企业会计的财务管理及内部控制研究

来源 :经营管理者·下旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:wangyabing
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  摘 要:当下,在社会经济飞速发展的今天,企业数量及规模如雨后春笋般的增加,然而市场总量有限,使得各企业间的竞争愈发激烈。此时,财务管理及内部控制作为企业整体竞争力的重要性得以凸显,对其发展运行起着关键的作用。该作笔者主要对企业会计的财务管理及内部控制相关问题展开了全面、深入的研究。
  关键词:企业会计 财务管理 内部控制
  现阶段,出现了越来越多的企业会计财务控制及内控方面的问题,比如说:财务人员的管理及内部控制观念滞后、管理体制不够先进、各类职务含混不清等等,这些突出性问题在很大程度上妨碍了企业财务工作的顺利进展,还可能对企业的健康稳定发展造成巨大影响。因此,我们应当选用更具针对性的措施,从根本上避免这些潜在的风险要素。财务管理及内部控制作为企业运行发展的重要环节、基础性工作,应当得到足够的重视。
  一、企业会计的财务管理及内部控制的基本概述
  企业会计的财务管理主要针对企业财务变动、资金结构变化、收益及成本等方面实施的管控,具体管理内容有很多,例如:内部财务情况、财务审核结果、资金流动情况等等,企业会计财务管理的重要意义可以通过其贯穿于企业运行的整个流程中得到体现。此外,企业会计的财务管理有助于更全面地了解内部财务变动情况,以便于提早发现可能出现的风险因素,尽快采取有效的解决对策,将企业承载的风险降到最低;其也有利于企业更好地掌握资金流向及资金结构,从而给企业的下一步规划的制定提供重要参照,能够推动企业的发展进程,有力保障企业的正常运转。与此同时,内部控制作为企业运作流程中诸多环节、机构的全面监管,有助于提高企业的运行效率,加快资源的合理化配置,并且减轻因处理失误或机构运作不当等产生的损失,将运营成本控制在合理范围内,进而给企业规模的拓展提供保障。除此之外,企业会计财务管理和内控作为企业经营的基础性工作对企业的长期稳定发展具有关键性的推动作用。
  二、企业会计财务管理与内部控制出现的主要问题
  企业会计的财务管理和内控工作在众多企业当中的影响不够明显,体现的效用也是千差万别,而造成这种情况的根本原因为财务管理及内部控制出现的问题越发频繁,除了造成各个企业的发展不顺畅之外,也对市场的长远规划产生巨大的束缚,对总体经济结构和企业发展造成一定程度的影响,不利于市场的深入发展。所以说,各企业应当更加重视此问题,采取更有效的措施提高财务管理及内部控制的有效性。使这种情况获得好转的最有效措施即为对企业会计的财务管理和内部控制的缺陷和漏洞做出全面的探讨,找出问题根源,探索有益的解决对策。
  1.财务管理及内控人员的意识发生偏差。企业会计的财务管理与内部控制出现的影响较为明显的问题之一为企业及有关人员的理念问题,其基本表现为:企业觉得自身的财务管理和内部控制属于鸡肋的存在,难以对企业运行起到积极的推动作用,造成这种错误思想的诱因在于企业会计的财务管理与内部控制工作离不开大量的人力和财力资源,企业对财务审核的结果、内部控制影响的重视程度不够,再加上财务管理和内部控制的成果通常需要很长的时间得到体现,并且其产生的影响十分深远,对企业发展潜力的发掘意义较大,企业在运营当中长远性的目标不足,所以,通常会对不能在短时间内发挥效用的财务管理及内部控制采取听之任之的态度,也不会花费过多的财力和精力,从而造成企业会计财务管理及内控发展空间受到严重的限制。
