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【摘 要】市场经济改革深化的背景下，企业要想实现利润最大化，需要深入研究市场发展的规律，并以此来调整企业的活动。市场的竞争和新常态成为了企业经济管理模式创新的指导，各个企业都期望能够通过对经济管理模式的创新来获得市场的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文主要针对企业经济管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策，希望能够为新常态下企业经济管理新范式的建立提供一些参考。
【关键词】新常态；企业经济管理；新范式
市场经济体制的发展使得我国市场的自由度不断的提高，企业的竞争也越来越激烈，这种经济环境下，企业的经济管理显得尤为重要，各企业也都致力于经济管理模式的创新，力求能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。新常态下，企业的发展需要管理的推动，通过对企业经济管理的规范来实现企业的发展。
一、现代企业经济管理的问题分析
市场经济体制下，经济发展的步伐不断的加快，而且逐渐实现全球化发展，企业要想跟上经济发展的步伐，需要认清企业经济管理中存在的问题，进而有针对性的采取解决措施，从而使企业得到更好的发展，接下来本文将对现代企业经济管理中存在的问题进行分析。
1.企业经济管理中的组织机构不合理
纵观当前企业的经济管理状况可知，一些企业由于对经济利益的过度追求，导致企业对内部管理组织结构的建设不重视，使得企业只有管理的空架子，而缺乏实际管理的建树。部分企业管理组织虽然对组织机构的划分比较明确，但是却存在严重的组织臃肿的状况，从而使得企业的管理人浮于事。由此可见，无论企业结构简单还是臃肿都会造成企业管理效率降低，从而制约着企业的经济发展。
2.企业经济管理模式落后
目前我国企业经济管理模式虽然已经发生了一定的改变，逐渐转变为生产管理模式，但是其管理仍然没有摆脱计划经济的影响，在计划经济惯性的缓冲下，管理的质量难以得到有效的提高，进而使管理效率降低。通过对现代企业的管理模式分析可知，多数企业仍然以产品作为企业的发展中心，把大量的时间和精力都投放在产品的生产上，没有树立起品牌意识，对产品的质量追踪以及产品的市场定位等都比较忽视，从而限制了企业的稳定发展。
3.企业经济管理的制度不完善
多数企业已经认识到了经济管理的重要性，所以对经济管理问题投入了大量的精力，并建立起了相应的经济管理制度，但是通过对这些制度的分析可知，很多企业的经济管理制度多数都是对其它行业或者国外企业管理制度的生搬硬套，与我国的国情以及企业的发展存在一定的差距，所以实用性不强，往往流于形式。一些企业在经济管理中缺乏有效的监督管理，从而使经济管理制度的优势难以有效的发挥，使企业的经济管理工作难以得到有效的进展。
二、新常态下企业经济管理的对策
1.完善企业的组织管理机制
在传统的组织理论结构中，组织机制的高效性需要刚性的结构来支撑，所以企业领导在组织结构设计的过程中，过于重视组织的稳定性。虽然这种理念下构建的组织结构的稳定性、严密性、系统性以及层次性都比较强，但是其在信息的传递、部门协作以及思想维系等方面却受到严重的抑制作用。主要是因为这种组织结构过于刻板，缺乏应用的灵活性。新常态下，这种组织结构已经难以满足企业的发展需求，面临着被淘汰的形式。现代的企业结构不应该仅有刚性的功能，同时还有柔性化的管理作用。柔性化的管理是以人为主体，用感情来维系企业员工对企业的忠诚度，促进各部门间的沟通。除此之外，还要注重扁平化管理，扁平化管理即对纵向管理进行压缩，从而提升信息的传递和处理效率。
2.转变企业经济管理理念
目前企业经济管理模式落后的问题比较严重，创新经济管理的落实需要以管理理念的转变为依托。围绕科学的经济管理理论，创建和谐的经济管理氛围，保证企业的生产经营活动能够得到有效的开展，也就是企业的经济管理不仅要树立科学正确的管理理念，同时还要树立起危机意识，从而使企业能够立于不败之地。
3.建立完善的人才管理机制
知识经济的背景下，企业间的竞争不仅是规模、资金、技术方面的竞争，人才竞争的重要性也逐渐突显出来。企业要想获得更好的发展，必须要有高管理能力的高级管理人才以及高水平的专业技术人才为基础，并使这些人才能够在企业中得到应有的重视，从而将其优势充分发挥出来。具体来说就是企业要在全国范围的高校内招聘一些综合素质较高、专业能力较强的储备人才，并对人才的培养投入大量的资金，从而使企业的人才能够得到梯度性的发展，为企业的长效发展储备力量。
三、结语
综上所述，现代企业在经济管理中仍然存在很多的问题，企业组织机制不合理，人才管理机制不完善以及经济管理方式落后等问题严重制约着企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中难以发挥其优势。在市场经济和知识经济的新常态背景下，企业要想得到稳定的发展需要从企业的经济管理入手，转变经济管理理念，完善企业组织机制，建立完善的人才管理机制以及企业管理制度，从而提高企业的管理效率，进而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]熊潇潇.新常态下企业经济管理的创新探讨[J].经贸实践，2015（8）：70-70.
[2]魯钰莹.刍议新常态下加强企业经济管理的路径建设[J].当代经济，2015（16）：92-93.
