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摘要：经济水平的快速发展带动着建筑业的繁荣，目前我国建筑市场内新兴企业众多，整个建筑行业表现出空前的活跃，从业人员众多的现状增加了建筑工程安全管理工作的难度，为了保证建筑行业施工安全，做好相关的安全管理工作十分必要。为了做好建筑工程项目的安全管理工作，本文简单介绍建筑工程项目管理过程中的一些有效措施，仅供广大建筑工程管理人员参考。
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
在全国各地城市化进程不断加快的契机下，我国建筑行业发展迅速，与此同时，建筑工程项目的施工过程中出现的安全问题也层出不穷，呈现多样化、复杂化的特点。建筑工地上所发生的每一次安全事故，都会给工程项目带来巨大的负面影响，建筑工程的项目管理人员必须吸取教训，以有效的安全管理措施保证整个项目的安全建设。
一、分析建筑工程中容易引起安全问题的有关隐患
建筑工程项目的施工过程受到多种因素的影响，从施工方面来说，城建工作中的建设项目一般位于城市中，周围的输电线路以及地下管网等情况都较为复杂，特殊的施工地点客观上就容易引发安全事故；在建筑行业大力发展的同时，施工人员的构成逐渐复杂化，一旦项目安全管理人员在宣教的过程中存在疏忽，业务不够熟练且缺乏安全意识的施工人员在进行施工时，很容易因操作失误直接导致安全事故。
建筑工程的项目管理工作中存在的漏洞，也会导致项目建设过程中出现安全问题：建筑企业的经营与一般企业的经营相似，同样是为了获得经济上的收益，一旦资方在利益驱动下克扣了应用于安全管理工作的资金，项目的安全管理工作将成为无本之木，无法为项目建设工作提供应有的安全保障；建筑企业的安全管理体制不够健全，也会给项目建设过程中的安全事故埋下隐患，相关的领导和责任人对安全管理工作轻视和忽视，将直接导致整个施工团队安全意识淡薄，直接威胁到项目建设的安全。
二、目前安全管理工作中存在的不足之处
建筑工程的项目安全管理工作是项目管理的重要组成部分，施工过程的安全既关系到施工工人的生命安全，也关系到整个项目工程的施工进度，将直接影响到建筑项目的整体收益。一旦建筑工程的项目建设过程中出现安全问题，将会造成恶劣的社会影响，结合项目安全管理工作的现状，目前项目安管工作中主要存在以下的不足之处：
（一）安全管理体制不健全，不能发挥项目安全管理的作用
作为企业的安全生产责任人，企业法人对项目安全管理工作具有义不容辞的责任，然而在实际的项目建设过程中，不少企业法人抱有侥幸心理，以投机取巧的心态进行安全管理的工作，在发生事故之后紧一阵，在安全生产的过程中则松一阵，不够健全的安全体制影响着项目安全管理的落实情况。在项目管理过程中采取的粗放的管理模式，严重降低了项目安全管理工作的实效，无法落到实处的项目安全管理制度形同虚设，管理人员对工人的施工过程疏于监管，将影响整个施工过程的安全工作，无法体现项目管理工作应有的作用。
（二）工人的安全意识淡薄，无法满足安全生产的管理需要
建筑项目的施工工人大多数来自于外出务工的农民工，农民工在施工队伍中的数量占到建筑队伍从业人员总数的90%以上，这些来自农村的务工人员对现代建筑的施工工艺缺乏了解，在工期紧张以及建设任务繁重的情况下，甚至有部分农民工未经培训直接上岗参加施工工作，这些缺乏施工专业技能的务工人员安全意识尤为淡薄，是项目建设过程中事故频发的关键原因之一。部分项目在建设之前对这部分缺乏专业技能、安全意识淡薄的施工人员进行了培训，但是由于农民工的知識水平有限，对相关的安全生产制度的理解往往不够深刻，仍然无法满足项目建设过程中安全生产的需要。
三、提高安全管理效率的有效措施
建筑工程的项目安全管理是系统化的全面工程，整个项目的安全管理工作是动态化的复杂工程，为了提高项目的安全管理工作的效率，需要采用有效的管理措施，从主要安全工作责任人到安全管理工作小组，依托完善的安全管理体制，将各项安全管理制度落到实处。提高项目安全管理工作实效性的有效措施众多，总结起来主要有以下几个方面：
（一）建立长效管理机制，预防安全问题的发生
建筑项目的安全管理工作贯穿于整个项目建设的过程，管理机制应该是长期的、持续的，为了保证安全管理工作的落实，企业法人应该建立起由相关负责人组成的安全管理工作小组，整个工作小组在项目建设过程中对项目的安全过程全权负责，从而建立长效的安全管理机制，有效预防安全问题的发生。安全管理的工作需要强调未雨绸缪，按照安全生产的要求进行日常工作，可以有效避免大部分的安全生产事故；在项目进行过程中，工程负责人在处理问题解决矛盾时，则必须把安全问题放在第一位。
（二）定期开展安全培训，加强对工人的安全教育
