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李兴浩,广东志高空调有限公司董事长,曾经连续四次登上《福布斯》中国大陆富豪榜。身处“一年消亡 27 个空调品牌、另有 48 家苟延残喘”的空调行业,仍能以让人咂舌的连续 7 年保持 50% 以上高速增长,进入空调第一阵营,与美的、格力、海尔比肩。掌控中国第四大空调企业,却仍然开着手套厂,并很在意当村长 —— 这个中国农村最小的官 …… 李兴浩的创业历程在中国家电业堪称一个传奇。前不久,记者在佛山市南海里水镇志高空调公司总部对李兴浩进行了专访。回首创业多年,他感慨万千。他说,人生就是一部游戏机,越打越精彩。
十载务农养精蓄锐
谈到当年创业的第一桶金,李兴浩说: “ 我做过很多小生意,钱是靠勤奋慢慢积累起来的。在我的成长过程中对我影响最大的人是我妈妈。 20 多年前,为了邻里的和谐,生活得更美好,我妈妈放弃了 150 元钱买的地。这是我毕生难忘的事。 ”
从 1972 年高中毕业到 1982 年,十年,李兴浩一直在家务农。父亲去世得早,母亲一个人带着他们艰难地生活。当时他们一家人挤在几平方米大的房子里。李兴浩睡在一张台面上, “ 伸手就能摸到屋顶的梁柱。 ” 后来全家人终于攒到 150 元买到一块地皮,准备买砖盖房子,地的归属却出现纷争。后来,他妈妈却主动地放弃了那块花了 “ 巨资 ” 的地。
李兴浩最初不理解母亲的做法,当时全家的年收入才 100 元钱左右,花了那么多的钱买来的地,该办的手续一项也没少,程序完全合法,钱也付清,凭什么把地退了呢?母亲却一脸平静地说,买地建房子还不是为了以后生活得更好,可眼下这地起了纷争,日后就是建了房子,也未必会平静。 “ 我母亲大字不识,没多少文化,但是道理却讲得实在、明白,尤其是那句 ‘ 还不是为了生活更美好 ' 一直印在我脑海中。 ” 李兴浩开玩笑地说,现在都说要构建和谐社会,可我母亲几十年前就已看得透彻。
18 岁到 28 岁是男人生命中极为珍贵的阶段。也就是这极其宝贵的 10 年,奠定了成就大业最重要的品质 —— 能吃苦、乐观、自信,越挫越勇。十载光阴,用于和土地打交道,与其说是一种奢侈,莫如说养精蓄锐,做着创业的精神储备。
从 1982 年开始,李兴浩开始弃农从商,先后创办工厂数十家,涉及制衣、塑料、五金电子电器等多个领域。后来还办起了空调维修店,李兴浩在此阶段完成了原始资本的积累。
志高王国风雨之路
在驱车前往佛山的路上,我们陆续看到了志高维修中心、志高医疗中心等等,最后才抵达宁静的办公大楼。正值中午时分,阳光明媚。但志高空调早年间却历经风雨。 1996 年,遭遇台商暗中撤资,更严重的是,两位高管带着上百名员工走人。问及当时的感受,李兴浩说, “ 务农的那十年什么苦都熬过来了;后来又在各行各业兜兜转转,历经风风雨雨,有什么好怕的! ”
1996 年 8 月,全面掌控志高的李兴浩东山再起,甘愿承受比一般空调压缩机贵 100 元的价格,采购三菱压缩机,甚至 “ 看都不看合同就签字 ” ,就是出于对世界 500 强企业的信任。事实证明,可靠的 “ 心脏 ” 为志高空调提供了可靠的品质。同年,依靠与三菱合作和自身发展,志高走出低谷。
1997 年至 2007 年,苦心经营下的志高空调终于风生水起。一切都按照目标、计划步步推进,相继拿下了 “ 中国名牌产品 ” 、 “ 中国驰名商标 ” 、 “ 国家免检产品 ” 、 “ 出口名牌 ” 、 “ 模范企业 ” 等称号。这十年,志高空调所取得的成就大家有目共睹。但李兴浩却相当谦虚与低调, “1997 年到现在不过是打基础而已,我们希望明年能够腾飞。 ”
