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摘要：会计预算管理是企业会计工作的重要组成部分，在目前企业经营压力与日俱增，财务风险不断放大的情况，良好的会计预算管理可以帮助企业进一步的提升竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做到游刃有余。本文对于企业会计预算管理的重要作用进行了全面的探讨，系统分析了企业这一工作开展中存在的问题，针对这些问题探讨了企业会计预算管理的具体策略，希望帮助企业用好会计预算管理这一手段，全面的提升企业会计工作的有效，为企业的健康发展提供良好的保障。
关键词：预算管理；会计；作用；问题；策略
在企业之间竞争全面升级的背景之下，会计预算管理成为了左右企业竞争优势的重要一环，如何根据企业会计工作开展的需要，做好会计预算管理，这成为了企业会计工作开展中需要正视的管理问题。从目前我国企业会计管理工作开展的现实情况来看，会计预算管理是一个明显的薄弱环节，这直接拉低了企业会计管理水平，并给企业的健康发展带来了负面影响。在会计预算管理所带来的负面问题不断凸显，并成为企业会计风险主要诱因的情况下，客观上要求企业深刻反思自身在此方面存在问题，把握会计预算管理内涵的基础之上，进一步的完善会计预算管理，从而推动企业更好的发展。
一、企业会计预算管理作用
企业会计预算管理作为企业管理的重要内容，其在企业经营发展方面发挥着重要作用，本文分别从以下几个方面来进行阐述。
1.规范会计活动。会计预算管理工作的开展可以有效的规范会计活动，会计预算等于是给这些活动提供一个基本的指导以及标准，可以引导会计活动更加规范，减少了企业会计活动中存在的不规范，反之如果没有会计预算，这意味会计活动的开展没有一个基本的指引，很容易就会导致会计活动的失范。
2.提升经济收益。对于企业来说，追求经济收益是企业经营的主要目的，会计预算管理可以帮助企业进一步的提升经济收益，通过会计预算管理，可以有效的规避会计风险，提升财务收益，举例而言，在企业会计预算中关于会计支出层面的控制，可以有效的降低企业的成本。
3.应对环境变化。企业会计预算管理工作可以更好地应对经营环境的变化，目前企业经营内外环境处于一个不断变化的状态，会计预算管理可以帮助企业更好去适应环境变化，这是因为企业会计预算的编制是基于未来环境变化，因此会计预算管理，可以确保企业会计管理工作与未来企業环境变化保持较好的一致性。
二、企业会计预算管理问题
会计预算管理在很多企业并没有得到应有的重视，加上在这一工作开展方面经验不足、能力不够，因此不可避免的出现了很多的问题，使得会计预算管理工作效果大受影响。
1.预算编制不够科学。预算编制是企业会计预算管理的重要内容，预算编制是否科学将会直接影响到会计预算管理的效果，目前不少企业会计预算标志不够科学，预算编制基本上就是在往年基础之上简单的增减，缺少对于企业未来经营环境的一个预测分析，因此会计预算与未来的经营环境变化可能存在较大的偏差，会计预算的准确性自然就会大打折扣，并导致了会计预算管理整个工作效果的下降。
2.预算内容不够完善。预算内容不够完善是目前很多企业会计预算管理中存在的突出问题，从目前企业会计预算的具体内容来看，不少企业会计预算基本上就是局限于未来一个年度内的各种支出安排以及收入预算方面的总体目标。这种预算内容并不能够给会计管理工作的开展提供良好的支撑，尤其是收入方面细化不足，使得企业经营业务的开展缺少良好的依据，预算内容的不完善、不具体，导致了会计预算管理作用的走低。
3.预算执行缺少刚性。会计预算执行缺少刚性这也是很多企业普遍存在的突出问题，会计预算执行刚性缺失导致了会计预算利于形式，企业投入了大量时间、精力编制的会计预算并没有发挥应有的作用。会计预算是否得到了落实，落实情况如何，企业因为没有硬性方面的约束，这导致了在会计预算的履行方面，各方主体动力不足，举例而言，在会计支出控制方面，因为刚性不足使得会计支出超出预算的情况时有发生。
4.预算评估缺位。对于会计预算进行一个必要的评估，这是发现会计预算问题的重要手段，目前不少企业会计预算管理工作的开展中，会计预算评估工作明显缺位导致了这一工作的开展中存在的各种潜在问题得不到较好的把握，会计预算改进因此受阻，很容易会带来会计预算管理与企业发展要求之间不匹配越来越突出的问题，从而导致了会计预算管理工作效果大打折扣。
三、完善企业会计预算的策略
会计预算管理工作是一项系统性、专业性很强的工作，对于企业来说，完善会计预算管理，必须要注意对其它企业在此工作方面成功经验的一个借鉴，并重点做好如下几个方面的工作。
