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一是细化理念，靠数据决策。建立精细化的数据系统，精确计算成本、资源与效益，化抽象为具体，并且数字化。按照建立节约型银行的要求，严格控制各项费用支出和各项动态环节，从而建立精细化的经营理念。二是细化目标，拿数据衡量。根据经营特点和资源配置状况，完善内部控制目标制度，对前后台业务、计算机安全等各条线全面梳理业务和管理流程，找出关键控制点，