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摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，我国矿山工程的不断进步，矿山工程的重要性越来越受到重视，对矿山工程施工过程中影响施工進度的因素进行了深入研究，提出了对工作流程以及施工时间进行进度控制的具体措施，旨在使矿山工程可以又好又快发展。
关键词：矿山工程；进度控制；控制措施
由于矿山工程的不断的发展和进步，但是在实际的施工中，矿山工程的进度已经满足不了日益增多的施工要求，这就要提醒施工管理者对进度控制方面的管理需求。
1 矿山工程进度控制的重要性
矿山建设的施工是一项具有较大投资规模的工程项目，因此，在矿山施工过程中，需要实施进度控制，以更好的促进工程的实施，并保证施工质量，以降低施工过程中对项目投入的维修费用，从而有效提升施工效益。在矿山施工的过程中实施进程控制，就是对施工的质量进行有效控制。而有效的控制施工质量，不仅能够在施工过程中避免返工及多次施工现象的出现，同时还能够降低企业在成本与维修方面的投资，并且还可以有效延长项目的使用寿命。因此，在矿山建设的施工过程中需要实施进度控制，以对施工的经济效益、质量、流程进行控制。同时也是提升施工质量，使其符合标准的重要手段。
2 矿山工程进度的影响因素
在对矿山工程实施进度控制的过程中，会受到许多因素的影响，其中施工技术、管理、条件以及在工程项目的施工过程中出现的不可预测因素，对进度控制实施的影响较为严重。
2.1 施工管理因素
在矿山工程施工的过程中，施工管理具有重要作用，而其对进度控制的实施所造成的影响有：在工程施工的过程中，由于所实施的组织管理没有到位，造成工作分配不合理现象的出现，进而使工程施工的规划与进度受到严重影响。
2.2 施工技术因素
在矿山工程的施工过程中，施工人员的施工技术对进度控制实施所造的影响有：在工程施工过程中，由于施工人员没有采用较为科学合理的施工技术，而导致技术事故的发生。或者是在施工过程中，由于施工人员采用了一些还没有成熟的新型技术，而导致施工不能顺利进行，并对施工质量造成严重影响等。这些都对进度控制的实施造成了严重影响。
2.3 施工意外因素
在矿山工程施工的过程中，由于出现严重事故或意外（火灾、坍塌等），会对进度控制的实施造成一定影响。而在矿山工程施工的过程中，要避免上述因素造成的影响，就需要在施工的过程中，对工程施工进行相应的规划设计。同时，还要采取科学合理的施工技术，对施工项目与建设实施完善的管理措施，以避免管理不善现象的发生。而对于意外事故的出现，就需要在施工过程中根据制定的施工计划，并结合施工的具体情况进行合理调整，以保证工程施工的顺利实施，同时也有利于促进进度控制的开展，确保施工质量。
2.4 施工条件因素
在矿山工程施工的过程中，施工条件包括水文、地质、天气等。如果在施工的过程中，由于对水文、地质的勘查与设计出现不符，如出现地下障碍物、断层，或者是发生洪水、暴雨等现象，都会迫使临时停止施工，甚至会出现施工被破坏的状况，进而对进度控制的实施造成严重影响。
3 矿山工程项目进度的控制方法
3.1 认清设计意图，找出关键线路
我们要以矿建工程为主要线路，土建安装工程紧随其后，按照自然的矿建工程连接顺序，找出关键的连接地点，根据实际情况创造有利条件在适当的时机增加施工现场，而且要注意考虑提升主井风井的能力，寻找时机安排施工队伍进入施工现场进行作业。要根据工程的前后顺序，制定合理的施工方案，努力做到施工现场和施工的队伍能够相匹配，并且要保持施工队伍的稳定性和持续性。
3.2 确保进度控制层次，抓住关键环节
（1）业主控制层面
我们要把设计、设备安装、移交、施工、联合试生产、项目验收作为主线，把单位工程作为核心，严格控制施工单位、工程工期以及开工的时刻，并且要进行单位工程施工进度的控制和检查。其中确保提升机的技术规格、供应商的设备供应时间以及供图时间、对提升机房的工程进度严格进行控制这些都是属于施工过程中的进度检查。业主和监理工程师主要是以合同工期作为原则，对其施工过程的工期提前、延后进行跟踪及检查，并且及时的下达书面赶工通知等等。
（2）单位工程相互控制层面
要以矿、土、安三种工程的单位工程作为相互结点，要确保工程的总进度。以这三种工程的有机衔接点为重点，保证这三种工程承包商相互之间的协调组织工作，平衡号三类工程占用的空间以及依次进退场顺序。
（3）承包商控制层面
