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摘要：随着社会的发展和经济的全面进步，建筑业也得到了飞速发展，呈现出良好的发展前景。在此背景下，人们对建筑质量的要求也越来越高。工程建设管理、施工过程中，人员素质、管理制度乃至施工技术的标准化等都将对施工质量产生很大影响。本文通过对施工过程管理和施工中存在的问题的综合分析，提出了相应的控制策略，以提高施工工艺的整体质量，推动中国建筑事业走向世界。
关键词：建筑工程;管理问题;施工问题;控制策略
引言
近年来，随着国民经济的迅速发展和城镇化水平的日益提升，中国建筑业发展加快，同发达国家间的技术差异也逐渐减小，并获得了满意的成果。另外，由于中国建筑业的蓬勃发展，建筑管理和建筑工程质量管理的控制减缓，这也极大地限制了中国建筑业的发展，而中国建筑业者也越来越意识到了这一问题。在这些情形下，采取相应对策以提高建筑管理与建筑工程质量控制水平已成为了一项关键课题。因此本文对这一课题展开了更细致的探究，希望加强人们对这一课题的研究，并推动它更快更好的进展，以对我国建筑业产生的深远影响。
1建设项目管理和施工质量控制中存在的主要问题
就当前建筑质量的分析来看，建筑问题往往受到管理、施工技术、技术人员等方面的影响，以及施工中存在的问题。这将导致施工过程中材料的大量浪费和安全隐患，甚至造成严重的事故。
1.1项目管理相对薄弱
施工行业普遍存在着材料浪费、材料选择不当、安全检测不到位等运行问题，主要是管理不善造成的。在许多情况下，建筑企业为了节省成本，选择大量廉价的建材作为建筑材料，在很大程度上给施工质量带来了许多隐患。另外，许多质检人员在对材料或设备进行安全监控时，安全意识水平较低，常常忽视对各个连接的检测，导致施工过程中许多隐患问题难以发现，造成施工质量问题。
1.2建筑技术质量问题
由于时代的发展，传统建筑技术已难以适应新时代提高建筑质量的要求。另外，随着新时代新技术在建筑业的广泛应用，对建筑施工质量的要求也不断提高。许多管理人员和施工人员在整个施工管理和过程中，难以掌握新技術，造成新技术应用的瓶颈，甚至出现许多功能空白。另外，管理和施工技术人员往往凭经验进行管理和施工，使管理、施工过程与规则、操作过程完全分离，造成施工质量问题。
2改善施工管理和施工质量控制的有效策略
2.1树立施工项目管理和施工质量控制意识
科学的项目意识和施工质量控制是发展项目的首要前提，而现在建筑施工界也开始提高了对施工项目管理和施工质量管理的重视，因此要建立正确的施工项目意识和施工质量管控理念。
一是进行施工项目管理和施工质量管理的公共关系活动，施工单位全体人员都对进行施工项目管理和施工质量管理，对单位公司的发展壮大具有足够的关键重要性。
二是要增强施工单位的领导班子对工程项目管理和施工质量管理的重视，并建立由主管领导带领的工程建设项目管理和施工质量管理组织，统一指导具体的管理任务，完成各项管理任务。
2.2建立健全施工项目管理和施工质量管理体系
目前，许多施工单位采用传统的施工项目管理和施工质量控制方法，缺乏适合现代管理的管理体系，影响了管理任务的完成。另外，一些施工单位管理制度比较健全，由于实际的管理工作进行得较差，管理也流于表面，管理工作有效性逐渐下降。因此，当前建设单位的首要任务就是建立健全有效的管理机制。
首先，建设部必须按照以往的工程管理工作经验和当前的实际状况，通过建立专门管理人员或组建专业工程管理部门，形成全面可行的管理制度。其次，由于工程建设管理是一个复杂的系统工程，管理过程包括许多方面，因此在建立工程管理系统之时，既要建立以工程质量管理系统为核心内容的工程建设管理系统，也需要尽可能全方位。保证工程各种管理工作任务都得以落实，包括安全管理制度、规章制度的建立、绩效评估制度、奖惩制度和项目经理责任制。最后是建设部门要积极联系有关部门，形成统一战线，确保建设工程的质量。
2.3加强建设项目全过程质量控制
首先，在项目决策阶段，施工部门必须做好质量控制准备，严格遵守项目法定程序，办理项目施工的各项手续，顺利开展后续管理工作。同时，成立一个专家组，对质量控制项目进行评估，建立严格的质量标准和质量体系，要在实际质量管理中有效执行。
二是作好决策阶段的工作，进行好招投标准备。所以，为保证公平，招标活动应当严格地依照国家法制规范实施。同时，你也必须改变过去以最低价钱中标的观点，重新选择了质量良好的施工单位，并签订合同。这样才符合整个工程项目的设计资格，同时施工的质量也符合了本公司的设计目标。
再接着，在整个工程项目的设计阶段，施工主管部门就应该加强了对设计图纸质量的审查工作，以优化设计方案，从而尽量减少了由于设计图纸质量较差而产生的质量问题。此外，还必须做好技术说明工作，以保证工程建设的顺利进行。
第三，在建筑工程施工阶段，工程建设界必须要做好建筑工程质量监理，以及时处理在工程建设中出现的质量问题，以避免更重大的工程质量问题。同时，施工单位还应该制定科学合理的建筑工期不得随意变更，不得降低施工质量要求，以保证施工单位按时交货。不符合相关要求。在完工阶段，必须做好项目验收工作，严格遵守质量标准。为了保证质量，必须做好接收质量不合格项目的工作以满足工程质量要求。
