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摘 要：企业管理的优化中，比较重要的是人力资源的管理，它是一种对于人更加有效的管理其他人更具有作用，且这种作用对于我们来说是种新认识。现代比较新的企业管理的模式从比较传统的企业管理的模式变动时人力资源的管理合理化就成为了重要的基础和不可或缺的前提。但是作为发电企业，在企业中人才特别的短缺，尤为突出的是人力资源的管理更加优化的问题。
关键词：发电企业 资源管理优化 策略
随着科技的创新，时代向前迈进，在现代企业的管理中人力资源是“第一资源”，在当今的发电企业中为了提高个人生产率有着比较重要的意义。发电企业生存发展完全受发电企业人力资源的管理的完善性和科学性。电在生活中有着特殊的用处，所以发电作为我们国家重要的生产能源之一，其在我国的国民经济的发展中有着特殊地位。因此，发电企业的人力资源的管理优化就成为了现代发电企业管理的重要课题，对整个发电行业的发展也有及其重要的作用。
一、人力资源的管理在发电企业中存在的问题
发电企业是一种技术和资金比较密集的特殊企业，其所涉及的业务层面有很多专业，机械自动化、化学化工、电气工程等等一些专业，而且比较多的专业在使用实际操作中有较高的难度，而且在操作过程中同样需要比较有经验的相关工作人员进行，这就是为什么，我们需要优化发电企业的人力资源的管理策略，同样我们提高发电企业管理水平，培养出更加特殊的优秀的人才，但是在目前的工作中我们不难发现有很多问题。
1.在招聘环节的时候不受重视。在社会的发展中，越来越多的企业出现了没有工人用的情况，称作“用工荒”，当然了，发电企业也同样存在着这样的问题，但是由于企业需要运转所以在招聘员工时，为了让员工可以尽快上岗，所以就会出现有些没有资格，不适合这类型工作的人从事相关工作，但是由于在招聘时没有进行合理的审核，从而在以后的企业管理中有着人力资源障碍。如果企业在招聘时，招聘到一些能力比较低，很没有责任感的员工，那么在以后会不利于企业的发展，同时在人力资源的管理中也不利于人才的培养，当然也增加了发电企业资源的人力成本。
2.员工综合素质比较差，仅仅重视单一素质。发电企业在工作时，比较需要的是专业的技术人员，企业的管理人员同样是比较重视专业的技术成就如何，所以这些员工的综合素质比较差，同时，企业对其的资金投入力度比较小，所投入的精力也比较小。发电企业在其他方面需要其他的人才时，类似于这种单一的专业技术人员当然就不可以被调配到其他更加需要他的部门，这就造成了人力资源的管理缺失对发电企业的发展产生了制约。在现实的发电企业中，如果有刚刚所阐述的问题，一般会使用发生这件事从而进行补救的方式，也就是对该类员工进行培训，效果一点也不明显。而且，对于员工来说，他们更多的是想得到更高的酬劳，并不是很愿意提高自己的综合素质。这就是为什么要求人力资源的管理政策的优化，在员工招聘时，更加严格，更加重视员工的综合素质，从而对人力资源有更好的开发性。
3.待遇薪资不合理。一般的发电企业的员工的薪资是由工资和奖金组成，当然，其中的工资是薪资极其重要的部分，他的比重也是特别大。每个人的薪资的不同主要是由員工的个人素质不同，该员工的学历，资历，工作时间，适合岗位等都会影响到每个员工的工资差距特别大，从而导致员工并没有什么积极性。此时，奖金的设立看似比较合理，但却是不合理，如果每个月都有发奖金，那确实会导致员工对奖金的认识不清，会认为此时的奖金是薪资的一部分，但是仅仅偶尔发一次奖金，那么有些基层人员得到的机会较少，更加打击工作人员的积极性。所以此时的奖金也就是没有了激励或者鼓励员工工作的作用。
