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摘要：结合油田对高校毕业生选入、培育、使用的实践情况，就新员工的培养进行了探索和思考，为石油企业有效实施人力资源管理实践提供借鉴。
关键词：毕业生 招聘 培育 使用 石油企业
作为全球工业化的主导能源，石油工业已经进入新一轮错综复杂的大变革、大调整和大发展中，面临前所未有的严峻挑战。一直以来，石油企业致力于通过建立健全一系列吸引、培养、激励、配置科学的人力资源管理机制，营造一个尊重知识、尊重人才、鼓励创新和有利于充分发挥员工潜能的良好环境，建设一支专业配套，总量适宜、梯次合理、结构优化、适应企业发展战略要求的高素质员工队伍，从而形成一种能够推动企业提升核心能力、有效支撑企业战略目标实现的人才资源优势，肩负起构建现代能源产业体系、保障国家能源安全的历史重任。
高校毕业生以其扎实的专业基础知识、富有创造力和可塑性强的特点，成为石油企业人才补充和接替的主要来源，成为人才资源优势形成的基石。但是同时，高校毕业生频频跳槽、辞职，又是人才流失的主要部分，给企业带来了一系列难以估计的损失。把握好高校毕业生“选”、“育”、“用”三个关键环节，有助于石油企业培养好人才，形成人才资源优势。
一、 以人力资源规划引领开展人才工作
油田发展需要人才，人才促进油田发展，必须在科学分析业务定位、发展变化和内外环境等因素的基础上编制好人力资源规划，引领开展人才工作。通过改善队伍结构和加强能力建设，通过不断创新管理体制和机制，促使人力资源转化成为一种能够推动油田提升核心能力、有效支撑油田实现战略目标的人才优势，为油田建设发展提供强有力的人才保证。
二、制定科学规范的招聘程序，严把人才选入关
面对不断调整的高等教育政策和变化的高校生源供需情况，必须根据油田的人力资源规划，分析预测面临的就业形势，适时调整招聘优惠政策和工作方式，制定科学合理的招聘计划，营造公平、竞争、择优的招聘环境，严把毕业生“选”入关。
一是在招聘过程中，必须做到招聘标准公开透明，招聘程序规范合理，考察甄别毕业生仔细全面，分清不同高校相同学科间的专业特点和毕业生特色，确保企业招聘到急需、合适的毕业生。
二是在招聘方式上，要通过召开招聘宣讲会、发放宣传资料和逐一面谈等各种形式，悉心解答有关薪酬待遇、福利制度、职业发展、文化生活等受关注的问题，将企业最新最真实的情况反映给大家，从源头上避免信息失真造成的心理反差，使签约毕业生报到工作时能达到心理预期，心安意定的投入工作。
三、注重培养锻炼，精心做好人才培育关
招聘的高校毕业生到企业参加工作后，必须全面关注其思想、学习、工作和生活，加强教育和管理，创造良好环境，培养他们成长成才。
一是做好“形势、目标、责任”主题教育。通过开展“民俗民风、油田建设形势、企业文化、安全环保、青年人才成长经历分享”等一系列主题教育活动，帮助他们在较短的时间内掌握尽可能多的信息和技巧去适应新的工作环境和工作岗位要求，明确形势、确立目标、坚定信心，尽快完成从学生到企业员工的角色转变。同时，要充分发挥党工团组织的凝聚作用，开展丰富多彩的文体娱乐和读书交流活动，激发青年人的热情和创造力，引导树立健康向上的生活态度，增强他们对企业的归属感和责任感。及时了解毕业生在工作、生活中遇到的各种困难，帮助协调解决，让他们感受到家的温暖，将毕业生紧紧凝聚在组织周围。
二是开展“导师带徒”活动。根据不同专业分类和企业实际需要，为每名毕业生制定详细的轮岗实习计划，提供一个稳定的专业发展方向，让每个毕业生都知道 “干什么”。在每一个实习岗位上，都要选派思想素质好、技术水平高、经验丰富的专业技术骨干作为指导老师，帮助他们全面了解油田勘探开发过程及工艺技术，鼓励他们多动脑、多动手，让每个毕业生都清楚“怎么干”，帮助他们为以后的专业技术工作打下扎实基础。