承包商控制层面的核心问题主要是工艺流程的顺畅及工序衔接的有效与否。承包商的管理、工人技能、技术水平以及装备能力都与单位工程的进度控制是否有效息息相关。要经常性的分析施工中出现问题，找出有效的途径来缩短工期，增加工时利用率。
3.3 制定合理计划，对进度计划进行控制检查
（1）计划的合理确定
要根据矿山建设项目工程工期的目标由监理工程师确定合理的总体目标计划，并且还要求各个承包商、承包单位安排自己所承担施工段的总体进度计划。要在这个总体进度计划的基础上，在横向上分解成为业主控制层面、单位工程相互控制层面、承包商控制层面这三个层次的控制计划，通过单项工程的进度计划来保证总体工程的进度计划。
（2）计划中的工序分配
它主要是指要确定计划中表达的施工过程的内容，其中划分的范围应该根据计划的性质来决定。业主控制层面应该反映的是矿山建设项目中比较大的里程碑控制点安排，单位工程相互控制层面是项目实施和控制中枢，它既要对承包商控制的层面有计划的进行切实的指导作用，又不能太约束承包单位的计划安排和承包单位各自发挥施工优势的机会。
（3）计划的分析和判断
对各个承包商控制的进度计划的时间以及资源，监理工程师要进行细致分析和判断，看看与预定的条件是否相符，找出总体设计的薄弱环节和自相矛盾的地方，采取有效措施进行处理。要围绕总体计划中的进度目标，严格处理好各承包、单位之间的进度关系，在进度计划上确保做到相互衔接，协调一致及平衡发展。
（4）进度控制的确定
进度控制主要确定施工工程的总体部署以及进度安排，其中包括施工总部署、施工组织机构、工程施工所需人力资源的计划、进度考核的管理制度等等。通过对施工设计的审查，对施工总体部署做出调整，对分阶段完成的工程做出计划，运用先进的施工技术以及合理的施工方案，对整个施工做出正确安排，合理组织施工项目，平衡项目的施工进度。
4 结束语
总之，在矿山工程施工的过程中实施有效的进度控制，不仅有利于促进矿山工程施工的顺利实施，同时对提升矿山施工的经济效益具有十分重要的作用。但是在进度控制实施的过程中会受到相应因素造成的影响，因此，在施工过程中，需要根据施工的具体情况，对施工制定相应规划，并实施相应合理的控制措施，以促进工程施工的顺利实施，提升施工质量。
参考文献：
[1]苏顺强.矿井建设与资源综合优化研究[J].内蒙古煤炭经济.2012，（09）.
[2]陈为民.矿山边坡安全支护方案的确定与实施[J].科技资讯.2011，（22）.
[3]张丽萍.矿山工程进度控制的思考[J].内蒙古科技与经济；2010（22）.
关键词：矿山工程；进度控制；控制措施
由于矿山工程的不断的发展和进步，但是在实际的施工中，矿山工程的进度已经满足不了日益增多的施工要求，这就要提醒施工管理者对进度控制方面的管理需求。
1 矿山工程进度控制的重要性
矿山建设的施工是一项具有较大投资规模的工程项目，因此，在矿山施工过程中，需要实施进度控制，以更好的促进工程的实施，并保证施工质量，以降低施工过程中对项目投入的维修费用，从而有效提升施工效益。在矿山施工的过程中实施进程控制，就是对施工的质量进行有效控制。而有效的控制施工质量，不仅能够在施工过程中避免返工及多次施工现象的出现，同时还能够降低企业在成本与维修方面的投资，并且还可以有效延长项目的使用寿命。因此，在矿山建设的施工过程中需要实施进度控制，以对施工的经济效益、质量、流程进行控制。同时也是提升施工质量，使其符合标准的重要手段。
2 矿山工程进度的影响因素
在对矿山工程实施进度控制的过程中，会受到许多因素的影响，其中施工技术、管理、条件以及在工程项目的施工过程中出现的不可预测因素，对进度控制实施的影响较为严重。
2.1 施工管理因素
在矿山工程施工的过程中，施工管理具有重要作用，而其对进度控制的实施所造成的影响有：在工程施工的过程中，由于所实施的组织管理没有到位，造成工作分配不合理现象的出现，进而使工程施工的规划与进度受到严重影响。
2.2 施工技术因素
在矿山工程的施工过程中，施工人员的施工技术对进度控制实施所造的影响有：在工程施工过程中，由于施工人员没有采用较为科学合理的施工技术，而导致技术事故的发生。或者是在施工过程中，由于施工人员采用了一些还没有成熟的新型技术，而导致施工不能顺利进行，并对施工质量造成严重影响等。这些都对进度控制的实施造成了严重影响。
2.3 施工意外因素
