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2006年到2007年，整个SP（电信增值服务提供商）行业历经剧烈的调整，哀鸿遍野。杨宁也有遗憾，然而遗憾之余也明晰了空中网的未来道路。
这次《商界评论》约我聊聊2007年中的遗憾，说实话，我还真有些遗憾，而且还不是那种“为赋新词强说愁”的强言遗憾。
从2006年下半年开始，到2007年上半年，整个SP（电信增值服务提供商）行业出现很多的限定政策，整个行业都活得很苦、很累、很悲观，活不下去而赶紧离场的不在少数。
遗憾，太遗憾了，让人无所适从。然而，对于我和空中网而言，又是憾而无悔的。我们找了四条自己的路：无线增值服务，手机门户网站，手机搜索以及手机游戏与娱乐内容提供。我们认为这四条路都很光明，只是时间的问题。
时间问题好办，只要有耐心。
1999年，我和周云帆、陈一舟创立ChinaRen，风光一时。但是好景不长，2000年的互联网严冬使ChinaRen空有名气、厄运难逃。前期融资花完了，又很难再融到新的资金，无奈之下，我们只有将自己和公司都卖给了搜狐。
2000年10月，随着ChinaRen被收购，我和周云帆也进入搜狐工作。但待了一年之后，我们又一起辞职，创办了空中网。原因很简单，我觉得我们是创业者，而且跟ChinaRen相比，第二次创业创办的空中网，能更加充分地让所有人都享受到信息革命所带来的便利。在上世纪八九十年代，全世界99%的计算机是用来做计算的，当时绝对没有人想到计算机居然能成为一个娱乐和网络终端，可以上网、网络游戏、听音乐、看盘。我们认为，手机成为信息娱乐终端的那一天终会到来。
然而，带宽太小、资费昂贵、内容相对匮乏，几乎随便列举出来哪一条都能让人对手机上网失去信心。我们偏偏从中看到了无穷的机会，毕竟新兴技术最初都是很不成熟的，不好用、又贵，还不如原来的技术。在这种情况出现的时候，新兴公司有机会了。大公司就认为不如原来的好，比如说PC互联网会觉得现在这个网上信息又多，又快，赚钱又那么多，何必花大力气做无线呢？
然而我坚信，等到某个临界点，无线互联网一下子就会起来，可能比大家想象要快，因为中国发展太快了。我热衷于收藏艺术品，我甚至从自己的爱好中也找到佐证：油画市场在经历多年的沉寂之后，2007年突然井喷式地增长，我也随之赚了一笔。
曾经有媒体问过我：“你想过无线互联网起来还要等多久吗？”我说不知道，就像中国股市一样，在平的时候你真不知道什么时候是头，如果真知道，你就早买了。我现在很年轻，我们很有耐心。只有耐得住寂寞，才能大成。
在默默等待那个临界点到来的前夕，我们唯一要做的就是要“耐得住寂寞”。我最近的榜样就是李彦宏。不久前我跟一群朋友去清华看话剧时路过北大资源楼，就指给朋友看：“看到二楼那个小破窗户吗？这楼就是当年李彦宏窝了三四年的地方。当时门户、网游都已经很火了，但他一直等到了搜索起来的那一天。”
龟兔赛跑，最重要的不是跑多快，而是不要跑错方向。只要方向跑对，迟早会到达终点。方向跑错了，就离目标越来越远。在创业守业过程中，我认为，最危险的就是方向性错误。做商业，不是认定一个方向就可以一直走下去，这样公司就要完蛋。一开始想得很明白的企业最后都死了，一开始想得不明白的企业最后都做得很大。市场的商业环境在不断变化，如果不见风使舵肯定不行，要随着风向的转变调整公司方向，所以空中网到现在经历了几次蜕变，从蚕蛹到蝴蝶的蜕变过程是非常痛苦的，但如果蜕变成功，最后的结果是很美丽的。
不过，第一次创业的经验和教训使我受益匪浅。把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，无疑是不明智的，特别是当你还不知道这个篮子什么时候才能真正安全的时候。对于空中网而言，我们认准了四条道路，会一直坚持走下去。而对于我个人而言，也需要对蓄势的空中网积极寻找补缺位的角色，艺术品、房产和天使投资都是我在尝试的路径。
首先，我最主要的工作还是做空中网的总裁，这个肯定是我最重要的任务，在空中网我还没有实现真正意义上的理想，还有很长的路要走。做天使投资人是对我个人资产的一个管理方式，我自己的资产一部分拿来做天使投资、扶持新兴的企业，第三就是艺术品，这三个是我主要的投资。另外一块是房产，股票投资的倒不多。
目前我已经投资了包括风行在线在内的十几家IT、新媒体领域的新兴企业，全部都与现在做的无线互联网无关；达·芬奇是集科学、艺术、哲学方面的成就于一身，但现在的社会是细分化，像达·芬奇这样的人已经太少了，我很开心自己既懂技术又懂艺术，收藏艺术品也让我小有斩获；上市以后有钱了，我投资分成几块，除了用于天使投资，还有房地产。
房地产涨得非常厉害，2004年随便买现在都不会亏，如果你眼光够好可能涨得更多。其实2004年的油画，随便买到现在也同样可以涨，只是涨多涨少不同罢了。
我很享受工作的乐趣，如果给我很大一笔钱，却无事可做，反而没意思，我享受的是创业的过程。我最大的乐趣就是看到自己所做的事能给整个社会带来很大影响，使人们的生活和每天的娱乐更加丰富多彩。
