论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了一定的发展，因此，建筑工程管理作为建筑管理中最关键的部分，成为了人们关注的一个话题。而在传统的建筑工程管理中还出现了很多的问题，例如缺乏完善的工程管理制度和体系，管理的方式落后等。本文旨在了解建筑工程管理重要性的基础上，分析建筑工程管理的现状，进而提出有关解决对策。
关键词：建筑工程；管理；现状
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑行业作为我国重要的经济支柱性产业之一，随着近几年的快速发展，各个地区的城市规划建设也在不断的扩大，建筑行业也得到了一个新的发展模式，并且在发展的过程中也面临着一个巨大的挑战，这对我国的国民经济与社会的可持续发展有着深远影响。怎样在新形势的发展背景下，达到企业高速的经济效益目标，保质保量建设的过程中，达到安全、按时性特点，已经成为了建筑施工企业中存在的一个问题。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
2.建筑工程管理的现状
2.1、人员管理不到位
按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
2.2、管理体制和意识欠缺
现阶段，我国大多数建筑企业都没有建立起完善的工程管理体制，集中表现在两个方面:第一，建筑工程管理经费不足。一般企业为了追求高利益，则会尽可能地缩减开支，而建筑构造能节省的成本很有限，于是企业就会在建筑管理方面减少成本；第二，建筑工程管理人员不够。很多企业没有为工程管理单独设置职位，而是由其他行政人员来兼任，从而会导致工作积极性不高并最终影响工程进度以及质量。另外，我国很多建筑企业管理人员工程管理意识薄弱，对工程项目管理的重要性认识不够，总的来说，也就是对建筑工程管理不够重视。很多管理人员认为只要每天完成工程量就可以最终保证项目的完成。
2.3、质量管理不到位
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现；另外一方面則是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
3.加强建筑工程管理的措施
3.1、对施工人员的技术进行定期培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
3.2、增强管理意识
管理思想和管理意识是建筑工程管理的前提，先进科学的管理理念有利于建筑工程质量的提升。要想将管理思想充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，就需要做到以下几点：首先，必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视度，可以通过对管理人员进行培训，要创新其工程管理的思想和观念，以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念；其次，要优化工程管理理念，结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略，使企业管理模式更为灵活，并充分适应当代建筑市场的国际发展潮流；最后，学习国外先进的建筑工程管理思路和策略，充分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上，对我国的实际情况进行理性辩证地分析，从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。
3.3、加强施工质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
结束语
建筑工程作为现代化社会基础建设之一，和社会的发展、人们的生活水平密切相连。建筑工程管理的水平对建筑工程的发展有着一定的影响，因此这就要求建筑施工人员必须要严谨的对待建筑工程管理，用长远的目标来看待建筑工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，全面促进我国社会经济的稳定发展。
参考文献
[1]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材,2014,13:285.
[2]胡建强,赵建芳,杜汉平.浅析建筑工程管理现状及有效控制措施[J].中华民居(下旬刊),2014,05:426-427.
[3]卢海龙.当前建筑工程管理现状及改进对策分析[J].门窗,2014,04:298.
[4]杨光.建筑工程管理现状和改进对策[J].经营管理者,2014,11:316.
关键词：建筑工程；管理；现状
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑行业作为我国重要的经济支柱性产业之一，随着近几年的快速发展，各个地区的城市规划建设也在不断的扩大，建筑行业也得到了一个新的发展模式，并且在发展的过程中也面临着一个巨大的挑战，这对我国的国民经济与社会的可持续发展有着深远影响。怎样在新形势的发展背景下，达到企业高速的经济效益目标，保质保量建设的过程中，达到安全、按时性特点，已经成为了建筑施工企业中存在的一个问题。
1.建筑工程管理的重要性
建筑工程在施工中非常复杂，涉及的面非常广，建筑工程施工中主要包括各类房屋建筑以及附属设施的建设以及设备的安装，在这个过程中要对房屋建筑物以及附属构筑物设施进行规划、勘察以及设计，然后进行施工和竣工方面的相关操作。建筑工程管理要对整个工程设计、施工到竣工包含的所有部分进行管理，在整个过程中要具有完善的控制体系。建筑工程施工过程中，施工管理能够对施工建设过程中出现的安全隐患以及施工问题进行控制，在提高施工工程效益的同时，也能更好的提高施工工程的效果。施工管理要对施工企业出现的粗放管理模式进行改进，对不合理的制度进行更正，提高施工企业的市场竞争能力，更好的在建筑行业占据有利的位置。
2.建筑工程管理的现状
2.1、人员管理不到位
