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摘 要：社会经济的快速发展使路桥工程呈现出数量多、施工范围大等特征，对施工现场管理工作的专业性及全面性提出了更高要求。基于此，本文以路桥工程现场施工管理难点为切入点，对解决工程现场施工管理问题的措施进行相关概述，旨在切实提升路桥工程现场施工管理水平，以供参考。
关键词：路桥工程;现场施工;管理难点;应对措施
前言：与其他建设类工程比，路桥工程耗费周期长、施工任务多，质量及安全性要求更高。为确保路桥工程现场施工期间的各项效益满足设计目标，相关管理部门需将当前工作重点放置在路桥现场施工管理问题的分析上，通过结合路桥工程现场施工需求，制定出更加系统全面的路桥工程现场施工管理机制，更好实现路桥工程现场施工全过程、全周期、全体参与人员的监管目标。
1、路桥工程现场施工管理的价值体现
1.1确保路桥工程现场施工质量符合设计标准
做好路桥工程现场施工管理工作对保障工程质量具有重要意义。因路桥工程施工周期长，所需专业施工技术多，需开展严谨的现场施工管理工作，通过分析及解决路桥工程工程施工中可能存在的质量问题，从根本上保障工程施工质量。同时，在全面开展路桥工程现场施工工作中，也可借助更好完善的管理手段实现工程各环节控制目标。
1.2有效降低路桥工程现场施工安全事故发生几率
在对路桥工程现场施工进行高效管理的过程中，相关管理部门也可通过加强现场施工安全管理力度，制定严谨规范施工操作规定等方式降低现场施工安全事故发生几率，防止因施工安全隐患进一步演化，从根本上保障路桥工程现场施工的安全性。
1.3从根本上控制路桥工程现场施工成本
在路桥工程现场施工管理过程中，全面有效的管理方式也可切实提升施工成本利用率，促进工程经济效益最大化目标的实现。因路桥工程施工期间需要投入大量资金，为更好降低施工成本浪费情况，相关工作人员需进一步加强路桥工程现场施工管理度力度大，注重施工资源存储及分配等环节的全面监管，确保现场内物资能够被高效应用在现场施工过程中。
2、路桥工程现场施工管理的难点分析
2.1路桥工程现场施工质量较难控制
在路桥工程现场施工管理工作中，因工程涉及环节多，各环节专业性较强，工程质量管理工作难以高效开展。同时，市场环境日渐复杂，路桥施工单位竞争压力更大，部分施工管理部门选择在材料采购环节节约施工成本，导致大量质量不合格材料涌入施工现场，对工程质量及全寿命周期造成严重不利影响。
2.2路桥工程现场施工技术较为老旧
在路桥工程现场施工期间，施工技术可直接影响到施工效率及质量。与国外发达国家相比，我国路桥工程现场施工技术较为老旧，施工技术实际期间已然会存在诸多问题。以路桥工程预应力施工技术为例，受施工单位及施工人员专业水平的影响，预应力技术尚未在路桥工程中发挥出积极的作用，严重滞后了路桥工程施工进度。
2.3路桥工程现场施工人员专业水平有待提升
结合近几年来路桥工程施工事故案例来看，造成工程施工事故最多的因素就人为操作不当。因路桥工程施工人员数量多，实际管理难度较大，部分施工人员专业技能及职业素养始终处于有待提升的阶段，无法独立完成施工任务，施工安全意识较差，为路桥工程施工现场埋下诸多安全隐患。
2.4路桥工程现场施工安全管理力度较为薄弱
路桥工程现场施工安全管理主要围绕人员、机械设备量方面入手。部分施工管理部门为确保路桥工程能够在有效工期内顺利建成，将大量时间与精力放置在工程质量控制及进度管理等方面，无效顾及现场安全管理工作，现场施工人员的安全意识较为落后，经常不佩戴安全设施就随意出入现场，为现场施工环节埋下诸多安全隐患。
3、路桥工程现场施工管理新路径的探索
3.1注重路桥工程现场施工质量管理工作
为更好应对路桥工程现场施工质量管理难点，确保工程总体质量满足实际设计需求，相关管理部门应加强现场施工质量管理力度。以施工材料质量管理为例，派遣专业技术人员全程跟进材料采购阶段，严格检查材料供应商相关资质，防止质量不合格材料进入施工现场。在保障施工材料质量满足施工要求的前提下，选择价格合理材料，更好控制路桥工程施工成本。
3.2积极引进路桥工程现场施工技术
不断完善路桥工程施工管理体系，通过引进先进现场施工管理理念，构建完善路桥工程现场施工信息化管理系统等方式，切实提升路桥工程施工管理水平。全面收集路桥工程现场施工信息，分析现场施工期间可能存在的质量问题及安全隐患，借助信息分析结果构建起更加完善的施工管理机制。同时，通过施工信息管理系统加强各部门之间的有效沟通，确保各施工环节紧密联系在一起，从根本上提升路桥工程现场施工管理效率，为促进路桥工程现场管理智能化发展打下坚实技术基础。
3.3做好路桥工程施工人员专业技能培养工作
