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摘要：随着我国经济文化水平的不断发展，城市化建设的速度也在不断的加快，这给建筑行业带来了前所未有的机遇和挑战。那么在这过程中如何对工程施工进行合理的管理，以提高工程的整体质量成为了所有建筑企业都非常关注的问题。本文将从目前土建工程施工管理中存在的很多问题入手对其进行分析并提出相应的解决对策。
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，是建筑工程施工的重要环节，它直接影响到建筑工程质量和建筑企业健康发展，包括人们最切身的安全问题。作为影响企业综合竞争力的重要因素，工程施工管理的有效性对企业的生存与发展有着重要意义，它直接影响着建筑工程质量和建筑企业的健康发展。这就需要建筑工程不断的提高建筑施工管理水平。下面我就将从不同的层面谈谈建筑施工管理的重要性及所存在的一些问题和应对措施。
1、土建施工現场管理的概念及重要性
1.1、土建施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和相关的法律法规，科学合理施工现场进行安排使用，同时协调各专业的管理、施工工作，以此创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
1.2、加强土建施工现场的管理有利于解放生产力。建筑工程施工质量的好坏、成本的高低、进度的快慢等等，这都和施工现场的管理水平有很大的关系。所以说建筑企业管理水平的提高对于企业的生产力和经济、社会效益有很大的帮助。在具体的工作中，土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，以成本管理为手段，坚持以安全质量为重点，最终实现对土建工程项目管理的科学化、标准化，保证工程的质量。
2、建筑工程施工管理的主要内容
2.1、施工项目的组织机构管理
组织机构的设置是为了项目管理功能的进一步发挥，以此提高项目的整体管理水平，达到项目管理的最终目标。所以企业高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
2.2、质量管理
在具体的施工过程中建立切实可行的质量保证体系。比如制定相关的质量管理方针、编写质量手册等等，努力控制好工程的整体质量水平。
2.3、安全管理
安全第一。尤其在土建工程的施工中，建筑企业一定要加强工程安全管理体系的建立，保证各施工人员高高兴兴上班，平平安安回家。
2.4、成本、进度管理
建筑工程的成本是建筑企业非常关注的问题，所以在具体的工作中要加强对工程成本以及进度的管理，以此来提高工程的整体经济、社会效益。
3、土建工程施工管理中存在的问题
3.1、建筑材料、设备问题
建筑材料、设备是工程得以进行的基础，它对工程的质量有直接的影响。但施工过程中由于所运用的建筑材料和设备繁多，也有些最新应用的材料、设备，所以在施工材料、设备的采用方面依旧存在着一定的隐患。很多施工单位没有对进场的施工材料及时进行检验，或者在具体的施工中偷工减料，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，对相关的机械设备没有做到及时的检查维修，最终使得施工过程中出现各种质量问题。
3.2、对人员的管理不到位
因为建筑工程中是一个比较复杂的过程，比如在工程的设计环节就存在诸多因素，所以需要的相关工作人员也相比其他环节要多，以此增加了具体管理的艰巨性。就目前来看，大多数现场施工人员自身素质普遍较低、专业知识技能等各个方面都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员管理不到位等问题，就极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
3.3、制度执行不力
现阶段，大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范建筑工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列的建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但这些往往都只留于形式，好多的条文规定都只停留在纸面上，对建筑工程的管理没有现实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
3.4、安全管理问题
上面也提到，安全第一。但现在很多的建筑企业由于企业管理人员安全意识的薄弱和相关职能部门对施工的监管不力，导致安全生产事故频发。这主要表现在一些经济欠发达地区的政府部门，很多管理者为了追求利益的最大化，对房地产市场违规操作，为施工的安全性埋下隐患。还有就是从事安全生产管理的人员的素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，对于突发的安全事故，也没有应急处置的能力。
3.5、建筑施工质量问题
