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摘 要：企业现在已经意识到人力资源的重要性，人力资源管理是建设企业文化的组成部分之一，有效执行人力资源管理工作能提升企业市场竞争力以及企业内部的管理水平，这对创新企业发展策略具有重要意义，有效结合人力资源管理与企业整体发展战略，并制定完善的专业人才培养战略，积极运用企业外部培训资源培养企业内部力量，始终坚持以人为本的基本思想才能促进企业发展。
关键词：企业；人力资源管理；特色
人具有主观能动性，人能充分运用资源并创造出更多的财富。所以，有效实施人力资源管理工作能有效提升人力资源部门的管理水平，确保了企业的经济发展以及市场竞争地位，还能保障企业能长期的兴旺发达。现代企业需重视人力资源管理部门，积极培训员工，坚持以人为本的基本原则，企业要在合适时间把合适的人员安置在合适的岗位上，才能不断的提升企业竞争力。优秀的企业文化能起到积极鼓励企业员工工作的作用，有效提升人力资源工作效率便于更好的建设现代化企业。企业文化作为企业的管理战略和管理手段，只有优秀的企业文化才能创造出最佳的管理理念以及机制，让企业体现出真正的价值。
1人力资源管理中的问题都有哪些
企业管理人员在制定发展战略时需结合财务管理工作和内部管理工作，但人力资源管理不属于财务管理，人力资源管理无法为企业带来直接的经济效益，企业就忽视了人力资源管理工作的重要性，导致人力资源工作不能真正的落实到实处。企业管理人员自身综合素质以及管理能力与人力资源管理活动息息相关。管理问题具有复杂性以及多样性的特点，因此需结合实际的问题选择适合的管理方式。
我国有些企业严重缺乏人力资源管理激励机制，大大降低工作人员工作积极性。为更好的管理企业需要采取员工激励措施，企业控制晋升机会使得员工的职业发展空间非常有限，员工凭借薪酬是无法满足职业发展需求。企业若能拥有完善的人力资源管理制度，员工在执行工作时才能有据可依。完善企业用人机制以及激励机制，需让新入职员工清楚其未来的发展空间，体现出他们的个人价值。員工的工作报酬并未准确执行按劳分配原则，也导致了无法成功调动起员工工作积极性。企业需意识到人力资源的重要性才能明白人力资源管理人才的真正价值。结构简单的人力资源管理模式目前已经无法满足现代企业发展需求，不完善的人力资源管理模式严重缺乏科学性以及实用性，无法促进企业未来快速发展。
2创新人力资源管理模式使之更具特色
现在企业之间的竞争就是对人才的选择和竞争，企业不仅需要积极引进外部人才还要内部挖掘有潜力的员工。企业针对未来的发展战略需制度出非常明确的目标，进而建设一个优秀的人才队伍，在建立管理制度时需始终坚持以人为本的基本理念，突出人力资源的真实价值，从而能有效促进企业人力资源管理工作。
企业需定期为新员工进行培训教育工作，新员工基本都是应届毕业生不具备工作经验，企业培训的重点内容是让新员工们能熟悉企业环境，使新员工们能快速融入到企业文化之中，把企业当作一个大家庭。企业需要保持一定的宽容以及容忍度，给予新员工们一定的犯错的机会，因为这会帮助新员工快速的成长。凭借先进的外部资源培训来培养内部力量，当内部力量成熟之时，就可以采取循序渐进的方式，制定适合企业特点的员工培训管理模式，良性的企业培训机制能和企业实际情况十分切合，促进企业发展。
人力资源管理需遵循分层分级治理原则。首先企业的领导者需要深入研究分级而治的思想管理理念，若是要执行企业经营战略上的人力资源管理工作需让企业管理人负责，但是人力资源常规性的工作可以由人力资源部门的负责人直接管理，像是建立招聘制度、建立绩效管理、建立考核方式以及改革薪酬方案等等。招聘企业员工时，企业各级管理人员需负责不同的招募责任，企业各部门负责人需根据情况详细填写用人需求表，让人力资源部以及企业高层审批，审批通过后，才能最终确定招聘事件。进行绩效管理时需要合理引入平衡计分卡，针对高层管理人员进行有效实施，针对企业中层管理人员和普通员工就能运用常规的绩效考评，这就充分体现出了企业分级管理的基本思想。
