正如一则甚是走心的汽车广告所言，世界还太新，别急着定义。谁也不能代言新世界，那些当下的所谓成功者亦不能。积极融入，求变创新才是迎接互联网新世界之道。
　　1月8日，“海尔互联网模式创新国际研讨会”在青岛举行，各种形式的现场直播在此有了一次壮观的大聚集，电视直播、网络直播、新媒体直播将现场感快速对外发散。坐在旁边的一位资深媒体人感叹道，新媒体的传播速度已经达到了与新闻事件同步，但是思考之后形成的文字却越来越少。移动互联网为我们这个时代提供了空前高效的传播介质，但是仅有高效传播是远远不够的。
　　张瑞敏在其演讲中提及了几本书，分别是《创新者的基因》、《维基经济学》、《公司金融理论》、《零成本社会》、《失控》、《已经发生的未来》和《管理百年》。相信极少有媒体人通读过这些书，知识架构的不足，思考的差距使得媒体人很难真正与企业家实现对话，也很难形成自己的判断与观点。处身变革时代，财经媒体的专业素养亟须提高，尤其是关注时代变化和外部发展趋势的思考内眼应该打开。
　　就像著名经济学家唐·泰普斯科特所谈论的那样，这个世界正在从工业时代进入到网络时代，企业的模式正在被重新定义，未来型的企业将作为一个网络和平台，具备自组织和自创新的能力。在他所列举的数字经济时代制胜的十大商业模式中，第一位的是数字化大集团，谷歌正是这样的公司。看似是一家媒体广告公司的谷歌，是一个全新的企业，把各个行业联系在一起，是一家真正的平台企业，它探索无人驾驶汽车、机器人技术、人工智能，甚至延长人类寿命，“已经没有其他竞争者如谷歌一般涉域广泛、雄心勃勃、魅力迷人。”
　　平台企业谷歌所释放出的惊人力量正在展露，它被认为是未来最主流的汽车企业，它的自动驾驶技术最为领先。虽然谷歌无人驾驶汽车项目主管克里斯·厄姆森近日表示，该公司不想成为一家汽车厂商，正在汽车行业寻找合作伙伴，将在五年内把无人驾驶技术推向市场。但是汽车界还是发出了挑战谷歌的行业行为，汽车厂商不再犹豫了，他们现在都已经看到了一个充满无人驾驶汽车的时代，一大批无人驾驶汽车在2015年国际消费类电子产品展览会（CES）上亮相。
　　另一个数字化大集团是苹果公司。“苹果当然是一个高科技企业，也是一个音乐销售公司，是一个媒体公司，现在还是一个金融服务企业，最近它推出了Apple Pay，我觉得它马上就要开发自己全新的货币了。”唐·泰普斯科特评价道。“我不是一个未来学家。未来不是靠预测而是要靠努力获取的，海尔非常接近了。”
　　反观我们的几大网络巨头公司，距离数字化大集团的层级还有很大差距。而传统与互联网对撞的声音也十分响亮。
　　王健林与马云的赌局，以万达百度腾讯联手做了转折，线下与线上走向融合。雷军与董明珠对赌表面上看似火星四射实质却并无悬念，因为互联网思维与传统制造本不应对立，传统制造势必要在互联网时代求变。这两大赌局十分形象地传递出传统模式对互联网的本能反应，而走势也十分明显，就如有观点所言：互联互通的社会，你不跟谁合作，就意味着你一定要跟谁合作才能变革。
　　谁也没有办法阻挡时代的车轮。美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授马歇尔·梅耶谈道，在美国，家电领域的那些传统经销商已经消失了，亚马逊也瓦解了传统书店的经营模式，而因互联网而发生的去中介化的过程还远未完成。
　　一位新媒体人说道，对于新生事物，每一个人都可能是慈禧太后。据说慈禧太后当年坐汽车时曾质疑司机坐在她前面，认为那是大不敬。这位新媒体人的话之所以听上去会有点儿刺耳，是因为它真的戳中了痛处。
　　互联网的发明被认为是只有电的发明可以与之相匹敌。“互联网改变了什么，互联网没有改变什么”，这些都是应该去积极行动探索甚至试错的过程，而非抱着互联网并没有改变本质的心态原地不动。就如同迈尔法则所言，总会发生一些新的事情，我们不知道会发生什么事情，所以不能原地不动。
　　全球的公司都在变化，因为工业时代终于结束了，我们正在进入一个网络智能新时代。但也正如一则甚是走心的汽车广告所言，世界还太新，别急着定义。谁也不能代言新世界，那些当下的所谓成功者亦不能。积极融入，求变创新才是迎接互联网新世界之道。