项目的安全管理工作是长效工程，对工人的安全教育和技能培训同样是应该长期进行的，定期开展安全培训和安全教育，能够使工人的安全意识得到有效地增强，这是项目安管人员对项目的安全生产进行人为控制的重要手段，一般都能取得良好的成效。在实际的生产过程中，开展安全培训的时间和人群需要恰当，选择的培训内容应该与施工进度相关，与施工环境相关，与具体的作业条件相关，针对性强的培训内容能引起工人的学习兴趣，有效提升工人的安全生产技能。
（三）做好施工现场的管理工作，改善作业环境
建筑工程的施工现场一般都堆放有较多的建筑材料以及施工设备，这些材料和设备的防火、防电工作也是安全管理工作的重点，一旦这些备品不符合安全要求和防火防电要求，将成为施工过程的重大安全隐患。项目的安管人员应该注意施工现场的作业环境，监督好施工材料摆放工作，对相关的施工设备进行定期的保养和维护，危险的施工材料以及设备需要有明确的危险标志，以防施工人员或者无关人员误碰误触，导致安全事故的发生。
（四）推行安全管理责任连带制度
建筑项目的施工工作由数量10人~50人不等的班组具体完成，施工小组是施工任务的具体执行者，一个人的操作不当可能会危及到其余小组人员的人身安全，以及整个工地的生产安全，班组中对安全生产的重视程度，是安全管理工作落到实处的体现。在项目管理过程中推行安全管理责任连带制度，可以以班组为单位负责某一施工部分的安全工作，一人违章则全组承担后果，引导小组成员之间在施工时互相监督，对生产事故起到有效的预防作用。
结语：在国家相关政策的大力支持下，全国各地城市化速度逐年加快，基础建设工程的广泛开展为建筑业的发展注入了活力，客观上也导致了从业人员复杂化，增加了安全管理工作的难度。建筑工程项目的管理人员不能在经济利益的驱动下忽视了工人的生命以及工地的安全，应该充分认识到安全管理工作的重要性，采取切实有效的安全管理措施，建立安全生产的长效管理机制，实现建筑工程安全化的最终目标。
参考资料：
[1] 陶锋杰.当前建筑施工安全管理有效措施[J].中华建设，2012，（12）.
[2] 滕捷.关于建筑项目安全管理技术的探讨[J].建材与装饰：上旬，2011，（06）.
[3] 陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].建筑安全，2012，（01）.
[4] 李旭光.关于建筑项目施工安全管理方法的论述[J].建材与装饰：中旬，2011，（08）.
[5] 李永刚.探讨建筑项目工程施工的安全管理[J].商品与质量：学术观察，2012，（08）.
[6] 李艳芳.着重探讨建筑工程项目安全管理[J].大科技，2012，（01）.
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理；措施
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
在全国各地城市化进程不断加快的契机下，我国建筑行业发展迅速，与此同时，建筑工程项目的施工过程中出现的安全问题也层出不穷，呈现多样化、复杂化的特点。建筑工地上所发生的每一次安全事故，都会给工程项目带来巨大的负面影响，建筑工程的项目管理人员必须吸取教训，以有效的安全管理措施保证整个项目的安全建设。
一、分析建筑工程中容易引起安全问题的有关隐患
建筑工程项目的施工过程受到多种因素的影响，从施工方面来说，城建工作中的建设项目一般位于城市中，周围的输电线路以及地下管网等情况都较为复杂，特殊的施工地点客观上就容易引发安全事故；在建筑行业大力发展的同时，施工人员的构成逐渐复杂化，一旦项目安全管理人员在宣教的过程中存在疏忽，业务不够熟练且缺乏安全意识的施工人员在进行施工时，很容易因操作失误直接导致安全事故。
建筑工程的项目管理工作中存在的漏洞，也会导致项目建设过程中出现安全问题：建筑企业的经营与一般企业的经营相似，同样是为了获得经济上的收益，一旦资方在利益驱动下克扣了应用于安全管理工作的资金，项目的安全管理工作将成为无本之木，无法为项目建设工作提供应有的安全保障；建筑企业的安全管理体制不够健全，也会给项目建设过程中的安全事故埋下隐患，相关的领导和责任人对安全管理工作轻视和忽视，将直接导致整个施工团队安全意识淡薄，直接威胁到项目建设的安全。
二、目前安全管理工作中存在的不足之处
建筑工程的项目安全管理工作是项目管理的重要组成部分，施工过程的安全既关系到施工工人的生命安全，也关系到整个项目工程的施工进度，将直接影响到建筑项目的整体收益。一旦建筑工程的项目建设过程中出现安全问题，将会造成恶劣的社会影响，结合项目安全管理工作的现状，目前项目安管工作中主要存在以下的不足之处：
（一）安全管理体制不健全，不能发挥项目安全管理的作用
