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【摘 要】在经济迅猛发展的今天，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。我们要保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强做大。带着这么多的问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性，公司项目只有不断的完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，我相信我们未来在成本控制方面一定会取得更好的成绩。本文分析了建筑工程施工成本控制的重要性，探讨了当前建筑工程施工成本控制的有效方法，以供参考。
【关键词】建筑工程；施工成本控制；有效方法；
建筑工程的成本控制，是指在项目实体成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物质资源和机械费用等开支，进行计划、指导、监督、调节和控制，及时纠正已发生和可预见的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的允许范围内。如何保证成本控制实现施工单位的最低成本，确保经济效益最大，提高竞争力，是众多施工企业共同关注和亟待解决的关键课题。
一、建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，建造合同资料随意虚假，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。要实现企业利润最大和强大市场竞争力的总体目标，成本控制要专人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，降低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、建筑工程施工成本控制的有效方法
1.要制定和完善成本管理责任制度。进行成本控制不仅仅是口号，要真正的渗透到工程管理全过程。为了做到在实际工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人，充分体现精细管理、科学严谨，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是合理利润最大化，减少浪费，而不是变为绊脚石。
2.现场管理费控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意：第一做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突发自然环境变化而影响施工；第二严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；第三防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事务处理费等。这部分费用是可以通过先进的施工管理而降低；第四做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行监测，做好原始记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；第五如果业主要求施工单位提前工期，会大大增加施工成本。施工单位在合理安排施工进度的同时，及时做好签证，认质认价，会议纪要，影像资料，及时和业主沟通，递交变更索赔请求，签认增加的相关费用。
3.要加强建筑工程施工过程中的技术控制。工程成本控制的最终目的是根据施工合同和过程控制管理建造业主满意产品。首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案，采用先进工艺技术，加强工程施工自动化、现代化作业水平，最大限度的缩短工期并提高质量，降低工程的成本。在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织安排上进行综合考虑，达到效率最优化。其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高效率的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。最后，施工过程中，应严格进行各环节施工技术的质量检查，严把质量关，对存在的问题一律进行整改，对有效工艺进行推广，提高工程的施工质量，尽力避免返工现象，减少浪费。
4.以施工方案控制资源消耗。施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。因此减少资源消耗，就等于节约成本费用。施工方案是控制资源消耗的有效途径。第一、开工前制定施工方案，根据施工方案配置物资、资源，以此作为指导和管理施工的依据。施工過程中通过调整施工方案优化资源配置。第二、组织实施，施工方案是进行工程施工的指导性文件，通过材料单耗核算等手段控制资源消耗，保证方案的实施。第三、采用价值工程，优化施工方案，选择合理的施工方案是降低工程成本的有效途径。如何寻求最合理的施工方案，可以采用价值工程的原理。通过价值分析，在保证功能的前提下降低成本，在成本不变的情况下提高功能，达到成本消耗的最佳配置，用具体数据和案例分析说明情况。
三、成本控制实例分析