2.4加强项目成本控制
对建筑技术成本费用进行合理管控，既是建筑公司达到效益最优化的关键管理手段之一，又是帮助建筑公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。首先，设计单位要牢牢把握成本观念，把技术成本管理贯彻于建筑工程项目的每一环节;其次，企业要建立好定期成本费用分析机制，定期记录单位建设成本费用与生产计划费用的对比状况，并做好成本核算分析，以始终确保损失因素控制。最后，针对企业的实际状况，制定合理的企业配额制度，以提高对建筑行业企业在经营管理与质量管控等方面的全面了解。
2.5积极做好施工前技术交底工作
对于一般建筑的管理与施工，企业的管理者与施工人员在施工之前做好必要的技术披露与沟通。既要确定施工区域，也要确定管理单位和技术操作人员对建筑基层的管理和使用，就可以最大限度地增强职工的质量意识。只要可能地对技术监督检查员而言，通过技术交流就可以捕捉到基层建筑施工过程中最基本的质量检查，从而减少了质量上的疏漏问题。
2.6加强管理人员培训，提高综合素质
作为建筑管理和建筑品质管理的主要实践者，其管理工作才能的高低直接关系到管理质量的高低，所以提高管理人员的基本素质是十分必要的。一是通过定期地对管理人员进行专业培训，以提高管理的专业技能，从而提高管理工作质量。第二，采用绩效考核制度和合理的奖惩制度，通过严格考核管理的绩效，以提高了管理者的工作积极性，并在考核中对管理者采取相应的奖励办法。此外，还要确立质量管理责任人，明确分解质量管理工作目的，并确定了各岗位和管理人员的权利义务，对存在问题的环节，管理人员也要严肃责任，以提高了管理人员，并端正管理工作心态，以提升管理的品质。
结束语
综上所述，对于完善施工项目管理和施工质量管理，对于提升施工管理和施工质量管理技术水平，对施工单位增加效益有着非常关键的现实意义。我能行。所以，建筑行业注重工程的管理和建筑品质管理，改善中国建筑工程的总体品质，提升管理水平和管理的品质，以推动建筑行业更快更好的发展。我国建筑业应该通过实施各项有效的举措，增强全球竞争力。
参考文献
[1] 陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（1）.
[2] 王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）.
[3] 卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）.
关键词：建筑工程;管理问题;施工问题;控制策略
引言
近年来，随着国民经济的迅速发展和城镇化水平的日益提升，中国建筑业发展加快，同发达国家间的技术差异也逐渐减小，并获得了满意的成果。另外，由于中国建筑业的蓬勃发展，建筑管理和建筑工程质量管理的控制减缓，这也极大地限制了中国建筑业的发展，而中国建筑业者也越来越意识到了这一问题。在这些情形下，采取相应对策以提高建筑管理与建筑工程质量控制水平已成为了一项关键课题。因此本文对这一课题展开了更细致的探究，希望加强人们对这一课题的研究，并推动它更快更好的进展，以对我国建筑业产生的深远影响。
1建设项目管理和施工质量控制中存在的主要问题
就当前建筑质量的分析来看，建筑问题往往受到管理、施工技术、技术人员等方面的影响，以及施工中存在的问题。这将导致施工过程中材料的大量浪费和安全隐患，甚至造成严重的事故。
1.1项目管理相对薄弱
施工行业普遍存在着材料浪费、材料选择不当、安全检测不到位等运行问题，主要是管理不善造成的。在许多情况下，建筑企业为了节省成本，选择大量廉价的建材作为建筑材料，在很大程度上给施工质量带来了许多隐患。另外，许多质检人员在对材料或设备进行安全监控时，安全意识水平较低，常常忽视对各个连接的检测，导致施工过程中许多隐患问题难以发现，造成施工质量问题。
1.2建筑技术质量问题
由于时代的发展，传统建筑技术已难以适应新时代提高建筑质量的要求。另外，随着新时代新技术在建筑业的广泛应用，对建筑施工质量的要求也不断提高。许多管理人员和施工人员在整个施工管理和过程中，难以掌握新技術，造成新技术应用的瓶颈，甚至出现许多功能空白。另外，管理和施工技术人员往往凭经验进行管理和施工，使管理、施工过程与规则、操作过程完全分离，造成施工质量问题。
2改善施工管理和施工质量控制的有效策略
2.1树立施工项目管理和施工质量控制意识
科学的项目意识和施工质量控制是发展项目的首要前提，而现在建筑施工界也开始提高了对施工项目管理和施工质量管理的重视，因此要建立正确的施工项目意识和施工质量管控理念。
一是进行施工项目管理和施工质量管理的公共关系活动，施工单位全体人员都对进行施工项目管理和施工质量管理，对单位公司的发展壮大具有足够的关键重要性。