企业人力资源管理部门若能重视行业规范标准和员工职业生涯发展，这对更好的发展企业具有重要意义。为了企业未来长远发展以及可持续发展，企业不能停止培训和开发员工。进行企业人力资源开发工作时考虑的因素有：怎样基于行业标准完成员工业务工作、还有怎样根据企业员工的专业以及发展方向有针对性的制定培训内容，但是在大多时间这两个因素存在一定的冲突。只有企业设计系统的员工培训体系才能更好的处理矛盾，企业需要有效结合员工个人、组织以及工作任务等层面的需求进行合理的分析，才能有针对性的制定出培训内容以及周密的培训计划，在具体实施培训工作之后再进行适时的评估与总结，进而判断出企业员工是否获得培训效果。
企业人力资源部门需要设计出人性化的薪酬体系和福利体系。对于我国大中型资源型企业，基本是运用领袖型的企业薪酬管理战略，就是说该企业的整体薪酬水平都比同行业企业要高许多。企业的薪酬结构有独到之处，比如有的企业的薪酬结构设计非常简约但合理，不仅有稳定的基本薪酬还有与公司利益紧密相连的浮动薪酬，并具备完善的企业福利系统（带薪假日、企业补充保险、人性化补贴、地方性津贴）。企业的员工一定会非常满意此种薪酬体系、薪资结构以及薪酬制度，这样才能更好的激励员工工作。
3结束语
总而言之，虽然企业人力资源管理有问题，但企业可以通过不断创新人力资源管理理念以及方法，运用最适合企业的人力资源管理机制来激励员工，使企业人才成为企业最核心的竞争力，从而让企业获得发展的动力，优秀的企业文化能起到积极鼓励企业员工工作的作用，有效提升人力资源工作效率便于更好的建设现代化企业，促进企业未来更好的发展。
参考文献：
[1].王澜；人力资源管理营销在A公司售后工程师绩效考核改革中的应用[D]；厦门大学；2015年。
[2].赵书峰；我国基层政府部门人力资源管理存在的问题及对策研究[D]；山东大学；2016年。
[3].孙旭雅；中国情景下企业文化对人力资源管理效果的影响研究[D]；江苏大学；2015年。
[4].张霖；工作分析在民营企业人力资源管理中的应用研究[D]；首都经济贸易大学；2015年。
关键词：企业；人力资源管理；特色
人具有主观能动性，人能充分运用资源并创造出更多的财富。所以，有效实施人力资源管理工作能有效提升人力资源部门的管理水平，确保了企业的经济发展以及市场竞争地位，还能保障企业能长期的兴旺发达。现代企业需重视人力资源管理部门，积极培训员工，坚持以人为本的基本原则，企业要在合适时间把合适的人员安置在合适的岗位上，才能不断的提升企业竞争力。优秀的企业文化能起到积极鼓励企业员工工作的作用，有效提升人力资源工作效率便于更好的建设现代化企业。企业文化作为企业的管理战略和管理手段，只有优秀的企业文化才能创造出最佳的管理理念以及机制，让企业体现出真正的价值。
1人力资源管理中的问题都有哪些
企业管理人员在制定发展战略时需结合财务管理工作和内部管理工作，但人力资源管理不属于财务管理，人力资源管理无法为企业带来直接的经济效益，企业就忽视了人力资源管理工作的重要性，导致人力资源工作不能真正的落实到实处。企业管理人员自身综合素质以及管理能力与人力资源管理活动息息相关。管理问题具有复杂性以及多样性的特点，因此需结合实际的问题选择适合的管理方式。
我国有些企业严重缺乏人力资源管理激励机制，大大降低工作人员工作积极性。为更好的管理企业需要采取员工激励措施，企业控制晋升机会使得员工的职业发展空间非常有限，员工凭借薪酬是无法满足职业发展需求。企业若能拥有完善的人力资源管理制度，员工在执行工作时才能有据可依。完善企业用人机制以及激励机制，需让新入职员工清楚其未来的发展空间，体现出他们的个人价值。員工的工作报酬并未准确执行按劳分配原则，也导致了无法成功调动起员工工作积极性。企业需意识到人力资源的重要性才能明白人力资源管理人才的真正价值。结构简单的人力资源管理模式目前已经无法满足现代企业发展需求，不完善的人力资源管理模式严重缺乏科学性以及实用性，无法促进企业未来快速发展。
