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摘要：随着我国国民经济建设的不断发展和城市现代化建设的不断完善，以及人民群众不断增长的物质和精神文化需求，对新时代的工程建筑建设提出了更加系统全面的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中，创新已经成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
一、建筑施工管理创新的必然性
（1）企业制度的需要。在市场经济的影响下及其招标城标制度的普及中，建筑施工企业传统的“等、靠、要”旧观念已经消除，现在已经逐步形成了思想和经营及其市场与竞争等观念。在如此经济环境和思想意识情况下，旧管理制度已无法与现代企业管理相适应，尤其是施工企业，管理机制的创新对于施工是否顺利、问责关系是否清楚及其激励政策是否能发挥约束作用有着直接的影响。
（2）新时代的要求。伴随世界经济一体化趋势的加快及其我国08年加入WTO组织以来，国内的建筑行业面临着机遇与挑战。在如此大环境之中，建筑施工企业创新管理也是顺应了时代发展的新要求。施工企业怎样才能提升企业的品牌影响力，产生品牌效用，提高竞争力是最重要的，这些都要求企业对管理制度进行创新和探索，从而适应世界潮流趋势并符合本国特色。
（3）管理科学理论的指示。建筑施工企业管理的创新不但是管理科学理论上的要求，并且也是一定要将科学理论作为基础进行的。企业怎样对管理制度加以完善，有效的转化为生产力，确保施工工期、质量、后期维护等环节能够顺利进行，都是要将科学理论作为基础。所以，施工企业管理创新主要就是为了完善理论知识，提升企业的经济效益，是符合当今大环境的趋势，对于企业稳定、前进的发展十分有利的。
二、建筑施工管理创新要求
（一）顺应时代发展
在激烈的市场竞争环境中，要发展要生存就要找准自身的市场定位，不断提高企业的文化和品牌效应，满足市场需求，这样建筑施工企业才能在市场中竞争和发展。所以，在建筑施工管理创新中，要重视起企业文化和品牌效应的重要作用，在工程项目实施中，培养一批高素质人才，更新高管阶层，从而提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程，同样也是企业开拓市场的好时机，项目部就是企业开拓市场的前沿阵地，项目部将市场目前的情况和需求传递回企业，企业根据市场的需求不断的创新改革，企业只有适应不断变化的动态市场，才能获得更多的社会效益和经济效益，企业的经济效益提升了，同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角度来看，建筑施工企业要将项目延伸到市场中，并在市场中得到项目并执行项目，在项目执行中提高自身竞争力，然后以最好的状态投入新一轮的市场竞争。
（二）适应生产力发展
建筑施工管理创新要有利于生产力的发展，不同的生产力发展水平其所要求的管理模式也是不同的，生产力发展水平与管理模式是相互制约和相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结合起来，充分的挖掘出潜在的生产力，劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在市场经济条件下，要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力，优化配置劳动者、劳动对象和劳动工具，充分发挥其作用，是建筑施工管理创新必须遵循的原则。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理人员素质不高
由于长久的受到传统管理模式的影响，许多的建筑工程管理人员没有较高的个人素质和管理能力。一部分的管理人员虽然有着一定的技术素养，但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金的控制等方面缺乏专业能力，无法对工程造价进行良好的就控制。因此，项目工程管理人员的综合素质不高问题，导致了工程施工的质量无法得到控制，限制了工程施工管理的创新发展。
（二）没有明确的管理目标
目前的建筑工程施工管理中，绝大部分的企业仍然有着目标管理不明确的问题存在，表现在：在施工管理的目标上缺乏一定的科学性；在建筑施工中没有规范的管理；没有有效的控制手段等。
（三）管理不严谨