  2.有效的短期机制不足。企业会计的财务管理和内部控制工作环节当中出现的一项较明显的问题就是人才资源匮乏,同时管理机制和内部控制的参考不足,造成此问题出现的根本原因为招收门槛不高、标准不严格、薪资待遇差等,这些因素也造成了此方面的人才培养工作遇到极大难度,相应资源严重不足,同时对人才资的划分及人才定位等出现各种问题,最终造成了人才资源缺失的局面。此外,约束机制不健全的根本原因为相关规定存在互相抄袭的状况,从而造成规章条文的实用性大大降低,难以及时为企业会计的财务管理及内部控制提供充分的依据。
  3.财务管理及内部控制工作的实际性严重不足。企业会计的财务管理和内部控制存在的问题还包括核算结果与实际情况不符,也就是企业会计的财务管控结果不具有可靠性,不是建立在实际情况之上的,管理效果不够理想,財务管理中出现的问题与缺陷不能及时发现,这就会造成问题的扩大化,对企业的生存构成威胁,与此同时,内部控制实际性不足容易造成企业对内部环境变动的掌握不全面、不准确,使得内部结构不合理、资源配置不科学,难以有效地防御各项内控风险,不能及时做出合理应对,导致企业出现的损失增多、内部结构不稳定、企业的运营过程中遇到各种各样的问题。
  三、企业会计财务管理与内部控制的发展策略剖析
  1.尽快转变相关人员对财务管理及内部控制的认识理念。宣传是当前转变企业及相关人员对企业会计财务管理和内部控制认知理念的最基本途径,这一手段的基本内容涵盖了企业会计财务管理、内控的基本释义、细节、作用和定位等,其根本目的是令企业对财务管理以及内部控制有一个正确科学的认识,尽快转变以往的固有思想,除了宣传外,实例论证的形式也不可或缺。具体例子包括选用合理的企业会计财务管理和内部控制的那些企业自身的经验成果,无需关注财务管理、内部控制企业的失败,并且对可借鉴企业本身的实际状况进行深入了解,使其他一些企业在意识到财务管理与内部控制工作重要作用的基础上,做出积极有效的调整和改动。
  2.建立健全人才培养体制。企业会计财务管理以及内部控制离不开大量的人才和有效机制,其中,人才培养的基本措施为令企业招收人员的指标更加标准化,同时在把关过程中更加细致严谨,定期对有关财务管理及内控工作者展开集体培训,借助有关规定条文的设立进一步健全财务管理和内部控制体系,促进工作环节中各实际问题的解决,并有力保障整个财务管理及内控工作的顺利进行,有据可循。
  3.做到财务管理及内部控制工作的实际化。现阶段,要想更快更好地推进我国企业会计的财务管理与内部控制工作,首先就应当从实际出发,在对企业整体运作情况进行深入评判、对企业内部财务状况作出详细分析、对整体运作架构和各内部机构的基本情况进行充分了解的前提下,再全面展开企业会计的财务管理及内部控制工作,有助于提早找出财务工作过程中出现的问题与不足、内部控制工作需要重点推进的方向和内容,最终有助于企业会计财务管理及内部控制效果从本质上获得提升。例如,在我国提出“创新驱动、转型发展”的战略目标后,以往财务机构主要从事传统会计核算管理的华为公司,由于公司新时期的战略转型,使得企业规模不断扩大、业务类型更为复杂、客户差异性愈发明显、供应链更长,若缺少了一个能够在世界范围内提供支持的财务管理,便难以控制各项财务风险。所以,财务管理及内部控制工作的实际性尤为关键。
  四、结语
  总而言之,我国企业会计财务管理的发展演进,不管是规则、内容或者是组织结构方面,自始至终都是特别滞缓的。然而,伴随着市场化革新脚步的加快,财务管理不管是在空间、时间还是效率方面均出现了不小的变化,尤其是财务管理职能范围进一步被拓宽。因此,作为企业管理的关键构成要素之一,企业会计的财务管理与内部控制水平必须得到有效提升,从而为企业抵御各类财务及内控风险、削减发展成本、提高整体利润、增强管理决策质量、推动企业的健康稳定发展等提供有力保障。
  参考文献:
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