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摘要：随着中国经济和建筑业的快速发展，公众对建筑质量的要求也相应提高了。随着当前建筑市场的日益成熟，建筑工程管理也逐步向规范化、科学化方向发展。随着管理体制的不断完善，土建施工现场的管理也得到了进一步优化。近年来，我国土建施工现场管理工作取得了一定的发展，但仍存在许多问题，由于重点是建筑质量控制，现场管理对于优化土地管理的有效性非常重要。文章从土建施工现场管理的重要性出发，分析了我国现阶段土建施工现场管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期对相关人员有所帮助。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施 工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性， 在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工 单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管 理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。
一.建筑工程土建施工现场管理的重要性
随着国家建筑工程建设的快速发展，人们对建筑的需求标准也越来越 高。因此，要提高建筑的质量安全，保证建筑能够满足人们高品质生活的要求。土建施工作为建筑工程施工建设中的重要环节，必须优化现场管理， 并且完善现场管理措施，从而提高施工效益。在土建施工中优化现场管理 的意义体现在以下几个方面：①提高土建工程质量。目前，随着科学技术的进步，建筑行业不断扩大，为了有效减少建筑工程施工成本，必须有效管理土建施工现场，充分提高施工效率与施工质量，科学管理施工队伍。施工人员是影响施工质量的关键，由于建筑施工人员人职门槛低，无法保证施工人员综合素养水平能够满足施工要求。因此，要科学管理施工现场， 引导施工人员增强安全意识和提高操作能力，监督每个施工环节，严格按照技术规范施工，从而提高施工质量。要做好施工材料检查工作和施工设 备检查工作，消除质量安全隐患;②保证土建工程安全性。施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，安全管理是施工人员安全和 单位财产安全的重要保障。加强土建施工管理，既能提高工作人员的安全 责任意识，又能及时排除现场安全隐患，保证施工现场安全性，有效落实施工安全管理工作。随着施工管理体系的不断发展与完善，建筑企业也会 进一步健全安全管理体系，为施工现场管理创造良好的条件。
二.土建施工现场管理中存在的问题
1.规范化标准化程度尚需加强
从建筑工程项目的现实情况来看，建筑工程项目普遍具有很强的专业性及复杂性，这一方面表现在对于人财物等多维度的调度安排上，另一方面表现在各个流程链条的衔接配合上，这就对于建筑工程项目尤其是土建施工现场管理环节所依托的制度流程提出了更高的要求。然而，当前实际情况显示，建筑工程土建施工现场管理的规范化及标准化总体水准仍需加强，这种现象的出现一方面在于有些单位并未建立起与现场实际情况相适应的制度流程框架体系，使得想到哪做到哪及拍脑袋决策的现象还时有发生;另一方面在于有些单位即使已有现成制度流程，基于建筑工程土建施工现场管理的特点，在实际执行落地过程当中也往往会有所折扣。
2.部分施工人员的安全意识不足
建筑工程土建工程施工的過程中，部分施工人员的安全意识不足。部分施工人员没有经过严格的培训，不能及时发现施工中潜在的安全隐患， 从而导致施工的过程中发生安全事故。由于部分施工人员缺少必要的安全意识，施工有时不按照具体规范施工，埋下了安全隐患。此外，施工过程中有的施工人员存在侥幸心理，出现偷工减料的行为，导致安全事故发生 概率提高。
3.施工现场的监督工作亟待完善
现场监控是建筑管理的重要组成部分，主要是对施工质量、安全、材料、施工进度等进行监督，同时监督也可以保证现场秩序。监测受到许多客观 因素的影响，存在许多不足之处，需要改进。施工现场的管理是一项非常复杂的工作，由于现有施工队伍在管理体制上意识不够强，施工管理体制对现场管理不健全，这就成为了存在的一个非常重要的问题。同时，现有的施工队伍中有很大一部分是外来务工人员，导致整个队伍的安全意识薄弱，法律意识不强。因此，现场管理体系的建立很可能会遇到来自各个角 度的挑战，最终导致管理体系的不完善，给现场管理带来更大的难度。
三.土建施工现场管理的优化策略
1.构筑设置系统完备制度流程
