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摘要：预算编制对项目成本有重要影响。合理的预算编制是企业制定投资成本、招标、分配、调整、管理和计算生产资料，实现企业经济效益的重要材料。摘要：阐述了预算编制在项目成本管理中的重要性和要点，并对项目成本管理中预算编制的问题和措施进行了探讨和分析。
关键词：工程造价管理;概预算;编制;重要性
1.预算编制在项目成本管理中的重要性
合理编制项目预算可以有效控制项目成本，保证最小投资和最大收益，有效降低企业的相关风险，为今后的项目预算审核提供参考。以工程价格为基本体系，合理设计预算，根据具体建设项目的要求合理编制工程预算。如设计工程量清单单价预算、估算单项施工图、估算建设工程总造价等。并根据规范的制度和合理的程序对昂贵和特殊的项目进行估算，以确保每个阶段预算的有效性和全面性。对项目预算进行科学编制和严格管理，确保各环节内容可审核，预算设计按标准步骤进行，提高项目投资收益。
2.项目成本管理中预算编制要点分析
工程造价管理中预算编制的要点包括：一、工程量的核定与计算。预算估算的效果受工程量计算的准确性影响，也是预算编制和执行的依据和基础，不能马虎。在量的计算中，需要详细了解使用规则和编制说明，借助设计图实现计算的细化。其次，定额的选取要准确，不同的施工设计会有不同的定额。因此，应分析具体问题，并根据项目的实际施工方法、工艺流程和技术应用选择相应的定额。最后要做好材料预算。建筑材料是工程造价的重要组成部分。钢筋、水泥、砂石等材料的预算需要尽可能获得准确的信息，以保证预算工作与实际施工相适应。
3.项目成本管理中的预算编制分析
项目成本管理中预算编制的主要问题有：（1）制度问题。目前很多施工企业都存在借用定额的问题，无法充分考虑人员技术水平、施工机械、工期、建筑类型、地域条件对工程的影响。另外，机械借用定额会导致工程预算出现较大误差，操作不合理不科学。（2）方法。随着科学技术的发展，出现了许多新的建筑结构、新的施工技术和新技术。因此，项目成本管理中的预算编制需要不断的定额换算。然而，目前我国确定项目预算的方法大多是滞后和静态的。尤其是间接成本预算大多以项目成本为参照，会导致项目成本失控的现象。（3）市场问题。在项目前期成本管理中，只对几种材料进行定价，价格差异没有体现在间接成本中。项目完成通常涉及数百种材料，将计入项目直接成本。工程材料成本越多，工程间接成本越大。当然，材料价格会受到市场变化的影响，影响市场价格的因素很多，包括各种政策、环境等等。因此，材料的预计价格通常不等于实际价格，降低了工程成本的准确性。不同企业对同一类型项目的成本预算方法不同，受不同公司的施工技术和规模的限制，同一类型项目的最终成本也不同。4.工程造价管理中的预算编制措施
3.1熟悉图纸。工程造价管理中的预算编制工作需要掌握自身的实际工作要求，理解图纸上标注的含义，深刻理解图纸的类型、比例、性質，完成立面、剖面、平面的设计工作，进行工程量的具体计算。在定额选择过程中，造价人员应与实际建筑相匹配，防止遗漏和重复计算的问题。施工企业需要定期培训预算编制人员，特别是员工的责任感和团队合作能力。在人员能力不足的情况下，有必要进行再培训或倒班培训，以确保所有人员都有足够的现场经验，掌握好施工技术。各单位应定期评估对政府和行业部门下发文件的掌握情况，防止自然因素和市场因素影响其工作效率，造成预算失误。
3.2根据实际情况做好预算编制。一般情况下，如果施工阶段出现不合理的施工活动和设计活动，会影响施工进度，影响工程质量，同时在一定程度上增加工程造价和工程造价。如果此时修改图纸，需要协调各机构一起讨论，制定出最合理科学的思路和方案。图纸修改应加强监控和管理，防止二次修改。造价人员需要深入现场做好调查工作，多方面考虑自然因素和地理环境，将原本抽象的概念转化为实际的产品，防止因不了解建筑物的实际情况而导致图纸不断变化的问题，造成成本上升和资源浪费。