注重路桥工程现场施工人员专业技能及职业素养的提升工作，尽早构建起一支高素质施工团队，从根本上保障施工质量及施工安全性。严把现场施工人员入职关口，要求员工 携带专业许可证，并通过入岗前技术及安全培训后才可进入施现场。针对路桥工程施工特征及施工期间所需的专业技术及机械设备操作技能等内容，在施工人员全体中开展定期的教育培训工作，从根本上提高员工对工程概况及施工要点的认知度，促进路桥工程现场施工工作高质高效开展。
3.4加大路桥工程现场施工安全管理力度
对路桥功臣现场施工可能存在的安全隐患进行的深入分析，制定出更加专业科学的安全管理机制。加大路桥工程现场施工安全管理宣传力度，切实提升施工人员安全意识。加大不规范操作施工设备或不佩戴安全设施等行为惩戒力度，让施工人员真正意义上的认知到现场施工安全管理重要性，切实提升安全管理工作的参与度。
总结：总而言之，为确保路桥工程现场施工质量符合国家及有关部门的相关规定，现场施工管理部门需认清工程施工管理难点，分析造成工程现场管理效果不显著等问题出现的症结所在，借助对工程现场施工需求及施工特征的细致研讨，制定出更加全面有效的路桥工程现场施工管理方案，切实提升路桥工程实际施工效率及安全性，为确保路桥工程在规定工期内高效建成做好萬全的准备工作。
参考文献：
[1]王勇明.路桥工程现场施工的管理重难点及应对措施[J].四川建材，2019，45（04）：258-259.
[2]聂琛.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国新技术新产品，2019（03）：142-143.
[3]王风忠.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].工程技术研究，2019，4（02）：119-120.
[4]李苗.路桥工程现场的施工管理难点及应对措施[J].交通世界，2018（34）：160-161.
[5]刘悦军.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技资讯，2019，17（01）：84+86.
[6]张占霄.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程建设与设计，2018（23）：302-303+306.
[7]郝树清.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑技术开发，2018，45（21）：61-62.
关键词：路桥工程;现场施工;管理难点;应对措施
前言：与其他建设类工程比，路桥工程耗费周期长、施工任务多，质量及安全性要求更高。为确保路桥工程现场施工期间的各项效益满足设计目标，相关管理部门需将当前工作重点放置在路桥现场施工管理问题的分析上，通过结合路桥工程现场施工需求，制定出更加系统全面的路桥工程现场施工管理机制，更好实现路桥工程现场施工全过程、全周期、全体参与人员的监管目标。
1、路桥工程现场施工管理的价值体现
1.1确保路桥工程现场施工质量符合设计标准
做好路桥工程现场施工管理工作对保障工程质量具有重要意义。因路桥工程施工周期长，所需专业施工技术多，需开展严谨的现场施工管理工作，通过分析及解决路桥工程工程施工中可能存在的质量问题，从根本上保障工程施工质量。同时，在全面开展路桥工程现场施工工作中，也可借助更好完善的管理手段实现工程各环节控制目标。
1.2有效降低路桥工程现场施工安全事故发生几率
在对路桥工程现场施工进行高效管理的过程中，相关管理部门也可通过加强现场施工安全管理力度，制定严谨规范施工操作规定等方式降低现场施工安全事故发生几率，防止因施工安全隐患进一步演化，从根本上保障路桥工程现场施工的安全性。
1.3从根本上控制路桥工程现场施工成本
在路桥工程现场施工管理过程中，全面有效的管理方式也可切实提升施工成本利用率，促进工程经济效益最大化目标的实现。因路桥工程施工期间需要投入大量资金，为更好降低施工成本浪费情况，相关工作人员需进一步加强路桥工程现场施工管理度力度大，注重施工资源存储及分配等环节的全面监管，确保现场内物资能够被高效应用在现场施工过程中。
2、路桥工程现场施工管理的难点分析
2.1路桥工程现场施工质量较难控制
在路桥工程现场施工管理工作中，因工程涉及环节多，各环节专业性较强，工程质量管理工作难以高效开展。同时，市场环境日渐复杂，路桥施工单位竞争压力更大，部分施工管理部门选择在材料采购环节节约施工成本，导致大量质量不合格材料涌入施工现场，对工程质量及全寿命周期造成严重不利影响。
2.2路桥工程现场施工技术较为老旧
