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摘要：建筑管理是一项长远而又艰巨的工作，对建筑施工质量的保证有极大的促进作用，也间接地决定着我国城市化的发展质量。通过分析当前的社会背景环境，制定出相关的有效措施，完善相关的制度，对于我国的社会主义现代化建设有着极其重要的意义。本文对如何做好建筑管理工作进行了探讨, 为建筑管理工作的进一步研究奠定了基础, 同时使企业管理的水平得到进一步的提高。
关键词：建筑管理工作思考探索
中图分类号：TU113文献标识码： A
随着社会的不断进步和改革开放的不断深入, 建筑企业不再是施工队, 建筑管理者也不再是包工头。在建筑管理工作中, 管理者如何做好管理工作, 提高企业层次和水平, 越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提高建筑施工水平,以质量取胜, 加强员工的技术培训和思想政治教育, 提高建筑企业员工的整体素质和竞争力，以及如何克制浪费现象, 降低施工成本等一系列的问题, 都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。只有重视每个管理环节, 建立健全系统的管理机制, 扎扎实实地做好方方面面的管理工作,充分发挥每个员工的积极作用, 激活企业竞争力才能使企业管理水平得到质的飞跃, 使建筑事业迈上专业化、科学化的台阶。
一、关于建筑管理工作的现状分析
1.在投标以及签订施工合同这一阶段，由于建筑项目的管理人员缺乏专业素养与法律意识，造成标书以及施工合同不合规范，缺乏完善的设计和规划，这将会在后期施工过程中影响建筑工程的顺利实施。在签订施工合同时，“不平等条款”的签订严重损害了建筑施工单位的合法利益，而有些建筑施工单位为了减少损失，便采用劣质建筑材料、简化建筑施工步骤，这大大影响了建筑工程的质量，甚至会影响到居住者的生命财产安全。
2.质量问题，第一建筑施工企业的内部管理存在问题。未能充分配置资源、未能落实管理职责等。未能落实职责是导致出现实物质量不合格以及管理上不合格项大量出现的主要原因。管理和选择评价分承包施工队伍未能使质量目标的需求得到满足。充其量这是验证分承包劳务施工队伍的相关证件，没有考察评价其真实的保证施工质量的能力。纠正预防措施的机制敷衍了事。第二不能严守验收关，未能落实到位政府监管。部分工程置法定建设程序于不顾，工程建设的施工甚至早于有关手续的办理；部分工程逐层分包转包，无法严格审查企业资质；部分工程没有审查图纸即破土动工，边设计边施工，对于施工进度的盲目赶超埋下了大量的安全隐患。
3.风险预警与防范机制不健全，多数建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机不能正视，对人才流动没有找准深层次原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。
二、关于建筑管理工作完善的措施分析
1.建立质量保证体系，首先，政府对于施工质量的监管能力要加强。保证工程监理的推行不会减弱对施工质量的监督工作力度，尤其是必须加强政府部门在其中的监管职能。一是对于施工现场监理部门的行为加大监督力度；二是对勘察和设计单位的监督力度要加强；三是对施工质量的监督力度要加强。其次，施工单位传统的管理模式必须改变，健全完善质量责任制。对企业内部结构组织的构筑必须以企业实际为依据。一定的支撑结构才能保证企业的发展，只有实现了责任分明、功能优化、结构合理，才能让企业特色鲜明。同时对于重组内部秩序也要高度重视。作为一项纪律要求和责任要求，工作秩序保障着企业的工作效率。
再次，监理单位在施工现场的监督力度必须加强。监理工作制要完善，监理人员的岗位责任制要充分落实。尤其是监理人员在现场对于关键工序、重要部位、隐蔽工程的验收和监督职责要予以切实履行。还要健全规范批准审核制度。切实做到复验审核、平行检查设计更改、工序质量、隐蔽工程、分项工程、混凝土及设备质量、配构件、入场原材料、承包人员资格等、审批验收程序要严格执行。组织分部工程、参与单位工程依照规定进行验收，同时做出有关的评估质量报告