三是实行“实习期满集中答辩考核”的模式。实习期满后，按专业方向组织集中答辩考核，由单位人事部门和业务技术部门组成考评组，从思想表现、工作态度和专业技术能力等方面来综合考察。利用集中答辩考核，让实习生相互交流学习、取长补短。专家评委细心解答他们实习中遇到的技术难题，为今后的专业技术工作指引方向。
四、创新制度机制，构建科学合理的人才使用观
选好人、育好人，最重要的是“用好”人。
一是必须不断健全完善人才培养、评价、选聘、激励和考核机制，创造良好的政策环境、工作环境、学术环境和生活环境，使人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。重视人才的个性化管理，不求全责备，也不放任自流，让各类人才都能在一个民主、和谐的氛围和环境中工作、成长，真正做到人尽其才，才尽其用。
二是建立以能力为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心的评价指标体系，为科学合理地使用人才提供客观依据。在考核测评中，论能力水平、重业绩贡献、看技术经历、听业界评价，实行专业技术核心骨干选聘制度，发挥他们在企业重大科研项目、重点工程建设中科研领衔、技术把关、决策咨询的作用，激励和鼓舞广大专业技术人员埋头苦干，潜心钻研业务技术，带动整个专业技术人才队伍的建设。
三是积极探索多样化、多种形式的物质与精神结合的激励措施，充分调动核心骨干人才的积极性、创造性。组织优秀人才参加层次较高、形式多样的前沿知识、先进技术等交流、研修机会，不断激发其创造力和工作积极性，引导优秀人才将其自身抱负与企业发展结合起来。
经过培养锻炼，一大批青年才俊脱颖而出，他们当中很多都是刚毕业的“八零后”一代，在公司重大科研项目中或关键技术岗位上，他们担当主力军，取得了多项科技成果，发挥着越来越重要的作用。
人才为企业插上腾飞的翅膀，科学分析面临的形势和发展环境，探索研究核心骨干人才评价考核机制，做好人才培养和配置，提供强有力的组织保证和智力支撑，是企业建设发展中不变的主题。
（欧阳健，中国石油新疆油田公司人事处）
关键词：毕业生 招聘 培育 使用 石油企业
作为全球工业化的主导能源，石油工业已经进入新一轮错综复杂的大变革、大调整和大发展中，面临前所未有的严峻挑战。一直以来，石油企业致力于通过建立健全一系列吸引、培养、激励、配置科学的人力资源管理机制，营造一个尊重知识、尊重人才、鼓励创新和有利于充分发挥员工潜能的良好环境，建设一支专业配套，总量适宜、梯次合理、结构优化、适应企业发展战略要求的高素质员工队伍，从而形成一种能够推动企业提升核心能力、有效支撑企业战略目标实现的人才资源优势，肩负起构建现代能源产业体系、保障国家能源安全的历史重任。
高校毕业生以其扎实的专业基础知识、富有创造力和可塑性强的特点，成为石油企业人才补充和接替的主要来源，成为人才资源优势形成的基石。但是同时，高校毕业生频频跳槽、辞职，又是人才流失的主要部分，给企业带来了一系列难以估计的损失。把握好高校毕业生“选”、“育”、“用”三个关键环节，有助于石油企业培养好人才，形成人才资源优势。
一、 以人力资源规划引领开展人才工作
油田发展需要人才，人才促进油田发展，必须在科学分析业务定位、发展变化和内外环境等因素的基础上编制好人力资源规划，引领开展人才工作。通过改善队伍结构和加强能力建设，通过不断创新管理体制和机制，促使人力资源转化成为一种能够推动油田提升核心能力、有效支撑油田实现战略目标的人才优势，为油田建设发展提供强有力的人才保证。
二、制定科学规范的招聘程序，严把人才选入关
面对不断调整的高等教育政策和变化的高校生源供需情况，必须根据油田的人力资源规划，分析预测面临的就业形势，适时调整招聘优惠政策和工作方式，制定科学合理的招聘计划，营造公平、竞争、择优的招聘环境，严把毕业生“选”入关。