曾经被伙伴离弃,一夜间一无所有;曾经被同行相轻,众人前颜面扫地。而今,却在短短几年改变空调业竞争格局,让满天阴霾散尽的是李兴浩过人的人格魅力。 “ 最近 20 年我说的话,最后全做到了。 ” 李兴浩的表白简单朴素,这也沉淀出他修身立业的诚信原则,也正是这难得的 “ 诚信 ” ,让曾经处于风口浪尖的李兴浩和志高守得云开见月明。
一半做空调,一半培养人才
谈到企业的经营与管理,李兴浩说,管理,首先要管好时间,学会管理时间的人,才能管理好企业。时间是人生的一部分,漫长的人生里,管理企业仅仅是一个非常具体的部分。管理企业,说来也很是简单。企业领导人要做的主要是以下几点,一是明确企业的文化;二是定企业发展的战略,定好企业每个阶段发展的计划;三是搭班子,招兵买马,建好一个企业的团队。上述三点做到了,剩下就是执行,把企业的战略、领导人的想法有效地贯穿下去。
“ 即使是上面的每一点都做到了,可是还是难以保证企业会立于不败之地。 ” 李兴浩称, “ 一个企业就如一个鱼塘,任何一个地方出问题漏水了,鱼都会跑掉。因此你必须要有一个强有力的领导班子,来维持企业的良好运转。 ”
李兴浩强调,志高空调其实只有 50% 做空调,另外的 50% 是用来发展和培养人才。不但要给员工提供成长和提升的良好空间,还有良好的薪酬制度。 “ 这是很实在的,我们对外谈得最多的是要让人类生活得更好,可是如果不先让志高人生活得好,又谈何做到这一点呢? ” 李兴浩如是说。
品牌就是大众的认同
李兴浩对于企业的发展与品牌战略也有其自己的一套理论系统。他说,做空调是为了什么?做空调是为了做事,企业可以赚钱,员工和消费者过上好日子。如何去做好空调?不同的人有不同的想法,方法有很多种。但是他李兴浩的方法就是先技术领先。只有技术领先,产品的品质才能在市场上领先。但是仅有产品领先要帮助企业赢利还远远不够。看很多企业的产品在市场上卖得很多,但并非就赚到了很多钱,有些甚至亏本。为什么?那是因为没有品牌!中国企业往往急于求成,不重视品牌建设,产品没有人认识,或者大众不认同这一品牌。你产品再好又有何用?但是否有市场,有品牌就一定可以让企业长青?答案非也!还必须管理也要领先,才能实现利润,再去采购先进的设备,再使得产品的科技领先,实现良性循环。企业发展了,员工生活好了,再返还社会,品牌也就发展了。品牌其实很简单,就是大家认同你的做法,帮衬你,千千万万的人支持你,企业发展了,也就可以实现自己让人们生活更美好的人生理想,也就为人类作贡献。
十载务农养精蓄锐
谈到当年创业的第一桶金,李兴浩说: “ 我做过很多小生意,钱是靠勤奋慢慢积累起来的。在我的成长过程中对我影响最大的人是我妈妈。 20 多年前,为了邻里的和谐,生活得更美好,我妈妈放弃了 150 元钱买的地。这是我毕生难忘的事。 ”
从 1972 年高中毕业到 1982 年,十年,李兴浩一直在家务农。父亲去世得早,母亲一个人带着他们艰难地生活。当时他们一家人挤在几平方米大的房子里。李兴浩睡在一张台面上, “ 伸手就能摸到屋顶的梁柱。 ” 后来全家人终于攒到 150 元买到一块地皮,准备买砖盖房子,地的归属却出现纷争。后来,他妈妈却主动地放弃了那块花了 “ 巨资 ” 的地。
李兴浩最初不理解母亲的做法,当时全家的年收入才 100 元钱左右,花了那么多的钱买来的地,该办的手续一项也没少,程序完全合法,钱也付清,凭什么把地退了呢?母亲却一脸平静地说,买地建房子还不是为了以后生活得更好,可眼下这地起了纷争,日后就是建了房子,也未必会平静。 “ 我母亲大字不识,没多少文化,但是道理却讲得实在、明白,尤其是那句 ‘ 还不是为了生活更美好 ' 一直印在我脑海中。 ” 李兴浩开玩笑地说,现在都说要构建和谐社会,可我母亲几十年前就已看得透彻。
18 岁到 28 岁是男人生命中极为珍贵的阶段。也就是这极其宝贵的 10 年,奠定了成就大业最重要的品质 —— 能吃苦、乐观、自信,越挫越勇。十载光阴,用于和土地打交道,与其说是一种奢侈,莫如说养精蓄锐,做着创业的精神储备。
