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【摘 要】在建筑工程管理中最为重要的就是工程的变更管理，管理变化是变更控制的最终目的，它会影响项目的成果，之前要明确定义之后要严格把关。在变更之前要掌握授权、审核、评估、确认这四个要素。过程中要及时的进行跟踪与验证，保障正确的变更以及执行。
【关键词】投资方；变更；工程影响
引言
工程的变更和合同的变更有很大的区别，合同的变更是在还没有履行以及没有履行结束时所成立的有效合同，某些法律事实的不断出现合同的内容也随之存在着相应的改变。工程的变更则是在工程的进程中，根据合同上相关的内容，依照已定的程序对局部或者全部工程进行全方位的变更。工程的变更也是工程管理中必然会出现的，所以应有所重视工程的变更以及一些有关的问题。
一、工程变更产生的原因分析
工程变更，包括项目的变更，数量变更，进度的变化，建筑的变化和其他条
件。变化的原因也多种多样，如由雇主发出的订单变更，由于设计错误和设计图纸必须修改、实施的新的技术和知识需要更改方案或计划，环境的变更，政府规章或要求的变更等。引起工程变更的因素可以归结为以下几种：
设计变更
拟建项目施工合同履行的过程中，所有参与者提出，最后由设计单位补充或更改发出工程变更订单的形式，可以归结为设计变更。设计变更包括范围十分广泛，是工程变更的主要内容。常见的设计变更包括：由于计算错误下发的工程变更，遗漏或不足的设计发出补充通知设计，业主、承包商或监理方所提出的设计的优化调整。
2、 条件变更
施工过程中，施工条件没有达到业主按照合同约定的或者发生不可抗力因素，致使工程无法按照预定计划实施。如业主承诺交付的施工图纸没有及时完成，致使工程无法继续；业主提供的施工临时用水用电发生断水或者断电情况，导致施工生产无法顺利进行；特大暴雨导致山体滑坡致使工程停工。
3、计划变更
施工过程中，由于上级的命令，技术或运作上的需要，发生时间顺序的改变或者原定施工进度计划的调整。如工程施工中，根据工程的进度，部分项目需提前竣工，这种情况就是典型的计划变更。
4、 新增工程
施工过程中，业主往往增加施工项目建设规模或者安排的建设内容是原招标工程量清单之外的。
二、工程变更产生的影响
工程更具备着流动性以及不确定性的特征，工程项目的变更也对工程项目的施工过程、施工技术以及施工进度等工程要素有着重大的影响。从而影响着工程项目的工程造价以及投资效益。
工程项目变更的数量直接影响着工程项目的经济效益以及投资成本
通常来说沛政工程项目设计变更的数目越多，工程项目的成本也随着增大对工程造价产生的影响也就越大。在对工程项目进行施工的过程中工程设计变更发生的越早对工程项目产生的影响也就越小所消耗的成本资源也随之减少为后期施工可以进行灵活发挥的空间越大相应的损失变得更少。
（2）对工程项目施工的过程中，如果部分施工出现设计变更。就会使整个工程施工重新的进行设计，工程项目发生变更也会对施工项目的成本、施工进度以及施工的范围带来很大的影响和改变在进行施工的过程中发生变更的种类越多发生的时期与收尾期越接近对工程造价产生的影响也就越大还会对工程投资的收益产生直接的影响，一旦没有处理妥当就会导致投资失控以及施工管理失控等情况发生。
（3）工程项目变更所占有的投资总成本比例也直接影响着工程造价。如果工程变更所占有的投资资金比重没有超过总数的百分之十那么业主也就可以根据进度来进行价款支付这样的话也可以确保施工的正常进行和竣工；如果工程变更所占有的投资资金比重已经超过总数的百分之十五其变更导致的结果就会和工程施工队伍的管理水平以及变更项目的投资成本费用有着直接的关系；如果工程变更所占有的投资资金比重已经超过总数的百分之二十，就会对整个施工工程的成本估计产生重大的影响。
三、工程变更的改进方案
1、合理划分变更等级
工程项目变更的审核，是为了对工程项目发生变更是否需要修改和所需的修改时间进行审查，还是对工程项目需要进行变更的必要性进行审查。工程在变更前后所产生的索赔损失以及经济效益在通过比较、权衡以及对工程造价资金的变动进行审查等。工程变更按照变更性质、影响以及费用被划分成重要变更、一般变更以及重大变更。程度不同的变更，它的审批和审核过程和审核过程也不相同。所以要使不同变更审批以及审核的科学化、系统化得到加强，对于工程变更需要严格的根据规定来进行，对其审批以及审核过程还需要进行严格的管理以及控制，并及时的使工程变更的审批以及审核工作落实好，以此使自身应具备的效用得到充分的发挥，从而在源头控制市政工程项目的变更。
