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【摘 要】 伴随着市场经济的不断发展和进步，煤矿产业要想顺应时代趋势，就要建立更加系统化的物资管理机制，整合资源体系的基础上，确保能建构贴合企业实际发展运营管理的控制框架。本文简要分析了煤矿物资超储和积压的原因，并结合相关问题提出了相应的解决对策，仅供参考。
【关键词】 煤矿企业 物资超储 原因 对策
正是因为煤矿企业发展进程的推进，日常管理中煤矿物资超储和积压问题较为严重，相关部门要结合企业管理需求，制定更加系统化的供应计划，完善管理的科学性，也为合理性使用奠定基础。
一、煤矿物资超储和积压的原因
（一）设备更换频率较快。在科学技术不断发展的时代背景下，煤矿企业为了进一步提升市场竞争力，就会顺应市场发展要求对煤矿生产设备进行更新，若是企业不能结合自身实际情况一味选择新型设备的采购和应用，就会出现设备存储量增大的问题。加之相关部门对存储设备管理没有一定的规划性，就会造成设备闲置现状逐渐明显，不仅仅会增加企业运营中设备管理项目的成本，也会对企业可持续发展造成影响。
（二）物资采购盲目性严重。在煤矿企业运营管理体系内，若是企业物资采购管理部门不能指定有效的管理计划，就会出现采购管控体系盲目的问题，究其原因，一方面是因为领导层对采购工作的关注度不足。另一方面是因为相关部门缺乏对采购工作规划的认知，造成采购工作没有计划性，相应工作人员采购的物品在实际工作体系和运营管理中发挥的时效性不大。另外，因为煤矿企业物资采购管理体系和制度约束机制的滞后性，甚至会存在多头管理的现状，就会造成管理工作无法有效落实，整体物资采购供过于求，导致煤矿物资超储和积压。
（三）基础建设较为滞后。对于煤矿企业而言，生产过程十分关键，而相应的基建物资管理流程也具有较为重要的意义。然而，多数煤矿企业都是在基建计划没有指定前就开始大范围采购，这就使得采购工作没有响应的约束标准，尽管能减少物资采购任务的时间，但是会造成采购数量增多，甚至是采购数量不全的问题，也是造成煤矿物资超储和积压的原因。
二、煤矿物资超储和积压的解决对策
在煤矿企业管理工作开展的进程中，为了有效提升管理效率和管控效果，相关部门要积极整合管理流程和管理约束机制，衡量具体要求后完善控制工作体系，确保相应问题都能得到有效解决，也为后续管理结构的全面升級奠定基础。
（一）优化核算监督。要想顺利解决煤矿物资超储和积压的问题，相关部门要对核算监督予以重视，积极整合管理流程的基础上，确保能建立科学合理的物资采购管理流程，利用更加有效的监督机制对具体问题进行全面分析和约束，强化管理效率。最重要的是，在财务核算部门监督工作开展后，相关工作人员要对合同进行审核会签，确保能结合合同中的具体情况和参数要求完善审核流程，以保证科学化管理企业目前的流动资金，以保证物资管理结构和运维管理机制都能顺应储备管理项目。也就是说，部门管理人员要秉持精细化态度，针对具体问题建立具体处理机制，提升核算管控工作的基本水平，提升运维管理项目的科学化程度，真正践行节约资金管理机制，也为后续监督管理项目的全面优化奠定基础。
（二）整合物资合同管理机制。在煤矿企业发展进程中，要想有效提升管理水平，相关部门就要对物资管理体系进行约束，而不是仅仅关注设备需求，还要从多样化物资管理流程出发，整合物资采购结构，确保能建立更加统一完整的订货合同，确保应用机制的完整性。需要注意的是，物资采购工作要满足订货合同的具体要求，并且在采购之前完善审核机制，着重对合同中的具体条款进行分析和解释。最重要的是，为了减少煤矿物资超储和积压，就要对合同中的基建规划予以重视，从企业的实际情况出发，确保能控制资金的管理要素，有效完善管控标准的基础上，也要按照成本管理规定完善具体流程，保证能按照要求计入成本，减少库存储备的同时，维护管理项目的综合价值和优势。
（三）强化采购规划管理水平。在煤矿物资超储和积压管控体系内，合理性的采购规划十分关键，是实现管理水平全面优化的根本，相关部门要积极整合管理流程和管理机制，维护控制标准的基础上，确保能从根本上缓解煤矿物资超储和积压的问题。