3.3做好差价工作。实际上，项目预算中的固定材料价格仅反映年度价格，并不反映材料的实时价格。材料在不同时期有不同的价格。为了做好成本管理，需要实际价格的干预。市场价格存在浮动风险，在调整价差的过程中要预留一定的空间，以保证预算的投资控制的准确性能够满足项目起止后的管理要求，建立科学完善的项目成本预测体系。针对工程中的一些变化和材料价格波动，应合理估算工程造价预算和结算审核，在把握市场趋势的基础上，将相关数据控制在合理范围内，确保预算和结算审核的有效性。这就需要建设单位进行长期的市场调研，把握多年的建筑市场，做出最合理有效的决策。
3.4充分利用现代计算机技术。项目成本管理中预算编制人员需要反复校对大量定额项目，会浪费大量预算编制时间。与人力相比，计算机编制不仅准确，而且效率很高。因此，有必要利用计算机软件技术来保证预算编制的质量。如果条件允许，建设单位需要定期进行培训，提高预算编制人员的工作能力，包括计算机能力和计算能力。4.5提高员工的综合素质。编制项目预算不仅复杂，还需要一定的细心和耐心，并详细探究繁琐的工作。项目预算的编制要求编制人员具备专业技能，掌握正确的要求，因此需要不断提高自身的综合素质。要提高工作人员的专业技能、专业素质、道德素质和综合能力，确保预算编制质量。自从我国实行工程量清单计价制度以来，工程预算的编制难度大大增加。此时，需要工作人员不断提高自己，以适应社会发展的新要求，掌握社会变化，了解项目要求，掌握新概念和新思路，以提高预算编制的整体水平。在这个过程中，员工需要端正工作态度，关注集体利益，积极学习，定期参加培训活动。
4.结论
综上所述，项目成本管理中的预算编制可以指导相关部门有效控制项目成本，同时使项目成本更加规范合理。因此，为了保证项目的经济效益，有必要在项目成本管理中加强预算编制的分析。
参考文献
[1]高迪.试论概预算编制质量对建筑工程造价的若干影响[J].江西建材，2017（16）.
[2]张玉琛.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策研究[J].中国房地产业，2019（10）.
关键词：工程造价管理;概预算;编制;重要性
1.预算编制在项目成本管理中的重要性
合理编制项目预算可以有效控制项目成本，保证最小投资和最大收益，有效降低企业的相关风险，为今后的项目预算审核提供参考。以工程价格为基本体系，合理设计预算，根据具体建设项目的要求合理编制工程预算。如设计工程量清单单价预算、估算单项施工图、估算建设工程总造价等。并根据规范的制度和合理的程序对昂贵和特殊的项目进行估算，以确保每个阶段预算的有效性和全面性。对项目预算进行科学编制和严格管理，确保各环节内容可审核，预算设计按标准步骤进行，提高项目投资收益。
2.项目成本管理中预算编制要点分析
工程造价管理中预算编制的要点包括：一、工程量的核定与计算。预算估算的效果受工程量计算的准确性影响，也是预算编制和执行的依据和基础，不能马虎。在量的计算中，需要详细了解使用规则和编制说明，借助设计图实现计算的细化。其次，定额的选取要准确，不同的施工设计会有不同的定额。因此，应分析具体问题，并根据项目的实际施工方法、工艺流程和技术应用选择相应的定额。最后要做好材料预算。建筑材料是工程造价的重要组成部分。钢筋、水泥、砂石等材料的预算需要尽可能获得准确的信息，以保证预算工作与实际施工相适应。
3.项目成本管理中的预算编制分析