建筑工程的质量是建施工企业及业主都非常关注的方面。建筑工程各个指标是否合理将直接关系到所施工的单位建筑的合格率，也就是使用寿命与质量。而近年来由于个别企业管理者被利益的诱惑以及很多建筑企业之间的不合理竞争出现了很多建筑丑闻，“豆腐渣”、“楼歪歪”工程频频引人深思。更严重的影响了国民的财力和安全利益以及建筑行业的声誉。
4、改善土建工程施工管理的措施
4.1、加强建筑材料、设备的管理
做好建筑工程材料、设备的管理工作，建筑工程资料管理员必须对工程施工现场的施工流程与施工进度深度掌握，因此，需要与建筑工程施工现场的技术负责人及施工员进行日常的工作交流，从而能够及时地把各类报验表、审批表以及其他相关工程资料做到位。工程施工资料的重要性就在于可以通过其轨迹看清整个建筑工程项目进展的脉络，同时也可以通过建筑工程施工资料对项目的质量进行很好的掌控。因此，工程施工材料、设备的管理也是建筑工程施工管理工作的一大重点。
4.2、成本管理
建筑工程的成本，是每个建筑企业都最为关注的问题。建筑工程是一种特殊的生产过程，它有耗时较多、内容比较复杂、所需要的物资多等特点，比如建筑施工材料以及整个建筑施工工程中所需要的相应设备，比如水力、交通、电力等等，这就要求建筑工程在管理中对整个工程的成本预算要有个合理规范的标准，以此来实现建筑工程经济利益的最大化。
4.3、工程的质量管理
在建筑工程施工中，质量是建筑工程的第一要素。这就要求我们要在建筑工程管理工作中制定完善的规章管理制度，做好对建筑工程各管理人员的技术培训工作。在建筑工程施工中的机械设备也要在施工使用前派专业的技术人员对其进行全面检查，以此提高建筑工程的质量。
4.4、施工技术管理
建筑施工的技术管理贯穿于施工项目的全过程。在任何一个建筑工程施工，相关的技术负责人需向参与建筑施工的具体作业人员进行技术交底，让他们对建筑工程的特点、技术质量要求以及建筑工程的施工方法等方面有一个较详细的了解，以此来便于建筑项目部能够科学地组织建筑施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。
4.5、工程进度管理
建筑工程施工的进度计划和检查是相辅相成，也就是说进行建筑施工进度检查的目的是为了全面的了解整个建筑施工计划的执行，以此方便对整个建筑工程的进度进行合适的调整。在检查的过程中对工程的进度与计划相差比较远的工作及时的找出差别所在，再及时的提出相应可行的改善措施。
综上所述，在建筑企业竞争激烈的今天，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，就需要在工作中不断的改善企业管理措施，紧跟时代步伐，以此保证建筑企业经济、社会效益的实现。
参考文献
[1]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:380+382.
[2]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:461.
[3]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗，2013，07:100+105.
关键词：土建施工；现场管理；问题；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A
建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，是建筑工程施工的重要环节，它直接影响到建筑工程质量和建筑企业健康发展，包括人们最切身的安全问题。作为影响企业综合竞争力的重要因素，工程施工管理的有效性对企业的生存与发展有着重要意义，它直接影响着建筑工程质量和建筑企业的健康发展。这就需要建筑工程不断的提高建筑施工管理水平。下面我就将从不同的层面谈谈建筑施工管理的重要性及所存在的一些问题和应对措施。
1、土建施工現场管理的概念及重要性
1.1、土建施工现场管理是指土建项目部门按照《施工现场管理规定》和相关的法律法规，科学合理施工现场进行安排使用，同时协调各专业的管理、施工工作，以此创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
1.2、加强土建施工现场的管理有利于解放生产力。建筑工程施工质量的好坏、成本的高低、进度的快慢等等，这都和施工现场的管理水平有很大的关系。所以说建筑企业管理水平的提高对于企业的生产力和经济、社会效益有很大的帮助。在具体的工作中，土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，以成本管理为手段，坚持以安全质量为重点，最终实现对土建工程项目管理的科学化、标准化，保证工程的质量。
2、建筑工程施工管理的主要内容
2.1、施工项目的组织机构管理
组织机构的设置是为了项目管理功能的进一步发挥，以此提高项目的整体管理水平，达到项目管理的最终目标。所以企业高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
2.2、质量管理
在具体的施工过程中建立切实可行的质量保证体系。比如制定相关的质量管理方针、编写质量手册等等，努力控制好工程的整体质量水平。
2.3、安全管理
安全第一。尤其在土建工程的施工中，建筑企业一定要加强工程安全管理体系的建立，保证各施工人员高高兴兴上班，平平安安回家。