为了尽量从源头上保证建筑工程土建施工现场管理所涉及的相关具体工作有章可循、有法可依，最为首要的就是积极构筑起完善的制度流程框 架体系。值得注意的是，这个制度流程框架体系需要表现出高度的可执行 性及可操作性，需要着力避免闭门造车等不良虚化问题的出现。具体来看， 主要是需要对自身实际情况进行细致人微的研究把握，唯有如此才能积极 做到知己知彼百战不殆，与此同时对同行业及同类型企业的可参考经验进 行充分借鉴，在此基础上形成与客观实际及现实需求相契合的制度流程框 架体系。除此之外，还要关注制度流程框架体系的动态优化调整，及时根 据日常具体工作执行落地过程当中遇到的问题举一反三，并积极对制度流 程框架体系进行修改完善并固化下来。
2.提高重视度，完善土建施工现场管理制度
为了保证建筑工程土建施工安全稳定地进行，全面提高土建施工的质量，施工单位必须提高对施工现场管理的重视，不断完善土建施工现场管 理规章制度。管理人员需结合工程项目的实际情况，制定切实可行的现场管理制度，并将其严格落实到实际的管理中，从质量管理、材料管理等多 个不同的角度出发，提高管理的标准以及规范。同时，施工单位可以结合 自身发展的需要建立管理部门，管理部门则应该发挥管理职能，全面提高 施工现场管理的水平，为建筑工程土建施工质量的提升奠定基础。
3.强化现场施工技术的培训与指导
建筑工程主要依靠个人和机械设备来实现建筑目标。在施工现场，施工人员要掌握一定的施工技术，机械操作也要由熟练机械操作的施工人员来完成。缺乏优秀施工技术会影响施工质量，针对这种情况，施工单位应 该加强现场施工人员的技术培训和管理，以减少由于技术不到位而造成事故的危险，必要时可派专业技术人员到现场进行指导。虽然，目前施工人 员的安全意识正在逐步加强，但仍存在安全隐患。
结束语：
综上所述，土建施工既是建筑工程建设的基础，也是建筑工程建设中非常重要的一个组成部分。为了保证土建施工质量和工程建设效益，必须 优化建筑工程土建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。土建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系， 有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。
参考文献：
[1]于小光. 陈亮. 刘婷婷. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 绿色环保建材 .2020（6）.
[2]张晓杰.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].门窗 .2019（19）.
[3]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产 .2020（24）：147-148.
[4]黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究 .2019.4（19）：154-155.
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略
土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施 工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性， 在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工 单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管 理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。
一.建筑工程土建施工现场管理的重要性
随着国家建筑工程建设的快速发展，人们对建筑的需求标准也越来越 高。因此，要提高建筑的质量安全，保证建筑能够满足人们高品质生活的要求。土建施工作为建筑工程施工建设中的重要环节，必须优化现场管理， 并且完善现场管理措施，从而提高施工效益。在土建施工中优化现场管理 的意义体现在以下几个方面：①提高土建工程质量。目前，随着科学技术的进步，建筑行业不断扩大，为了有效减少建筑工程施工成本，必须有效管理土建施工现场，充分提高施工效率与施工质量，科学管理施工队伍。施工人员是影响施工质量的关键，由于建筑施工人员人职门槛低，无法保证施工人员综合素养水平能够满足施工要求。因此，要科学管理施工现场， 引导施工人员增强安全意识和提高操作能力，监督每个施工环节，严格按照技术规范施工，从而提高施工质量。要做好施工材料检查工作和施工设 备检查工作，消除质量安全隐患;②保证土建工程安全性。施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，安全管理是施工人员安全和 单位财产安全的重要保障。加强土建施工管理，既能提高工作人员的安全 责任意识，又能及时排除现场安全隐患，保证施工现场安全性，有效落实施工安全管理工作。随着施工管理体系的不断发展与完善，建筑企业也会 进一步健全安全管理体系，为施工现场管理创造良好的条件。
二.土建施工现场管理中存在的问题