就目前的建筑工程管理来看，在管理中常常会出现应付了事的现象，缺少一定的规范性，也很难做到“以人为本”，同时又没有开了学的安排和系统的规划，这些问题造成了建筑施工项目管理陷入了混乱的局面中，很难有所发展。
四、建筑工程施工管理的创新策略
（一）思想观念上的创新
建筑施工管理创新的关键在于观念的创新，在建筑工程施工管理过程中，施工管理者的管理观念很重要，首选要改变的就是管理者的观念，然后在建筑工程施工管理中发挥出观念创新的作用，提高建筑施工管理水平。施工管理观念的创新要从三方面入手，第一，树立责任、效益和成本意识，从观念上认清建筑施工管理中创新的重要性，在企业管理中应用创新的思维方式；第二，树立集约经营，精耕细作和深入挖掘增加企业效益的观念；
（二）管理机制上的创新
要想做好建筑工程的施工管理创新工作，那么必须要做好管理体制的改革。只有在体制上进行了改革，才能使企业不断的在市场中占有份额，从而提升企业的竞争能力。建筑施工企业要想有效的提升自身的实力，就需要不断的对项目建设有所加强，以此来提升在市场中的形象和地位。同时，应建立起相应的激励机制，为人才创造一定的机会和环境，鼓励各层次的人才都能积极的参与，并从中有所表现。
（三）施工管理技术创新
建筑施工管理创新中建筑工程施工管理技术的创新非常重要。建筑工程施工管理技术创新包括企业应用创新工艺、新知识、新装备和新技术，在建筑工程施工管理中采用新的经营管理模式和生产方式，将产品的附加值、竞争力和技术含量提高，从而增加市场竞争的砝码。建筑工程施工管理要在强有力的技术支持下才能有效实施，由此可见施工管理技术创新的重要性，技术创新了施工进度和施工质量才能得到保证，从而获得最大化的社会效益和经济效益。随着我国信息技术的发展，在建筑施工管理中以逐渐形成以计算机为核心的创新管理系统，实现资源和信息的共享，同时动态管理施工安全、施工成本、施工质量和施工进度，实现了建筑施工管理创新高效化，信息化创新管理应用，有效的促进了多方协作建设和发展，从而实现了建筑工程的高效管理。
结语
新时期建筑工程施工管理的创新，对降低施工成本，合理安排项目施工进度，具有非常重要的影响，其不仅有利于材料和各项资源的有效利用，而且符合当代中国可持续发展战略目标要求。同时，在创新过程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推动企业市场竞争力的提升，同时减少项目施工风险。总之，在开展项目施工管理工作的过程中，应该运用有效的措施，不断创新管理方式，以此降低工程施工风险，提高施工质量。
参考文献
[1]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，05：158.
[2]刘艺.建筑工程施工管理措施的创新研究[J].中国建筑金属结构，2013，14：125.
关键词：建筑工程；施工管理；创新
一、建筑施工管理创新的必然性
（1）企业制度的需要。在市场经济的影响下及其招标城标制度的普及中，建筑施工企业传统的“等、靠、要”旧观念已经消除，现在已经逐步形成了思想和经营及其市场与竞争等观念。在如此经济环境和思想意识情况下，旧管理制度已无法与现代企业管理相适应，尤其是施工企业，管理机制的创新对于施工是否顺利、问责关系是否清楚及其激励政策是否能发挥约束作用有着直接的影响。
（2）新时代的要求。伴随世界经济一体化趋势的加快及其我国08年加入WTO组织以来，国内的建筑行业面临着机遇与挑战。在如此大环境之中，建筑施工企业创新管理也是顺应了时代发展的新要求。施工企业怎样才能提升企业的品牌影响力，产生品牌效用，提高竞争力是最重要的，这些都要求企业对管理制度进行创新和探索，从而适应世界潮流趋势并符合本国特色。
（3）管理科学理论的指示。建筑施工企业管理的创新不但是管理科学理论上的要求，并且也是一定要将科学理论作为基础进行的。企业怎样对管理制度加以完善，有效的转化为生产力，确保施工工期、质量、后期维护等环节能够顺利进行，都是要将科学理论作为基础。所以，施工企业管理创新主要就是为了完善理论知识，提升企业的经济效益，是符合当今大环境的趋势，对于企业稳定、前进的发展十分有利的。
二、建筑施工管理创新要求
（一）顺应时代发展
在激烈的市场竞争环境中，要发展要生存就要找准自身的市场定位，不断提高企业的文化和品牌效应，满足市场需求，这样建筑施工企业才能在市场中竞争和发展。所以，在建筑施工管理创新中，要重视起企业文化和品牌效应的重要作用，在工程项目实施中，培养一批高素质人才，更新高管阶层，从而提高企业整体的管理能力。建筑工程项目的实施过程，同样也是企业开拓市场的好时机，项目部就是企业开拓市场的前沿阵地，项目部将市场目前的情况和需求传递回企业，企业根据市场的需求不断的创新改革，企业只有适应不断变化的动态市场，才能获得更多的社会效益和经济效益，企业的经济效益提升了，同时企业的市场占有份额和开拓能力也会随之提升。从市场的角度来看，建筑施工企业要将项目延伸到市场中，并在市场中得到项目并执行项目，在项目执行中提高自身竞争力，然后以最好的状态投入新一轮的市场竞争。