项目成本管理中预算编制的主要问题有：（1）制度问题。目前很多施工企业都存在借用定额的问题，无法充分考虑人员技术水平、施工机械、工期、建筑类型、地域条件对工程的影响。另外，机械借用定额会导致工程预算出现较大误差，操作不合理不科学。（2）方法。随着科学技术的发展，出现了许多新的建筑结构、新的施工技术和新技术。因此，项目成本管理中的预算编制需要不断的定额换算。然而，目前我国确定项目预算的方法大多是滞后和静态的。尤其是间接成本预算大多以项目成本为参照，会导致项目成本失控的现象。（3）市场问题。在项目前期成本管理中，只对几种材料进行定价，价格差异没有体现在间接成本中。项目完成通常涉及数百种材料，将计入项目直接成本。工程材料成本越多，工程间接成本越大。当然，材料价格会受到市场变化的影响，影响市场价格的因素很多，包括各种政策、环境等等。因此，材料的预计价格通常不等于实际价格，降低了工程成本的准确性。不同企业对同一类型项目的成本预算方法不同，受不同公司的施工技术和规模的限制，同一类型项目的最终成本也不同。4.工程造价管理中的预算编制措施
3.1熟悉图纸。工程造价管理中的预算编制工作需要掌握自身的实际工作要求，理解图纸上标注的含义，深刻理解图纸的类型、比例、性質，完成立面、剖面、平面的设计工作，进行工程量的具体计算。在定额选择过程中，造价人员应与实际建筑相匹配，防止遗漏和重复计算的问题。施工企业需要定期培训预算编制人员，特别是员工的责任感和团队合作能力。在人员能力不足的情况下，有必要进行再培训或倒班培训，以确保所有人员都有足够的现场经验，掌握好施工技术。各单位应定期评估对政府和行业部门下发文件的掌握情况，防止自然因素和市场因素影响其工作效率，造成预算失误。
3.2根据实际情况做好预算编制。一般情况下，如果施工阶段出现不合理的施工活动和设计活动，会影响施工进度，影响工程质量，同时在一定程度上增加工程造价和工程造价。如果此时修改图纸，需要协调各机构一起讨论，制定出最合理科学的思路和方案。图纸修改应加强监控和管理，防止二次修改。造价人员需要深入现场做好调查工作，多方面考虑自然因素和地理环境，将原本抽象的概念转化为实际的产品，防止因不了解建筑物的实际情况而导致图纸不断变化的问题，造成成本上升和资源浪费。
3.3做好差价工作。实际上，项目预算中的固定材料价格仅反映年度价格，并不反映材料的实时价格。材料在不同时期有不同的价格。为了做好成本管理，需要实际价格的干预。市场价格存在浮动风险，在调整价差的过程中要预留一定的空间，以保证预算的投资控制的准确性能够满足项目起止后的管理要求，建立科学完善的项目成本预测体系。针对工程中的一些变化和材料价格波动，应合理估算工程造价预算和结算审核，在把握市场趋势的基础上，将相关数据控制在合理范围内，确保预算和结算审核的有效性。这就需要建设单位进行长期的市场调研，把握多年的建筑市场，做出最合理有效的决策。
3.4充分利用现代计算机技术。项目成本管理中预算编制人员需要反复校对大量定额项目，会浪费大量预算编制时间。与人力相比，计算机编制不仅准确，而且效率很高。因此，有必要利用计算机软件技术来保证预算编制的质量。如果条件允许，建设单位需要定期进行培训，提高预算编制人员的工作能力，包括计算机能力和计算能力。4.5提高员工的综合素质。编制项目预算不仅复杂，还需要一定的细心和耐心，并详细探究繁琐的工作。项目预算的编制要求编制人员具备专业技能，掌握正确的要求，因此需要不断提高自身的综合素质。要提高工作人员的专业技能、专业素质、道德素质和综合能力，确保预算编制质量。自从我国实行工程量清单计价制度以来，工程预算的编制难度大大增加。此时，需要工作人员不断提高自己，以适应社会发展的新要求，掌握社会变化，了解项目要求，掌握新概念和新思路，以提高预算编制的整体水平。在这个过程中，员工需要端正工作态度，关注集体利益，积极学习，定期参加培训活动。
4.结论
综上所述，项目成本管理中的预算编制可以指导相关部门有效控制项目成本，同时使项目成本更加规范合理。因此，为了保证项目的经济效益，有必要在项目成本管理中加强预算编制的分析。
参考文献
[1]高迪.试论概预算编制质量对建筑工程造价的若干影响[J].江西建材，2017（16）.
[2]张玉琛.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策研究[J].中国房地产业，2019（10）.