论文部分内容阅读
【摘要】：隨着社会经济的不断提升，市场间的竞争也越来越激烈，导致人们不得不将更多的时间花费在工作上，进而忽视了相关体育项目的运动。且加之企业的不不重视，从而使得职工体育活动在企业中的地位大幅度下降，如此一来则造成了员工发展不平衡的现象出现。而促使职工体育活动越来越不被重视的原因有诸多方面，那么本文就从其影响因素及其现状着手进行深入的探析，并根据实际情况提出相关改善建议。
【关键词】：职工；体育活动；问题；应对方法
引言
在现今市场竞争越发激烈的时代中，越来越多的企业开始只重视员工工作效率，却忽视了举行职工体育活动对企业发展的重要性。员工体育活动作为企业发展的基础而言，举办程度是决定企业根本进步的主要因素之一，其不仅可以保障员工在工作和健康上的发展得以平衡，还可以提升企业在市场中的地位。但就目前实际情况来看，员工体育活动的开展越来越不受企业的重视，从而导致其在发展过程中出现越来越多的问题。因此，面对这样的实际情况，则需要相关企业管理人员从企业自身管理制度上加以改善，加大员工体育活动的开办力度。
一、职工体育活动的现状及其成因
1.1区域经济发展不平衡
就实际发展情况来看，目前各地区间经济发展不平衡现象尤为严重，在经济发展较好的地方对员工体育活动的投入要比经济发展较差的地方多得多，如此则造成了员工体育活动地域差的现象出现。且由于有些地区的企业受当地经济与政策的影响，从而在一定程度上限制了企业对员工体育活动的投入精力，这样一来则使得企业员工在职业发展上出现不平衡的情况。而对于企业投入精力不足主要体现在以下两个方面：（1）由于企业在员工体育活动上的资金投入不够，使得各项体育活动所需设备不齐全，进而阻碍了部分体育活动的正常进行，并限制了员工体育活动的发展；（2）另外由于企业在这方面的投入资金不充裕，从而导致一些基本的体育活动所需设备得不到完善，因此影响到这些运动设备无法被全面使用，如此一来则使得企业要举办员工体育活动时，受器材的限制，无法大面积的举办活动，进而对员工体育活动的举办效果造成负面影响。
1.2企业在市场改革上投入了大量资金导致职工体育可利用资金有限
在市场经济不断改革的新潮中，各企业为在现今经济市场中占据一席之地，进而不断揽入高标准的人才，以此促进企业经济上的进步。但正是如此，大部分企业由于过于追求经济效益上的进步，却大大忽视了对员工体育活动的建设。而造成这一现象的原因有以下两方面，一方面是企业活动管理人员的原因，由于企业人才资源的紧缺，使得一人身兼多职的情况出现，从而致使管理者工作内容过于繁杂，无法投入更多的精力在员工体育活动的开办上；另一方面则是员工自身的原因，部分企业由于自身工作繁多，且人力资源紧缺，如此则加大了已有员工的工作量，进而使得有些员工想要参加体育活动，却因为担心工作被耽误，影响到整体的工作进程，这样即便是企业的支持，员工也会因为沉重的工作量而放弃参加体育活动的机会。如此一来，则从很大程度上限制了员工体育运动的举办规模及频率，阻碍了员工体育运动的正常进行。
1.3企业职工体育活动管理体制缺少完整性及参与力度不足
对于阻碍员工体育运动正常举办的因素而言，除了区域发展不均衡及企业和员工自身的影响之外，还受其管理体制的影响。其体制的不足之处可以从以下两点中体现：（1）员工自身对工作生活的需求产生了转变，受新时代潮流的影响，大部分员工接受了新时代发展下的产物，却遗忘了员工体育活动的重要性，这样的情况在中青年员工身上的影响较为明显；（2）部分企业在员工体育活动管理方面缺乏健全的管理制度，从而致使员工对活动参与的热情度不高，例如时间充足却不愿意参加体育运动的情况日益增加，如此则导致员工体育活动的举办程度受到限制。
二、员工体育活动得以发展的改善措施
2.1重视企业员工体育活动的举办力度
对于促进员工体育活动的发展，首先需要做的便是对员工体育活动的举办情况加以重视，将人力资源上的投入转移部分到体育活动举办中。是以，则可以从以下几方面进行改进：（1）扩大社会舆论宣传的力度；（2）重视体育活动所需设备上的建设，注重劳逸结合；（3）对一些资金不足企业施以援手（4）扩大企业员工体育活动举办资金的来路。
2.2将员工体育活动的开展情况加入到企业业绩点评的指标中
为促进企业在员工体育活动举办力度上的提升，则需要市场相关考核部门对企业员工体育活动的开办进度加以重视，最好将其纳入到企业业绩点评的指标中。从而使得企业在提升自身經济的同时，也不忘促进员工体育活动的发展。另外，还要求企业对员工体育活动管理制度加以完善，建立健全的管理体系，以此提升员工体育运动的开展力度。
结语
综上所述，面对现今市场改革的新时代，企业要想得到全面发展，首先就要从其基础上加以改革，而这基础工作之一便是职工体育活动的开展。因此，则需要企业从自身发展模式上加以改善，剔除旧制，组建全新的发展模式。并根据日常发展中得到的管理经验，调理恰当员工体育活动和日常工作间时间的分配，进而做到工作与体育活动两不误，达到两方均衡的效果，以此从真正意义上促进员工体育活动的进步，保证企业员工能够平衡发展。
参考文献：
[1]韩潇.浅析开展职工体育活动中存在的问题及解决方法[J].科教导刊，2010.
[2]赵超.浅析体育参与对员工职业自信的影响[J].新西部（理论版），2013.