1.科学进行预算编制。企业会计预算编制方面，关键是要提升编制的科学性，确保编制的预算能够与企业未来发展相契合。预算的科学性性是建立在对于未来经营变化准确把握的基础之上，因此需要企业全面搜集未来企业经营变化方面的各种资料，引入各种分析模型，邀请有经验的专家学者来进行深度分析，确保预算编制的科学。
2.完善预算内容。在会计预算内容的完善方面主要涉及到两个方面的内容，一方面就是内容要尽量照顾到各个方面，另外一方面则实施内容要尽量细化。从内容的全面性来看，是指会计预算不仅仅要包括会计支出，同时还要包括会计收入、会计核算、日常登记等等，这样才能保证会计预算的全面性，能够给会计各种活动的开展提供更加全面的保障。从会计预算内容细化方面来看是指会计预算内容要具体，要具有操作性，能够确保预算的顺利实施。
3.加强预算刚性。加强预算刚性这是会计预算管理的重点以及关键，对于企业来说，在制定完善的会计预算之后，需要对于会计预算指标进行层层分解，将这些指标落实到每一个员工的工作岗位职责要求中去，制定相应的奖惩措施，对于不能够完成预算指标的部门或者个人极大惩罚力度，确保责任主体能够有压力、有动力的去进行完成会计预算指标，对于没有完成相应指标的部门以及个人进行追责，这样就能够更好的提升预算刚性，确保会计预算能够顺利落实。
4.完善预算评估。在预算评估方面，企业需要引入完善的评价办法以及模式来进行会计预算管理的评估，客观中立的进行这一工作的全方位评估，通过评估来发现这一工作中存在的不足以及问题，围绕这些不足来进行整改，从而推动会计预算管理的不断优化。在会计预算评估开展中需要坚持面面俱到以及重点突出相结合基本原则，一方面方面对于会计预算管理各方面进行一个全面的评估，另外一方面则需要对于关键问题进行重点评估，这样才能把握好不同问题的主次之分，从而有重点的进行会计预算管理的改进。
结束语
企业之间竞争的不断加剧，经营压力的不断加大，这进一步凸显了会计预算管理的重要性，因此客观上要求企业高度重视会计预算管理工作的开展，注意借鉴行业企业在此方面的成功经验，然后结合自身的实际情况，在会计预算管理方面做到不断的优化调整。重点在预算编制、预算内容、预算执行以及预算评估等几个方面做到统筹推进，力争实现会计预算管理水平的不断提升，从而为企业的更好发展提供良好的保障。（作者单位：齐齐哈尔工程学院）
参考文献：
[1]周继灵.企业会计预算管理分析[J].企业文化（中旬刊），2012（08）.
[2]高巍.全面预算管理在企业会计中的应用探讨[J].新财经（理论版），2013（04）.
[3]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2014（26）.
关键词：预算管理；会计；作用；问题；策略
在企业之间竞争全面升级的背景之下，会计预算管理成为了左右企业竞争优势的重要一环，如何根据企业会计工作开展的需要，做好会计预算管理，这成为了企业会计工作开展中需要正视的管理问题。从目前我国企业会计管理工作开展的现实情况来看，会计预算管理是一个明显的薄弱环节，这直接拉低了企业会计管理水平，并给企业的健康发展带来了负面影响。在会计预算管理所带来的负面问题不断凸显，并成为企业会计风险主要诱因的情况下，客观上要求企业深刻反思自身在此方面存在问题，把握会计预算管理内涵的基础之上，进一步的完善会计预算管理，从而推动企业更好的发展。
一、企业会计预算管理作用
企业会计预算管理作为企业管理的重要内容，其在企业经营发展方面发挥着重要作用，本文分别从以下几个方面来进行阐述。
1.规范会计活动。会计预算管理工作的开展可以有效的规范会计活动，会计预算等于是给这些活动提供一个基本的指导以及标准，可以引导会计活动更加规范，减少了企业会计活动中存在的不规范，反之如果没有会计预算，这意味会计活动的开展没有一个基本的指引，很容易就会导致会计活动的失范。
2.提升经济收益。对于企业来说，追求经济收益是企业经营的主要目的，会计预算管理可以帮助企业进一步的提升经济收益，通过会计预算管理，可以有效的规避会计风险，提升财务收益，举例而言，在企业会计预算中关于会计支出层面的控制，可以有效的降低企业的成本。
3.应对环境变化。企业会计预算管理工作可以更好地应对经营环境的变化，目前企业经营内外环境处于一个不断变化的状态，会计预算管理可以帮助企业更好去适应环境变化，这是因为企业会计预算的编制是基于未来环境变化，因此会计预算管理，可以确保企业会计管理工作与未来企業环境变化保持较好的一致性。
二、企业会计预算管理问题
会计预算管理在很多企业并没有得到应有的重视，加上在这一工作开展方面经验不足、能力不够，因此不可避免的出现了很多的问题，使得会计预算管理工作效果大受影响。