2、加强审批和审查过程
工程变更直接对工程项目实现目标以及获取最大经济效益等有着直接的影响。程度不同的变更，它的审批和审核过程和审核过程也不相同。所以要使不同变更审批以及审核的科学化、系统化得到加强，对于工程变更需要严格的根据规定来进行，对其审批以及审核过程还需要进行严格的管理以及控制，并及时的使工程变更的审批以及审核工作落实好，以此使自身应具备的效用得到充分的发挥，从而在源头控制市政工程项目的变更。
四、变更管理处理
项目的有关机构应依照以下的程序进行工程变更：
1、设计单位对原来的设计提出工程的变更，以确保不足之处的有效处理，要编制相应的设计更改文件；建设企业以及承包企业提出的工程更改，要交于总监理工程师进行相应的审核。之后由原设计企业编制更换文件。工程的相关变更涉及到了安全以及环保的方面时，要交于有关部门审核。
2、项目的监理机构要掌握实际的情况并收集相关的资料。
3、 投资方一定要依照实际的状况以及设计变更的相关资料，并且依据有关的施工合同，指派专业的监理工程师在完成相应的工作后，进行工程费用的评定以及工期的评估：
4、投资方应以变更后工程的费用以及工期评估状况为基准，对承包企业以及建设企业进行相应的调节。
结束语
综上所述，一般工程项目的建设周期都是非常的长，在进行的过程中也会有很多的不能预见的因素，这就对工程的变更以及变更管理有了很高的要求，不仅仅是要做好前期的基础，还要利用相应的技术、经济、手段，势必做好事前的有效控制，并且要增强众多建设参与者之间的联系，最大程度的进行工程的变更管理，提升项目的社会经济效益。
参考文献：
[1]周晓平.如何控制工程变更对工程造价的影响[J]. 《金山》，2011，（9）.
[2]王际坤，魏法杰. 工程变更影响分析与评估研究[J]. 《工业工程》，2006，（3）.
[3]袁炳文，杨勇.工程变更对工程造价的影响及控制措施[J]. 《科技创新与应用》 ，2014，（9）.
【关键词】投资方；变更；工程影响
引言
工程的变更和合同的变更有很大的区别，合同的变更是在还没有履行以及没有履行结束时所成立的有效合同，某些法律事实的不断出现合同的内容也随之存在着相应的改变。工程的变更则是在工程的进程中，根据合同上相关的内容，依照已定的程序对局部或者全部工程进行全方位的变更。工程的变更也是工程管理中必然会出现的，所以应有所重视工程的变更以及一些有关的问题。
一、工程变更产生的原因分析
工程变更，包括项目的变更，数量变更，进度的变化，建筑的变化和其他条
件。变化的原因也多种多样，如由雇主发出的订单变更，由于设计错误和设计图纸必须修改、实施的新的技术和知识需要更改方案或计划，环境的变更，政府规章或要求的变更等。引起工程变更的因素可以归结为以下几种：
设计变更
拟建项目施工合同履行的过程中，所有参与者提出，最后由设计单位补充或更改发出工程变更订单的形式，可以归结为设计变更。设计变更包括范围十分广泛，是工程变更的主要内容。常见的设计变更包括：由于计算错误下发的工程变更，遗漏或不足的设计发出补充通知设计，业主、承包商或监理方所提出的设计的优化调整。
2、 条件变更
施工过程中，施工条件没有达到业主按照合同约定的或者发生不可抗力因素，致使工程无法按照预定计划实施。如业主承诺交付的施工图纸没有及时完成，致使工程无法继续；业主提供的施工临时用水用电发生断水或者断电情况，导致施工生产无法顺利进行；特大暴雨导致山体滑坡致使工程停工。
3、计划变更
施工过程中，由于上级的命令，技术或运作上的需要，发生时间顺序的改变或者原定施工进度计划的调整。如工程施工中，根据工程的进度，部分项目需提前竣工，这种情况就是典型的计划变更。
4、 新增工程
施工过程中，业主往往增加施工项目建设规模或者安排的建设内容是原招标工程量清单之外的。
二、工程变更产生的影响