（二）适应生产力发展
建筑施工管理创新要有利于生产力的发展，不同的生产力发展水平其所要求的管理模式也是不同的，生产力发展水平与管理模式是相互制约和相互促进的关系。将劳动者、劳动对象和劳动工具结合起来，充分的挖掘出潜在的生产力，劳动者是掌握如何使用劳动工具和获得劳动对象的主宰。在市场经济条件下，要求劳动者具有较高的职业素养和工作能力，优化配置劳动者、劳动对象和劳动工具，充分发挥其作用，是建筑施工管理创新必须遵循的原则。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）管理人员素质不高
由于长久的受到传统管理模式的影响，许多的建筑工程管理人员没有较高的个人素质和管理能力。一部分的管理人员虽然有着一定的技术素养，但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金的控制等方面缺乏专业能力，无法对工程造价进行良好的就控制。因此，项目工程管理人员的综合素质不高问题，导致了工程施工的质量无法得到控制，限制了工程施工管理的创新发展。
（二）没有明确的管理目标
目前的建筑工程施工管理中，绝大部分的企业仍然有着目标管理不明确的问题存在，表现在：在施工管理的目标上缺乏一定的科学性；在建筑施工中没有规范的管理；没有有效的控制手段等。
（三）管理不严谨
就目前的建筑工程管理来看，在管理中常常会出现应付了事的现象，缺少一定的规范性，也很难做到“以人为本”，同时又没有开了学的安排和系统的规划，这些问题造成了建筑施工项目管理陷入了混乱的局面中，很难有所发展。
四、建筑工程施工管理的创新策略
（一）思想观念上的创新
建筑施工管理创新的关键在于观念的创新，在建筑工程施工管理过程中，施工管理者的管理观念很重要，首选要改变的就是管理者的观念，然后在建筑工程施工管理中发挥出观念创新的作用，提高建筑施工管理水平。施工管理观念的创新要从三方面入手，第一，树立责任、效益和成本意识，从观念上认清建筑施工管理中创新的重要性，在企业管理中应用创新的思维方式；第二，树立集约经营，精耕细作和深入挖掘增加企业效益的观念；
（二）管理机制上的创新
要想做好建筑工程的施工管理创新工作，那么必须要做好管理体制的改革。只有在体制上进行了改革，才能使企业不断的在市场中占有份额，从而提升企业的竞争能力。建筑施工企业要想有效的提升自身的实力，就需要不断的对项目建设有所加强，以此来提升在市场中的形象和地位。同时，应建立起相应的激励机制，为人才创造一定的机会和环境，鼓励各层次的人才都能积极的参与，并从中有所表现。
（三）施工管理技术创新
建筑施工管理创新中建筑工程施工管理技术的创新非常重要。建筑工程施工管理技术创新包括企业应用创新工艺、新知识、新装备和新技术，在建筑工程施工管理中采用新的经营管理模式和生产方式，将产品的附加值、竞争力和技术含量提高，从而增加市场竞争的砝码。建筑工程施工管理要在强有力的技术支持下才能有效实施，由此可见施工管理技术创新的重要性，技术创新了施工进度和施工质量才能得到保证，从而获得最大化的社会效益和经济效益。随着我国信息技术的发展，在建筑施工管理中以逐渐形成以计算机为核心的创新管理系统，实现资源和信息的共享，同时动态管理施工安全、施工成本、施工质量和施工进度，实现了建筑施工管理创新高效化，信息化创新管理应用，有效的促进了多方协作建设和发展，从而实现了建筑工程的高效管理。
结语
新时期建筑工程施工管理的创新，对降低施工成本，合理安排项目施工进度，具有非常重要的影响，其不仅有利于材料和各项资源的有效利用，而且符合当代中国可持续发展战略目标要求。同时，在创新过程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推动企业市场竞争力的提升，同时减少项目施工风险。总之，在开展项目施工管理工作的过程中，应该运用有效的措施，不断创新管理方式，以此降低工程施工风险，提高施工质量。
参考文献
[1]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2012，05：158.
[2]刘艺.建筑工程施工管理措施的创新研究[J].中国建筑金属结构，2013，14：125.