1.预算编制不够科学。预算编制是企业会计预算管理的重要内容，预算编制是否科学将会直接影响到会计预算管理的效果，目前不少企业会计预算标志不够科学，预算编制基本上就是在往年基础之上简单的增减，缺少对于企业未来经营环境的一个预测分析，因此会计预算与未来的经营环境变化可能存在较大的偏差，会计预算的准确性自然就会大打折扣，并导致了会计预算管理整个工作效果的下降。
2.预算内容不够完善。预算内容不够完善是目前很多企业会计预算管理中存在的突出问题，从目前企业会计预算的具体内容来看，不少企业会计预算基本上就是局限于未来一个年度内的各种支出安排以及收入预算方面的总体目标。这种预算内容并不能够给会计管理工作的开展提供良好的支撑，尤其是收入方面细化不足，使得企业经营业务的开展缺少良好的依据，预算内容的不完善、不具体，导致了会计预算管理作用的走低。
3.预算执行缺少刚性。会计预算执行缺少刚性这也是很多企业普遍存在的突出问题，会计预算执行刚性缺失导致了会计预算利于形式，企业投入了大量时间、精力编制的会计预算并没有发挥应有的作用。会计预算是否得到了落实，落实情况如何，企业因为没有硬性方面的约束，这导致了在会计预算的履行方面，各方主体动力不足，举例而言，在会计支出控制方面，因为刚性不足使得会计支出超出预算的情况时有发生。
4.预算评估缺位。对于会计预算进行一个必要的评估，这是发现会计预算问题的重要手段，目前不少企业会计预算管理工作的开展中，会计预算评估工作明显缺位导致了这一工作的开展中存在的各种潜在问题得不到较好的把握，会计预算改进因此受阻，很容易会带来会计预算管理与企业发展要求之间不匹配越来越突出的问题，从而导致了会计预算管理工作效果大打折扣。
三、完善企业会计预算的策略
会计预算管理工作是一项系统性、专业性很强的工作，对于企业来说，完善会计预算管理，必须要注意对其它企业在此工作方面成功经验的一个借鉴，并重点做好如下几个方面的工作。
1.科学进行预算编制。企业会计预算编制方面，关键是要提升编制的科学性，确保编制的预算能够与企业未来发展相契合。预算的科学性性是建立在对于未来经营变化准确把握的基础之上，因此需要企业全面搜集未来企业经营变化方面的各种资料，引入各种分析模型，邀请有经验的专家学者来进行深度分析，确保预算编制的科学。
2.完善预算内容。在会计预算内容的完善方面主要涉及到两个方面的内容，一方面就是内容要尽量照顾到各个方面，另外一方面则实施内容要尽量细化。从内容的全面性来看，是指会计预算不仅仅要包括会计支出，同时还要包括会计收入、会计核算、日常登记等等，这样才能保证会计预算的全面性，能够给会计各种活动的开展提供更加全面的保障。从会计预算内容细化方面来看是指会计预算内容要具体，要具有操作性，能够确保预算的顺利实施。
3.加强预算刚性。加强预算刚性这是会计预算管理的重点以及关键，对于企业来说，在制定完善的会计预算之后，需要对于会计预算指标进行层层分解，将这些指标落实到每一个员工的工作岗位职责要求中去，制定相应的奖惩措施，对于不能够完成预算指标的部门或者个人极大惩罚力度，确保责任主体能够有压力、有动力的去进行完成会计预算指标，对于没有完成相应指标的部门以及个人进行追责，这样就能够更好的提升预算刚性，确保会计预算能够顺利落实。
4.完善预算评估。在预算评估方面，企业需要引入完善的评价办法以及模式来进行会计预算管理的评估，客观中立的进行这一工作的全方位评估，通过评估来发现这一工作中存在的不足以及问题，围绕这些不足来进行整改，从而推动会计预算管理的不断优化。在会计预算评估开展中需要坚持面面俱到以及重点突出相结合基本原则，一方面方面对于会计预算管理各方面进行一个全面的评估，另外一方面则需要对于关键问题进行重点评估，这样才能把握好不同问题的主次之分，从而有重点的进行会计预算管理的改进。
结束语
企业之间竞争的不断加剧，经营压力的不断加大，这进一步凸显了会计预算管理的重要性，因此客观上要求企业高度重视会计预算管理工作的开展，注意借鉴行业企业在此方面的成功经验，然后结合自身的实际情况，在会计预算管理方面做到不断的优化调整。重点在预算编制、预算内容、预算执行以及预算评估等几个方面做到统筹推进，力争实现会计预算管理水平的不断提升，从而为企业的更好发展提供良好的保障。（作者单位：齐齐哈尔工程学院）
参考文献：
[1]周继灵.企业会计预算管理分析[J].企业文化（中旬刊），2012（08）.
[2]高巍.全面预算管理在企业会计中的应用探讨[J].新财经（理论版），2013（04）.
[3]贺阿佳.关于现代企业财务预算管理的探讨[J].中国商贸，2014（26）.