第一，部门工作人员要对采购管理要素进行统筹分析，结合科学化应用价值理论对具体情况进行具体分析，在整合企业实际运营管理目标后，就要尽量对比性质和价格，优选性价比最好的设备，按照基建计划进行购进和维护。
第二，在物资采购的过程中，要秉持采购成本最优化的原则进行行为约束，将企业稳定发展作为根本，提高物资管理结构和控制体系的完整性，确保整体规划管理水平能得到优化，减少煤矿物资超储和积压问题造成的影响，也能从根本上促进煤矿企业的和谐化发展。
（四）正确处理煤矿物资超储和积压现象。一旦出现煤矿物资超储和积压问题，相关部门要结合实际情况进行综合处理，一般而言，会采用“外平”或者是“内消”两种模式。
第一种，外平，就是指在对实地进行考察后，制定有效的设备平衡应用管理机制，确保能减量减少物资库存量，发挥设备的应用价值，确保其能在具体煤矿工作中得到应用，能在优化相关项目工程效率的基础上，减少煤矿物资超储和积压造成的问题。第二种，内消，主要是借助修整操作或者是技术加工，有效应用相应设备，这就需要煤矿企业培养专业化的维护管理队伍。
除此之外，一部分煤矿企业采取常年签订代储代销协议环节储备压力，也能有效减少积压问题造成的经济损失。
结束语
总而言之，在煤矿企业常规化物资管理工作中，为了有效解决煤矿物资超储和积压的问题，要从管理制度、管理约束机制和采购计划等方面进行统筹管理，提升管控工作的基本水平，减少设备成本损失，为企业全面可持续发展奠定基础。
【参考文献】
[1] 李晓芳，浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径[J]中小企业管理与科技，2014（ 4） 98-98.
[2] 欧阳春光，浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径[J]现代商业. 2008（24） 9.
[3] 郑波，浅议对超储积压物资的控制及处理[J] 铁道物资科学管理. 1998（04） 59-59.
[4] 董云飞，大型煤炭企业积压物资库存研究[J] 内蒙古煤炭经济. 2016（23） 43-45.
【关键词】 煤矿企业 物资超储 原因 对策
正是因为煤矿企业发展进程的推进，日常管理中煤矿物资超储和积压问题较为严重，相关部门要结合企业管理需求，制定更加系统化的供应计划，完善管理的科学性，也为合理性使用奠定基础。
一、煤矿物资超储和积压的原因
（一）设备更换频率较快。在科学技术不断发展的时代背景下，煤矿企业为了进一步提升市场竞争力，就会顺应市场发展要求对煤矿生产设备进行更新，若是企业不能结合自身实际情况一味选择新型设备的采购和应用，就会出现设备存储量增大的问题。加之相关部门对存储设备管理没有一定的规划性，就会造成设备闲置现状逐渐明显，不仅仅会增加企业运营中设备管理项目的成本，也会对企业可持续发展造成影响。
（二）物资采购盲目性严重。在煤矿企业运营管理体系内，若是企业物资采购管理部门不能指定有效的管理计划，就会出现采购管控体系盲目的问题，究其原因，一方面是因为领导层对采购工作的关注度不足。另一方面是因为相关部门缺乏对采购工作规划的认知，造成采购工作没有计划性，相应工作人员采购的物品在实际工作体系和运营管理中发挥的时效性不大。另外，因为煤矿企业物资采购管理体系和制度约束机制的滞后性，甚至会存在多头管理的现状，就会造成管理工作无法有效落实，整体物资采购供过于求，导致煤矿物资超储和积压。
（三）基础建设较为滞后。对于煤矿企业而言，生产过程十分关键，而相应的基建物资管理流程也具有较为重要的意义。然而，多数煤矿企业都是在基建计划没有指定前就开始大范围采购，这就使得采购工作没有响应的约束标准，尽管能减少物资采购任务的时间，但是会造成采购数量增多，甚至是采购数量不全的问题，也是造成煤矿物资超储和积压的原因。
二、煤矿物资超储和积压的解决对策