二是要增强施工单位的领导班子对工程项目管理和施工质量管理的重视，并建立由主管领导带领的工程建设项目管理和施工质量管理组织，统一指导具体的管理任务，完成各项管理任务。
2.2建立健全施工项目管理和施工质量管理体系
目前，许多施工单位采用传统的施工项目管理和施工质量控制方法，缺乏适合现代管理的管理体系，影响了管理任务的完成。另外，一些施工单位管理制度比较健全，由于实际的管理工作进行得较差，管理也流于表面，管理工作有效性逐渐下降。因此，当前建设单位的首要任务就是建立健全有效的管理机制。
首先，建设部必须按照以往的工程管理工作经验和当前的实际状况，通过建立专门管理人员或组建专业工程管理部门，形成全面可行的管理制度。其次，由于工程建设管理是一个复杂的系统工程，管理过程包括许多方面，因此在建立工程管理系统之时，既要建立以工程质量管理系统为核心内容的工程建设管理系统，也需要尽可能全方位。保证工程各种管理工作任务都得以落实，包括安全管理制度、规章制度的建立、绩效评估制度、奖惩制度和项目经理责任制。最后是建设部门要积极联系有关部门，形成统一战线，确保建设工程的质量。
2.3加强建设项目全过程质量控制
首先，在项目决策阶段，施工部门必须做好质量控制准备，严格遵守项目法定程序，办理项目施工的各项手续，顺利开展后续管理工作。同时，成立一个专家组，对质量控制项目进行评估，建立严格的质量标准和质量体系，要在实际质量管理中有效执行。
二是作好决策阶段的工作，进行好招投标准备。所以，为保证公平，招标活动应当严格地依照国家法制规范实施。同时，你也必须改变过去以最低价钱中标的观点，重新选择了质量良好的施工单位，并签订合同。这样才符合整个工程项目的设计资格，同时施工的质量也符合了本公司的设计目标。
再接着，在整个工程项目的设计阶段，施工主管部门就应该加强了对设计图纸质量的审查工作，以优化设计方案，从而尽量减少了由于设计图纸质量较差而产生的质量问题。此外，还必须做好技术说明工作，以保证工程建设的顺利进行。
第三，在建筑工程施工阶段，工程建设界必须要做好建筑工程质量监理，以及时处理在工程建设中出现的质量问题，以避免更重大的工程质量问题。同时，施工单位还应该制定科学合理的建筑工期不得随意变更，不得降低施工质量要求，以保证施工单位按时交货。不符合相关要求。在完工阶段，必须做好项目验收工作，严格遵守质量标准。为了保证质量，必须做好接收质量不合格项目的工作以满足工程质量要求。
2.4加强项目成本控制
对建筑技术成本费用进行合理管控，既是建筑公司达到效益最优化的关键管理手段之一，又是帮助建筑公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要法宝。首先，设计单位要牢牢把握成本观念，把技术成本管理贯彻于建筑工程项目的每一环节;其次，企业要建立好定期成本费用分析机制，定期记录单位建设成本费用与生产计划费用的对比状况，并做好成本核算分析，以始终确保损失因素控制。最后，针对企业的实际状况，制定合理的企业配额制度，以提高对建筑行业企业在经营管理与质量管控等方面的全面了解。
2.5积极做好施工前技术交底工作
对于一般建筑的管理与施工，企业的管理者与施工人员在施工之前做好必要的技术披露与沟通。既要确定施工区域，也要确定管理单位和技术操作人员对建筑基层的管理和使用，就可以最大限度地增强职工的质量意识。只要可能地对技术监督检查员而言，通过技术交流就可以捕捉到基层建筑施工过程中最基本的质量检查，从而减少了质量上的疏漏问题。
2.6加强管理人员培训，提高综合素质
作为建筑管理和建筑品质管理的主要实践者，其管理工作才能的高低直接关系到管理质量的高低，所以提高管理人员的基本素质是十分必要的。一是通过定期地对管理人员进行专业培训，以提高管理的专业技能，从而提高管理工作质量。第二，采用绩效考核制度和合理的奖惩制度，通过严格考核管理的绩效，以提高了管理者的工作积极性，并在考核中对管理者采取相应的奖励办法。此外，还要确立质量管理责任人，明确分解质量管理工作目的，并确定了各岗位和管理人员的权利义务，对存在问题的环节，管理人员也要严肃责任，以提高了管理人员，并端正管理工作心态，以提升管理的品质。
结束语
综上所述，对于完善施工项目管理和施工质量管理，对于提升施工管理和施工质量管理技术水平，对施工单位增加效益有着非常关键的现实意义。我能行。所以，建筑行业注重工程的管理和建筑品质管理，改善中国建筑工程的总体品质，提升管理水平和管理的品质，以推动建筑行业更快更好的发展。我国建筑业应该通过实施各项有效的举措，增强全球竞争力。
参考文献
[1] 陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（1）.
[2] 王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）.
[3] 卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）.