2007年已经过去，SP行业政策使我遗憾，而由此使公司未来发展的道路更加清晰了，却又是没有遗憾的。当我想到几千万人都在使用我们的服务时，这种乐趣是难以用语言形容的。■
这次《商界评论》约我聊聊2007年中的遗憾，说实话，我还真有些遗憾，而且还不是那种“为赋新词强说愁”的强言遗憾。
从2006年下半年开始，到2007年上半年，整个SP（电信增值服务提供商）行业出现很多的限定政策，整个行业都活得很苦、很累、很悲观，活不下去而赶紧离场的不在少数。
遗憾，太遗憾了，让人无所适从。然而，对于我和空中网而言，又是憾而无悔的。我们找了四条自己的路：无线增值服务，手机门户网站，手机搜索以及手机游戏与娱乐内容提供。我们认为这四条路都很光明，只是时间的问题。
时间问题好办，只要有耐心。
1999年，我和周云帆、陈一舟创立ChinaRen，风光一时。但是好景不长，2000年的互联网严冬使ChinaRen空有名气、厄运难逃。前期融资花完了，又很难再融到新的资金，无奈之下，我们只有将自己和公司都卖给了搜狐。
2000年10月，随着ChinaRen被收购，我和周云帆也进入搜狐工作。但待了一年之后，我们又一起辞职，创办了空中网。原因很简单，我觉得我们是创业者，而且跟ChinaRen相比，第二次创业创办的空中网，能更加充分地让所有人都享受到信息革命所带来的便利。在上世纪八九十年代，全世界99%的计算机是用来做计算的，当时绝对没有人想到计算机居然能成为一个娱乐和网络终端，可以上网、网络游戏、听音乐、看盘。我们认为，手机成为信息娱乐终端的那一天终会到来。
然而，带宽太小、资费昂贵、内容相对匮乏，几乎随便列举出来哪一条都能让人对手机上网失去信心。我们偏偏从中看到了无穷的机会，毕竟新兴技术最初都是很不成熟的，不好用、又贵，还不如原来的技术。在这种情况出现的时候，新兴公司有机会了。大公司就认为不如原来的好，比如说PC互联网会觉得现在这个网上信息又多，又快，赚钱又那么多，何必花大力气做无线呢？
然而我坚信，等到某个临界点，无线互联网一下子就会起来，可能比大家想象要快，因为中国发展太快了。我热衷于收藏艺术品，我甚至从自己的爱好中也找到佐证：油画市场在经历多年的沉寂之后，2007年突然井喷式地增长，我也随之赚了一笔。
曾经有媒体问过我：“你想过无线互联网起来还要等多久吗？”我说不知道，就像中国股市一样，在平的时候你真不知道什么时候是头，如果真知道，你就早买了。我现在很年轻，我们很有耐心。只有耐得住寂寞，才能大成。
在默默等待那个临界点到来的前夕，我们唯一要做的就是要“耐得住寂寞”。我最近的榜样就是李彦宏。不久前我跟一群朋友去清华看话剧时路过北大资源楼，就指给朋友看：“看到二楼那个小破窗户吗？这楼就是当年李彦宏窝了三四年的地方。当时门户、网游都已经很火了，但他一直等到了搜索起来的那一天。”
龟兔赛跑，最重要的不是跑多快，而是不要跑错方向。只要方向跑对，迟早会到达终点。方向跑错了，就离目标越来越远。在创业守业过程中，我认为，最危险的就是方向性错误。做商业，不是认定一个方向就可以一直走下去，这样公司就要完蛋。一开始想得很明白的企业最后都死了，一开始想得不明白的企业最后都做得很大。市场的商业环境在不断变化，如果不见风使舵肯定不行，要随着风向的转变调整公司方向，所以空中网到现在经历了几次蜕变，从蚕蛹到蝴蝶的蜕变过程是非常痛苦的，但如果蜕变成功，最后的结果是很美丽的。
不过，第一次创业的经验和教训使我受益匪浅。把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，无疑是不明智的，特别是当你还不知道这个篮子什么时候才能真正安全的时候。对于空中网而言，我们认准了四条道路，会一直坚持走下去。而对于我个人而言，也需要对蓄势的空中网积极寻找补缺位的角色，艺术品、房产和天使投资都是我在尝试的路径。
首先，我最主要的工作还是做空中网的总裁，这个肯定是我最重要的任务，在空中网我还没有实现真正意义上的理想，还有很长的路要走。做天使投资人是对我个人资产的一个管理方式，我自己的资产一部分拿来做天使投资、扶持新兴的企业，第三就是艺术品，这三个是我主要的投资。另外一块是房产，股票投资的倒不多。
目前我已经投资了包括风行在线在内的十几家IT、新媒体领域的新兴企业，全部都与现在做的无线互联网无关；达·芬奇是集科学、艺术、哲学方面的成就于一身，但现在的社会是细分化，像达·芬奇这样的人已经太少了，我很开心自己既懂技术又懂艺术，收藏艺术品也让我小有斩获；上市以后有钱了，我投资分成几块，除了用于天使投资，还有房地产。
房地产涨得非常厉害，2004年随便买现在都不会亏，如果你眼光够好可能涨得更多。其实2004年的油画，随便买到现在也同样可以涨，只是涨多涨少不同罢了。
我很享受工作的乐趣，如果给我很大一笔钱，却无事可做，反而没意思，我享受的是创业的过程。我最大的乐趣就是看到自己所做的事能给整个社会带来很大影响，使人们的生活和每天的娱乐更加丰富多彩。
2007年已经过去，SP行业政策使我遗憾，而由此使公司未来发展的道路更加清晰了，却又是没有遗憾的。当我想到几千万人都在使用我们的服务时，这种乐趣是难以用语言形容的。■