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[摘 要]基地市政管理中心紧紧围绕提质增效中心任务，培育和践行社会主义核心价值观，使各项工作都有了一个抓手，都有了一个量化的考核依据，凝聚了力量，激发了干劲，增添了发展新动力，在推行“员工践行社会主义核心价值观考核”工作中做了有益的探索，在油田起到示范作用。
[关键词]量化考核积分薪酬效益
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0020-01
面对国际油价下跌石油开采行业全面亏损的不利局面，基地市政管理中心积极开展“员工践行社会主义核心价值观考核”工作，通过积分管理，将“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”、“一心、一致、一流”核心价值观有效融入到员工生产生活全过程，引导和规范员工行为，落细、落实，促进公民层面“爱国、敬业、诚信、友善”的价值准则，增强应对石油行业低油价“寒冬期”的信心和能力。其中中心特别注重价值认同，推动转化提升。
一、学习宣贯，创新考核机制
1.加强宣贯，提高认识。充分利用宣传栏、班组会、晨会、员工大会、飞信、QQ群等形式，多层次宣传考核工作的重大意义和“爱国、敬业、诚信、友善”价值准则的基本内容。印制《员工践行社会主义核心价值观考核标准》宣传材料400余份，人手一册；在全区举行“我敬业、我快乐”爱岗敬业签名仪式，405名干部员工庄严承诺；每月至少对员工进行一次随机的《员工践行社会主义核心价值观考核标准》抽考问答，干部员工对社会主义核心价值观有了更加清晰的认识，在全区营造出学习和践行的良好氛围。
2.紧贴实际，完善标准。为使考核工作更贴近实际，扎扎实实落实公民层面“爱国、敬业、诚信、友善”的价值准则，区领导班子多次召开班站长会议，认真讨论，广泛征求意见，按照爱国25分、敬业35分、诚信20分、友善20分“百分制”量化考核，紧密结合实际，把生产经营中的重点和难点工作纳入考核范围，在局、厂党委考核标准的基础上，扩充了“加分参考标准”2项20分，增加了安全环保、生产成本、资料录取、班组和谐等考核内容13条，进一步完善了考核细节，制定完善了《中心员工践行社会主义核心价值观考核标准》。
3.分级考核，激发活力。结合考核标准和岗位设置，构建了个人、站（队）、管理区三级考核体系，创建了每人一份的《中心员工践行社会主义核心价值观考核评价表》，形成每月由员工自评，每三月由党支部季度考评，每半年党总支进行汇总评价的考核机制。党支部每季度对员工综合评价情况进行考核排名，全区通报，使考核工作公开透明、公平公正。并把考核分数将作为年终评先、职称评定和优秀人才选拔等推优活动的重要标准，激发员工践行社会主义核心价值观、立足岗位创新创效的积极性、主动性。
二、有机融入，激发践行动力
1.與“六项竞比”相结合。为增强员工的危机感和责任感，把采油管理的“原油产量、基础工作、生产指标、班（站）长能力、员工素质、作风干劲”的六个方面，纳入考核标准中进行量化评分，做实“六项竞比”活动。其中，“班（站）长能力”竞比，提高了各班组长对安全、重点工作运行、成本、班组和谐建设等工作的掌控能力，管理能力明显提升；通过“员工素质”竞比，使每名员工对录取的每一个数据，每一份资料都有“诚信”的保证，团队协作意识、成本意识进一步增强，资料录取诚实守信，工作质量提高，全区形成了良好的相互竞争、相互促进的工作氛围，提升工作效率。
2.与“薪酬考核”相结合。将考核与员工薪酬相挂钩，同步考核。月度考核排名靠前的员工既奖励考核分数又奖薪点，排名靠后的员工既扣考核分又罚薪点。每月对19座计量站的安全工作、资料录取、计量仪表、井场达标、生产井况等基础工作检查评比。对综合排名第一的计量站，每人奖励2分，最后一名的计量站每人扣2分，既增加了个人压力，又提升了班组工作动力。
3.与“降本创效”相结合。创效就是对企业、对员工负责，就是爱国家、爱油田。全区牢固树立“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，将全员成本目标管理融入考核中，对生产成本和各项费用进行切块承包，制定了详细的奖罚规定，加大了对电费、外部施工费、材料费等60项费用的考核力度。对不合理的超支进行三级追责，对费用指标节支最多和超支最多的，奖扣考核分和相应的薪点，从而调动了区领导班子、管理人员、基层班组管控成本的积极性。