2.在施工现场实行定置管理，定置管理是根据企业生产与工作活动机能的需要, 从有利于人与物的结合出发, 对生产或工作现场物品的固定位置进行设计、组织、调查、调整、实施等工作的总称。它应使所需的物品随手可得, 消除无效劳动和不安全因素, 从而达到文明生产、提高工效的目的。定置管理以生產要素中人、物、场所及三者在生产活动中的相互关系为研究对象。通过定置管理,为提高建筑产品的质量创造了良好的客观条件; 通过合理定置, 改善了工人的劳动条件和作业环境, 增加了安全生产的控制环节, 为安全生产创造了有利条件；定置管理促进了施工现场物料的合理定置, 创造了一个整洁、明快、舒畅的施工环境, 有利于激发职工的劳动热情；定置管理还应该与经济利益挂钩考核, 使之能有效地促进职工遵守劳动纪律的自觉性；推行定置管理后, 有物必有区, 有区必挂牌, 挂牌必分类, 按类摆放, 按图就位, 消除或减少了寻找物料的时间, 为提高工效创造了条件。因此, 施工企业, 尤其是各项目经理部应从思想上真正对施工现场的管理予以足够重视, 大力推行定置管理, 以增强企业的凝聚力和向心力。
3.完善预算管理体系，建筑施工企业的不同项目，其预算侧重点也存在着很大的不同。诸如对于新建设投资的项目，预算的重点工作就在于投资预算，需要对投资项目进行可行性研究，主要包括筹资预算、现金流量预算等等，还应该确定相应的预算和决策程序。而持续经营项目的财务预算应该认真结合建筑施工企业的行业特点，以盈利作为终点，覆盖到施工的各个环节当中，包括费用的预算、销售预算、成本预算及其现金流量预算等等。建立健全财务预算体系，为保证预算的控制作用，还应该建立与其相关的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，从而能够更好的加强预算的约束能力。此外，企业还需要建立健全财务反应机制，从而真正确保财务预算的实施。
4.减少资源浪费进行环保施工，能源危机以及环境污染已经影响到了我国经济的可持续发展，所以，如何在建筑施工过程中减少资源的浪费、保护环境显得十分重要。在建筑工程施工前，项目负责人应对于施工所需要的建筑材料的数量做详细的考察，在保证工程顺利进行的基础上，尽量减少对于木材等自然资源的浪费。同时在施工过程中派专人对建筑材料进行看管，防止有人企图利用建材来中饱私囊。环保施工也是如今建筑业的大势所趋，所谓环保施工指的是在建筑施工中尽可能多使用环保型建筑材料，并且在施工作业过程中注意保护环境，降低噪音、减少粉尘。为了将环保施工的概念落到实处，建筑施工管理部门应当设立专门的机构对施工过程进行监控，并对施工过程中的噪音分贝、空气粉尘含量等分别设置具体的指标，在施工过程中随时进行监测，对不合规范的行为进行处罚。近两年来，关于职工保险、职业病的新闻每每成为热点，那么作为全球推行低碳经济的大环境，建筑行业在这方面不可避免要有大动作。广大建筑行业从业者，必须改变思维方式、大胆解放思想，身体力行推广低碳环保节能技术，对员工、对社会的贡献是不可估量的。
三、关于加强建筑监督管理工作的环境背景
要实现建筑管理工作的突破，就必须结合当前环境背景，有针对性地制定相关措施。
1.市场经济体制的不断成熟发展，为管理工作的提升提供了条件。市场经济体制下，建筑管理工作更加成熟和完善，最近几年，我国建筑业的发展尤为迅速，规模不断扩大。当前我国的资源管理配置与建设进度并不匹配，存在着一些制约管理工作发展的因素，比如市场约束不够规范、管理不到位、技术水平不高等等。在新的环境下，要求建筑管理技术实现专业化、标准化、信息化等方面的突破，实现管理工作系统化、一体化的目标。
2.国家的相关政策的出台，为管理体制的发展改革提供了新的动力。国家为了改善当前现状，先后出台了一些措施来保障建筑管理工作的开展，比如取消监督收费的规定，住房和城乡建设部颁布了5 号部长令等。这些是经过对当前社会环境进行细致分析后所作出的决定。有了国家相关政策的保护，管理体制的发展改革有了更加充足的动力。
结语：
自上个世纪七十年代末期,我国实施改革开放的基本国策后,我国国民经济的发展就开始步入到了快速发展的列车轨道上来,尤其是进入新世纪加入世界贸易组织以来,我国的经济发展在一次得到腾飞。因此,在国民经济快速发展的带动下,社会主要市场经济下的各行各业都得到了快速发展,其中就包括我国建筑工程行业的快速发展。我们知道,建筑工程行业是有关国计民生的重要行业之一,希望我们有关工作人员能够更好的抓住机遇来迎接挑战。
参考文献：
[1]魏璟敏,魏璟存，李彦辉.建筑工程施工管理浅析［J］,科技资讯,2009.10.
[2]李海. 袁琳. 关于高层建筑工程结构设计的综合探讨[J].科学建筑的发展.2010.03.
[3]吴大炜．高层建筑的结构优化设计研究［J］．四川建筑科学.2010.06
[4]陈永红． 论建筑施工企业的财务管理与成本控制［J］．现代经济信息，2011 ( 1) ．
[5]杨毅.建筑施工企业集团财务管理模式探究[J].企业技术开发(下半月) ,2011(5)
[6]李国雄.关于建筑管理工作的思考与研究[J].城市建设, 2010(3).
