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摘要：如今，工民建工程管理的理论研究以及实践内容都得到了广泛的应用。当工程建设过程中面临许多复杂的问题时，需要大量的人力、物力、财力。为提高工程的整体质量，按时完成工程建设，对工民建工程进行有效的管理，应用科学的工程管理方法，有助于提高工程质量。基于此，本文分析了工民建工程管理中存在的问题以及改进的对策。
关键词：工民建;项目管理;工程预算
前言：工民建工程管理影响着人们的日常生活和社会生产。因此，此类项目的管理至关重要。目前，一些工民建项目仍面临着各种项目管理问题，对施工质量、成本和人员安全产生严重的影响。为确保工民建工程的顺利进行，需要提高对施工人员的管理，做好建筑施工过程中的管理工作，控制施工成本，保护施工人员的安全。
1、加强工民建项目管理的重要性
在工民建项目管理过程中，对施工人员的高质量培训、设施管控、施工过程管理需要科学和高效，才能全面落实项目管理要求的施工标准。
1.1 可以提高工程的施工质量
工民建建筑工程管理实施后，可以有目的地提高工民建建筑施工的质量，确保工民建建筑工程建设施工过程中的各项工作得到充分的保障。全面监管施工技术、项目管理、土木工程总投资和总预算、项目施工等。在工民建项目的建设中，由于工民建项目的特点：耗时长、投资大、施工工序多，尤其是在材料和施工过程方面，会导致项目管理中出现很多的问题。工程的整体施工质量取决于对建筑材料和工期的控制，打造综合优质工程，提高施工人员安全意识，提高施工质量，实施安全管理，提高职工素质，促进工程建设的全面管理。
1.2 鼓励更科学、更高效的项目管理
在建设工程项目时，要注意项目管理，尤其是关系民生的工民建设项目。项目管理的目的是保证施工质量，更重要的是保护施工现场管理人员的人身和财产安全，因此在施工过程中实施项目管理一定要保证施工工作的科学高效，并要解决一般工民建项目存在的问题，维护现场秩序，遵守施工规程，为项目管理和施工提供更准确、高效的依据。
2、工民建建筑项目管理存在的问题
2.1安全管理不够重视
施工安全问题是一个被反复强调和关注的话题，特别是在工民建项目的施工过程中。尽管每个项目都需要在施工过程中对安全问题给予足够的重视，但在实际的建设和管理中，仍然存在大量不符合安全标准和规定的情况，在施工过程中留下了许多巨大的隐患。
2.2 项目数据未及时归档，影响项目进度
一个工民建工程是一个完整的系统，在施工过程中需要多种资源，包括施工人员、施工技术、材料、施工组织和管理等，往往忽视档案管理，而很多施工都忽视了这一点。很多企业认为这项工作被认为没有实际效果，是不必要的。往往是在项目完成后才做的，更不用说数据的完整性了。数据管理往往以经验为基础，缺乏客观、科学的依据。
2.3 管理层对安全的理解不当
施工管理人员需要对每个项目都必须完全的了解，包括所有工民建项目的现场管理的进度。然而，目前很多现场管理人员都缺乏足够的安全意识，施工人员对安全的重要性认识不充分，各种不正确的操作安全带和安全帽等的方式都是不可取的，类似这样由于穿戴错误的情况会导致安全事故，大大增加施工风险。
2.4 施工过程组织复杂，无法有效管理
许多工程项目过于复杂，管理无法顺利、高效地运行，其复杂性主要表现在两个方面：参与施工的人数和不同材料的数量过多。工程项目本身就是劳动密集型行业，因此需要大量的投资和建设，尤其是建筑工地，工作量大，人员素质也参差不齐。因此，即使个别施工人员进行违规作业，也无法及时发现这种情况对工程整体质量的损害，这种情况已经变得相当普遍。其次，由于材料种类繁多，其质量管理是相当复杂的，材料本身的质量也需要更受重视，最终难以有效实现管理。
3、加強工民建项目管理的具体措施
3.1 建立严格的管理措施
所谓无规则不成方圆，公司的发展离不开完善的管理制度，没有严格的管理制度就没有高质量的工程建设，因为工程的质量在很大程度上取决于管理。加强施工管理，建立严格的管理制度，就需要对整个建设工程的质量和建设质量的各种因素进行控制和检查。一个完善的管理制度，必须科学、合理、实事求是，让每个人都信服，让每个参与建设的人都清楚自己的职责，做到每一个环节都无可挑剔。
3.2 建立可靠的工程质量管理体系
一方面，需要制定明确的项目质量管理计划和方案，这是进行质量管理的前提。要创建完整的质量管理体系，管理人员需要根据项目的具体情况了解关键点。建立质量监督制度，签署质量责任协议。另一方面，要完善工程质量管理体系，包括安全管理制度、工作责任制、激励制度和完善的奖惩机制。