工程更具备着流动性以及不确定性的特征，工程项目的变更也对工程项目的施工过程、施工技术以及施工进度等工程要素有着重大的影响。从而影响着工程项目的工程造价以及投资效益。
工程项目变更的数量直接影响着工程项目的经济效益以及投资成本
通常来说沛政工程项目设计变更的数目越多，工程项目的成本也随着增大对工程造价产生的影响也就越大。在对工程项目进行施工的过程中工程设计变更发生的越早对工程项目产生的影响也就越小所消耗的成本资源也随之减少为后期施工可以进行灵活发挥的空间越大相应的损失变得更少。
（2）对工程项目施工的过程中，如果部分施工出现设计变更。就会使整个工程施工重新的进行设计，工程项目发生变更也会对施工项目的成本、施工进度以及施工的范围带来很大的影响和改变在进行施工的过程中发生变更的种类越多发生的时期与收尾期越接近对工程造价产生的影响也就越大还会对工程投资的收益产生直接的影响，一旦没有处理妥当就会导致投资失控以及施工管理失控等情况发生。
（3）工程项目变更所占有的投资总成本比例也直接影响着工程造价。如果工程变更所占有的投资资金比重没有超过总数的百分之十那么业主也就可以根据进度来进行价款支付这样的话也可以确保施工的正常进行和竣工；如果工程变更所占有的投资资金比重已经超过总数的百分之十五其变更导致的结果就会和工程施工队伍的管理水平以及变更项目的投资成本费用有着直接的关系；如果工程变更所占有的投资资金比重已经超过总数的百分之二十，就会对整个施工工程的成本估计产生重大的影响。
三、工程变更的改进方案
1、合理划分变更等级
工程项目变更的审核，是为了对工程项目发生变更是否需要修改和所需的修改时间进行审查，还是对工程项目需要进行变更的必要性进行审查。工程在变更前后所产生的索赔损失以及经济效益在通过比较、权衡以及对工程造价资金的变动进行审查等。工程变更按照变更性质、影响以及费用被划分成重要变更、一般变更以及重大变更。程度不同的变更，它的审批和审核过程和审核过程也不相同。所以要使不同变更审批以及审核的科学化、系统化得到加强，对于工程变更需要严格的根据规定来进行，对其审批以及审核过程还需要进行严格的管理以及控制，并及时的使工程变更的审批以及审核工作落实好，以此使自身应具备的效用得到充分的发挥，从而在源头控制市政工程项目的变更。
2、加强审批和审查过程
工程变更直接对工程项目实现目标以及获取最大经济效益等有着直接的影响。程度不同的变更，它的审批和审核过程和审核过程也不相同。所以要使不同变更审批以及审核的科学化、系统化得到加强，对于工程变更需要严格的根据规定来进行，对其审批以及审核过程还需要进行严格的管理以及控制，并及时的使工程变更的审批以及审核工作落实好，以此使自身应具备的效用得到充分的发挥，从而在源头控制市政工程项目的变更。
四、变更管理处理
项目的有关机构应依照以下的程序进行工程变更：
1、设计单位对原来的设计提出工程的变更，以确保不足之处的有效处理，要编制相应的设计更改文件；建设企业以及承包企业提出的工程更改，要交于总监理工程师进行相应的审核。之后由原设计企业编制更换文件。工程的相关变更涉及到了安全以及环保的方面时，要交于有关部门审核。
2、项目的监理机构要掌握实际的情况并收集相关的资料。
3、 投资方一定要依照实际的状况以及设计变更的相关资料，并且依据有关的施工合同，指派专业的监理工程师在完成相应的工作后，进行工程费用的评定以及工期的评估：
4、投资方应以变更后工程的费用以及工期评估状况为基准，对承包企业以及建设企业进行相应的调节。
结束语
综上所述，一般工程项目的建设周期都是非常的长，在进行的过程中也会有很多的不能预见的因素，这就对工程的变更以及变更管理有了很高的要求，不仅仅是要做好前期的基础，还要利用相应的技术、经济、手段，势必做好事前的有效控制，并且要增强众多建设参与者之间的联系，最大程度的进行工程的变更管理，提升项目的社会经济效益。
参考文献：
[1]周晓平.如何控制工程变更对工程造价的影响[J]. 《金山》，2011，（9）.
[2]王际坤，魏法杰. 工程变更影响分析与评估研究[J]. 《工业工程》，2006，（3）.
[3]袁炳文，杨勇.工程变更对工程造价的影响及控制措施[J]. 《科技创新与应用》 ，2014，（9）.