[3]贾春利.经济新常态下企业经济管理的创新策略[J].人力资源管理，2015（7）：15-15.
[4]张力.新时期企业经济管理的创新策略探究[J].北方经贸，2015（9）：217-218.
【关键词】新常态；企业经济管理；新范式
市场经济体制的发展使得我国市场的自由度不断的提高，企业的竞争也越来越激烈，这种经济环境下，企业的经济管理显得尤为重要，各企业也都致力于经济管理模式的创新，力求能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。新常态下，企业的发展需要管理的推动，通过对企业经济管理的规范来实现企业的发展。
一、现代企业经济管理的问题分析
市场经济体制下，经济发展的步伐不断的加快，而且逐渐实现全球化发展，企业要想跟上经济发展的步伐，需要认清企业经济管理中存在的问题，进而有针对性的采取解决措施，从而使企业得到更好的发展，接下来本文将对现代企业经济管理中存在的问题进行分析。
1.企业经济管理中的组织机构不合理
纵观当前企业的经济管理状况可知，一些企业由于对经济利益的过度追求，导致企业对内部管理组织结构的建设不重视，使得企业只有管理的空架子，而缺乏实际管理的建树。部分企业管理组织虽然对组织机构的划分比较明确，但是却存在严重的组织臃肿的状况，从而使得企业的管理人浮于事。由此可见，无论企业结构简单还是臃肿都会造成企业管理效率降低，从而制约着企业的经济发展。
2.企业经济管理模式落后
目前我国企业经济管理模式虽然已经发生了一定的改变，逐渐转变为生产管理模式，但是其管理仍然没有摆脱计划经济的影响，在计划经济惯性的缓冲下，管理的质量难以得到有效的提高，进而使管理效率降低。通过对现代企业的管理模式分析可知，多数企业仍然以产品作为企业的发展中心，把大量的时间和精力都投放在产品的生产上，没有树立起品牌意识，对产品的质量追踪以及产品的市场定位等都比较忽视，从而限制了企业的稳定发展。
3.企业经济管理的制度不完善
多数企业已经认识到了经济管理的重要性，所以对经济管理问题投入了大量的精力，并建立起了相应的经济管理制度，但是通过对这些制度的分析可知，很多企业的经济管理制度多数都是对其它行业或者国外企业管理制度的生搬硬套，与我国的国情以及企业的发展存在一定的差距，所以实用性不强，往往流于形式。一些企业在经济管理中缺乏有效的监督管理，从而使经济管理制度的优势难以有效的发挥，使企业的经济管理工作难以得到有效的进展。
二、新常态下企业经济管理的对策
1.完善企业的组织管理机制
在传统的组织理论结构中，组织机制的高效性需要刚性的结构来支撑，所以企业领导在组织结构设计的过程中，过于重视组织的稳定性。虽然这种理念下构建的组织结构的稳定性、严密性、系统性以及层次性都比较强，但是其在信息的传递、部门协作以及思想维系等方面却受到严重的抑制作用。主要是因为这种组织结构过于刻板，缺乏应用的灵活性。新常态下，这种组织结构已经难以满足企业的发展需求，面临着被淘汰的形式。现代的企业结构不应该仅有刚性的功能，同时还有柔性化的管理作用。柔性化的管理是以人为主体，用感情来维系企业员工对企业的忠诚度，促进各部门间的沟通。除此之外，还要注重扁平化管理，扁平化管理即对纵向管理进行压缩，从而提升信息的传递和处理效率。
2.转变企业经济管理理念
目前企业经济管理模式落后的问题比较严重，创新经济管理的落实需要以管理理念的转变为依托。围绕科学的经济管理理论，创建和谐的经济管理氛围，保证企业的生产经营活动能够得到有效的开展，也就是企业的经济管理不仅要树立科学正确的管理理念，同时还要树立起危机意识，从而使企业能够立于不败之地。
3.建立完善的人才管理机制
知识经济的背景下，企业间的竞争不仅是规模、资金、技术方面的竞争，人才竞争的重要性也逐渐突显出来。企业要想获得更好的发展，必须要有高管理能力的高级管理人才以及高水平的专业技术人才为基础，并使这些人才能够在企业中得到应有的重视，从而将其优势充分发挥出来。具体来说就是企业要在全国范围的高校内招聘一些综合素质较高、专业能力较强的储备人才，并对人才的培养投入大量的资金，从而使企业的人才能够得到梯度性的发展，为企业的长效发展储备力量。
三、结语
综上所述，现代企业在经济管理中仍然存在很多的问题，企业组织机制不合理，人才管理机制不完善以及经济管理方式落后等问题严重制约着企业的发展，使企业在激烈的市场竞争中难以发挥其优势。在市场经济和知识经济的新常态背景下，企业要想得到稳定的发展需要从企业的经济管理入手，转变经济管理理念，完善企业组织机制，建立完善的人才管理机制以及企业管理制度，从而提高企业的管理效率，进而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]熊潇潇.新常态下企业经济管理的创新探讨[J].经贸实践，2015（8）：70-70.
[2]魯钰莹.刍议新常态下加强企业经济管理的路径建设[J].当代经济，2015（16）：92-93.
[3]贾春利.经济新常态下企业经济管理的创新策略[J].人力资源管理，2015（7）：15-15.
[4]张力.新时期企业经济管理的创新策略探究[J].北方经贸，2015（9）：217-218.