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摘要：在项目工程的实施过程中，建造价格的管理控制始终是一个至关重要的环节，也是管理中较为棘手的地方。结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。目前对于施工阶段工程造价管理方面的研究力度还不够，导致工程造价管理存在缺陷。因此加强研究力度显得很重要了。
关键词：施工阶段；工程造价管理；对策
1存在问题
1.1建筑工程施工的签订合同问题
这个合同关系着建筑工程招标人和施工方两者的权利和利益，所以在签订相关条款时要严格审查，慎之又慎。如涉及到工程施工应该明确其范围，核对工程具体的步骤和数量，条款应该简单明了，易于理解，规章内容应井然有序。双方应经过洽谈来确定工程进度的付款方式，假如工程中出现有方案的改动，应该经过双方相关工作人员进行规划设计再做调整。因市场竞争的激烈，部分开发商虽然在竞标中以低于市场价拿到建筑工程，但为了赢取更多的利益，在建筑工程中进行原材料标准的降低，使用劣质原料，甚至有偷工减料的情况，这样都会严重影响建筑工程的质量。这些施工方都是为在建筑过程中使用更少的资金来赚取更大的利益，这种方法是不可取的，势必会造成工程的质量和工程造价的失真。
1.2施工工程中设计变更的问题
基于建筑的需求，设计要求在建筑中起着至关重要的作用。虽然施工合同已经在事前拟定完成，施工人员要严格按照合同内容进行工程施工，但在施工中避免不了会受到环境的改变、工程量的变化、开发商的临时要求或政府对建筑要求的另行规定等因素的影响，这样就势必会引起施工工程设计的变更，随之影响了工程造价的管理和相关费用的变动。一般情况下，施工方都会基于加快工程进度的目的，要求施工人员先施工，对过程中的设计变更临时制订修补方案，这样无疑会增加工程的工作量，使得阶段的工程造价增加。
1.3工程结算缺乏相应的管理
在招标完成后，相关人员都根据具体要求对施工阶段工程造价进行部署计算，而这些技术人员一般是为了完成自己的有关任务，对工程设计要求和具体的合同内容均未详细了解，缺乏对整体工程的管理意识。由于这些因素的影响会使工作人员对工程的结算造成误差，以至于影响阶段工程造价。
1.4施工现场缺乏相应管理措施
现阶段我国大部分建筑工地都是承包商为了赢取较高的利益，而雇佣廉价劳动力以达到自己获取更多利益的目的。这些施工人员没有相应的技术经验，也没有通过专业的施工技术培训，而是凭借自己的经验来施工，在施工过程中易出现各种各样的问题，如质量问题安全问题等就会导致建筑工程造价发生相应的变化，给工程结算造成了一定的影响。
2施工阶段工程造价管理的提升对策分析
2.1合理组织和设计施工作业计划
在建设工程的施工阶段，要做好施工作业计划的合理组织和设计工作，以招投标文件的相关要求为准绳和依据，结合建设工程施工阶段的具体情况和特点，采用相适应的施工技术和施工工艺流程，实现对施工作业阶段的人员、设备、材料、资金等方面的统筹规划和组织设计，要实现施工资源与施工成本、工期、质量相匹配的组织设计，达到高效的施工效果。
2.2注重施工成本的管理与控制
在不改变施工前后顺序关系的条件下，缩短施工计划中关键线路的持续时间，具体措施包括有：增加工作面、组建更多的施工队伍、增加每天的施工时间、增添施工机械设备的投入、缩短技术间歇时间等，并采用配套的其他措施，以更好地实现动态的施工成本控制；合理地组织搭接作业或平行作业。这是在不改变工作持续时间的条件下，改变工作的起始时间和完成时间，以更好地调整施工进度计划。
2.3强化施工阶段的工程造价现场管理
