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摘要：建设项目管理直接影响整个建筑业的建设水平和效率。因此，通过建设项目管理模式的创新和创新模式在管理中的应用，可以有效提升建筑企业的市场竞争优势，促进自身利益的快速发展，基于此，本文阐述了建筑工程管理中创新模式应用发展的意义及其要求与建筑工程管理模式的现状问题，对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行了探讨分析。
关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用；发展分析
导言
在改革开放深入实施的现阶段社会中，城市化进程明显加快。与此同时，建筑行业得到了普遍性的发展，建筑行业间的竞争也呈现出激烈的趋势。在建筑工程项目发展中，建筑工程管理是建筑工程开发的核心环节，同时也是保障建筑工程质量的重要前提。本文通过对建筑工程管理中创新模式应用的必要性和发展措施分析，可以为日后提升创新模式在建筑工程管理中的应用水平，奠定坚实的基础，具有现实的研究价值和意义。
1 建筑工程管理模式创新的意义
1.1 建筑业发展的潮流
现阶段我国出现的工程项目管理不规范、相关的法律法规不完善等一系列的问题都已证明现存的工程管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。
1.2 建筑业自身发展的需要
建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的發展需要，工程管理模式必须改革。
1.3 能够实现施工资源的优化配置
通过在建筑工程管理中应用创新模式，便能够对整个工程的施工资源实现较为合理科学的优化配置。通过对施工人员进行合理的规划、制定相应的人力管理的方案以及一些人员管理的规章制度的建立来充分调动每一位建筑工作者的工作积极性，从而实现整个工程效率的提高。除此之外创新模式的工程管理还能够实现对员工利益分配权责关系的明确性，从而保证整个管理工作的顺利进行，不仅能够促进管理人员管理职能的发挥，也能够促进整个工程管理质量的提高。
2 建筑工程管理模式的现状问题分析
建筑工程管理模式的现状问题主要表现为：工程管理模式体系不完善的现状问题。我国建筑工程还没有完善的工程管理体系，缺乏专业的工程管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的工程管理工作程序和工作手册，工程管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程管理的应用软件系统；工程管理意识薄弱的现状。目前建筑业己经是我国经济支柱产业之一，工程管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程管理意识很淡薄，没有充分认识到工程管理的优势。使得工程管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理模式更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行工程管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和工程管理体系。
3 建筑工程管理中创新模式的发展应用
3.1 管理观念创新
创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，建筑工程产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；精益化观念。传统建筑企业在工程管理中过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率。
3.2 加强对建筑工程管理技术的创新
在建筑工程管理中，管理技术水平，对于建筑工程管理的整体质量，具有重要影响。在加强对建筑工程管理技术的创新过程中，首先要加强对先进技术的引进。现阶段，建筑工程管理涉及到的知识相对较多，涉及到的范围较为广泛。因此，需要借助更多的信息作为建筑管理依据。建筑工程管理人员应在了解管理技术创新重要性的基础上，引进先进的信息技术与互联网技术，根据建筑工程管理的现状，建设相对完善的工程管理体系。此外，要对建筑工程管理技术人员加以培养。在聘用建筑工程管理技术人员时，要重视技术人员的专业水平和经验，从根本上提升建筑工程管理技术水平。
3.3 管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新：成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
4 建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结语
随着建筑行业的发展，加之经济转型的影响，使得建筑企业的市场竞争力不断提高，为了更好的适应经济市场的发展，建筑企业加强工程管理模式创新研究，有着现实的意义。只有不断加强工程管理，降低工程项目运营风险，加强工程资源管理，实现资源优化配置，才能够为建筑企业创造更多的效益，谋取更高的发展空间。
参考文献：
[1]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2017（6）：177.
[2]邹英，周锐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨[J].江西建材，20157（22）：288.