3.3 提高管理和施工人员的综合素质
人为因素是影响施工质量的重要原因之一，是决定工程质量的决定性因素。一方面，要对管理人员进行上岗前的培训，增强安全意识，提高管理水平，使员工具备良好的职业素质，加强对岗位的管理。 另一方面，要通过有效的激励措施来激发管理人员的责任感和主动性，另一方面要加强对施工人员技能的培训，重点施工人员必须要持证上岗，提高施工人员的实践能力、工作能力和解决问题的能力。
3.4 技术创新
建筑企业要想发展更久远，就需要重视技术的创新，争创行业新高度。先进的技术是不断提高施工质量和效率的切实保障和前提。只有不断创新，加大新工艺、新技术、新设备的研发力度，才能摆脱落后和传统技术带来的负面影响。建筑企业不能闭门造车，要与国内外优秀同仁好好沟通，互相借鉴，共同创新，把技术创新提升到一个新的水平。
3.5 严格控制项目收益
将项目实际成本与预算进行比较时，一定要控制在一定程度上，项目预算及时结清，相应的财务必须及时入账，不可忽视。实际成本与预算成本的比较还要考虑未完成项目的成本，即从实际成本中扣除未完成项目的成本，然后与预算成本进行比较。其中，建筑成本材料、机械和劳动力是实际成本。进行此计算是为了避免建筑项目的预算成本与实际成本之间存在较大差异。
结束语：简而言之，工民建施工过程中管理工作的效率与施工质量、安全、进度、成本密切相关，直接影响工程的效率。因此，在实践中，需要相关人员找出影响项目管理问题的各种因素，提高管理人员的安全意识，积极学习管理方面的知识，不断提高自身素质。全面监督施工程序，严格进行质量控制。此外，为提高工民建的现场工程管理的质量，需要制定日常安全事故的管控措施。
参考文献
[1]张仕平.工民建建筑工程施工现场质量管理的完善方案初探[J].建筑？建材？装饰，2019，31（8）：39.
[2]周振华.工民建建筑工程管理的开发与实践要点研究[J].装饰装修天地，2018，25（8）：307.
[3]张洪涛.工民建建筑的工程管理要点探析[J].中国科技投资，2019，31（4）：59.
[4]赵江武，郑玉坤.影响工民建工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（34）：1700-1701.
[5]徐国胜.影响工民建工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：3535-3535.
关键词：工民建;项目管理;工程预算
前言：工民建工程管理影响着人们的日常生活和社会生产。因此，此类项目的管理至关重要。目前，一些工民建项目仍面临着各种项目管理问题，对施工质量、成本和人员安全产生严重的影响。为确保工民建工程的顺利进行，需要提高对施工人员的管理，做好建筑施工过程中的管理工作，控制施工成本，保护施工人员的安全。
1、加强工民建项目管理的重要性
在工民建项目管理过程中，对施工人员的高质量培训、设施管控、施工过程管理需要科学和高效，才能全面落实项目管理要求的施工标准。
1.1 可以提高工程的施工质量
工民建建筑工程管理实施后，可以有目的地提高工民建建筑施工的质量，确保工民建建筑工程建设施工过程中的各项工作得到充分的保障。全面监管施工技术、项目管理、土木工程总投资和总预算、项目施工等。在工民建项目的建设中，由于工民建项目的特点：耗时长、投资大、施工工序多，尤其是在材料和施工过程方面，会导致项目管理中出现很多的问题。工程的整体施工质量取决于对建筑材料和工期的控制，打造综合优质工程，提高施工人员安全意识，提高施工质量，实施安全管理，提高职工素质，促进工程建设的全面管理。
1.2 鼓励更科学、更高效的项目管理
在建设工程项目时，要注意项目管理，尤其是关系民生的工民建设项目。项目管理的目的是保证施工质量，更重要的是保护施工现场管理人员的人身和财产安全，因此在施工过程中实施项目管理一定要保证施工工作的科学高效，并要解决一般工民建项目存在的问题，维护现场秩序，遵守施工规程，为项目管理和施工提供更准确、高效的依据。
2、工民建建筑项目管理存在的问题
2.1安全管理不够重视
施工安全问题是一个被反复强调和关注的话题，特别是在工民建项目的施工过程中。尽管每个项目都需要在施工过程中对安全问题给予足够的重视，但在实际的建设和管理中，仍然存在大量不符合安全标准和规定的情况，在施工过程中留下了许多巨大的隐患。
2.2 项目数据未及时归档，影响项目进度