4.与“选树典型”相结合。强化考核结果与应用，大力弘扬员工身边的先进典型。经考核，全年员工得分在90-100分的42人，占总人数的10%；100分240人，占总人数的59%；100分以上123人，占总人数的31%；其中杜勇和王振科2人分别获得120分以上。按照考核得分，选树了三名先进典型：操作岗榜样——杜勇。在困难面前，她以身作则、率先垂范，“巾帼不让须眉”，挑起了管理四号、七十七号两座计量站34口油水井的重担，被评为厂技术工种带头人和油田“十大女工标兵”。管理岗榜样——王振科，通过学习和创新，4项成果取得国家专利，9项成果获局、厂科技进步奖，累计创效23万元，被油田评为“知识型员工标兵”。技术岗榜样——王天冰，对全区的地面管网、工艺流程了如指掌，通过对文25-96简易计量站的优化，使4口抽油机井实现了智能计量、远程传输，他多次大胆创新解决各类技术难题，被评为局技术能手。在先进典型带动下，整个中心形成了人人参与、人人实践、争做社会主义核心价值观践行者和推动者的良好局面。
三、争先创优，推进价值转化
1.爱岗敬业意识增强。随着考核工作的深入，员工队伍出现了“四多四少”的新变化。愿到艰苦岗位的人多了，贪图安逸的人少了；主动加班加点的人多了，出工不出力的人少了；工作尽职尽责的人多了，敷衍了事的人少了；争创一流业绩的班站多了，得过且过的班组少了。四十五号计量站女站长赵萍，爱人常年在外部项目部，老人小孩需要照顾，家庭负担比较重。但为了争创一流，她多次主动放弃节假日休息，默默扎根一线奉献，展示了石油人爱岗敬业的风彩。
2.创新创效效果明显。考核工作促使员工的敬业意识进一步提升，创新创效成果不断涌现，有效解决了油气生产中的难题。全年立项攻关23项，其中《闸门启动器的研制与应用》，解决了部分闸门开启难的问题，节省闸门35个，节约材料费13000余元；《储油罐流程改造》技术的应用，实现5座储油罐天然气的有效回收，每日可回收天然气2950方，节约天然气35万元。
3.提质增效能力提升。考核工作促进了管理水平的提升，干部员工立足岗位，大打油气稳产、提质增效进攻仗，做实控本增效、增产增效、挖潜增效措施，深入实施油水井的分级管理，开展精细地下油层研究。通过对文10-9抽油机井实施精准措施施工，该井日生产原油由1.4吨上升到4.4吨，每天增加3吨，实现了老油田的效益开发。2015年中心完成油气商品量7.3万吨，相比计划超产570吨，投入成本25463.39万元，比预算节约137.63万元，盈利841万元，创效在中原油田开采行业中名列前茅。油田党委书记冷潜参观调研后，称赞价值观考核工作在油田起到示范作用。今年6月在中央企业社会主义核心价值观建设交流会暨工作总结会上，被国资委命名为全国央企员工“践行社会主义核心价值观”实践首批示范单位。
“员工践行社会主义核心价值观考核工作”就是将精神层面的激励转化为干部职工高度自觉的执行力，在这个过程中基地市政管理中心激发了单位的管理动力和个人活力，规范了员工行为，增强了抵御“寒冬期”能力，为油田发展和社会进步贡献了智慧和力量。
[关键词]量化考核积分薪酬效益
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）08-0020-01
面对国际油价下跌石油开采行业全面亏损的不利局面，基地市政管理中心积极开展“员工践行社会主义核心价值观考核”工作，通过积分管理，将“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”、“一心、一致、一流”核心价值观有效融入到员工生产生活全过程，引导和规范员工行为，落细、落实，促进公民层面“爱国、敬业、诚信、友善”的价值准则，增强应对石油行业低油价“寒冬期”的信心和能力。其中中心特别注重价值认同，推动转化提升。
一、学习宣贯，创新考核机制
1.加强宣贯，提高认识。充分利用宣传栏、班组会、晨会、员工大会、飞信、QQ群等形式，多层次宣传考核工作的重大意义和“爱国、敬业、诚信、友善”价值准则的基本内容。印制《员工践行社会主义核心价值观考核标准》宣传材料400余份，人手一册；在全区举行“我敬业、我快乐”爱岗敬业签名仪式，405名干部员工庄严承诺；每月至少对员工进行一次随机的《员工践行社会主义核心价值观考核标准》抽考问答，干部员工对社会主义核心价值观有了更加清晰的认识，在全区营造出学习和践行的良好氛围。
2.紧贴实际，完善标准。为使考核工作更贴近实际，扎扎实实落实公民层面“爱国、敬业、诚信、友善”的价值准则，区领导班子多次召开班站长会议，认真讨论，广泛征求意见，按照爱国25分、敬业35分、诚信20分、友善20分“百分制”量化考核，紧密结合实际，把生产经营中的重点和难点工作纳入考核范围，在局、厂党委考核标准的基础上，扩充了“加分参考标准”2项20分，增加了安全环保、生产成本、资料录取、班组和谐等考核内容13条，进一步完善了考核细节，制定完善了《中心员工践行社会主义核心价值观考核标准》。