[3]马渝.国有企业职业体育文化建设研究[J]东方教育，2015.
作者简介：沈曦元（1988-），女，汉族，籍贯：江苏南京，学历：本科，当前职务：科员，当前职称：初级，单位：南京市工人文化宫。
【关键词】：职工；体育活动；问题；应对方法
引言
在现今市场竞争越发激烈的时代中，越来越多的企业开始只重视员工工作效率，却忽视了举行职工体育活动对企业发展的重要性。员工体育活动作为企业发展的基础而言，举办程度是决定企业根本进步的主要因素之一，其不仅可以保障员工在工作和健康上的发展得以平衡，还可以提升企业在市场中的地位。但就目前实际情况来看，员工体育活动的开展越来越不受企业的重视，从而导致其在发展过程中出现越来越多的问题。因此，面对这样的实际情况，则需要相关企业管理人员从企业自身管理制度上加以改善，加大员工体育活动的开办力度。
一、职工体育活动的现状及其成因
1.1区域经济发展不平衡
就实际发展情况来看，目前各地区间经济发展不平衡现象尤为严重，在经济发展较好的地方对员工体育活动的投入要比经济发展较差的地方多得多，如此则造成了员工体育活动地域差的现象出现。且由于有些地区的企业受当地经济与政策的影响，从而在一定程度上限制了企业对员工体育活动的投入精力，这样一来则使得企业员工在职业发展上出现不平衡的情况。而对于企业投入精力不足主要体现在以下两个方面：（1）由于企业在员工体育活动上的资金投入不够，使得各项体育活动所需设备不齐全，进而阻碍了部分体育活动的正常进行，并限制了员工体育活动的发展；（2）另外由于企业在这方面的投入资金不充裕，从而导致一些基本的体育活动所需设备得不到完善，因此影响到这些运动设备无法被全面使用，如此一来则使得企业要举办员工体育活动时，受器材的限制，无法大面积的举办活动，进而对员工体育活动的举办效果造成负面影响。
1.2企业在市场改革上投入了大量资金导致职工体育可利用资金有限
在市场经济不断改革的新潮中，各企业为在现今经济市场中占据一席之地，进而不断揽入高标准的人才，以此促进企业经济上的进步。但正是如此，大部分企业由于过于追求经济效益上的进步，却大大忽视了对员工体育活动的建设。而造成这一现象的原因有以下两方面，一方面是企业活动管理人员的原因，由于企业人才资源的紧缺，使得一人身兼多职的情况出现，从而致使管理者工作内容过于繁杂，无法投入更多的精力在员工体育活动的开办上；另一方面则是员工自身的原因，部分企业由于自身工作繁多，且人力资源紧缺，如此则加大了已有员工的工作量，进而使得有些员工想要参加体育活动，却因为担心工作被耽误，影响到整体的工作进程，这样即便是企业的支持，员工也会因为沉重的工作量而放弃参加体育活动的机会。如此一来，则从很大程度上限制了员工体育运动的举办规模及频率，阻碍了员工体育运动的正常进行。
1.3企业职工体育活动管理体制缺少完整性及参与力度不足
对于阻碍员工体育运动正常举办的因素而言，除了区域发展不均衡及企业和员工自身的影响之外，还受其管理体制的影响。其体制的不足之处可以从以下两点中体现：（1）员工自身对工作生活的需求产生了转变，受新时代潮流的影响，大部分员工接受了新时代发展下的产物，却遗忘了员工体育活动的重要性，这样的情况在中青年员工身上的影响较为明显；（2）部分企业在员工体育活动管理方面缺乏健全的管理制度，从而致使员工对活动参与的热情度不高，例如时间充足却不愿意参加体育运动的情况日益增加，如此则导致员工体育活动的举办程度受到限制。
二、员工体育活动得以发展的改善措施
2.1重视企业员工体育活动的举办力度
对于促进员工体育活动的发展，首先需要做的便是对员工体育活动的举办情况加以重视，将人力资源上的投入转移部分到体育活动举办中。是以，则可以从以下几方面进行改进：（1）扩大社会舆论宣传的力度；（2）重视体育活动所需设备上的建设，注重劳逸结合；（3）对一些资金不足企业施以援手（4）扩大企业员工体育活动举办资金的来路。
2.2将员工体育活动的开展情况加入到企业业绩点评的指标中
为促进企业在员工体育活动举办力度上的提升，则需要市场相关考核部门对企业员工体育活动的开办进度加以重视，最好将其纳入到企业业绩点评的指标中。从而使得企业在提升自身經济的同时，也不忘促进员工体育活动的发展。另外，还要求企业对员工体育活动管理制度加以完善，建立健全的管理体系，以此提升员工体育运动的开展力度。
结语
综上所述，面对现今市场改革的新时代，企业要想得到全面发展，首先就要从其基础上加以改革，而这基础工作之一便是职工体育活动的开展。因此，则需要企业从自身发展模式上加以改善，剔除旧制，组建全新的发展模式。并根据日常发展中得到的管理经验，调理恰当员工体育活动和日常工作间时间的分配，进而做到工作与体育活动两不误，达到两方均衡的效果，以此从真正意义上促进员工体育活动的进步，保证企业员工能够平衡发展。
参考文献：
[1]韩潇.浅析开展职工体育活动中存在的问题及解决方法[J].科教导刊，2010.
[2]赵超.浅析体育参与对员工职业自信的影响[J].新西部（理论版），2013.
[3]马渝.国有企业职业体育文化建设研究[J]东方教育，2015.
作者简介：沈曦元（1988-），女，汉族，籍贯：江苏南京，学历：本科，当前职务：科员，当前职称：初级，单位：南京市工人文化宫。