我们正面临一个变革的时代。在这个时代，任何控制权和权威都失去意义。权威和控制权被消减其实是件好事，因为在权威和控制的社会里，创新和发展都是扯淡。近年创新、创业人士不断涌现，显示出社会更宽容、更灵活。移动和互联网的发展，带来了整个社会对创新能力的宽容和支持，让大家有了发现自己的机会。
　　这个时代，经济会不断发展，个人成功会不断涌现，同时，个人失败也会加快步伐。有太多人比你更厉害，有太多人比你更清楚如何应用移动互联网等新技术。在这样的时代只会有两种人：一种人想办法集中自己所有资源，灵活变革，得以继续保持江湖地位；另一种人束手无策，必须随时做好江湖地位被他人取代的准备。
　　在这样的时代，任何一个优秀、正确的商业决策，都有可能死掉。所以，今天的失败，很可能不是因为一个错误的商业决策，而是因为，企业计划变革的基因不在原来成功的基因里。
　　原来，新东方的成功是依靠个人的努力、个人的讲课能力、个人的辛苦勤奋，但今天，这些都无法与互联网、移动技术相结合。未来想让新东方更成功，就必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方发展的基因。原来成功的基因面对新的时代，已不再是新成功的保障，甚至变成了障碍。而更换基因是个坎，过不去，基本上就要死。
　　诺基亚是个先例，触屏技术是诺基亚第一个发的，比苹果早得多，但为什么智能手机没从诺基亚出来？这与诺基亚原有的团队基因互相排斥有关：当整个团队熟悉原有运作系统，并且可以靠原有的那一套赚很多钱、过得很舒服的时候，改变，变得异常困难。
　　一是改变自己惯性思维非常难；二是意识到“不得不变”之后，行为没有跟上思想，思想往右，行为往左；三是即使思想和行为一致了，要怎么动员整个团队跟着一起改变？就在这个过程中，你可能已经失去了很多机会，只能眼看着一批批新生代把你甩在身后。诺基亚就是这样被超越的，苹果将来可能也会这样。
　　现在，百度、阿里、腾讯，全都上了教育平台，三家公司的创始人都是我的朋友，却豪不犹豫地冲进了我的领域，而且他们很不地道地从未与我商量一下，但这就是商业。只要看到有机会就要去抢，在抢的过程中，新的模式出来了，在你死我活中，这个社会就进步了。
　　所以我现在做好了准备，宁可死在改革的路上，也不愿死在原来成功的基因里。下一步，我也要去抢。新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育？地面体验还是线上便捷？未来发展趋势是什么？我和我的团队都必须认真思考。社会在不断提出新的要求，不变不行，所以遇到再大的困难也需要不断改变自己。
　　但在不断改变的同时，有些东西却不能变。那就是，做一件事时，你必须考虑是否热爱这件事，你做的事情一定要从心底被认可，有信念的人面对失败和挫折才不会轻言放弃。我现在最担心我跟不上时代，但是我一直在努力，如果哪一天大家看到新东方死掉了，只要记住俞敏洪还活着就行，我还会努力东山再起。
　　变革自己，不要指望别人，也不能指望任何人，天下从来没有什么救世主，能挽救我们的，只有我们自己。
　　[编辑 陈曦]
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