作为企业的安全生产责任人，企业法人对项目安全管理工作具有义不容辞的责任，然而在实际的项目建设过程中，不少企业法人抱有侥幸心理，以投机取巧的心态进行安全管理的工作，在发生事故之后紧一阵，在安全生产的过程中则松一阵，不够健全的安全体制影响着项目安全管理的落实情况。在项目管理过程中采取的粗放的管理模式，严重降低了项目安全管理工作的实效，无法落到实处的项目安全管理制度形同虚设，管理人员对工人的施工过程疏于监管，将影响整个施工过程的安全工作，无法体现项目管理工作应有的作用。
（二）工人的安全意识淡薄，无法满足安全生产的管理需要
建筑项目的施工工人大多数来自于外出务工的农民工，农民工在施工队伍中的数量占到建筑队伍从业人员总数的90%以上，这些来自农村的务工人员对现代建筑的施工工艺缺乏了解，在工期紧张以及建设任务繁重的情况下，甚至有部分农民工未经培训直接上岗参加施工工作，这些缺乏施工专业技能的务工人员安全意识尤为淡薄，是项目建设过程中事故频发的关键原因之一。部分项目在建设之前对这部分缺乏专业技能、安全意识淡薄的施工人员进行了培训，但是由于农民工的知識水平有限，对相关的安全生产制度的理解往往不够深刻，仍然无法满足项目建设过程中安全生产的需要。
三、提高安全管理效率的有效措施
建筑工程的项目安全管理是系统化的全面工程，整个项目的安全管理工作是动态化的复杂工程，为了提高项目的安全管理工作的效率，需要采用有效的管理措施，从主要安全工作责任人到安全管理工作小组，依托完善的安全管理体制，将各项安全管理制度落到实处。提高项目安全管理工作实效性的有效措施众多，总结起来主要有以下几个方面：
（一）建立长效管理机制，预防安全问题的发生
建筑项目的安全管理工作贯穿于整个项目建设的过程，管理机制应该是长期的、持续的，为了保证安全管理工作的落实，企业法人应该建立起由相关负责人组成的安全管理工作小组，整个工作小组在项目建设过程中对项目的安全过程全权负责，从而建立长效的安全管理机制，有效预防安全问题的发生。安全管理的工作需要强调未雨绸缪，按照安全生产的要求进行日常工作，可以有效避免大部分的安全生产事故；在项目进行过程中，工程负责人在处理问题解决矛盾时，则必须把安全问题放在第一位。
（二）定期开展安全培训，加强对工人的安全教育
项目的安全管理工作是长效工程，对工人的安全教育和技能培训同样是应该长期进行的，定期开展安全培训和安全教育，能够使工人的安全意识得到有效地增强，这是项目安管人员对项目的安全生产进行人为控制的重要手段，一般都能取得良好的成效。在实际的生产过程中，开展安全培训的时间和人群需要恰当，选择的培训内容应该与施工进度相关，与施工环境相关，与具体的作业条件相关，针对性强的培训内容能引起工人的学习兴趣，有效提升工人的安全生产技能。
（三）做好施工现场的管理工作，改善作业环境
建筑工程的施工现场一般都堆放有较多的建筑材料以及施工设备，这些材料和设备的防火、防电工作也是安全管理工作的重点，一旦这些备品不符合安全要求和防火防电要求，将成为施工过程的重大安全隐患。项目的安管人员应该注意施工现场的作业环境，监督好施工材料摆放工作，对相关的施工设备进行定期的保养和维护，危险的施工材料以及设备需要有明确的危险标志，以防施工人员或者无关人员误碰误触，导致安全事故的发生。
（四）推行安全管理责任连带制度
建筑项目的施工工作由数量10人~50人不等的班组具体完成，施工小组是施工任务的具体执行者，一个人的操作不当可能会危及到其余小组人员的人身安全，以及整个工地的生产安全，班组中对安全生产的重视程度，是安全管理工作落到实处的体现。在项目管理过程中推行安全管理责任连带制度，可以以班组为单位负责某一施工部分的安全工作，一人违章则全组承担后果，引导小组成员之间在施工时互相监督，对生产事故起到有效的预防作用。
结语：在国家相关政策的大力支持下，全国各地城市化速度逐年加快，基础建设工程的广泛开展为建筑业的发展注入了活力，客观上也导致了从业人员复杂化，增加了安全管理工作的难度。建筑工程项目的管理人员不能在经济利益的驱动下忽视了工人的生命以及工地的安全，应该充分认识到安全管理工作的重要性，采取切实有效的安全管理措施，建立安全生产的长效管理机制，实现建筑工程安全化的最终目标。
参考资料：
[1] 陶锋杰.当前建筑施工安全管理有效措施[J].中华建设，2012，（12）.
[2] 滕捷.关于建筑项目安全管理技术的探讨[J].建材与装饰：上旬，2011，（06）.
[3] 陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].建筑安全，2012，（01）.
[4] 李旭光.关于建筑项目施工安全管理方法的论述[J].建材与装饰：中旬，2011，（08）.
[5] 李永刚.探讨建筑项目工程施工的安全管理[J].商品与质量：学术观察，2012，（08）.
[6] 李艳芳.着重探讨建筑工程项目安全管理[J].大科技，2012，（01）.