【摘要】 企业要生存和发展就必须提高资金管理和使用的效率，加强企业生产经营活动中的资本管理。文章首先分析了施工企业资金管理的重要性，然后针对施工企业在资金管理中存在的问题提出相应的解决措施。
　　【关键词】 施工企业资金管理 重要性 问题 措施
　　资金是企业生存和发展的支撑力量，其对于企业的活动正常运行具有极大的作用。随着经济全球化的发展，建筑市场竞争越来越激烈，资金管理中出现的问题也日益暴露，其给企业日常经营活动带来很大的负面影响，因此弄清资金管理存在的问题，对于提高企业经济效益有着重大意义。
　　1 施工企业资金管理的重要性
　　企业财务管理的核心内容是资金管理，资金管理的好坏会直接影响企业整体经营效益，并最终决定企业的生存与发展。当前，因为招投标的广泛使用，导致施工企业的利润空间十分有限，加之施工工程的地理位置分布范围较广，导致资金流动性大，进而加大了资金管理难度，因此探讨如何提高施工企业资金管理能力具有十分重大的意义。
　　就目前来看，大部分施工企业资金管理规范还存在诸多缺陷，导致工程垫支资金逐渐增多，尤其是拖欠工程账款现象尤为严重，这大大制约了企业长期可持续发展，因此加强施工企业资金管理势在必行。施工企业必须提高对资金管理的重视程度，不断建立健全企业管理制度、经营制度及内部控制制度，以确保企业日常经营工作能够顺利进行。
　　2 施工企业在资金管理中的问题
　　2.1 缺乏完善的资金管理制度
　　部分施工单位的成本管理制度缺乏系统性、严格性以及明确性，导致企业在施工前不能明确资金的使用率，进而造成严重的资金浪费现象。此外，还有一些施工企业因缺乏资金预算管理制度，在资金支出方面，缺乏计划性、科学性以及合理性，从而导致出现盲目投资、资金周转不灵等问题。
　　2.2 资金管理工作缺乏集中性
　　根据我国目前状况来看，大部分施工企业会在同一时间内接手多个工程项目，由于工程项目分散程度较大，各自建立单独账户，导致资金管理渠道和机构也较为松散，最终影响了工程项目的进度，从而影响了工程项目的顺利实施，降低施工企业资金的利用率。
　　（2）不能及时支付工程款项。近年来，虽然我国经济得到了迅速发展，但市场管理机制还不够健全，尤其是建筑市场严重缺乏具有综合性的制度，导致许多工程项目出现了拖欠工程款的问题，其主要归因于许多施工企业“垫资”后难以在工程后期收回，导致企业资金不足，进而无法支付工人工资，甚至造成企业破产。
　　3 加强施工企业资金管理的对策
　　3.1 建立健全施工企业资金管理制度体系
　　施工企业要根据国家颁布的相关法律法规及行业内现行的相关准则，结合自身的实际发展情况，建立健全资金管理制度体系。要进一步加强对各分公司、予公司中闲置资金的整合、统筹和分配，加强企业资金的在线控制和监督，提高财务内部控制管理，优化风险防范方案，尽可能降低企业在各个方面的成本费用，从而提高施工企业的经济利润和效益。
　　3.2 创新管理理念，转变经营模式
　　施工企业要不断创新自身的资金管理理念，紧跟时代发展趋势，积极转变和完善企业经营模式，大力加强对招投标工作及资金预算工作的管理和控制，从而使企业能够充分了解和把握我国现阶段建筑行业的发展情况，有效控制企业投资成本，降低管理费用，进而确保施工企业建筑工程的顺利建设。与现金相关的成本如表1所示。
　　3.3 极力规避财务风险
　　财务风险一直是企业经营发展过程需要重点关注和解决的问题，施工企业也不例外。在工程建设过程中，施工企业要严格审查和遵循相关合同要求，尤其要注意合同中有关资金运用和周转方面的条款签订，通过科学、全面、综合的测算，将资金风险情况控制在企业可承担范围内，从而避免出现材料费用、人工费用、管理费用等工程成本的增加，确保施工企业的健康、良性发展。最佳现金持有量的确定如图2所示。
　　结语
　　通过以上分析可以得出，施工企业应理清资金循环脉络，在施工过程中建立健全以现金流为核心的资金管理制度，明确责任和范围，使資金支出、回收处于受控状态，提升企业的经营管理水平。通过加强资金集中管理，发挥资金效益，优化资产结构，提升财务管理水平，提高企业的综合竞争实力。