4.企业高层的工作能力的局限。在发电企业中，基本上所有的领导都是想着对基层员工进行培训，进行全面素质的培养，然而对高层的工作培训比较缺失，当然高层的工作比较特殊，需要处理日常的繁杂事务，没有时间，也没有精力进行培训。对于高层自己，他们对自己的工作能力比较认可，认为自己的工作水平比较自信。为什么有的发电企业的发展战略并不合理，那是由于高层领导的工作能力于工作水平并没有多么的适合该岗位，从而导致的是该发电企业的生产经营从社会中脱离出来。
二、人力资源的管理优化中的具体做法
在为了提高竞争力在发电企业的核心地位，就要尽力试着各式各样的人力资源的管理方式。
1.为员工制定档案信息库。为员工制定档案信息库是可以为了让每个员工对自己有个真正的了解，这种档案信息就是类似于那种职业的生涯规划。发电企业根据每个员工的特点，能力等为每个员工制定专门的职业规划。发电企业还可以根据国家的发展战略，企业的发展的战略，为员工的职业规划进行一个合理的指导，制定员工的档案信息是对员工的认可，让员工更加有归属感。
2.人才的培养，部门的轮换。由于发电企业比较特殊，在发电企业的基层员工都是负责单一的部门，比如一些电气或者锅炉之类的岗位，于是员工在工作的专业知识上比较单一，相比较其他行业师傅带徒弟，专业课的传授，其实员工更加渴望整个运行过程中的学习，但是由于特殊性，没有办法进行轮换。所以发电企业应该对所有员工在各个部门的做个整体规划与调整，对每位员工做一个全面的培训，让每位基层员工不仅可以在自己原本及其熟悉的岗位上工作，同样应该可以在其他岗位上也可以工作。当然，除了对于基层员工的培训，中层员工同样需要培训培训后同样可以在其他岗位工作，只要在轮岗后作出及时的报告，不仅可以提高自己的自身素质，也可以提高发电企业的整体发展，从而优化发电企业的合理资源配置。
3.管理体系更加清晰，流程更加明了。发电企业的管理体系就是类似于一个章程，而这个章程就是类似于说明书，此种说明书就是每位员工的岗位说明，员工了解自己岗位说明之后，对自己的岗位要求更加明确，更加明白该做什么，不该做什么，而且对于每位员工的工作能力和工作效率都会有大大的提高。同时类似于这样的岗位说明为每次发电企业的效绩考核提供重要依据。当然还有工作流程，而工作流程可以制作为工作流程图，工作流程图为发电企业提供比较合理的管理模式，也减少了管理的负荷，让内部的管理氛围更加清晰明了这样对人力资源的成本也降低很多。
4.让员工的发展和企业的效益提升得到双赢。发电企业的微创新想要有效必须在人力资源的管理上面下功夫，必须在以往工作时的基础作为出发点，从而实现效益的被管理最大化。除了传统的管理模式，我们更应该注重人才的培养方面，效绩考核必然少不了，对于效绩考核的评价系列应对每个人的平时的工作能力与工作效率的素质提高，才得以人才培养与发电企业的发展。发电企业在对每位员工作出了效绩考核的评价后，应该给出所处问题应该怎样解决的方式，而且应该定期组织人员进行修订，并且不断的补充，加快员工的发展发展和企业的效益。
5.改革从事专门部门，给所有员工公平竞争。无论员工有多少，多么有能力，只能在使用的过程中才可以检验出来，怎样可以从里面的员工中选出人才，我们应该给予发电企业所有员工拥有公平竞争的机会，从而选出一些更加有能力，有工作水平的人担此重任，从而提高员工的积极性。
6.建立一个薪资有效机制。更加科学的发放奖金，除了高层人员对基层人员评价以为，更应该基层人员也有机会对基层人员进行评价，这样就开展全员的效绩评价，同时的奖励也更加合理。
三、结语
发电企业的人力资源的管理优化就成为了现代发电企业管理的重要课题，对整个发电行业的发展也有及其重要的作用。人力资源的管理优化，更加需要认真，耐心，仔细。这就是为什么，我们需要优化发电企业的人力资源的管理策略，同样我们提高发电企业管理水平，培养出更加特殊的优秀的人才。
参考文献：
[1]张惠辛.创新企业人力资源管理[J].上海企案（理论探索·创新），2010（1）.