关键词：建筑管理工作思考探索
中图分类号：TU113文献标识码： A
随着社会的不断进步和改革开放的不断深入, 建筑企业不再是施工队, 建筑管理者也不再是包工头。在建筑管理工作中, 管理者如何做好管理工作, 提高企业层次和水平, 越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。如何提高建筑施工水平,以质量取胜, 加强员工的技术培训和思想政治教育, 提高建筑企业员工的整体素质和竞争力，以及如何克制浪费现象, 降低施工成本等一系列的问题, 都是每位建筑管理者必须思考、必须面对的问题。只有重视每个管理环节, 建立健全系统的管理机制, 扎扎实实地做好方方面面的管理工作,充分发挥每个员工的积极作用, 激活企业竞争力才能使企业管理水平得到质的飞跃, 使建筑事业迈上专业化、科学化的台阶。
一、关于建筑管理工作的现状分析
1.在投标以及签订施工合同这一阶段，由于建筑项目的管理人员缺乏专业素养与法律意识，造成标书以及施工合同不合规范，缺乏完善的设计和规划，这将会在后期施工过程中影响建筑工程的顺利实施。在签订施工合同时，“不平等条款”的签订严重损害了建筑施工单位的合法利益，而有些建筑施工单位为了减少损失，便采用劣质建筑材料、简化建筑施工步骤，这大大影响了建筑工程的质量，甚至会影响到居住者的生命财产安全。
2.质量问题，第一建筑施工企业的内部管理存在问题。未能充分配置资源、未能落实管理职责等。未能落实职责是导致出现实物质量不合格以及管理上不合格项大量出现的主要原因。管理和选择评价分承包施工队伍未能使质量目标的需求得到满足。充其量这是验证分承包劳务施工队伍的相关证件，没有考察评价其真实的保证施工质量的能力。纠正预防措施的机制敷衍了事。第二不能严守验收关，未能落实到位政府监管。部分工程置法定建设程序于不顾，工程建设的施工甚至早于有关手续的办理；部分工程逐层分包转包，无法严格审查企业资质；部分工程没有审查图纸即破土动工，边设计边施工，对于施工进度的盲目赶超埋下了大量的安全隐患。
3.风险预警与防范机制不健全，多数建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机不能正视，对人才流动没有找准深层次原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。
二、关于建筑管理工作完善的措施分析
1.建立质量保证体系，首先，政府对于施工质量的监管能力要加强。保证工程监理的推行不会减弱对施工质量的监督工作力度，尤其是必须加强政府部门在其中的监管职能。一是对于施工现场监理部门的行为加大监督力度；二是对勘察和设计单位的监督力度要加强；三是对施工质量的监督力度要加强。其次，施工单位传统的管理模式必须改变，健全完善质量责任制。对企业内部结构组织的构筑必须以企业实际为依据。一定的支撑结构才能保证企业的发展，只有实现了责任分明、功能优化、结构合理，才能让企业特色鲜明。同时对于重组内部秩序也要高度重视。作为一项纪律要求和责任要求，工作秩序保障着企业的工作效率。
再次，监理单位在施工现场的监督力度必须加强。监理工作制要完善，监理人员的岗位责任制要充分落实。尤其是监理人员在现场对于关键工序、重要部位、隐蔽工程的验收和监督职责要予以切实履行。还要健全规范批准审核制度。切实做到复验审核、平行检查设计更改、工序质量、隐蔽工程、分项工程、混凝土及设备质量、配构件、入场原材料、承包人员资格等、审批验收程序要严格执行。组织分部工程、参与单位工程依照规定进行验收，同时做出有关的评估质量报告
2.在施工现场实行定置管理，定置管理是根据企业生产与工作活动机能的需要, 从有利于人与物的结合出发, 对生产或工作现场物品的固定位置进行设计、组织、调查、调整、实施等工作的总称。它应使所需的物品随手可得, 消除无效劳动和不安全因素, 从而达到文明生产、提高工效的目的。定置管理以生產要素中人、物、场所及三者在生产活动中的相互关系为研究对象。通过定置管理,为提高建筑产品的质量创造了良好的客观条件; 通过合理定置, 改善了工人的劳动条件和作业环境, 增加了安全生产的控制环节, 为安全生产创造了有利条件；定置管理促进了施工现场物料的合理定置, 创造了一个整洁、明快、舒畅的施工环境, 有利于激发职工的劳动热情；定置管理还应该与经济利益挂钩考核, 使之能有效地促进职工遵守劳动纪律的自觉性；推行定置管理后, 有物必有区, 有区必挂牌, 挂牌必分类, 按类摆放, 按图就位, 消除或减少了寻找物料的时间, 为提高工效创造了条件。因此, 施工企业, 尤其是各项目经理部应从思想上真正对施工现场的管理予以足够重视, 大力推行定置管理, 以增强企业的凝聚力和向心力。