2.4、成本、进度管理
建筑工程的成本是建筑企业非常关注的问题，所以在具体的工作中要加强对工程成本以及进度的管理，以此来提高工程的整体经济、社会效益。
3、土建工程施工管理中存在的问题
3.1、建筑材料、设备问题
建筑材料、设备是工程得以进行的基础，它对工程的质量有直接的影响。但施工过程中由于所运用的建筑材料和设备繁多，也有些最新应用的材料、设备，所以在施工材料、设备的采用方面依旧存在着一定的隐患。很多施工单位没有对进场的施工材料及时进行检验，或者在具体的施工中偷工减料，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，对相关的机械设备没有做到及时的检查维修，最终使得施工过程中出现各种质量问题。
3.2、对人员的管理不到位
因为建筑工程中是一个比较复杂的过程，比如在工程的设计环节就存在诸多因素，所以需要的相关工作人员也相比其他环节要多，以此增加了具体管理的艰巨性。就目前来看，大多数现场施工人员自身素质普遍较低、专业知识技能等各个方面都明显参差不齐。有些施工人员对工程施工的流程、技术要求不了解，没有经过专业的岗前培训，管理人员管理不到位等问题，就极易出现工作人员违规操作，继而造成工程较为严重的质量问题。
3.3、制度执行不力
现阶段，大到中央小到各个地方都有相应的建设管理政策，用来规范建筑工程施工生产秩序，各企业内部也有建筑施工单位制定的一系列的建筑工程施工管理文件、规定和管理条例。但这些往往都只留于形式，好多的条文规定都只停留在纸面上，对建筑工程的管理没有现实际意义，也就不能很好的规范到各建筑管理中。
3.4、安全管理问题
上面也提到，安全第一。但现在很多的建筑企业由于企业管理人员安全意识的薄弱和相关职能部门对施工的监管不力，导致安全生产事故频发。这主要表现在一些经济欠发达地区的政府部门，很多管理者为了追求利益的最大化，对房地产市场违规操作，为施工的安全性埋下隐患。还有就是从事安全生产管理的人员的素质不高，缺乏对工程施工现场危险源的识别能力，不能有效地排除潜在的安全隐患，对于突发的安全事故，也没有应急处置的能力。
3.5、建筑施工质量问题
建筑工程的质量是建施工企业及业主都非常关注的方面。建筑工程各个指标是否合理将直接关系到所施工的单位建筑的合格率，也就是使用寿命与质量。而近年来由于个别企业管理者被利益的诱惑以及很多建筑企业之间的不合理竞争出现了很多建筑丑闻，“豆腐渣”、“楼歪歪”工程频频引人深思。更严重的影响了国民的财力和安全利益以及建筑行业的声誉。
4、改善土建工程施工管理的措施
4.1、加强建筑材料、设备的管理
做好建筑工程材料、设备的管理工作，建筑工程资料管理员必须对工程施工现场的施工流程与施工进度深度掌握，因此，需要与建筑工程施工现场的技术负责人及施工员进行日常的工作交流，从而能够及时地把各类报验表、审批表以及其他相关工程资料做到位。工程施工资料的重要性就在于可以通过其轨迹看清整个建筑工程项目进展的脉络，同时也可以通过建筑工程施工资料对项目的质量进行很好的掌控。因此，工程施工材料、设备的管理也是建筑工程施工管理工作的一大重点。
4.2、成本管理
建筑工程的成本，是每个建筑企业都最为关注的问题。建筑工程是一种特殊的生产过程，它有耗时较多、内容比较复杂、所需要的物资多等特点，比如建筑施工材料以及整个建筑施工工程中所需要的相应设备，比如水力、交通、电力等等，这就要求建筑工程在管理中对整个工程的成本预算要有个合理规范的标准，以此来实现建筑工程经济利益的最大化。
4.3、工程的质量管理
在建筑工程施工中，质量是建筑工程的第一要素。这就要求我们要在建筑工程管理工作中制定完善的规章管理制度，做好对建筑工程各管理人员的技术培训工作。在建筑工程施工中的机械设备也要在施工使用前派专业的技术人员对其进行全面检查，以此提高建筑工程的质量。
4.4、施工技术管理
建筑施工的技术管理贯穿于施工项目的全过程。在任何一个建筑工程施工，相关的技术负责人需向参与建筑施工的具体作业人员进行技术交底，让他们对建筑工程的特点、技术质量要求以及建筑工程的施工方法等方面有一个较详细的了解，以此来便于建筑项目部能够科学地组织建筑施工，避免因技术失误而导致重大质量、安全等事故的发生。
4.5、工程进度管理
建筑工程施工的进度计划和检查是相辅相成，也就是说进行建筑施工进度检查的目的是为了全面的了解整个建筑施工计划的执行，以此方便对整个建筑工程的进度进行合适的调整。在检查的过程中对工程的进度与计划相差比较远的工作及时的找出差别所在，再及时的提出相应可行的改善措施。
综上所述，在建筑企业竞争激烈的今天，建筑企业要想提高自身的竞争优势，取得更高的市场占有率，就需要在工作中不断的改善企业管理措施，紧跟时代步伐，以此保证建筑企业经济、社会效益的实现。
参考文献
[1]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:380+382.
[2]韩家辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].中华民居(下旬刊)，2014，01:461.
[3]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗，2013，07:100+105.