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一、经济新常态下企业资金管理对企业发展的重要性分析
（一）能够促进企业更大的经营水平及经济效益水平地显著提升
在企业发展期间，相关工作人员在资金管理的前提下对相关工作进行开展，能够很好地促使企业的相关指标水平加以提高。首先，资金管理人员应该采取资金管理方式对成本进行控制，可以对资金管理的具体要求进行深入地了解。在对明细科目进行设置的条件下，对各种运营费用的控制效果加以增强。其次，资金管理工作人员能够基于资金管理的基本方式，对资金管理工作加以执行，这样做的目的就是能够对企业的经济方面的问题加以考虑。企业的经营水平得到了提升，那么企业的经济效益水平也自然会提升。
（二）可以强化企业内部各个部门之间的合作变得更加频繁
在企业的实际发展过程当中，只有充分性地、综合性地对来自各个方面的因素进行考量、分析之后，企业的各项经费开支才会被纳入到企业的资金管理之中，企业的相关部门应该注意对全部财务收入、支出、进价以及出价等方面加以监督，以对监督范围加以扩大，促使企业的资金管理水平显著降低，在整个企业树立了良好的榜样。同时，在开展资金管理过程当中，各部门通力配合、团结协作，从而营造一种良好的部门配合氛围。对于一个企业而言，若其内设部门的配合水平提高，合作变得密切、频繁，那么这个企业一定会发展得很好。
（三）可以促进企业的财务管理工作水平变得更高
一个企业在实际发展过程当中，深入、广泛地开展资金管理方面的工作，可以促使企业领导层或者决策者更好地了解企业的发展状况以及财务管理工作。此外，企业的管理层与决策者还能够据此，强化财务管理工作，这样才能够在很大程度上促使企业的财务管理工作水平显著提升，企业的综合水平也随之而提高。
二、经济发展新常态下企业开展资金管理工作的具体举措
（一）在企业上下树立资金管理的意识与氛围
只有树立了牢固的资金管理意识，才能够让企业上下能够认识到资金管理对企业的重要作用。为了保证企业具有较高的资金管理实效性，就需要强化企业全体人员的财务资金管理意识，并对资金管理的重要性予以充分认识，划分具体的资金管理权限。对资金管理工作人员提出具体的工作任务，落实岗位权责制衡机制，严格遵循不相容职务相分离原则。比如讲资金管理业务办理与稽查工作进行分离，将资金管理信息录入与检查工作进行分离等，企业开展的資金管理核算工作比较简单，也没有太大的工作量，因此各资料管理人员应做好自己分内之事，防止一人兼顾多项工作。与此同时，还应该积极地组织企业的资金管理工作人员多参与相关的继续教育和业务知识方面的培训，以充实其专业知识与管理水平。而上述这些方面，起决定性或者关键性作用的人就是企业的管理层或者决策者。总而言之，企业管理层与决策者应该高度重视资金管理工作，树立资金管理意识。
（二）采取措施提高企业的资金使用效率或利用率
经济效益最大化是企业的终极目的，因此企业管理层应利用闲置资金加大投入力度，并摒弃传统管理观念。上面已经述及，企业的资金管理能够促进企业的经济效益水平显著提升。企业在进行资金管理过程中，除了要对资金支出过程进行严格管理外，还要实时追踪支出后的资金。为了保证企业资金高效利用，还要不断强化资金的周转速率，合理降低产品生产时间，确保企业资金及时有效运转。此外，企业还要加强资金回笼管理，实现完整的资金链条。
（三） 制定完善的企业资金管理制度
制度是一切工作的指导和保障，只有制定一套完整的资金管理制度，才能够增强企业对资金管理的意识，提高企业上下对资金管理的执行力，从而最终促使企业的经济效益水平地提升。具体而言，可从如下3个方面着手：（1）资金管理工作在实施前，相关管理部门务必要求资金管理人员对资金管理工作计划进行编制，或者对于资金管理工作量较大的情况下，可以编制相关规划，这样就能促使企业在开展资金管理工作时，有相关计划可依。（2）构筑完善的责任制度，按照资金管理实际情况，对相关的工作人员进行奖励或者处罚。（3）权责明确，以促使资金管理的工作效率显著提高。
三、 结语
综上所述可以得知，近年来，随着信息化技术、“互联网+”等逐渐被提上日程，企业资金管理工作改革速度变得更快。资金管理是企业内部管理的重中之重，决定了企业内部资金管理效率与企业的内部管理质量水平的高低。经济发展新常态下企业资金管理对企业的发展具有十分重要的作用，包括：能够促进企业更大的经营水平及经济效益水平地显著提升、可以强化企业内部各个部门之间的合作变得更加频繁、可以促进企业的财务管理工作水平变得更高等方面，对此，应该强化问题解决，提高企业的资金管理水平与质量，从而促进企业的快速发展。（作者单位为雏鹰农牧集团股份有限公司）