2创新人力资源管理模式使之更具特色
现在企业之间的竞争就是对人才的选择和竞争，企业不仅需要积极引进外部人才还要内部挖掘有潜力的员工。企业针对未来的发展战略需制度出非常明确的目标，进而建设一个优秀的人才队伍，在建立管理制度时需始终坚持以人为本的基本理念，突出人力资源的真实价值，从而能有效促进企业人力资源管理工作。
企业需定期为新员工进行培训教育工作，新员工基本都是应届毕业生不具备工作经验，企业培训的重点内容是让新员工们能熟悉企业环境，使新员工们能快速融入到企业文化之中，把企业当作一个大家庭。企业需要保持一定的宽容以及容忍度，给予新员工们一定的犯错的机会，因为这会帮助新员工快速的成长。凭借先进的外部资源培训来培养内部力量，当内部力量成熟之时，就可以采取循序渐进的方式，制定适合企业特点的员工培训管理模式，良性的企业培训机制能和企业实际情况十分切合，促进企业发展。
人力资源管理需遵循分层分级治理原则。首先企业的领导者需要深入研究分级而治的思想管理理念，若是要执行企业经营战略上的人力资源管理工作需让企业管理人负责，但是人力资源常规性的工作可以由人力资源部门的负责人直接管理，像是建立招聘制度、建立绩效管理、建立考核方式以及改革薪酬方案等等。招聘企业员工时，企业各级管理人员需负责不同的招募责任，企业各部门负责人需根据情况详细填写用人需求表，让人力资源部以及企业高层审批，审批通过后，才能最终确定招聘事件。进行绩效管理时需要合理引入平衡计分卡，针对高层管理人员进行有效实施，针对企业中层管理人员和普通员工就能运用常规的绩效考评，这就充分体现出了企业分级管理的基本思想。
企业人力资源管理部门若能重视行业规范标准和员工职业生涯发展，这对更好的发展企业具有重要意义。为了企业未来长远发展以及可持续发展，企业不能停止培训和开发员工。进行企业人力资源开发工作时考虑的因素有：怎样基于行业标准完成员工业务工作、还有怎样根据企业员工的专业以及发展方向有针对性的制定培训内容，但是在大多时间这两个因素存在一定的冲突。只有企业设计系统的员工培训体系才能更好的处理矛盾，企业需要有效结合员工个人、组织以及工作任务等层面的需求进行合理的分析，才能有针对性的制定出培训内容以及周密的培训计划，在具体实施培训工作之后再进行适时的评估与总结，进而判断出企业员工是否获得培训效果。
企业人力资源部门需要设计出人性化的薪酬体系和福利体系。对于我国大中型资源型企业，基本是运用领袖型的企业薪酬管理战略，就是说该企业的整体薪酬水平都比同行业企业要高许多。企业的薪酬结构有独到之处，比如有的企业的薪酬结构设计非常简约但合理，不仅有稳定的基本薪酬还有与公司利益紧密相连的浮动薪酬，并具备完善的企业福利系统（带薪假日、企业补充保险、人性化补贴、地方性津贴）。企业的员工一定会非常满意此种薪酬体系、薪资结构以及薪酬制度，这样才能更好的激励员工工作。
3结束语
总而言之，虽然企业人力资源管理有问题，但企业可以通过不断创新人力资源管理理念以及方法，运用最适合企业的人力资源管理机制来激励员工，使企业人才成为企业最核心的竞争力，从而让企业获得发展的动力，优秀的企业文化能起到积极鼓励企业员工工作的作用，有效提升人力资源工作效率便于更好的建设现代化企业，促进企业未来更好的发展。
参考文献：
[1].王澜；人力资源管理营销在A公司售后工程师绩效考核改革中的应用[D]；厦门大学；2015年。
[2].赵书峰；我国基层政府部门人力资源管理存在的问题及对策研究[D]；山东大学；2016年。
[3].孙旭雅；中国情景下企业文化对人力资源管理效果的影响研究[D]；江苏大学；2015年。
[4].张霖；工作分析在民营企业人力资源管理中的应用研究[D]；首都经济贸易大学；2015年。