1.某大厦位于一高新区东侧，楼高32层，3层裙楼，2层地下室，框支剪力墙结构，总建筑面积约5万㎡。由某集团投资兴建，采用公开招投标择优选取本省国企建筑施工企业总承包施工，承包价格按国家收费标准下浮5%，总工期包括室内外装修共24个月。
2.总承包单位早在收到招标通知书后，就发现该项目有如下特点：
（1）工期紧：从基坑开挖到全部工程竣工按正常进度至少需要36个月时间，但该项目业主要求在24个月内完成。
（2）承包价格低：在国家收费标准的基础上再下浮5%，大大压缩了承建方的利润空间。 （3）地质条件较差，结构相对复杂：地质资料显示基坑开挖范围存在流砂层，地下水丰富。采用框支剪力墙结构，3层裙楼，住宅标准层到12层后建筑平面改变，外墙外窗大量采用了弧形构造。
（4）资金压力大：建设方在地下室封底前不支付工程款，需要承建方垫资。
3.经细致分析，承建方决定指派有多年施工经验的高级工程师负责该项目施工，在工程质量、进度、资金使用上制定详细的控制计划，其中针对成本控制，在开工前做了如下具体工作：
（1）技术人员和预算人员反复阅读设计图纸，对砂、石、钢筋、水泥、商砼等主要材料用量作细致统计，根据工程进度计划表，制定月度材料使用计划表。成立了对口的成本核算部门，专人负责工程核算工作。
（2）对上述主要材料的采購进行邀请招标，邀请质量有保证、供货及时、信誉良好的材料供应商合作，以确保工程质量、进度，分担部分资金压力。
（3）制定劳动力和机械设备月度计划表。
（4）制定了基坑开挖、桩基施工时的应急预案，确保工程顺利进行。主动与监理人员沟通，指派专人负责与监理试验人员的协调，包括材料试验、过程验收、现场签证等。
（5）充分考虑施工过程中可能出现的风险，制定应急预案，并进行预案演练。在施工过程中，主要采取的措施有：第一，实行每周会议制度，主要管理人员、技术人员、班组人员参加，汇报工程进展情况，及时处理施工过程中发生的各类事件；第二，注重信息管理，每月把实际成本开支与计划相比较，发现偏差时及时找出原因，制定可行的纠偏措施；第三，加强质量安全管理，注重宣传教育，全员参与到质量安全管理工作中来；第四，遇到重大设计变更或图纸外增加的项目时，及时统计工程量，并请监理人员签证；第五，合理组织人员和机械设备，尽量不窝工，不空置大型机械设备；第六，总工期短，工程进度要求高，部分结构采用早强混凝土，减少模板用量。
（6）按合同要求制定进度款需求计划。工程竣工后，主要采取的措施有：第一，对工程质量按规范要求自检，对缺陷、遗留部分及时修复和完善；第二，及时清理现场，疏散劳工，撤退机械设备；第三，积极参与工程验收，确保按合同完成全部内容，质量符合有关规范和合同要求；第四，技术人员及时组织整理全套工程资料，为结算做准备；第五，由注册造价工程师同业主按时进行结算。虽然项目取费低，项目结算完成后承建单位仍然获得了较大利润，这与项目部采取的一系列成本控制措施是密不可分的。
4.从以上实例可以看出，项目部主要采用了事前控制、事中控制、事后控制的方法，保证了项目的最大利益。
建筑工程施工成本控制是一项复杂的系统工程。只有在实践中不断总结，不断改进，不断应用科学的控制方法，加强控制的手段，才能提高成本控制的水平，实现成本控制目标。
参考文献：
[1]奕翠英，《试论建筑工程成本控制的措施与意义》，《建材发展导向》，2013年第4期
[2]张淑琴、胡家武，《试论建筑工程中成本控制措施》，《智能建筑》，2013.第9期.
[3]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友，2013（8），23-25.
【关键词】建筑工程；施工成本控制；有效方法；
建筑工程的成本控制，是指在项目实体成本的形成过程中，对工程施工所消耗的人力资源、物质资源和机械费用等开支，进行计划、指导、监督、调节和控制，及时纠正已发生和可预见的偏差，使各项施工费用控制在成本控制方案的允许范围内。如何保证成本控制实现施工单位的最低成本，确保经济效益最大，提高竞争力，是众多施工企业共同关注和亟待解决的关键课题。
一、建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，建造合同资料随意虚假，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。要实现企业利润最大和强大市场竞争力的总体目标，成本控制要专人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，降低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、建筑工程施工成本控制的有效方法
1.要制定和完善成本管理责任制度。进行成本控制不仅仅是口号，要真正的渗透到工程管理全过程。为了做到在实际工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人，充分体现精细管理、科学严谨，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是合理利润最大化，减少浪费，而不是变为绊脚石。
2.现场管理费控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直到保修期满。控制现场管理费应注意：第一做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突发自然环境变化而影响施工；第二严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；第三防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事务处理费等。这部分费用是可以通过先进的施工管理而降低；第四做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行监测，做好原始记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作；第五如果业主要求施工单位提前工期，会大大增加施工成本。施工单位在合理安排施工进度的同时，及时做好签证，认质认价，会议纪要，影像资料，及时和业主沟通，递交变更索赔请求，签认增加的相关费用。