一是在招聘过程中，必须做到招聘标准公开透明，招聘程序规范合理，考察甄别毕业生仔细全面，分清不同高校相同学科间的专业特点和毕业生特色，确保企业招聘到急需、合适的毕业生。
二是在招聘方式上，要通过召开招聘宣讲会、发放宣传资料和逐一面谈等各种形式，悉心解答有关薪酬待遇、福利制度、职业发展、文化生活等受关注的问题，将企业最新最真实的情况反映给大家，从源头上避免信息失真造成的心理反差，使签约毕业生报到工作时能达到心理预期，心安意定的投入工作。
三、注重培养锻炼，精心做好人才培育关
招聘的高校毕业生到企业参加工作后，必须全面关注其思想、学习、工作和生活，加强教育和管理，创造良好环境，培养他们成长成才。
一是做好“形势、目标、责任”主题教育。通过开展“民俗民风、油田建设形势、企业文化、安全环保、青年人才成长经历分享”等一系列主题教育活动，帮助他们在较短的时间内掌握尽可能多的信息和技巧去适应新的工作环境和工作岗位要求，明确形势、确立目标、坚定信心，尽快完成从学生到企业员工的角色转变。同时，要充分发挥党工团组织的凝聚作用，开展丰富多彩的文体娱乐和读书交流活动，激发青年人的热情和创造力，引导树立健康向上的生活态度，增强他们对企业的归属感和责任感。及时了解毕业生在工作、生活中遇到的各种困难，帮助协调解决，让他们感受到家的温暖，将毕业生紧紧凝聚在组织周围。
二是开展“导师带徒”活动。根据不同专业分类和企业实际需要，为每名毕业生制定详细的轮岗实习计划，提供一个稳定的专业发展方向，让每个毕业生都知道 “干什么”。在每一个实习岗位上，都要选派思想素质好、技术水平高、经验丰富的专业技术骨干作为指导老师，帮助他们全面了解油田勘探开发过程及工艺技术，鼓励他们多动脑、多动手，让每个毕业生都清楚“怎么干”，帮助他们为以后的专业技术工作打下扎实基础。
三是实行“实习期满集中答辩考核”的模式。实习期满后，按专业方向组织集中答辩考核，由单位人事部门和业务技术部门组成考评组，从思想表现、工作态度和专业技术能力等方面来综合考察。利用集中答辩考核，让实习生相互交流学习、取长补短。专家评委细心解答他们实习中遇到的技术难题，为今后的专业技术工作指引方向。
四、创新制度机制，构建科学合理的人才使用观
选好人、育好人，最重要的是“用好”人。
一是必须不断健全完善人才培养、评价、选聘、激励和考核机制，创造良好的政策环境、工作环境、学术环境和生活环境，使人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。重视人才的个性化管理，不求全责备，也不放任自流，让各类人才都能在一个民主、和谐的氛围和环境中工作、成长，真正做到人尽其才，才尽其用。
二是建立以能力为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心的评价指标体系，为科学合理地使用人才提供客观依据。在考核测评中，论能力水平、重业绩贡献、看技术经历、听业界评价，实行专业技术核心骨干选聘制度，发挥他们在企业重大科研项目、重点工程建设中科研领衔、技术把关、决策咨询的作用，激励和鼓舞广大专业技术人员埋头苦干，潜心钻研业务技术，带动整个专业技术人才队伍的建设。
三是积极探索多样化、多种形式的物质与精神结合的激励措施，充分调动核心骨干人才的积极性、创造性。组织优秀人才参加层次较高、形式多样的前沿知识、先进技术等交流、研修机会，不断激发其创造力和工作积极性，引导优秀人才将其自身抱负与企业发展结合起来。
经过培养锻炼，一大批青年才俊脱颖而出，他们当中很多都是刚毕业的“八零后”一代，在公司重大科研项目中或关键技术岗位上，他们担当主力军，取得了多项科技成果，发挥着越来越重要的作用。
人才为企业插上腾飞的翅膀，科学分析面临的形势和发展环境，探索研究核心骨干人才评价考核机制，做好人才培养和配置，提供强有力的组织保证和智力支撑，是企业建设发展中不变的主题。
（欧阳健，中国石油新疆油田公司人事处）