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当企业对其人力资源管理活动进行外包之后，作为企业的人力资源管理部门，其工作将集中在两个方面：一是企业更高层次的人力资源开发与管理，成为企业经营的重要战略伙伴；二是对人力资源管理外包本身的管理。文章从实施外包前、外包中以及外包后三个阶段对人力资源管理外包本身的管理流程进行了分析，指出了为达到外包的预期效果，在各阶段应该采取的相应措施。