在路桥工程现场施工期间，施工技术可直接影响到施工效率及质量。与国外发达国家相比，我国路桥工程现场施工技术较为老旧，施工技术实际期间已然会存在诸多问题。以路桥工程预应力施工技术为例，受施工单位及施工人员专业水平的影响，预应力技术尚未在路桥工程中发挥出积极的作用，严重滞后了路桥工程施工进度。
2.3路桥工程现场施工人员专业水平有待提升
结合近几年来路桥工程施工事故案例来看，造成工程施工事故最多的因素就人为操作不当。因路桥工程施工人员数量多，实际管理难度较大，部分施工人员专业技能及职业素养始终处于有待提升的阶段，无法独立完成施工任务，施工安全意识较差，为路桥工程施工现场埋下诸多安全隐患。
2.4路桥工程现场施工安全管理力度较为薄弱
路桥工程现场施工安全管理主要围绕人员、机械设备量方面入手。部分施工管理部门为确保路桥工程能够在有效工期内顺利建成，将大量时间与精力放置在工程质量控制及进度管理等方面，无效顾及现场安全管理工作，现场施工人员的安全意识较为落后，经常不佩戴安全设施就随意出入现场，为现场施工环节埋下诸多安全隐患。
3、路桥工程现场施工管理新路径的探索
3.1注重路桥工程现场施工质量管理工作
为更好应对路桥工程现场施工质量管理难点，确保工程总体质量满足实际设计需求，相关管理部门应加强现场施工质量管理力度。以施工材料质量管理为例，派遣专业技术人员全程跟进材料采购阶段，严格检查材料供应商相关资质，防止质量不合格材料进入施工现场。在保障施工材料质量满足施工要求的前提下，选择价格合理材料，更好控制路桥工程施工成本。
3.2积极引进路桥工程现场施工技术
不断完善路桥工程施工管理体系，通过引进先进现场施工管理理念，构建完善路桥工程现场施工信息化管理系统等方式，切实提升路桥工程施工管理水平。全面收集路桥工程现场施工信息，分析现场施工期间可能存在的质量问题及安全隐患，借助信息分析结果构建起更加完善的施工管理机制。同时，通过施工信息管理系统加强各部门之间的有效沟通，确保各施工环节紧密联系在一起，从根本上提升路桥工程现场施工管理效率，为促进路桥工程现场管理智能化发展打下坚实技术基础。
3.3做好路桥工程施工人员专业技能培养工作
注重路桥工程现场施工人员专业技能及职业素养的提升工作，尽早构建起一支高素质施工团队，从根本上保障施工质量及施工安全性。严把现场施工人员入职关口，要求员工 携带专业许可证，并通过入岗前技术及安全培训后才可进入施现场。针对路桥工程施工特征及施工期间所需的专业技术及机械设备操作技能等内容，在施工人员全体中开展定期的教育培训工作，从根本上提高员工对工程概况及施工要点的认知度，促进路桥工程现场施工工作高质高效开展。
3.4加大路桥工程现场施工安全管理力度
对路桥功臣现场施工可能存在的安全隐患进行的深入分析，制定出更加专业科学的安全管理机制。加大路桥工程现场施工安全管理宣传力度，切实提升施工人员安全意识。加大不规范操作施工设备或不佩戴安全设施等行为惩戒力度，让施工人员真正意义上的认知到现场施工安全管理重要性，切实提升安全管理工作的参与度。
总结：总而言之，为确保路桥工程现场施工质量符合国家及有关部门的相关规定，现场施工管理部门需认清工程施工管理难点，分析造成工程现场管理效果不显著等问题出现的症结所在，借助对工程现场施工需求及施工特征的细致研讨，制定出更加全面有效的路桥工程现场施工管理方案，切实提升路桥工程实际施工效率及安全性，为确保路桥工程在规定工期内高效建成做好萬全的准备工作。
参考文献：
[1]王勇明.路桥工程现场施工的管理重难点及应对措施[J].四川建材，2019，45（04）：258-259.
[2]聂琛.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].中国新技术新产品，2019（03）：142-143.
[3]王风忠.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].工程技术研究，2019，4（02）：119-120.
[4]李苗.路桥工程现场的施工管理难点及应对措施[J].交通世界，2018（34）：160-161.
[5]刘悦军.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].科技资讯，2019，17（01）：84+86.
[6]张占霄.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].工程建设与设计，2018（23）：302-303+306.
[7]郝树清.路桥工程现场施工管理难点和应对策略[J].建筑技术开发，2018，45（21）：61-62.