在煤矿企业管理工作开展的进程中，为了有效提升管理效率和管控效果，相关部门要积极整合管理流程和管理约束机制，衡量具体要求后完善控制工作体系，确保相应问题都能得到有效解决，也为后续管理结构的全面升級奠定基础。
（一）优化核算监督。要想顺利解决煤矿物资超储和积压的问题，相关部门要对核算监督予以重视，积极整合管理流程的基础上，确保能建立科学合理的物资采购管理流程，利用更加有效的监督机制对具体问题进行全面分析和约束，强化管理效率。最重要的是，在财务核算部门监督工作开展后，相关工作人员要对合同进行审核会签，确保能结合合同中的具体情况和参数要求完善审核流程，以保证科学化管理企业目前的流动资金，以保证物资管理结构和运维管理机制都能顺应储备管理项目。也就是说，部门管理人员要秉持精细化态度，针对具体问题建立具体处理机制，提升核算管控工作的基本水平，提升运维管理项目的科学化程度，真正践行节约资金管理机制，也为后续监督管理项目的全面优化奠定基础。
（二）整合物资合同管理机制。在煤矿企业发展进程中，要想有效提升管理水平，相关部门就要对物资管理体系进行约束，而不是仅仅关注设备需求，还要从多样化物资管理流程出发，整合物资采购结构，确保能建立更加统一完整的订货合同，确保应用机制的完整性。需要注意的是，物资采购工作要满足订货合同的具体要求，并且在采购之前完善审核机制，着重对合同中的具体条款进行分析和解释。最重要的是，为了减少煤矿物资超储和积压，就要对合同中的基建规划予以重视，从企业的实际情况出发，确保能控制资金的管理要素，有效完善管控标准的基础上，也要按照成本管理规定完善具体流程，保证能按照要求计入成本，减少库存储备的同时，维护管理项目的综合价值和优势。
（三）强化采购规划管理水平。在煤矿物资超储和积压管控体系内，合理性的采购规划十分关键，是实现管理水平全面优化的根本，相关部门要积极整合管理流程和管理机制，维护控制标准的基础上，确保能从根本上缓解煤矿物资超储和积压的问题。
第一，部门工作人员要对采购管理要素进行统筹分析，结合科学化应用价值理论对具体情况进行具体分析，在整合企业实际运营管理目标后，就要尽量对比性质和价格，优选性价比最好的设备，按照基建计划进行购进和维护。
第二，在物资采购的过程中，要秉持采购成本最优化的原则进行行为约束，将企业稳定发展作为根本，提高物资管理结构和控制体系的完整性，确保整体规划管理水平能得到优化，减少煤矿物资超储和积压问题造成的影响，也能从根本上促进煤矿企业的和谐化发展。
（四）正确处理煤矿物资超储和积压现象。一旦出现煤矿物资超储和积压问题，相关部门要结合实际情况进行综合处理，一般而言，会采用“外平”或者是“内消”两种模式。
第一种，外平，就是指在对实地进行考察后，制定有效的设备平衡应用管理机制，确保能减量减少物资库存量，发挥设备的应用价值，确保其能在具体煤矿工作中得到应用，能在优化相关项目工程效率的基础上，减少煤矿物资超储和积压造成的问题。第二种，内消，主要是借助修整操作或者是技术加工，有效应用相应设备，这就需要煤矿企业培养专业化的维护管理队伍。
除此之外，一部分煤矿企业采取常年签订代储代销协议环节储备压力，也能有效减少积压问题造成的经济损失。
结束语
总而言之，在煤矿企业常规化物资管理工作中，为了有效解决煤矿物资超储和积压的问题，要从管理制度、管理约束机制和采购计划等方面进行统筹管理，提升管控工作的基本水平，减少设备成本损失，为企业全面可持续发展奠定基础。
【参考文献】
[1] 李晓芳，浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径[J]中小企业管理与科技，2014（ 4） 98-98.
[2] 欧阳春光，浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径[J]现代商业. 2008（24） 9.
[3] 郑波，浅议对超储积压物资的控制及处理[J] 铁道物资科学管理. 1998（04） 59-59.
[4] 董云飞，大型煤炭企业积压物资库存研究[J] 内蒙古煤炭经济. 2016（23） 43-45.