按照行业性质分，建筑工程行业是劳动密集型行业，来自世界各地的施工人员有着不同的背景，对这样一个人群必须实施有效的管理才能建立一个好的团队。然而在建筑工程施工的过程中经常会出现施工队伍混乱，缺乏有效管理，尤其是体现在资质的管理上，经常会在施工现场上发现很多没有资质的施工人员在进行作业；另外，施工过程中，施工人员得不到合理调配，做不到人尽其才。只有在建筑工程中对施工队伍进行有效并合理分配才能实现建筑工程施工顺利并有效率地完成施工任务。但是实践考察发现，目前协调调配机制在各个建筑工程施工队伍之间并没有形成；施工人员不能根据自身优点得到合理分配任务，有的甚至是浪费施工人员；建筑工程开始之前不能对所有相关施工人员进行专业施工培训。根据我国建筑行业相关法律法规规定，开展建筑施工岗前培训和施工定期培训是整个建筑工程施工顺利完成的有力保障。然而实际操作过程中相关法律法规却得不到有效的执行，同时还有很多严重的问题存在于建筑施工队伍管理。
2.2、管理体制和意识欠缺
现阶段，我国大多数建筑企业都没有建立起完善的工程管理体制，集中表现在两个方面:第一，建筑工程管理经费不足。一般企业为了追求高利益，则会尽可能地缩减开支，而建筑构造能节省的成本很有限，于是企业就会在建筑管理方面减少成本；第二，建筑工程管理人员不够。很多企业没有为工程管理单独设置职位，而是由其他行政人员来兼任，从而会导致工作积极性不高并最终影响工程进度以及质量。另外，我国很多建筑企业管理人员工程管理意识薄弱，对工程项目管理的重要性认识不够，总的来说，也就是对建筑工程管理不够重视。很多管理人员认为只要每天完成工程量就可以最终保证项目的完成。
2.3、质量管理不到位
工程质量问题能够使用强化工程管理的方式解决，现代工程施工过程中出现的各种质量问题主要由两方面因素造成，一方面是工程管理质量系统漏洞百出，有待进一步完善。当下我国工程质量管理系统之中，大部分的管理体系都是在之前管理制度的基础上进行适当完善，受到之前管理制度的严重影响，工程监管的作用没能得到充分表现；另外一方面則是建筑工程的准入制度问题突出，我国建筑主管单位对市场的各项准入制度重视程度不足，大部分的建筑企业存在虚假信息与虚报资质的情况，严重的甚至存在私下交易、超范围承包等一些严重的违法乱纪行为，这些行为的存在直接影响着建筑工程的质量。
3.加强建筑工程管理的措施
3.1、对施工人员的技术进行定期培训
施工人员的技能培训在建筑工程管理中占据重要位置。建筑工程施工的主体是人，建筑工程管理水平根本上来说是由施工人员和管理人员的自身素质决定，因此实现定期对施工人员展开技能培训，提升施工人员和管理人员的素质就成了必要措施。针对施工人员的培训，在管理过程中重点是要做好技能培训和法律法规培训。针对建筑工程本身的施工难点来进行专业的地技能培训，要通过培训来不断提升施工人员的自身素质，从而保证建筑工程顺利施工。针对建筑工程管理人员的培训重点是要进行管理方式，管理制度等展开专业性培训。要保证建筑工程管理人员能够运用先进的管理理念和专业的管理手段来进行高水平的管理。在管理过程中需要结合工程的实际特点定期开展培训。
3.2、增强管理意识
管理思想和管理意识是建筑工程管理的前提，先进科学的管理理念有利于建筑工程质量的提升。要想将管理思想充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，就需要做到以下几点：首先，必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视度，可以通过对管理人员进行培训，要创新其工程管理的思想和观念，以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念；其次，要优化工程管理理念，结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略，使企业管理模式更为灵活，并充分适应当代建筑市场的国际发展潮流；最后，学习国外先进的建筑工程管理思路和策略，充分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上，对我国的实际情况进行理性辩证地分析，从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。
3.3、加强施工质量管理
加强质量管理属于建筑工程质量工程项目管理中的一项重要内容，也是保证工程项目安全的前提与基础，存在管理因素多边形与处理方式严格化的特点。质量管理过程中，施工操作前需要对工程建设的各项设计方案与工程建设质量标准有明确要求，施工人员进行施工建设之前需要对各个设计图纸和施工图纸仔细查看，施工过程中各种材料的运用也要进行严格必要的质量监控，保证达到工程质量建设的一般要求。各种建筑材料进场之后，需要分门别类的保管好，以防止出现材料污染和破坏情况，加大成本支出。而对于施工建设过程中的各项薄弱化环节，则要重点监控，施工建设完成后不可忽视质量检查和评定工作的开展。总而言之，工程施工过程中需要尽可能的保证施工质量的有效性。
结束语
建筑工程作为现代化社会基础建设之一，和社会的发展、人们的生活水平密切相连。建筑工程管理的水平对建筑工程的发展有着一定的影响，因此这就要求建筑施工人员必须要严谨的对待建筑工程管理，用长远的目标来看待建筑工程管理中出现的问题，不能单纯的重视眼前利益，而是需要树立长远眼光，重视建筑企业的长远发展。建筑工程是一个对整体管理有极高要求的工程，因此考虑问题不可以从片面出发，而是需要从整体入手全面考虑问题。相信在全社会共同努力的条件下，建筑行业必然会朝着稳定健康的方向发展，走向更为专业、先进的企业管理，全面促进我国社会经济的稳定发展。
参考文献
[1]戚建廉.当前我国建筑工程管理现状及对策分析[J].江西建材,2014,13:285.
[2]胡建强,赵建芳,杜汉平.浅析建筑工程管理现状及有效控制措施[J].中华民居(下旬刊),2014,05:426-427.
[3]卢海龙.当前建筑工程管理现状及改进对策分析[J].门窗,2014,04:298.
[4]杨光.建筑工程管理现状和改进对策[J].经营管理者,2014,11:316.