3.完善预算管理体系，建筑施工企业的不同项目，其预算侧重点也存在着很大的不同。诸如对于新建设投资的项目，预算的重点工作就在于投资预算，需要对投资项目进行可行性研究，主要包括筹资预算、现金流量预算等等，还应该确定相应的预算和决策程序。而持续经营项目的财务预算应该认真结合建筑施工企业的行业特点，以盈利作为终点，覆盖到施工的各个环节当中，包括费用的预算、销售预算、成本预算及其现金流量预算等等。建立健全财务预算体系，为保证预算的控制作用，还应该建立与其相关的预算约束机制。需要针对不同项目的预算制定出一套考核评价体系，从而能够更好的加强预算的约束能力。此外，企业还需要建立健全财务反应机制，从而真正确保财务预算的实施。
4.减少资源浪费进行环保施工，能源危机以及环境污染已经影响到了我国经济的可持续发展，所以，如何在建筑施工过程中减少资源的浪费、保护环境显得十分重要。在建筑工程施工前，项目负责人应对于施工所需要的建筑材料的数量做详细的考察，在保证工程顺利进行的基础上，尽量减少对于木材等自然资源的浪费。同时在施工过程中派专人对建筑材料进行看管，防止有人企图利用建材来中饱私囊。环保施工也是如今建筑业的大势所趋，所谓环保施工指的是在建筑施工中尽可能多使用环保型建筑材料，并且在施工作业过程中注意保护环境，降低噪音、减少粉尘。为了将环保施工的概念落到实处，建筑施工管理部门应当设立专门的机构对施工过程进行监控，并对施工过程中的噪音分贝、空气粉尘含量等分别设置具体的指标，在施工过程中随时进行监测，对不合规范的行为进行处罚。近两年来，关于职工保险、职业病的新闻每每成为热点，那么作为全球推行低碳经济的大环境，建筑行业在这方面不可避免要有大动作。广大建筑行业从业者，必须改变思维方式、大胆解放思想，身体力行推广低碳环保节能技术，对员工、对社会的贡献是不可估量的。
三、关于加强建筑监督管理工作的环境背景
要实现建筑管理工作的突破，就必须结合当前环境背景，有针对性地制定相关措施。
1.市场经济体制的不断成熟发展，为管理工作的提升提供了条件。市场经济体制下，建筑管理工作更加成熟和完善，最近几年，我国建筑业的发展尤为迅速，规模不断扩大。当前我国的资源管理配置与建设进度并不匹配，存在着一些制约管理工作发展的因素，比如市场约束不够规范、管理不到位、技术水平不高等等。在新的环境下，要求建筑管理技术实现专业化、标准化、信息化等方面的突破，实现管理工作系统化、一体化的目标。
2.国家的相关政策的出台，为管理体制的发展改革提供了新的动力。国家为了改善当前现状，先后出台了一些措施来保障建筑管理工作的开展，比如取消监督收费的规定，住房和城乡建设部颁布了5 号部长令等。这些是经过对当前社会环境进行细致分析后所作出的决定。有了国家相关政策的保护，管理体制的发展改革有了更加充足的动力。
结语：
自上个世纪七十年代末期,我国实施改革开放的基本国策后,我国国民经济的发展就开始步入到了快速发展的列车轨道上来,尤其是进入新世纪加入世界贸易组织以来,我国的经济发展在一次得到腾飞。因此,在国民经济快速发展的带动下,社会主要市场经济下的各行各业都得到了快速发展,其中就包括我国建筑工程行业的快速发展。我们知道,建筑工程行业是有关国计民生的重要行业之一,希望我们有关工作人员能够更好的抓住机遇来迎接挑战。
参考文献：
[1]魏璟敏,魏璟存，李彦辉.建筑工程施工管理浅析［J］,科技资讯,2009.10.
[2]李海. 袁琳. 关于高层建筑工程结构设计的综合探讨[J].科学建筑的发展.2010.03.
[3]吴大炜．高层建筑的结构优化设计研究［J］．四川建筑科学.2010.06
[4]陈永红． 论建筑施工企业的财务管理与成本控制［J］．现代经济信息，2011 ( 1) ．
[5]杨毅.建筑施工企业集团财务管理模式探究[J].企业技术开发(下半月) ,2011(5)
[6]李国雄.关于建筑管理工作的思考与研究[J].城市建设, 2010(3).