从 1982 年开始,李兴浩开始弃农从商,先后创办工厂数十家,涉及制衣、塑料、五金电子电器等多个领域。后来还办起了空调维修店,李兴浩在此阶段完成了原始资本的积累。
志高王国风雨之路
在驱车前往佛山的路上,我们陆续看到了志高维修中心、志高医疗中心等等,最后才抵达宁静的办公大楼。正值中午时分,阳光明媚。但志高空调早年间却历经风雨。 1996 年,遭遇台商暗中撤资,更严重的是,两位高管带着上百名员工走人。问及当时的感受,李兴浩说, “ 务农的那十年什么苦都熬过来了;后来又在各行各业兜兜转转,历经风风雨雨,有什么好怕的! ”
1996 年 8 月,全面掌控志高的李兴浩东山再起,甘愿承受比一般空调压缩机贵 100 元的价格,采购三菱压缩机,甚至 “ 看都不看合同就签字 ” ,就是出于对世界 500 强企业的信任。事实证明,可靠的 “ 心脏 ” 为志高空调提供了可靠的品质。同年,依靠与三菱合作和自身发展,志高走出低谷。
1997 年至 2007 年,苦心经营下的志高空调终于风生水起。一切都按照目标、计划步步推进,相继拿下了 “ 中国名牌产品 ” 、 “ 中国驰名商标 ” 、 “ 国家免检产品 ” 、 “ 出口名牌 ” 、 “ 模范企业 ” 等称号。这十年,志高空调所取得的成就大家有目共睹。但李兴浩却相当谦虚与低调, “1997 年到现在不过是打基础而已,我们希望明年能够腾飞。 ”
曾经被伙伴离弃,一夜间一无所有;曾经被同行相轻,众人前颜面扫地。而今,却在短短几年改变空调业竞争格局,让满天阴霾散尽的是李兴浩过人的人格魅力。 “ 最近 20 年我说的话,最后全做到了。 ” 李兴浩的表白简单朴素,这也沉淀出他修身立业的诚信原则,也正是这难得的 “ 诚信 ” ,让曾经处于风口浪尖的李兴浩和志高守得云开见月明。
一半做空调,一半培养人才
谈到企业的经营与管理,李兴浩说,管理,首先要管好时间,学会管理时间的人,才能管理好企业。时间是人生的一部分,漫长的人生里,管理企业仅仅是一个非常具体的部分。管理企业,说来也很是简单。企业领导人要做的主要是以下几点,一是明确企业的文化;二是定企业发展的战略,定好企业每个阶段发展的计划;三是搭班子,招兵买马,建好一个企业的团队。上述三点做到了,剩下就是执行,把企业的战略、领导人的想法有效地贯穿下去。
“ 即使是上面的每一点都做到了,可是还是难以保证企业会立于不败之地。 ” 李兴浩称, “ 一个企业就如一个鱼塘,任何一个地方出问题漏水了,鱼都会跑掉。因此你必须要有一个强有力的领导班子,来维持企业的良好运转。 ”
李兴浩强调,志高空调其实只有 50% 做空调,另外的 50% 是用来发展和培养人才。不但要给员工提供成长和提升的良好空间,还有良好的薪酬制度。 “ 这是很实在的,我们对外谈得最多的是要让人类生活得更好,可是如果不先让志高人生活得好,又谈何做到这一点呢? ” 李兴浩如是说。
品牌就是大众的认同
李兴浩对于企业的发展与品牌战略也有其自己的一套理论系统。他说,做空调是为了什么?做空调是为了做事,企业可以赚钱,员工和消费者过上好日子。如何去做好空调?不同的人有不同的想法,方法有很多种。但是他李兴浩的方法就是先技术领先。只有技术领先,产品的品质才能在市场上领先。但是仅有产品领先要帮助企业赢利还远远不够。看很多企业的产品在市场上卖得很多,但并非就赚到了很多钱,有些甚至亏本。为什么?那是因为没有品牌!中国企业往往急于求成,不重视品牌建设,产品没有人认识,或者大众不认同这一品牌。你产品再好又有何用?但是否有市场,有品牌就一定可以让企业长青?答案非也!还必须管理也要领先,才能实现利润,再去采购先进的设备,再使得产品的科技领先,实现良性循环。企业发展了,员工生活好了,再返还社会,品牌也就发展了。品牌其实很简单,就是大家认同你的做法,帮衬你,千千万万的人支持你,企业发展了,也就可以实现自己让人们生活更美好的人生理想,也就为人类作贡献。