一个工民建工程是一个完整的系统，在施工过程中需要多种资源，包括施工人员、施工技术、材料、施工组织和管理等，往往忽视档案管理，而很多施工都忽视了这一点。很多企业认为这项工作被认为没有实际效果，是不必要的。往往是在项目完成后才做的，更不用说数据的完整性了。数据管理往往以经验为基础，缺乏客观、科学的依据。
2.3 管理层对安全的理解不当
施工管理人员需要对每个项目都必须完全的了解，包括所有工民建项目的现场管理的进度。然而，目前很多现场管理人员都缺乏足够的安全意识，施工人员对安全的重要性认识不充分，各种不正确的操作安全带和安全帽等的方式都是不可取的，类似这样由于穿戴错误的情况会导致安全事故，大大增加施工风险。
2.4 施工过程组织复杂，无法有效管理
许多工程项目过于复杂，管理无法顺利、高效地运行，其复杂性主要表现在两个方面：参与施工的人数和不同材料的数量过多。工程项目本身就是劳动密集型行业，因此需要大量的投资和建设，尤其是建筑工地，工作量大，人员素质也参差不齐。因此，即使个别施工人员进行违规作业，也无法及时发现这种情况对工程整体质量的损害，这种情况已经变得相当普遍。其次，由于材料种类繁多，其质量管理是相当复杂的，材料本身的质量也需要更受重视，最终难以有效实现管理。
3、加強工民建项目管理的具体措施
3.1 建立严格的管理措施
所谓无规则不成方圆，公司的发展离不开完善的管理制度，没有严格的管理制度就没有高质量的工程建设，因为工程的质量在很大程度上取决于管理。加强施工管理，建立严格的管理制度，就需要对整个建设工程的质量和建设质量的各种因素进行控制和检查。一个完善的管理制度，必须科学、合理、实事求是，让每个人都信服，让每个参与建设的人都清楚自己的职责，做到每一个环节都无可挑剔。
3.2 建立可靠的工程质量管理体系
一方面，需要制定明确的项目质量管理计划和方案，这是进行质量管理的前提。要创建完整的质量管理体系，管理人员需要根据项目的具体情况了解关键点。建立质量监督制度，签署质量责任协议。另一方面，要完善工程质量管理体系，包括安全管理制度、工作责任制、激励制度和完善的奖惩机制。
3.3 提高管理和施工人员的综合素质
人为因素是影响施工质量的重要原因之一，是决定工程质量的决定性因素。一方面，要对管理人员进行上岗前的培训，增强安全意识，提高管理水平，使员工具备良好的职业素质，加强对岗位的管理。 另一方面，要通过有效的激励措施来激发管理人员的责任感和主动性，另一方面要加强对施工人员技能的培训，重点施工人员必须要持证上岗，提高施工人员的实践能力、工作能力和解决问题的能力。
3.4 技术创新
建筑企业要想发展更久远，就需要重视技术的创新，争创行业新高度。先进的技术是不断提高施工质量和效率的切实保障和前提。只有不断创新，加大新工艺、新技术、新设备的研发力度，才能摆脱落后和传统技术带来的负面影响。建筑企业不能闭门造车，要与国内外优秀同仁好好沟通，互相借鉴，共同创新，把技术创新提升到一个新的水平。
3.5 严格控制项目收益
将项目实际成本与预算进行比较时，一定要控制在一定程度上，项目预算及时结清，相应的财务必须及时入账，不可忽视。实际成本与预算成本的比较还要考虑未完成项目的成本，即从实际成本中扣除未完成项目的成本，然后与预算成本进行比较。其中，建筑成本材料、机械和劳动力是实际成本。进行此计算是为了避免建筑项目的预算成本与实际成本之间存在较大差异。
结束语：简而言之，工民建施工过程中管理工作的效率与施工质量、安全、进度、成本密切相关，直接影响工程的效率。因此，在实践中，需要相关人员找出影响项目管理问题的各种因素，提高管理人员的安全意识，积极学习管理方面的知识，不断提高自身素质。全面监督施工程序，严格进行质量控制。此外，为提高工民建的现场工程管理的质量，需要制定日常安全事故的管控措施。
参考文献
[1]张仕平.工民建建筑工程施工现场质量管理的完善方案初探[J].建筑？建材？装饰，2019，31（8）：39.
[2]周振华.工民建建筑工程管理的开发与实践要点研究[J].装饰装修天地，2018，25（8）：307.
[3]张洪涛.工民建建筑的工程管理要点探析[J].中国科技投资，2019，31（4）：59.
[4]赵江武，郑玉坤.影响工民建工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（34）：1700-1701.
[5]徐国胜.影响工民建工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：3535-3535.