3.要加强建筑工程施工过程中的技术控制。工程成本控制的最终目的是根据施工合同和过程控制管理建造业主满意产品。首先，应结合工程实际制定科学合理的施工方案，采用先进工艺技术，加强工程施工自动化、现代化作业水平，最大限度的缩短工期并提高质量，降低工程的成本。在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织安排上进行综合考虑，达到效率最优化。其次，在施工过程中，应寻找各种降低成本、提高效率的新工艺、新技术、新材料等技术革新措施，在获得甲方或承包方同意后进行有效的实施，以达到提供工程质量、降低成本的目的。最后，施工过程中，应严格进行各环节施工技术的质量检查，严把质量关，对存在的问题一律进行整改，对有效工艺进行推广，提高工程的施工质量，尽力避免返工现象，减少浪费。
4.以施工方案控制资源消耗。施工项目中资源消耗是成本费用的重要组成因素。因此减少资源消耗，就等于节约成本费用。施工方案是控制资源消耗的有效途径。第一、开工前制定施工方案，根据施工方案配置物资、资源，以此作为指导和管理施工的依据。施工過程中通过调整施工方案优化资源配置。第二、组织实施，施工方案是进行工程施工的指导性文件，通过材料单耗核算等手段控制资源消耗，保证方案的实施。第三、采用价值工程，优化施工方案，选择合理的施工方案是降低工程成本的有效途径。如何寻求最合理的施工方案，可以采用价值工程的原理。通过价值分析，在保证功能的前提下降低成本，在成本不变的情况下提高功能，达到成本消耗的最佳配置，用具体数据和案例分析说明情况。
三、成本控制实例分析
1.某大厦位于一高新区东侧，楼高32层，3层裙楼，2层地下室，框支剪力墙结构，总建筑面积约5万㎡。由某集团投资兴建，采用公开招投标择优选取本省国企建筑施工企业总承包施工，承包价格按国家收费标准下浮5%，总工期包括室内外装修共24个月。
2.总承包单位早在收到招标通知书后，就发现该项目有如下特点：
（1）工期紧：从基坑开挖到全部工程竣工按正常进度至少需要36个月时间，但该项目业主要求在24个月内完成。
（2）承包价格低：在国家收费标准的基础上再下浮5%，大大压缩了承建方的利润空间。 （3）地质条件较差，结构相对复杂：地质资料显示基坑开挖范围存在流砂层，地下水丰富。采用框支剪力墙结构，3层裙楼，住宅标准层到12层后建筑平面改变，外墙外窗大量采用了弧形构造。
（4）资金压力大：建设方在地下室封底前不支付工程款，需要承建方垫资。
3.经细致分析，承建方决定指派有多年施工经验的高级工程师负责该项目施工，在工程质量、进度、资金使用上制定详细的控制计划，其中针对成本控制，在开工前做了如下具体工作：
（1）技术人员和预算人员反复阅读设计图纸，对砂、石、钢筋、水泥、商砼等主要材料用量作细致统计，根据工程进度计划表，制定月度材料使用计划表。成立了对口的成本核算部门，专人负责工程核算工作。
（2）对上述主要材料的采購进行邀请招标，邀请质量有保证、供货及时、信誉良好的材料供应商合作，以确保工程质量、进度，分担部分资金压力。
（3）制定劳动力和机械设备月度计划表。
（4）制定了基坑开挖、桩基施工时的应急预案，确保工程顺利进行。主动与监理人员沟通，指派专人负责与监理试验人员的协调，包括材料试验、过程验收、现场签证等。
（5）充分考虑施工过程中可能出现的风险，制定应急预案，并进行预案演练。在施工过程中，主要采取的措施有：第一，实行每周会议制度，主要管理人员、技术人员、班组人员参加，汇报工程进展情况，及时处理施工过程中发生的各类事件；第二，注重信息管理，每月把实际成本开支与计划相比较，发现偏差时及时找出原因，制定可行的纠偏措施；第三，加强质量安全管理，注重宣传教育，全员参与到质量安全管理工作中来；第四，遇到重大设计变更或图纸外增加的项目时，及时统计工程量，并请监理人员签证；第五，合理组织人员和机械设备，尽量不窝工，不空置大型机械设备；第六，总工期短，工程进度要求高，部分结构采用早强混凝土，减少模板用量。
（6）按合同要求制定进度款需求计划。工程竣工后，主要采取的措施有：第一，对工程质量按规范要求自检，对缺陷、遗留部分及时修复和完善；第二，及时清理现场，疏散劳工，撤退机械设备；第三，积极参与工程验收，确保按合同完成全部内容，质量符合有关规范和合同要求；第四，技术人员及时组织整理全套工程资料，为结算做准备；第五，由注册造价工程师同业主按时进行结算。虽然项目取费低，项目结算完成后承建单位仍然获得了较大利润，这与项目部采取的一系列成本控制措施是密不可分的。
4.从以上实例可以看出，项目部主要采用了事前控制、事中控制、事后控制的方法，保证了项目的最大利益。
建筑工程施工成本控制是一项复杂的系统工程。只有在实践中不断总结，不断改进，不断应用科学的控制方法，加强控制的手段，才能提高成本控制的水平，实现成本控制目标。
参考文献：
[1]奕翠英，《试论建筑工程成本控制的措施与意义》，《建材发展导向》，2013年第4期
[2]张淑琴、胡家武，《试论建筑工程中成本控制措施》，《智能建筑》，2013.第9期.
[3]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友，2013（8），23-25.