在矿山工程施工的过程中，由于出现严重事故或意外（火灾、坍塌等），会对进度控制的实施造成一定影响。而在矿山工程施工的过程中，要避免上述因素造成的影响，就需要在施工的过程中，对工程施工进行相应的规划设计。同时，还要采取科学合理的施工技术，对施工项目与建设实施完善的管理措施，以避免管理不善现象的发生。而对于意外事故的出现，就需要在施工过程中根据制定的施工计划，并结合施工的具体情况进行合理调整，以保证工程施工的顺利实施，同时也有利于促进进度控制的开展，确保施工质量。
2.4 施工条件因素
在矿山工程施工的过程中，施工条件包括水文、地质、天气等。如果在施工的过程中，由于对水文、地质的勘查与设计出现不符，如出现地下障碍物、断层，或者是发生洪水、暴雨等现象，都会迫使临时停止施工，甚至会出现施工被破坏的状况，进而对进度控制的实施造成严重影响。
3 矿山工程项目进度的控制方法
3.1 认清设计意图，找出关键线路
我们要以矿建工程为主要线路，土建安装工程紧随其后，按照自然的矿建工程连接顺序，找出关键的连接地点，根据实际情况创造有利条件在适当的时机增加施工现场，而且要注意考虑提升主井风井的能力，寻找时机安排施工队伍进入施工现场进行作业。要根据工程的前后顺序，制定合理的施工方案，努力做到施工现场和施工的队伍能够相匹配，并且要保持施工队伍的稳定性和持续性。
3.2 确保进度控制层次，抓住关键环节
（1）业主控制层面
我们要把设计、设备安装、移交、施工、联合试生产、项目验收作为主线，把单位工程作为核心，严格控制施工单位、工程工期以及开工的时刻，并且要进行单位工程施工进度的控制和检查。其中确保提升机的技术规格、供应商的设备供应时间以及供图时间、对提升机房的工程进度严格进行控制这些都是属于施工过程中的进度检查。业主和监理工程师主要是以合同工期作为原则，对其施工过程的工期提前、延后进行跟踪及检查，并且及时的下达书面赶工通知等等。
（2）单位工程相互控制层面
要以矿、土、安三种工程的单位工程作为相互结点，要确保工程的总进度。以这三种工程的有机衔接点为重点，保证这三种工程承包商相互之间的协调组织工作，平衡号三类工程占用的空间以及依次进退场顺序。
（3）承包商控制层面
承包商控制层面的核心问题主要是工艺流程的顺畅及工序衔接的有效与否。承包商的管理、工人技能、技术水平以及装备能力都与单位工程的进度控制是否有效息息相关。要经常性的分析施工中出现问题，找出有效的途径来缩短工期，增加工时利用率。
3.3 制定合理计划，对进度计划进行控制检查
（1）计划的合理确定
要根据矿山建设项目工程工期的目标由监理工程师确定合理的总体目标计划，并且还要求各个承包商、承包单位安排自己所承担施工段的总体进度计划。要在这个总体进度计划的基础上，在横向上分解成为业主控制层面、单位工程相互控制层面、承包商控制层面这三个层次的控制计划，通过单项工程的进度计划来保证总体工程的进度计划。
（2）计划中的工序分配
它主要是指要确定计划中表达的施工过程的内容，其中划分的范围应该根据计划的性质来决定。业主控制层面应该反映的是矿山建设项目中比较大的里程碑控制点安排，单位工程相互控制层面是项目实施和控制中枢，它既要对承包商控制的层面有计划的进行切实的指导作用，又不能太约束承包单位的计划安排和承包单位各自发挥施工优势的机会。
（3）计划的分析和判断
对各个承包商控制的进度计划的时间以及资源，监理工程师要进行细致分析和判断，看看与预定的条件是否相符，找出总体设计的薄弱环节和自相矛盾的地方，采取有效措施进行处理。要围绕总体计划中的进度目标，严格处理好各承包、单位之间的进度关系，在进度计划上确保做到相互衔接，协调一致及平衡发展。
（4）进度控制的确定
进度控制主要确定施工工程的总体部署以及进度安排，其中包括施工总部署、施工组织机构、工程施工所需人力资源的计划、进度考核的管理制度等等。通过对施工设计的审查，对施工总体部署做出调整，对分阶段完成的工程做出计划，运用先进的施工技术以及合理的施工方案，对整个施工做出正确安排，合理组织施工项目，平衡项目的施工进度。
4 结束语
总之，在矿山工程施工的过程中实施有效的进度控制，不仅有利于促进矿山工程施工的顺利实施，同时对提升矿山施工的经济效益具有十分重要的作用。但是在进度控制实施的过程中会受到相应因素造成的影响，因此，在施工过程中，需要根据施工的具体情况，对施工制定相应规划，并实施相应合理的控制措施，以促进工程施工的顺利实施，提升施工质量。
参考文献：
[1]苏顺强.矿井建设与资源综合优化研究[J].内蒙古煤炭经济.2012，（09）.
[2]陈为民.矿山边坡安全支护方案的确定与实施[J].科技资讯.2011，（22）.
[3]张丽萍.矿山工程进度控制的思考[J].内蒙古科技与经济；2010（22）.