1.规范化标准化程度尚需加强
从建筑工程项目的现实情况来看，建筑工程项目普遍具有很强的专业性及复杂性，这一方面表现在对于人财物等多维度的调度安排上，另一方面表现在各个流程链条的衔接配合上，这就对于建筑工程项目尤其是土建施工现场管理环节所依托的制度流程提出了更高的要求。然而，当前实际情况显示，建筑工程土建施工现场管理的规范化及标准化总体水准仍需加强，这种现象的出现一方面在于有些单位并未建立起与现场实际情况相适应的制度流程框架体系，使得想到哪做到哪及拍脑袋决策的现象还时有发生;另一方面在于有些单位即使已有现成制度流程，基于建筑工程土建施工现场管理的特点，在实际执行落地过程当中也往往会有所折扣。
2.部分施工人员的安全意识不足
建筑工程土建工程施工的過程中，部分施工人员的安全意识不足。部分施工人员没有经过严格的培训，不能及时发现施工中潜在的安全隐患， 从而导致施工的过程中发生安全事故。由于部分施工人员缺少必要的安全意识，施工有时不按照具体规范施工，埋下了安全隐患。此外，施工过程中有的施工人员存在侥幸心理，出现偷工减料的行为，导致安全事故发生 概率提高。
3.施工现场的监督工作亟待完善
现场监控是建筑管理的重要组成部分，主要是对施工质量、安全、材料、施工进度等进行监督，同时监督也可以保证现场秩序。监测受到许多客观 因素的影响，存在许多不足之处，需要改进。施工现场的管理是一项非常复杂的工作，由于现有施工队伍在管理体制上意识不够强，施工管理体制对现场管理不健全，这就成为了存在的一个非常重要的问题。同时，现有的施工队伍中有很大一部分是外来务工人员，导致整个队伍的安全意识薄弱，法律意识不强。因此，现场管理体系的建立很可能会遇到来自各个角 度的挑战，最终导致管理体系的不完善，给现场管理带来更大的难度。
三.土建施工现场管理的优化策略
1.构筑设置系统完备制度流程
为了尽量从源头上保证建筑工程土建施工现场管理所涉及的相关具体工作有章可循、有法可依，最为首要的就是积极构筑起完善的制度流程框 架体系。值得注意的是，这个制度流程框架体系需要表现出高度的可执行 性及可操作性，需要着力避免闭门造车等不良虚化问题的出现。具体来看， 主要是需要对自身实际情况进行细致人微的研究把握，唯有如此才能积极 做到知己知彼百战不殆，与此同时对同行业及同类型企业的可参考经验进 行充分借鉴，在此基础上形成与客观实际及现实需求相契合的制度流程框 架体系。除此之外，还要关注制度流程框架体系的动态优化调整，及时根 据日常具体工作执行落地过程当中遇到的问题举一反三，并积极对制度流 程框架体系进行修改完善并固化下来。
2.提高重视度，完善土建施工现场管理制度
为了保证建筑工程土建施工安全稳定地进行，全面提高土建施工的质量，施工单位必须提高对施工现场管理的重视，不断完善土建施工现场管 理规章制度。管理人员需结合工程项目的实际情况，制定切实可行的现场管理制度，并将其严格落实到实际的管理中，从质量管理、材料管理等多 个不同的角度出发，提高管理的标准以及规范。同时，施工单位可以结合 自身发展的需要建立管理部门，管理部门则应该发挥管理职能，全面提高 施工现场管理的水平，为建筑工程土建施工质量的提升奠定基础。
3.强化现场施工技术的培训与指导
建筑工程主要依靠个人和机械设备来实现建筑目标。在施工现场，施工人员要掌握一定的施工技术，机械操作也要由熟练机械操作的施工人员来完成。缺乏优秀施工技术会影响施工质量，针对这种情况，施工单位应 该加强现场施工人员的技术培训和管理，以减少由于技术不到位而造成事故的危险，必要时可派专业技术人员到现场进行指导。虽然，目前施工人 员的安全意识正在逐步加强，但仍存在安全隐患。
结束语：
综上所述，土建施工既是建筑工程建设的基础，也是建筑工程建设中非常重要的一个组成部分。为了保证土建施工质量和工程建设效益，必须 优化建筑工程土建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。土建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系， 有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。
参考文献：
[1]于小光. 陈亮. 刘婷婷. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J]. 绿色环保建材 .2020（6）.
[2]张晓杰.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].门窗 .2019（19）.
[3]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产 .2020（24）：147-148.
[4]黄彬.新时期背景下土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].工程技术研究 .2019.4（19）：154-155.