关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用；发展分析
导言
在改革开放深入实施的现阶段社会中，城市化进程明显加快。与此同时，建筑行业得到了普遍性的发展，建筑行业间的竞争也呈现出激烈的趋势。在建筑工程项目发展中，建筑工程管理是建筑工程开发的核心环节，同时也是保障建筑工程质量的重要前提。本文通过对建筑工程管理中创新模式应用的必要性和发展措施分析，可以为日后提升创新模式在建筑工程管理中的应用水平，奠定坚实的基础，具有现实的研究价值和意义。
1 建筑工程管理模式创新的意义
1.1 建筑业发展的潮流
现阶段我国出现的工程项目管理不规范、相关的法律法规不完善等一系列的问题都已证明现存的工程管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。
1.2 建筑业自身发展的需要
建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的發展需要，工程管理模式必须改革。
1.3 能够实现施工资源的优化配置
通过在建筑工程管理中应用创新模式，便能够对整个工程的施工资源实现较为合理科学的优化配置。通过对施工人员进行合理的规划、制定相应的人力管理的方案以及一些人员管理的规章制度的建立来充分调动每一位建筑工作者的工作积极性，从而实现整个工程效率的提高。除此之外创新模式的工程管理还能够实现对员工利益分配权责关系的明确性，从而保证整个管理工作的顺利进行，不仅能够促进管理人员管理职能的发挥，也能够促进整个工程管理质量的提高。
2 建筑工程管理模式的现状问题分析
建筑工程管理模式的现状问题主要表现为：工程管理模式体系不完善的现状问题。我国建筑工程还没有完善的工程管理体系，缺乏专业的工程管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的工程管理工作程序和工作手册，工程管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程管理的应用软件系统；工程管理意识薄弱的现状。目前建筑业己经是我国经济支柱产业之一，工程管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程管理意识很淡薄，没有充分认识到工程管理的优势。使得工程管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理模式更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行工程管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和工程管理体系。
3 建筑工程管理中创新模式的发展应用
3.1 管理观念创新
创新市场观念。在市场经济体制不断深化落实的背景下，建筑企业应当积极树立并创新市场观念，在工程项目管理的过程中，积极进行市场调研，分析和评估建筑市场发展规律和市场需求，以此为导向开展工程管理工作；人本化观念。虽然建筑工程管理涉及到的内容和环节众多，但归根结底都是对人的管理，在开展管理工作中，应当树立人本化管理观念，站在施工人员的角度去制定有效的管理措施，只有这样才能保证管理工作的落实，从而提升管理效率和质量；绿色化观念。环境问题是关系到人类社会可持续发展的重要问题，建筑工程产生的建筑垃圾、建筑扬尘等对环境带来了严重的破坏，因此，在应用创新模式的过程中，应当树立绿色化观念，加强绿色施工管理，尽可能降低对周围环境的污染和破坏；精益化观念。传统建筑企业在工程管理中过于粗放，资源配置不合理，资源利用效率不高，因此在应用创新模式中，应当树立精益化管理观念，提升建筑工程管理的精益化水平，以此来优化资源配置，提升资源利用率。
3.2 加强对建筑工程管理技术的创新
在建筑工程管理中，管理技术水平，对于建筑工程管理的整体质量，具有重要影响。在加强对建筑工程管理技术的创新过程中，首先要加强对先进技术的引进。现阶段，建筑工程管理涉及到的知识相对较多，涉及到的范围较为广泛。因此，需要借助更多的信息作为建筑管理依据。建筑工程管理人员应在了解管理技术创新重要性的基础上，引进先进的信息技术与互联网技术，根据建筑工程管理的现状，建设相对完善的工程管理体系。此外，要对建筑工程管理技术人员加以培养。在聘用建筑工程管理技术人员时，要重视技术人员的专业水平和经验，从根本上提升建筑工程管理技术水平。
3.3 管理方法创新
管理方法的创新是建筑工程管理中应用创新模式的关键所在，不同的管理内容有着不同的特点，企业需要结合管理工作实际情况来合理的选择管理方法：技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新：成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
4 建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结语
随着建筑行业的发展，加之经济转型的影响，使得建筑企业的市场竞争力不断提高，为了更好的适应经济市场的发展，建筑企业加强工程管理模式创新研究，有着现实的意义。只有不断加强工程管理，降低工程项目运营风险，加强工程资源管理，实现资源优化配置，才能够为建筑企业创造更多的效益，谋取更高的发展空间。
参考文献：
[1]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2017（6）：177.
[2]邹英，周锐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨[J].江西建材，20157（22）：288.