[2]周雪，李雪梅，宋海南.构建企业人力资源管理结构的策略[J].企业改革与管理，2009（9）.
[3]韩伟.煤炭企业人力资源管理问题分析与对策研究[J].职业圈，2007（21）.
关键词：发电企业 资源管理优化 策略
随着科技的创新，时代向前迈进，在现代企业的管理中人力资源是“第一资源”，在当今的发电企业中为了提高个人生产率有着比较重要的意义。发电企业生存发展完全受发电企业人力资源的管理的完善性和科学性。电在生活中有着特殊的用处，所以发电作为我们国家重要的生产能源之一，其在我国的国民经济的发展中有着特殊地位。因此，发电企业的人力资源的管理优化就成为了现代发电企业管理的重要课题，对整个发电行业的发展也有及其重要的作用。
一、人力资源的管理在发电企业中存在的问题
发电企业是一种技术和资金比较密集的特殊企业，其所涉及的业务层面有很多专业，机械自动化、化学化工、电气工程等等一些专业，而且比较多的专业在使用实际操作中有较高的难度，而且在操作过程中同样需要比较有经验的相关工作人员进行，这就是为什么，我们需要优化发电企业的人力资源的管理策略，同样我们提高发电企业管理水平，培养出更加特殊的优秀的人才，但是在目前的工作中我们不难发现有很多问题。
1.在招聘环节的时候不受重视。在社会的发展中，越来越多的企业出现了没有工人用的情况，称作“用工荒”，当然了，发电企业也同样存在着这样的问题，但是由于企业需要运转所以在招聘员工时，为了让员工可以尽快上岗，所以就会出现有些没有资格，不适合这类型工作的人从事相关工作，但是由于在招聘时没有进行合理的审核，从而在以后的企业管理中有着人力资源障碍。如果企业在招聘时，招聘到一些能力比较低，很没有责任感的员工，那么在以后会不利于企业的发展，同时在人力资源的管理中也不利于人才的培养，当然也增加了发电企业资源的人力成本。
2.员工综合素质比较差，仅仅重视单一素质。发电企业在工作时，比较需要的是专业的技术人员，企业的管理人员同样是比较重视专业的技术成就如何，所以这些员工的综合素质比较差，同时，企业对其的资金投入力度比较小，所投入的精力也比较小。发电企业在其他方面需要其他的人才时，类似于这种单一的专业技术人员当然就不可以被调配到其他更加需要他的部门，这就造成了人力资源的管理缺失对发电企业的发展产生了制约。在现实的发电企业中，如果有刚刚所阐述的问题，一般会使用发生这件事从而进行补救的方式，也就是对该类员工进行培训，效果一点也不明显。而且，对于员工来说，他们更多的是想得到更高的酬劳，并不是很愿意提高自己的综合素质。这就是为什么要求人力资源的管理政策的优化，在员工招聘时，更加严格，更加重视员工的综合素质，从而对人力资源有更好的开发性。
3.待遇薪资不合理。一般的发电企业的员工的薪资是由工资和奖金组成，当然，其中的工资是薪资极其重要的部分，他的比重也是特别大。每个人的薪资的不同主要是由員工的个人素质不同，该员工的学历，资历，工作时间，适合岗位等都会影响到每个员工的工资差距特别大，从而导致员工并没有什么积极性。此时，奖金的设立看似比较合理，但却是不合理，如果每个月都有发奖金，那确实会导致员工对奖金的认识不清，会认为此时的奖金是薪资的一部分，但是仅仅偶尔发一次奖金，那么有些基层人员得到的机会较少，更加打击工作人员的积极性。所以此时的奖金也就是没有了激励或者鼓励员工工作的作用。
4.企业高层的工作能力的局限。在发电企业中，基本上所有的领导都是想着对基层员工进行培训，进行全面素质的培养，然而对高层的工作培训比较缺失，当然高层的工作比较特殊，需要处理日常的繁杂事务，没有时间，也没有精力进行培训。对于高层自己，他们对自己的工作能力比较认可，认为自己的工作水平比较自信。为什么有的发电企业的发展战略并不合理，那是由于高层领导的工作能力于工作水平并没有多么的适合该岗位，从而导致的是该发电企业的生产经营从社会中脱离出来。