（一）能够促进企业更大的经营水平及经济效益水平地显著提升
在企业发展期间，相关工作人员在资金管理的前提下对相关工作进行开展，能够很好地促使企业的相关指标水平加以提高。首先，资金管理人员应该采取资金管理方式对成本进行控制，可以对资金管理的具体要求进行深入地了解。在对明细科目进行设置的条件下，对各种运营费用的控制效果加以增强。其次，资金管理工作人员能够基于资金管理的基本方式，对资金管理工作加以执行，这样做的目的就是能够对企业的经济方面的问题加以考虑。企业的经营水平得到了提升，那么企业的经济效益水平也自然会提升。
（二）可以强化企业内部各个部门之间的合作变得更加频繁
在企业的实际发展过程当中，只有充分性地、综合性地对来自各个方面的因素进行考量、分析之后，企业的各项经费开支才会被纳入到企业的资金管理之中，企业的相关部门应该注意对全部财务收入、支出、进价以及出价等方面加以监督，以对监督范围加以扩大，促使企业的资金管理水平显著降低，在整个企业树立了良好的榜样。同时，在开展资金管理过程当中，各部门通力配合、团结协作，从而营造一种良好的部门配合氛围。对于一个企业而言，若其内设部门的配合水平提高，合作变得密切、频繁，那么这个企业一定会发展得很好。
（三）可以促进企业的财务管理工作水平变得更高
一个企业在实际发展过程当中，深入、广泛地开展资金管理方面的工作，可以促使企业领导层或者决策者更好地了解企业的发展状况以及财务管理工作。此外，企业的管理层与决策者还能够据此，强化财务管理工作，这样才能够在很大程度上促使企业的财务管理工作水平显著提升，企业的综合水平也随之而提高。
二、经济发展新常态下企业开展资金管理工作的具体举措
（一）在企业上下树立资金管理的意识与氛围
只有树立了牢固的资金管理意识，才能够让企业上下能够认识到资金管理对企业的重要作用。为了保证企业具有较高的资金管理实效性，就需要强化企业全体人员的财务资金管理意识，并对资金管理的重要性予以充分认识，划分具体的资金管理权限。对资金管理工作人员提出具体的工作任务，落实岗位权责制衡机制，严格遵循不相容职务相分离原则。比如讲资金管理业务办理与稽查工作进行分离，将资金管理信息录入与检查工作进行分离等，企业开展的資金管理核算工作比较简单，也没有太大的工作量，因此各资料管理人员应做好自己分内之事，防止一人兼顾多项工作。与此同时，还应该积极地组织企业的资金管理工作人员多参与相关的继续教育和业务知识方面的培训，以充实其专业知识与管理水平。而上述这些方面，起决定性或者关键性作用的人就是企业的管理层或者决策者。总而言之，企业管理层与决策者应该高度重视资金管理工作，树立资金管理意识。
（二）采取措施提高企业的资金使用效率或利用率
经济效益最大化是企业的终极目的，因此企业管理层应利用闲置资金加大投入力度，并摒弃传统管理观念。上面已经述及，企业的资金管理能够促进企业的经济效益水平显著提升。企业在进行资金管理过程中，除了要对资金支出过程进行严格管理外，还要实时追踪支出后的资金。为了保证企业资金高效利用，还要不断强化资金的周转速率，合理降低产品生产时间，确保企业资金及时有效运转。此外，企业还要加强资金回笼管理，实现完整的资金链条。
（三） 制定完善的企业资金管理制度
制度是一切工作的指导和保障，只有制定一套完整的资金管理制度，才能够增强企业对资金管理的意识，提高企业上下对资金管理的执行力，从而最终促使企业的经济效益水平地提升。具体而言，可从如下3个方面着手：（1）资金管理工作在实施前，相关管理部门务必要求资金管理人员对资金管理工作计划进行编制，或者对于资金管理工作量较大的情况下，可以编制相关规划，这样就能促使企业在开展资金管理工作时，有相关计划可依。（2）构筑完善的责任制度，按照资金管理实际情况，对相关的工作人员进行奖励或者处罚。（3）权责明确，以促使资金管理的工作效率显著提高。
三、 结语
综上所述可以得知，近年来，随着信息化技术、“互联网+”等逐渐被提上日程，企业资金管理工作改革速度变得更快。资金管理是企业内部管理的重中之重，决定了企业内部资金管理效率与企业的内部管理质量水平的高低。经济发展新常态下企业资金管理对企业的发展具有十分重要的作用，包括：能够促进企业更大的经营水平及经济效益水平地显著提升、可以强化企业内部各个部门之间的合作变得更加频繁、可以促进企业的财务管理工作水平变得更高等方面，对此，应该强化问题解决，提高企业的资金管理水平与质量，从而促进企业的快速发展。（作者单位为雏鹰农牧集团股份有限公司）