在建设工程项目的施工阶段之中，要注重对施工阶段的工程造价现场宪政和控制，要通过降低工程索赔费用的方式，聘用专业的造价技术人员，以合同的索赔条款为依据和基础，最大程度上减少索赔的费用支出，实现对施工现场的造价管理和控制。同时，还要正确处理好施工阶段的质量、进度、投资三者的关系，合理安排施工进度，避免出现追加的施工费用。还要避免由于降低投资而影响工程施工质量的现象，减少施工的返修费用成本。另外，要合理控制好施工材料的成本消耗，使施工材料价格与数量保持在预定的范畴之内，从而更好地通过减少施工材料成本，达到实现造价管理控制的目标。
2.4及时准确地实现施工阶段的造价计量工作
为了实现对施工阶段的工程造价管理和控制，要准确及时地对工程的分项工程量进行计量，动态追踪分项工程量的运行状态，采集实时变更的相关数据资料，做好设计变更工作，准确地记录和保存施工相关数据、图纸资料，为索赔和反索赔奠定基础。同时，要对施工阶段的中间支付的计量工作，进行及时的处理和款项支付，以工程量清单、投标预算、施工合同、图纸、招标文件为依据，结合工程施工进度的具体情况，实现对中间支付的计量处理，审核和检查中间支付的材料，追踪办理施工阶段的劳动力分配、设备供应、材料用量、单价等，依照约定及时计量和付款。
2.5合理控制工程变更和现场签证
在施工阶段的过程中，存在各种不可确定的因素，如：图纸遗漏、施工环境变化、业主要求改变工程的形状、功能等，这就需要采用科学的经济核算方法和技术评审方式，拟定合理、切实有效的施工方案，合理地控制工程变更的状况，避免因工程变更而引发的造价费用增加现象。同时，还要对现场临时签证状况，进行有效的控制和管理，要以施工合同、招标文件、补充协议为依托，明确工程施工调整的合理范畴，及时准确地核查现场施工情况，使之成为工程造价索赔的真实可靠的依据，而不能使之拖延到结算审计时才进行造价控制。
3结束语
总之，工程造价管理问题，是项目工程施工环节中一个值得探讨的重要课题。施工阶段工程造价的合理管理和对策的实施，既能有效控制建筑工程中建筑成本的投入，又能保證工程质量，加快施工进度，从而达到对工程造价管理的目的，这也进一步证实了施工阶段造价管理的重要性和迫切性。
参考文献
[1]杜丽影.我国工程造价管理常见问题及对策研究[J].建筑设计管理，2017（01）.
关键词：施工阶段；工程造价管理；对策
1存在问题
1.1建筑工程施工的签订合同问题
这个合同关系着建筑工程招标人和施工方两者的权利和利益，所以在签订相关条款时要严格审查，慎之又慎。如涉及到工程施工应该明确其范围，核对工程具体的步骤和数量，条款应该简单明了，易于理解，规章内容应井然有序。双方应经过洽谈来确定工程进度的付款方式，假如工程中出现有方案的改动，应该经过双方相关工作人员进行规划设计再做调整。因市场竞争的激烈，部分开发商虽然在竞标中以低于市场价拿到建筑工程，但为了赢取更多的利益，在建筑工程中进行原材料标准的降低，使用劣质原料，甚至有偷工减料的情况，这样都会严重影响建筑工程的质量。这些施工方都是为在建筑过程中使用更少的资金来赚取更大的利益，这种方法是不可取的，势必会造成工程的质量和工程造价的失真。
1.2施工工程中设计变更的问题
基于建筑的需求，设计要求在建筑中起着至关重要的作用。虽然施工合同已经在事前拟定完成，施工人员要严格按照合同内容进行工程施工，但在施工中避免不了会受到环境的改变、工程量的变化、开发商的临时要求或政府对建筑要求的另行规定等因素的影响，这样就势必会引起施工工程设计的变更，随之影响了工程造价的管理和相关费用的变动。一般情况下，施工方都会基于加快工程进度的目的，要求施工人员先施工，对过程中的设计变更临时制订修补方案，这样无疑会增加工程的工作量，使得阶段的工程造价增加。
1.3工程结算缺乏相应的管理
在招标完成后，相关人员都根据具体要求对施工阶段工程造价进行部署计算，而这些技术人员一般是为了完成自己的有关任务，对工程设计要求和具体的合同内容均未详细了解，缺乏对整体工程的管理意识。由于这些因素的影响会使工作人员对工程的结算造成误差，以至于影响阶段工程造价。
