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摘 要 施工现场作为建筑工程施工建设过程中的重要一环，做好其相应的管理工作，不仅能够有效保障工程施工的质量和进度，同时还能有效防止安全事故的发生，进而有效控制工程的建设成本，从而为建筑企业谋取更大的经济效益。基于此，本文在对当前建筑施工现场存在的问题进行分析的基础上，提出了相应的解决措施，希望对相关人士能够有所帮助。
关键词 房建施工；现场管理
针对当前现场施工管理存在的有关问题，对其进行针对性的处理和解决，提升整体的建设质量，同时对相关施工技术和管理技术进行有效的优化，结合创新技术对整体管理技术进行提高，良好的管理技术能够提升建筑物的整体质量，促进建筑行业能够得到进一步的发展，并且相关质量可以保证人们的生活质量得到提升，最大程度的促进社会的整体发展。
1施工现场管理技术措施
1.1加强施工人员管理
施工现场的管理执行者就是施工员，他们在施工前做好施工准备，然后向现场施工人员交代清楚他们的施工任务、施工要求和施工方法，为完成工程的施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了出良好的施工环境条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个施工阶段、每个施工工序、每项施工任务中积极进行组织平衡，严格进行协调控制，使在施工中的人、财、物的各种关系都能够保持最好的结合，以确保工程能够顺利进行。当然，在面对施工中的不同阶段、不同部位，对待不同施工班组，甚至不同的操作人员或在不同的事物中，基层施工员采用的组织协调控制方式要根据不同的对象变化。基层施工员在施工阶段的组织管理中应该根据情况的不同，按照轻重缓急方针，把主要的精力应用在影响施工整体目标最薄弱的地方上去，施工过程中发现有偏离目标倾向的就该在施工过程中及时采取补救措施，以实现施工的整体目标。
1.2落实安全责任制度
近年来，中国政府越加重视安全生产，并随之提出了一系列的规章制度强化对于安全生产制度的落实，但由于多重因素的阻碍，相关的规章制度在具体的落实上还有一定的不足。因此，相关的施工单位应针对这一现象加以重视，通过多种手段彻底落实安全生产制度。其次，则是加强对于建筑原材料的精细化管理。任何的建筑工程都是在原材料的基础上所建立，而建筑原材料本身较易受到多重因素的障碍出现一定的不足。因此，通过多种手段加强对于建筑原材料的管理则是极为必要的。
1.3构建完善的施工管理体系
较之于其他行业，房建工程施工管理工作有着施工过于复杂、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好的施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个房屋建筑过程中，只有这样才能够让施工项目的进度跟施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理培养体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升[4]。
1.4监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作責任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。
2当前房建工程施工管理需要注意的问题
2.1一线施工人员技术水平不佳
现代建筑业朝向复杂化、大规模化的方向发展这已是不争的事实，它顺从了社会的发展方向同时也对施工方的技术水准提出了更高的要求。但中国大多数的一线建筑施工人员都是来自农村，自身的综合素质相对不高，难以胜任未来建筑的发展趋势。其次，当前建筑施工方出于自身的利益考虑，可能存在使用没有相应技术资格与能力的人员担任相关工作岗位。尤其是在一些可替代性高的岗位上，通过“压价”减少相关的开支。但这势必也将带来人员管理上的混乱，有一定可能拖后整体的施工周期。
2.2技术管理模式较为落后
就当前的现场施工管理工作来说，其存在的首要问题就是施工技术管理模式较为落后，当前的技术管理工作始终都处在一个粗放的管理状态，对于各项施工技术来说其难以得到全面有效的落实，与各种管理问题相同，当前的施工管理工作就是一个较为简单的管理模式，管理人员根据企业的相关管理要求进行管理工作开展，对于部分细节与一定的动态性都没有整体的考虑，这些问题直接导致管理的弱势化问题出现，并且由于这种问题的发生，使得建筑物的相关质量受到影响，没有办法满足当前的具体要求，同时由于施工管理人员的综合素质较低，最终其整体管理工作无法得到开展，影响其全面发展和提升。
2.3现场材料管理混乱
由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工場地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。
3结语
建筑工程施工现场所采用的管理水平与建筑工程的进展也有着十分重要的联系，建筑工程施工现场的高水平管理必定使得其工程质量有着较强的保障，而且这也是针对建筑工程施工现场的人员安全也是十分重要的保障之一，能够有效保障现场人员的安全。
参考文献：
[1]徐永新.谈市政基础设施建设工程施工现场管理[J].居舍，2019（35）：127-128.
[2]陈冕.建筑施工技术的优化与管理关键分析[J].居舍，2019（35）：130.
