[中国石化新闻网讯] “吉祥”名叫高吉祥，是胜利油田现河采油二矿采油6队队长。人如其名，无论走到哪个井站，他总能带起大家的一片开心。班组遇到解决不了的难题，这位年轻队长也总能找到妙招，让疑难杂症迎刃而解。时间长了，大家都说人如其名，高队长所到之处，快乐吉祥随之而来，“吉祥队长”这个称呼也由此而生。
　　说起这个雅号，高吉祥有着另一番见解，“带队其实更像管家，端着架子不如扑下身子，盯着产量不如抓好管理。员工觉得你亲近，干起活来自然就轻松快乐；细节之处想周全、做到位，生产难题就易解决了。”
　　采油6队作为中石化金牌基层队，不光要经常迎接各级参观考察，还担负着上百口油水井的生产管理。一年前，高吉祥初到队上，面对千头万绪的生产运行，多往井上跑、多向生产靠、多和员工聊成了他每日不可或缺的工作环节。很快，这位“井场常客”的工作思路一步步清晰起来。
　　优化机制激发主动性
　　在一次和员工聊天时，高吉祥听说河68-18站班员最近工作热情不高。原来，该站管理着20多口油井，工作量、开井数、管理面积都在全队拔得头筹。“光巡线距离就增加了4公里，日常工作量又那么大，天天闲不住，可钱却没别站员工拿得多。”
　　听着员工的抱怨，高吉祥心中有了想法。他从分配的科学性、合理性入手，因站而异，以各班组所管设备的数量、井距长短、工作量大小及加班加点为依据，建立“收入凭绩效、增收靠贡献”薪酬机制。
　　新奖惩制度的出台打破了奖金分配的老模式，大伙尝到了“井多井少不一样、有活没活不一样、前线后勤不一样”的甜头，自主管理能力和工作积极性大大增强。
　　工作笔记提升学习力
　　高吉祥手中有本工作笔记，上面记录了他工作以来解决的各类大大小小生产难题，每一类他都进行了归纳总结。员工们在工作中遇到难题，总爱借来翻一翻。新员工把它当教材，老员工称它为“百宝箱”。
　　这打开了“吉祥队长”的新思路，何不让大家都参与进来？于是，他为各采油班组都复印装订了这样一本笔记，号召大家把生产中遇到的问题及解决办法汇总进来。日积月累，笔记内容不断得到补充和完善。员工在发现、思考、解决问题的过程中，学习能力和革新能力得到了大大提升。
　　疑难上报带出高效率
　　连续几天，高吉祥每次路过油井河3-13时，总看到班组员工在井口重复进行着清理工作。一了解才知道，该井井口漏油，大家只好天天紧盘根、擦井口。
　　他推断问题并不在盘根，很有可能出现在光杆上。他和技术人员一起到现场落实情况，发现该井光杆腐蚀严重。面对这种情况，班组无法从根本上自行解决。于是，高吉祥立刻联系吊车，对光杆进行更换。
　　此事过后，高吉祥心想，像这样的生产管理问题，常常因漏报、晚报而错过了最佳处理时间。為此，他专门建立了疑难问题上报机制，管理中出现疑难，一线员工解决不了时，班组长进行上报，队上以最快速度落实到相关负责人，协调解决处理。这样，问题处理起来更有针对性，也更高效快捷了。（王昕馨）