【摘 要】
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对于统一企业的资深职业经理来讲，从2000年到2008年这段岁月是痛苦的。八年时间，从与康师傅分庭抗礼，到业务规模不及康师傅1／3，有统一高阶经理人笑言，统一人只有回到台湾总部开会，才能找回当老大的感觉。 八年时间，康师傅在方便而及饮料业务上一路高歌猛进，到2010年方便面业务接近200亿规模，饮料业务接近250亿规模。反观统一企业，方便而在20亿规模徘徊了八年，饮料业务目前也不到百亿。 有优
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对于统一企业的资深职业经理来讲，从2000年到2008年这段岁月是痛苦的。八年时间，从与康师傅分庭抗礼，到业务规模不及康师傅1／3，有统一高阶经理人笑言，统一人只有回到台湾总部开会，才能找回当老大的感觉。
八年时间，康师傅在方便而及饮料业务上一路高歌猛进，到2010年方便面业务接近200亿规模，饮料业务接近250亿规模。反观统一企业，方便而在20亿规模徘徊了八年，饮料业务目前也不到百亿。
有优质的产品，优良的品牌基因，优秀的职业经理人，统一企业为何在大陆市场失落竟达八年之久?
2010年，沉寂多年的统一方便而终于开始迎来回归。全年方便面业务超过36亿元，增长超过过70％，是行业增长的四倍，且近年来第一次实现了真正的盈利。
2010年，统一全力打造的梦幻产品“统一老坛酸菜面”单品突破20亿元，稳稳超过康师傅旗下香菇炖鸡面口味，跃居行业第三口味。而“统一老坛酸菜面”也凭借这份佳绩获得了2010年中国营销创新奖，也是方便而行业惟一一家获此殊荣的品牌。
迷失的岁月是痛苦的，王者的回归气象让统一的营销人气势空前高涨。非反思难以行远，关于现在，关于未来，统一什么都不缺，也许认真反思总结失落八年的教训，才是统一回归的关键所在。
或许，统一八年的失落，正是为了迎来重新崛起的今天。
(本刊编辑部)
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资料显示，统一2010年上半年在大陆的营业收入达到61.6亿元，比2009年同期增长了36.6％，超过了康师傅29.7％的增长速度，一解八年的失落之痒。 这让很多人看到了统一重振的希望。 康师傅以创新超越统一 康师傅能反制统一，这一切都来自创新的力量。 一是产品的创新。统一进入大陆后，沿用了台湾方便面的清淡口味，而尚未在台湾做过方便面的康师傅，却开发出了适合大陆浓香口味的“香辣牛肉
他一手将北京郊区的一个小厂，打造成为中国啤酒行业的一个标志性品牌——燕京啤酒。2011年1月18日，他当选“2010年CCTV中国经济年度人物”。他就是北京燕京啤酒集团公司董事长李福成。 搞实业，得有实业精神 现在新的资本时代诱惑力很大，利润率很高，比实业不知道高多少倍。但是，我们真正搞实业的呢?净资产收益率如果能达到10％～15％，已经很高了。 在这种情况下，我们所有的企业、企业家
把不好的全部砍掉，只保留十个单品，从中再选择或开发出一个超级梦幻口味来培养。老坛酸菜面就是在这样的背景下诞生的。 2008年，统一企业中国公司董事会主席罗智先推出“凤凰计划”；当年8月8日，也就是在北京奥运会开幕之日，原成都统一食品公司总经理、统一大陆资深经理人刘新华临危受命，执掌统一公司内地方便面业务。 所谓“凤凰计划”，当然是取意“浴火重生”。2008年的统一方便面业务，几乎百病沉疴，
统一真正的重生在于认清自己，依据自己的优势，选择差异化竞争，不要再迷失于跟随竞争的怪圈里。 历经长达八年的市场迷失后，统一终于在2010年开始“扬眉吐气”。按照统一发布的数据，其上半年整体收益达60亿元人民币，尤其方便面业务同期增长50％以上，贡献最大的是老坛酸菜面，单品销售占据方便面业务的半壁江山有余。 对此销售业绩，无论是统一自身还是营销业界，都纷纷将统一的单品战略看作擎天柱，并因此而可能
以品牌挽救企业，对于统一这样的企业可能是无效药。企业的成功挽救品牌，才是统一的正解。 一个世界级大品牌，在中国市场取得成功后竟然坐了一次过山车，先是八年止不住的下滑，然后是强势的逆势上扬。统一方便面的这段经历证明了什么?在中国市场，品牌从万能到无能的过程 当销量下滑的时候，统一的本能是认为品牌出了问题，于是，连续多年的市场行动就是更加努力地打造品牌。试问：在消费者眼中，统一的品牌有问题吗?