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企业合并是当前市场经济浪潮中的一个重要的现象，每一次合并都会促使企业组织结构经历一次重大变革，并购过程中的动荡氛围会弥漫整个企业内部，存在于精神层面的隐性的企业文化难于整合。企业文化不仅渗透于每个员工的头脑中，覆盖整个企业，而且内化在企业的管理方式、经营战略中，企业文化能否高效的整合对企业合并的影响重大，企业文化的冲突化解与否，对企业合并的绩效有着直接的影响。
一、企业内部文化差异对并购绩效影响研究
（一）企业内部文化差异对并购绩效影响
以下将企业内部文化差异分为四个方面，包括企业经营能力的差距、资源整合的战略不同、企业价值观的差距以及文化强度的不同，以下从这四个角度展开对企业内部文化差异影响企业合并绩效的研究。
1.经营能力方面差距。企业经营力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。经营能力的差异最终通过其企业的管理能力的差异来体现。
并购双方在管理制度上存在的差异越大，凝聚力就越低，整合难度随之加大。而且并购双方管理上存在差异容易造成信息沟通障碍，导致信息处理成本增加。企业并购后在管理制度上若能有效整合、统一规范、优势互补，则可以降低相关成本，提高公司内部管理与经营效率，有效进行资源配置，帮助管理能力低的企业在短期内增强专属能力。因此，在合并后的企业内部，管理整合有利于管理资源的流动与配置，产生更大的并购效应。
2.两个企业之间的战略资源整合。战略整合是指使目标企业的所有资源服从主并购企业总体战略以及为此做出相应的安排与调整，从而取得战略上的协同效应的动态过程。但由于市场环境、发展历史及企业家个性存在差异，并购双方在并购前的战略有明显不同，如果并购后并购双方在战略上不能有效协调与整合，就很难作为一个整体运作实现协同效应，则对企业并购绩效产生负面作用。因此，企业战略整合能力越高，企业并购绩效就会越好。
3.企业价值观的差距。认为目标公司和收购方的文化强势程度、研发能力和创新能力、诚信度之间的差距，都会影响并购绩效。即在企业合并时应选择有相似价值观的企业，以减少内部交易成本，避免文化冲突带来的并购绩效下降。
文化差异度深远地影响着并购合并体的整合效应，并购后，文化差异度通过内部交易成本，影响并购绩效。同时，收购方在交易中获得的控制权，可以通过核心文化的载体文化强度，修正文化差异度对并购绩效的影响。诚信创新价值观是企业文化的核心元素，并购各方如果坚持和秉承诚信创新价值观，将使并购回归到促进实体经济增长的本质目标上来，且并购绩效将持续提升。
4.企业文化强度。企业文化为组织高度持有、广泛认同，可以称之为企业文化强度高，反之，称为企业文化强度低。从企业组织行为特征的角度量化收购方的企业文化强度，研究并购带来组织环境变化后，企业文化对并购绩效的影响，发现收购方企业文化强度越强，并购的长期绩效表现越差，说明了企业文化对于并购绩效存在重要影响。
其原因在于：具有较高文化强度的收购方对于自身企业文化的过高认同与自满情绪，会造成企业对并购产生的战略变革和环境变化适应过慢，調整不足，因而更难与目标公司完成并购后的整合，抑制了并购的协同效应，进而影响到并购绩效。此外，收购方对自身文化的认同可能导致在与目标公司的文化融合中忽视对方企业文化特性，引起目标公司的抵触情绪，甚至引发文化冲突，进而影响到长期绩效水平。
二、结论及建议
企业内部的经营能力、战略资源、价值观和文化强度的差异从企业整体层面影响并购绩效，随着战略目标不断实现，企业文化呈现多元化趋势，这种文化的多元化格局，造成企业内部价值观不一致，经营理念不相同，内部交易成本高，文化整合困难，并购绩效低下。
要解决企业内部文化差异，需要通过文化整合来提高并购绩效，在实施并购的过程中及并购完成之后，要注重公司之间的文化整合，充分发挥各自的优势，实现优劣互补。但文化整合不是文化联合，而是通过价值观的融合，形成具有认同感的文化体系，从而实现协同效应，达到1+1>2的效果。
并购后企业在管理制度上若能有效整合，比如，在财务、人事、营销、生产、研发等各职能的管理制度上实现统一规范、优势互补，则可以降低相关成本，提高公司内部管理与经营效率，有效进行资源配置，帮助管理能力低的企业在短期内增强能力。所以，为了提升并购绩效，并购方在整合过程中应当坚持战略统一导向，根据并购类型确定与之匹配的整合重点。