1.4施工现场缺乏相应管理措施
现阶段我国大部分建筑工地都是承包商为了赢取较高的利益，而雇佣廉价劳动力以达到自己获取更多利益的目的。这些施工人员没有相应的技术经验，也没有通过专业的施工技术培训，而是凭借自己的经验来施工，在施工过程中易出现各种各样的问题，如质量问题安全问题等就会导致建筑工程造价发生相应的变化，给工程结算造成了一定的影响。
2施工阶段工程造价管理的提升对策分析
2.1合理组织和设计施工作业计划
在建设工程的施工阶段，要做好施工作业计划的合理组织和设计工作，以招投标文件的相关要求为准绳和依据，结合建设工程施工阶段的具体情况和特点，采用相适应的施工技术和施工工艺流程，实现对施工作业阶段的人员、设备、材料、资金等方面的统筹规划和组织设计，要实现施工资源与施工成本、工期、质量相匹配的组织设计，达到高效的施工效果。
2.2注重施工成本的管理与控制
在不改变施工前后顺序关系的条件下，缩短施工计划中关键线路的持续时间，具体措施包括有：增加工作面、组建更多的施工队伍、增加每天的施工时间、增添施工机械设备的投入、缩短技术间歇时间等，并采用配套的其他措施，以更好地实现动态的施工成本控制；合理地组织搭接作业或平行作业。这是在不改变工作持续时间的条件下，改变工作的起始时间和完成时间，以更好地调整施工进度计划。
2.3强化施工阶段的工程造价现场管理
在建设工程项目的施工阶段之中，要注重对施工阶段的工程造价现场宪政和控制，要通过降低工程索赔费用的方式，聘用专业的造价技术人员，以合同的索赔条款为依据和基础，最大程度上减少索赔的费用支出，实现对施工现场的造价管理和控制。同时，还要正确处理好施工阶段的质量、进度、投资三者的关系，合理安排施工进度，避免出现追加的施工费用。还要避免由于降低投资而影响工程施工质量的现象，减少施工的返修费用成本。另外，要合理控制好施工材料的成本消耗，使施工材料价格与数量保持在预定的范畴之内，从而更好地通过减少施工材料成本，达到实现造价管理控制的目标。
2.4及时准确地实现施工阶段的造价计量工作
为了实现对施工阶段的工程造价管理和控制，要准确及时地对工程的分项工程量进行计量，动态追踪分项工程量的运行状态，采集实时变更的相关数据资料，做好设计变更工作，准确地记录和保存施工相关数据、图纸资料，为索赔和反索赔奠定基础。同时，要对施工阶段的中间支付的计量工作，进行及时的处理和款项支付，以工程量清单、投标预算、施工合同、图纸、招标文件为依据，结合工程施工进度的具体情况，实现对中间支付的计量处理，审核和检查中间支付的材料，追踪办理施工阶段的劳动力分配、设备供应、材料用量、单价等，依照约定及时计量和付款。
2.5合理控制工程变更和现场签证
在施工阶段的过程中，存在各种不可确定的因素，如：图纸遗漏、施工环境变化、业主要求改变工程的形状、功能等，这就需要采用科学的经济核算方法和技术评审方式，拟定合理、切实有效的施工方案，合理地控制工程变更的状况，避免因工程变更而引发的造价费用增加现象。同时，还要对现场临时签证状况，进行有效的控制和管理，要以施工合同、招标文件、补充协议为依托，明确工程施工调整的合理范畴，及时准确地核查现场施工情况，使之成为工程造价索赔的真实可靠的依据，而不能使之拖延到结算审计时才进行造价控制。
3结束语
总之，工程造价管理问题，是项目工程施工环节中一个值得探讨的重要课题。施工阶段工程造价的合理管理和对策的实施，既能有效控制建筑工程中建筑成本的投入，又能保證工程质量，加快施工进度，从而达到对工程造价管理的目的，这也进一步证实了施工阶段造价管理的重要性和迫切性。
参考文献
[1]杜丽影.我国工程造价管理常见问题及对策研究[J].建筑设计管理，2017（01）.