[摘 要]如何寻找人才、留住人才、发展人才已成为中小企业面临的重要问题。基于以上认识，本文深入探究了中小企业人才流失的原因，并对中小企业如何留住人才提出建议。
　　[关键词]中小企业 人才流失 原因 对策
　　中图分类号：F272.92 文献标识码：F 文章编号：1009―914X（2013）22―0450―01
　　（一）员工方面
　　完善激励制度，避免现有人才流失
　　中小企业公司员工，无论是技术人才还是销售人才，最为看重的因素之一便是以薪酬为代表的基础性需要。因此我们可以认为，薪酬待遇是员工考虑离职的最为重要的因素之一，中小企业公司要想更好的留住企业人才，首先得从薪酬入手，大力调整薪酬制度，建立富有竞争力的薪酬体系。
　　（1）塑造以人为本的薪酬理念。
　　中小企业公司应当根据自己的实际和特点转变薪酬理念，将人力成本观念转变为人力资源投资的理念以人为本，真正认识到优秀的人才对企业发展的重要性，将人才的发展提高到和企业的发展密切相关的高度上，真正为人才投入大量的财力、物力和人力，使员工感受到企业对他们的重视，不是将他们当成价值创造的工具，而是当成同命运、共发展的战友和同志。
　　（2）完善薪酬制度
　　最优的薪酬制度应是与企业当前发展战略相匹配的薪酬制度。塑料行业是正处于迅速成长期的行业，塑料制品技术在这几年飞跃发展，因此中小企业公司目前需要注重的是创新以及国内外新兴市场的开发，与之相适应的是：员工共同分享风险与企业的成功。这就意味着企业需要采用的薪酬方案应当是：提供水平相对较低的固定薪水，但同时实行奖金或股票等方式，使得员工能够得到长期的回报。这让人才有了荣辱与共的主人翁意识，企业的发展与个人的发展很好的结合了起来，企业的利益与员工的利益达到最优化，其激励作用显而易见，也只有这样的策略才能充分利用市场的机会，发挥员工的最大力量，实现企业发展的战略目标。
　　（二）企业方面
　　1.对应聘者坦诚相告，树立正确的用人观念
　　正确认识人才是合理使用人才的思想基础。只有坚持辩证唯物主义的基本原理，树立正确的用人观念，才能做到合理、充分地挖掘人才资源，最大限度地发挥人才作用，促进经济社会发展、各项事业进步和工作高效运转。
　　（1）树立全面看人的观念。人无完人，即使才能出众的人才也不例外。至贤至圣、完美无缺的人才，过去没有，现在没有，将来也不会有。人才的优点和缺点、长处和短处往往同时并存，相互彰昭。山愈高而谷愈深，优点突出 的人才往往缺点也突出。人才的优点和缺点、长处和短处往往是共生的，不能片面地看，应采取辩证的态度。
　　（2）树立凭绩用人的观念。无论是从党和国家事业发展的长远需要看，还是从一个地区、一个部门、一个单位的工作需要看，都应树立凭工作实绩用人的正确观念，努力把那些工作成绩突出、业务能力强、政治素质高的人才安置到重要工作崗位，充分发挥他们的作用。
　　（三）面对跨国公司竞争方面
　　1.建立现代企业制度
　　我国中小企业资本在产权上带有明显的三缘性（即血缘性、亲缘性和地缘性），这种现象的存在，不利于企业的长期发展。我国的中小企业经营者应该对此深入反思，以科学发展观为指导，切实完善企业内部管理，研究国内外科学的管理方法，建立较为科学的制度体系。
　　2.合理处理人才流失事件
　　当优秀的人才要求辞职的时候，企业应真诚挽留。对经过挽留仍坚持离开的人才要表示理解，并与之继续保持友好关系，这样有利于稳定现有的人才队伍。同时，企业应积极搜集流出者及流入单位的信息，找出自己企业的不足并努力加以改正，此举甚至可能吸引流出人才重新回到该企业。
　　综上所述，经济的竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，当前中小企业间的竞争已由技术和管理水平的竞争变为人才的竞争。目前中小企业人才流失情况严重，所以中小企业应以人为本作为管理理念，建立一系列科学规范的管理制度，包括人才招聘、职业规划设计、职业培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理等完善的人才管理模式。现代的企业要让员工了解公司的发展战略，使员工在企业发展过程中获得自身成功。另外很重要的一点，建立和塑造企业文化，创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感。此外，国家还应加强法制建设，完善劳动法规，规范人才流动行为，实现人才竞争行为的法制化和公正化。