此外，为提高收购方文化渗透力，将并购作为企业实现成长战略的公司，应加强自身实力和文化建设，避免由于自身文化强度差造成并购后文化冲突大或失去文化等不利局面。（作者单位为长安大学经济管理学院）
一、企业内部文化差异对并购绩效影响研究
（一）企业内部文化差异对并购绩效影响
以下将企业内部文化差异分为四个方面，包括企业经营能力的差距、资源整合的战略不同、企业价值观的差距以及文化强度的不同，以下从这四个角度展开对企业内部文化差异影响企业合并绩效的研究。
1.经营能力方面差距。企业经营力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。经营能力的差异最终通过其企业的管理能力的差异来体现。
并购双方在管理制度上存在的差异越大，凝聚力就越低，整合难度随之加大。而且并购双方管理上存在差异容易造成信息沟通障碍，导致信息处理成本增加。企业并购后在管理制度上若能有效整合、统一规范、优势互补，则可以降低相关成本，提高公司内部管理与经营效率，有效进行资源配置，帮助管理能力低的企业在短期内增强专属能力。因此，在合并后的企业内部，管理整合有利于管理资源的流动与配置，产生更大的并购效应。
2.两个企业之间的战略资源整合。战略整合是指使目标企业的所有资源服从主并购企业总体战略以及为此做出相应的安排与调整，从而取得战略上的协同效应的动态过程。但由于市场环境、发展历史及企业家个性存在差异，并购双方在并购前的战略有明显不同，如果并购后并购双方在战略上不能有效协调与整合，就很难作为一个整体运作实现协同效应，则对企业并购绩效产生负面作用。因此，企业战略整合能力越高，企业并购绩效就会越好。
3.企业价值观的差距。认为目标公司和收购方的文化强势程度、研发能力和创新能力、诚信度之间的差距，都会影响并购绩效。即在企业合并时应选择有相似价值观的企业，以减少内部交易成本，避免文化冲突带来的并购绩效下降。
文化差异度深远地影响着并购合并体的整合效应，并购后，文化差异度通过内部交易成本，影响并购绩效。同时，收购方在交易中获得的控制权，可以通过核心文化的载体文化强度，修正文化差异度对并购绩效的影响。诚信创新价值观是企业文化的核心元素，并购各方如果坚持和秉承诚信创新价值观，将使并购回归到促进实体经济增长的本质目标上来，且并购绩效将持续提升。
4.企业文化强度。企业文化为组织高度持有、广泛认同，可以称之为企业文化强度高，反之，称为企业文化强度低。从企业组织行为特征的角度量化收购方的企业文化强度，研究并购带来组织环境变化后，企业文化对并购绩效的影响，发现收购方企业文化强度越强，并购的长期绩效表现越差，说明了企业文化对于并购绩效存在重要影响。
其原因在于：具有较高文化强度的收购方对于自身企业文化的过高认同与自满情绪，会造成企业对并购产生的战略变革和环境变化适应过慢，調整不足，因而更难与目标公司完成并购后的整合，抑制了并购的协同效应，进而影响到并购绩效。此外，收购方对自身文化的认同可能导致在与目标公司的文化融合中忽视对方企业文化特性，引起目标公司的抵触情绪，甚至引发文化冲突，进而影响到长期绩效水平。
二、结论及建议
企业内部的经营能力、战略资源、价值观和文化强度的差异从企业整体层面影响并购绩效，随着战略目标不断实现，企业文化呈现多元化趋势，这种文化的多元化格局，造成企业内部价值观不一致，经营理念不相同，内部交易成本高，文化整合困难，并购绩效低下。
要解决企业内部文化差异，需要通过文化整合来提高并购绩效，在实施并购的过程中及并购完成之后，要注重公司之间的文化整合，充分发挥各自的优势，实现优劣互补。但文化整合不是文化联合，而是通过价值观的融合，形成具有认同感的文化体系，从而实现协同效应，达到1+1>2的效果。
并购后企业在管理制度上若能有效整合，比如，在财务、人事、营销、生产、研发等各职能的管理制度上实现统一规范、优势互补，则可以降低相关成本，提高公司内部管理与经营效率，有效进行资源配置，帮助管理能力低的企业在短期内增强能力。所以，为了提升并购绩效，并购方在整合过程中应当坚持战略统一导向，根据并购类型确定与之匹配的整合重点。
此外，为提高收购方文化渗透力，将并购作为企业实现成长战略的公司，应加强自身实力和文化建设，避免由于自身文化强度差造成并购后文化冲突大或失去文化等不利局面。（作者单位为长安大学经济管理学院）