二、人力资源的管理优化中的具体做法
在为了提高竞争力在发电企业的核心地位，就要尽力试着各式各样的人力资源的管理方式。
1.为员工制定档案信息库。为员工制定档案信息库是可以为了让每个员工对自己有个真正的了解，这种档案信息就是类似于那种职业的生涯规划。发电企业根据每个员工的特点，能力等为每个员工制定专门的职业规划。发电企业还可以根据国家的发展战略，企业的发展的战略，为员工的职业规划进行一个合理的指导，制定员工的档案信息是对员工的认可，让员工更加有归属感。
2.人才的培养，部门的轮换。由于发电企业比较特殊，在发电企业的基层员工都是负责单一的部门，比如一些电气或者锅炉之类的岗位，于是员工在工作的专业知识上比较单一，相比较其他行业师傅带徒弟，专业课的传授，其实员工更加渴望整个运行过程中的学习，但是由于特殊性，没有办法进行轮换。所以发电企业应该对所有员工在各个部门的做个整体规划与调整，对每位员工做一个全面的培训，让每位基层员工不仅可以在自己原本及其熟悉的岗位上工作，同样应该可以在其他岗位上也可以工作。当然，除了对于基层员工的培训，中层员工同样需要培训培训后同样可以在其他岗位工作，只要在轮岗后作出及时的报告，不仅可以提高自己的自身素质，也可以提高发电企业的整体发展，从而优化发电企业的合理资源配置。
3.管理体系更加清晰，流程更加明了。发电企业的管理体系就是类似于一个章程，而这个章程就是类似于说明书，此种说明书就是每位员工的岗位说明，员工了解自己岗位说明之后，对自己的岗位要求更加明确，更加明白该做什么，不该做什么，而且对于每位员工的工作能力和工作效率都会有大大的提高。同时类似于这样的岗位说明为每次发电企业的效绩考核提供重要依据。当然还有工作流程，而工作流程可以制作为工作流程图，工作流程图为发电企业提供比较合理的管理模式，也减少了管理的负荷，让内部的管理氛围更加清晰明了这样对人力资源的成本也降低很多。
4.让员工的发展和企业的效益提升得到双赢。发电企业的微创新想要有效必须在人力资源的管理上面下功夫，必须在以往工作时的基础作为出发点，从而实现效益的被管理最大化。除了传统的管理模式，我们更应该注重人才的培养方面，效绩考核必然少不了，对于效绩考核的评价系列应对每个人的平时的工作能力与工作效率的素质提高，才得以人才培养与发电企业的发展。发电企业在对每位员工作出了效绩考核的评价后，应该给出所处问题应该怎样解决的方式，而且应该定期组织人员进行修订，并且不断的补充，加快员工的发展发展和企业的效益。
5.改革从事专门部门，给所有员工公平竞争。无论员工有多少，多么有能力，只能在使用的过程中才可以检验出来，怎样可以从里面的员工中选出人才，我们应该给予发电企业所有员工拥有公平竞争的机会，从而选出一些更加有能力，有工作水平的人担此重任，从而提高员工的积极性。
6.建立一个薪资有效机制。更加科学的发放奖金，除了高层人员对基层人员评价以为，更应该基层人员也有机会对基层人员进行评价，这样就开展全员的效绩评价，同时的奖励也更加合理。
三、结语
发电企业的人力资源的管理优化就成为了现代发电企业管理的重要课题，对整个发电行业的发展也有及其重要的作用。人力资源的管理优化，更加需要认真，耐心，仔细。这就是为什么，我们需要优化发电企业的人力资源的管理策略，同样我们提高发电企业管理水平，培养出更加特殊的优秀的人才。
参考文献：
[1]张惠辛.创新企业人力资源管理[J].上海企案（理论探索·创新），2010（1）.
[2]周雪，李雪梅，宋海南.构建企业人力资源管理结构的策略[J].企业改革与管理，2009（9）.
[3]韩伟.煤炭企业人力资源管理问题分析与对策研究[J].职业圈，2007（21）.