3.分级考核，激发活力。结合考核标准和岗位设置，构建了个人、站（队）、管理区三级考核体系，创建了每人一份的《中心员工践行社会主义核心价值观考核评价表》，形成每月由员工自评，每三月由党支部季度考评，每半年党总支进行汇总评价的考核机制。党支部每季度对员工综合评价情况进行考核排名，全区通报，使考核工作公开透明、公平公正。并把考核分数将作为年终评先、职称评定和优秀人才选拔等推优活动的重要标准，激发员工践行社会主义核心价值观、立足岗位创新创效的积极性、主动性。
二、有机融入，激发践行动力
1.與“六项竞比”相结合。为增强员工的危机感和责任感，把采油管理的“原油产量、基础工作、生产指标、班（站）长能力、员工素质、作风干劲”的六个方面，纳入考核标准中进行量化评分，做实“六项竞比”活动。其中，“班（站）长能力”竞比，提高了各班组长对安全、重点工作运行、成本、班组和谐建设等工作的掌控能力，管理能力明显提升；通过“员工素质”竞比，使每名员工对录取的每一个数据，每一份资料都有“诚信”的保证，团队协作意识、成本意识进一步增强，资料录取诚实守信，工作质量提高，全区形成了良好的相互竞争、相互促进的工作氛围，提升工作效率。
2.与“薪酬考核”相结合。将考核与员工薪酬相挂钩，同步考核。月度考核排名靠前的员工既奖励考核分数又奖薪点，排名靠后的员工既扣考核分又罚薪点。每月对19座计量站的安全工作、资料录取、计量仪表、井场达标、生产井况等基础工作检查评比。对综合排名第一的计量站，每人奖励2分，最后一名的计量站每人扣2分，既增加了个人压力，又提升了班组工作动力。
3.与“降本创效”相结合。创效就是对企业、对员工负责，就是爱国家、爱油田。全区牢固树立“干毛巾也要拧出三滴水”的理念，将全员成本目标管理融入考核中，对生产成本和各项费用进行切块承包，制定了详细的奖罚规定，加大了对电费、外部施工费、材料费等60项费用的考核力度。对不合理的超支进行三级追责，对费用指标节支最多和超支最多的，奖扣考核分和相应的薪点，从而调动了区领导班子、管理人员、基层班组管控成本的积极性。
4.与“选树典型”相结合。强化考核结果与应用，大力弘扬员工身边的先进典型。经考核，全年员工得分在90-100分的42人，占总人数的10%；100分240人，占总人数的59%；100分以上123人，占总人数的31%；其中杜勇和王振科2人分别获得120分以上。按照考核得分，选树了三名先进典型：操作岗榜样——杜勇。在困难面前，她以身作则、率先垂范，“巾帼不让须眉”，挑起了管理四号、七十七号两座计量站34口油水井的重担，被评为厂技术工种带头人和油田“十大女工标兵”。管理岗榜样——王振科，通过学习和创新，4项成果取得国家专利，9项成果获局、厂科技进步奖，累计创效23万元，被油田评为“知识型员工标兵”。技术岗榜样——王天冰，对全区的地面管网、工艺流程了如指掌，通过对文25-96简易计量站的优化，使4口抽油机井实现了智能计量、远程传输，他多次大胆创新解决各类技术难题，被评为局技术能手。在先进典型带动下，整个中心形成了人人参与、人人实践、争做社会主义核心价值观践行者和推动者的良好局面。
三、争先创优，推进价值转化
1.爱岗敬业意识增强。随着考核工作的深入，员工队伍出现了“四多四少”的新变化。愿到艰苦岗位的人多了，贪图安逸的人少了；主动加班加点的人多了，出工不出力的人少了；工作尽职尽责的人多了，敷衍了事的人少了；争创一流业绩的班站多了，得过且过的班组少了。四十五号计量站女站长赵萍，爱人常年在外部项目部，老人小孩需要照顾，家庭负担比较重。但为了争创一流，她多次主动放弃节假日休息，默默扎根一线奉献，展示了石油人爱岗敬业的风彩。
2.创新创效效果明显。考核工作促使员工的敬业意识进一步提升，创新创效成果不断涌现，有效解决了油气生产中的难题。全年立项攻关23项，其中《闸门启动器的研制与应用》，解决了部分闸门开启难的问题，节省闸门35个，节约材料费13000余元；《储油罐流程改造》技术的应用，实现5座储油罐天然气的有效回收，每日可回收天然气2950方，节约天然气35万元。
3.提质增效能力提升。考核工作促进了管理水平的提升，干部员工立足岗位，大打油气稳产、提质增效进攻仗，做实控本增效、增产增效、挖潜增效措施，深入实施油水井的分级管理，开展精细地下油层研究。通过对文10-9抽油机井实施精准措施施工，该井日生产原油由1.4吨上升到4.4吨，每天增加3吨，实现了老油田的效益开发。2015年中心完成油气商品量7.3万吨，相比计划超产570吨，投入成本25463.39万元，比预算节约137.63万元，盈利841万元，创效在中原油田开采行业中名列前茅。油田党委书记冷潜参观调研后，称赞价值观考核工作在油田起到示范作用。今年6月在中央企业社会主义核心价值观建设交流会暨工作总结会上，被国资委命名为全国央企员工“践行社会主义核心价值观”实践首批示范单位。
“员工践行社会主义核心价值观考核工作”就是将精神层面的激励转化为干部职工高度自觉的执行力，在这个过程中基地市政管理中心激发了单位的管理动力和个人活力，规范了员工行为，增强了抵御“寒冬期”能力，为油田发展和社会进步贡献了智慧和力量。