关键词 房建施工；现场管理
针对当前现场施工管理存在的有关问题，对其进行针对性的处理和解决，提升整体的建设质量，同时对相关施工技术和管理技术进行有效的优化，结合创新技术对整体管理技术进行提高，良好的管理技术能够提升建筑物的整体质量，促进建筑行业能够得到进一步的发展，并且相关质量可以保证人们的生活质量得到提升，最大程度的促进社会的整体发展。
1施工现场管理技术措施
1.1加强施工人员管理
施工现场的管理执行者就是施工员，他们在施工前做好施工准备，然后向现场施工人员交代清楚他们的施工任务、施工要求和施工方法，为完成工程的施工任务，为实现建筑施工整体目标创造了出良好的施工环境条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个施工阶段、每个施工工序、每项施工任务中积极进行组织平衡，严格进行协调控制，使在施工中的人、财、物的各种关系都能够保持最好的结合，以确保工程能够顺利进行。当然，在面对施工中的不同阶段、不同部位，对待不同施工班组，甚至不同的操作人员或在不同的事物中，基层施工员采用的组织协调控制方式要根据不同的对象变化。基层施工员在施工阶段的组织管理中应该根据情况的不同，按照轻重缓急方针，把主要的精力应用在影响施工整体目标最薄弱的地方上去，施工过程中发现有偏离目标倾向的就该在施工过程中及时采取补救措施，以实现施工的整体目标。
1.2落实安全责任制度
近年来，中国政府越加重视安全生产，并随之提出了一系列的规章制度强化对于安全生产制度的落实，但由于多重因素的阻碍，相关的规章制度在具体的落实上还有一定的不足。因此，相关的施工单位应针对这一现象加以重视，通过多种手段彻底落实安全生产制度。其次，则是加强对于建筑原材料的精细化管理。任何的建筑工程都是在原材料的基础上所建立，而建筑原材料本身较易受到多重因素的障碍出现一定的不足。因此，通过多种手段加强对于建筑原材料的管理则是极为必要的。
1.3构建完善的施工管理体系
较之于其他行业，房建工程施工管理工作有着施工过于复杂、工程周期长等特点，需要多个部门协同施工方能够获得良好的施工效果。各施工企业需要对施工现场管理机制进行完善，随后将施工管理工作贯穿到整个房屋建筑过程中，只有这样才能够让施工项目的进度跟施工质量得到保障，避免劣质工程的出现。此外施工管理人员需要构建完善的施工人员管理培养体系，强化各部门施工人员之间的配合力度，让整体工程项目的施工效率得到显著的提升[4]。
1.4监督把控体制的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑企业需要给予足够的重视，为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行把控，通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督把控体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会明确自身的工作意义以及工作責任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。
2当前房建工程施工管理需要注意的问题
2.1一线施工人员技术水平不佳
现代建筑业朝向复杂化、大规模化的方向发展这已是不争的事实，它顺从了社会的发展方向同时也对施工方的技术水准提出了更高的要求。但中国大多数的一线建筑施工人员都是来自农村，自身的综合素质相对不高，难以胜任未来建筑的发展趋势。其次，当前建筑施工方出于自身的利益考虑，可能存在使用没有相应技术资格与能力的人员担任相关工作岗位。尤其是在一些可替代性高的岗位上，通过“压价”减少相关的开支。但这势必也将带来人员管理上的混乱，有一定可能拖后整体的施工周期。
2.2技术管理模式较为落后
就当前的现场施工管理工作来说，其存在的首要问题就是施工技术管理模式较为落后，当前的技术管理工作始终都处在一个粗放的管理状态，对于各项施工技术来说其难以得到全面有效的落实，与各种管理问题相同，当前的施工管理工作就是一个较为简单的管理模式，管理人员根据企业的相关管理要求进行管理工作开展，对于部分细节与一定的动态性都没有整体的考虑，这些问题直接导致管理的弱势化问题出现，并且由于这种问题的发生，使得建筑物的相关质量受到影响，没有办法满足当前的具体要求，同时由于施工管理人员的综合素质较低，最终其整体管理工作无法得到开展，影响其全面发展和提升。
2.3现场材料管理混乱
由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工場地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。
3结语
建筑工程施工现场所采用的管理水平与建筑工程的进展也有着十分重要的联系，建筑工程施工现场的高水平管理必定使得其工程质量有着较强的保障，而且这也是针对建筑工程施工现场的人员安全也是十分重要的保障之一，能够有效保障现场人员的安全。
参考文献：
[1]徐永新.谈市政基础设施建设工程施工现场管理[J].居舍，2019（35）：127-128.
[2]陈冕.建筑施工技术的优化与管理关键分析[J].居舍，2019（35）：130.