一个外地的小女子，不熟悉南昌，到现在都常常担心走在南昌大街上会迷路，五年的时间却把南昌新华人寿做得风生水起，秦晶——这位成都知识女性放弃在北京的工作而选择在南昌市安义县做保险，成功后又来个农村包围城市，是什么力量使得她能够将业内从业近十年的精英吸引到身边，从而打造一个又一个的团队……
　　
　　误撞进了保险业
　　
　　2003年的那场非典改变了很多人的命运，同样也改变了秦晶的职业生涯，当时正在北京做外贸的秦晶接到公司通知因为非典单位全员休假，父母在电话里说成都也控制得很严，看来有家不能回，听亲戚的话来到相对偏僻的南昌安义县躲非典，当时新华人寿正在招人，开始还以为保险业也是金融业，会跟银行业一样舒服，听说有费用很少的培训，爱学习的她抱着反正有时间(非典使得休假也不知到什么时候结束)的想法就进来学习。紧张的学习使得日子过得很充实，做保险也做“疯”了，保险业的前景让她割舍不下，以至非典过后原单位数次催回北京去上班也没能成行，并最终辞职干上了保险。
　　
　　和团队共成长
　　
　　一晃将近六年过去了，秦晶不无感慨地说：“我非常感恩新华，是新华成就了我，使我这个本对寿险一无所知的人，成为了现在的一名三级机构总督导长，一个率领着全省最好的业务团队的营业部经理和一名省级优秀的讲师。在这里，我首先学到了做人的道理，深感作为一名寿险从业人员身上的重担，我们承担的是客户的信赖、公司的重托；在这里，我学会了调整心态，面对各个方面的压力，我把它转化为拜访客户的动力，转化为为团队树立榜样的最好教材；在这里，我学会了换位思考，遇到事情总是先找自己的原因，多为大家，为团队做好事，不图回报。在这里，我结识了许多许多的客户朋友，拥有了许多许多同我一起打拼事业的好伙伴。所有现在拥有的一切，都已经成为了我生活中最为宝贵的财富，使我终身受益。”
　　
　　扎根安义拓展市区
　　
　　六年来，秦晶带领业务团队不断做大做强，在安义这个仅仅拥有25万人口(且80％都外出工作)的小县城打下了新华的一片天地。从2006年至今，保费收入稳居安义县保险同业第一位。2009年伊始，安义服务部又以锐不可当的气势连续三个月蝉联江西新华系统营销服务部排名第一!从2008年9月开始，为了不断的做大团队，扩大规模，提升新华品牌，秦晶又在南昌新筹了两个团队，现新筹团队规模人力70人，月均保费30万元。
　　是什么使得秦晶能够在江西这么相对落后的地区团队从小到大不断发展呢?作为她新建团队的左膀右臂，卢妮娜和蔡定娇两位部门经理都深有感触地认为，是秦晶的人格魅力吸引着她们，她们都认为秦晶年轻有眼光，有知识，能力强：更主要的是待人真诚，对工作兢兢业业。
　　“多年的管理工作，让我深深地懂得自己作为一个营业部经理，是整个团队的标杆，是引航者，是团队的灵魂人物，我的一言一行都将直接感染和影响着员工。对行业的信念、对公司的忠诚、对自己的严格要求以及对员工的关照和呵护，每一个细节都要做到位。”秦晶说：“在各种压力下，我都敢于接受挑战，带领着员工冲锋陷阵，同甘共苦，以此激发员工的工作热情和潜能。同样，在一次次帮助员工成功的同时，自己也能不断地得到提升和成长，也能从中有所受益。”
　　
　　秦晶团队建设思路
　　
　　在伙伴们的面前，秦晶似乎永远都充满着斗志和激情。她非常清楚，不管有什么困难和压力，在员工面前一定要自信，冷静、乐观、积极。生活上的问题切忌带到工作中来，自己的压力也不要带到团队中来。
　　一个好的管理者要以身作则，以一个好的心态来面对自己，面对员工，只有自己的心态好了才能感染员工，才能带领团队创造佳绩。
　　秦晶认为要想成为一个优秀的寿险团队的领导者，必须具备以下几个条件；
　　1　能够描绘远景。
　　人因梦想而伟大。给团队的每个人都订立下他们的职业目标，可以让他们更明确自己在这个行业通过努力可以达到的位置。
　　2　对员工有很高的期望。
　　人因重视而忠诚。敢于放手让伙伴去承担和处理一些事情，对他们予以期望和责任，这样可以加速他们的成长。
　　3　人性化的关怀。
　　人因关怀而感恩。团队无论做大做小，作为领导者都必须要对组员时刻保持一颗关怀的心。寿险营销是感性和理性的结合运用，惟有得人心者方能得天下。
　　4　以身作则。
　　人因示范而规范。你要想做好领导，就必须比别人做得更好。时刻让你的员工、你的团队遵循着规范的，健康的轨道前行、发展。
　　5　鼓励团队合作。
　　人因互助而共赢。寿险营销是人的营销，是抱团打天下。建立起团结向上的团队文化，让协作的精神贯穿其中，团队一定会进发出让你吃惊的力量。