不久前，“股神”巴菲特在投资者大会上旗帜鲜明地提出拥护企业的“护城河”理念，随即引发与“硅谷钢铁侠”马斯克的论战。马斯克说，“护城河”理念强调的是建立抵御竞争对手攻击的可持续竞争优势，是一种老旧的思想。在他看来，当今企业的护城河应该是多元跨界、持续创新的能力和因此不断增长的企业价值。
　　无独有偶。去年，一篇美团创始人兼CEO王兴的采访以及随后携程创始人兼董事长梁建章专门撰文的反驳，掀起关于多元化和专业化的讨论，至今余音不绝，关于互联网平台业务边界的讨论依然不断见诸媒体。
　　王兴说：“在科技变革的前半段，风险非常大，所以要用小团队去探索。但到了后半段，红利变小，整合成为释放红利的方式。这时候多业务公司会比单一业务公司更有优势。”与众多从垂直领域开始成长的企业不同，美团以商业流转中的一个环节作为内核进行多元跨界，这个内核从商业角度看是交易，从客户角度看是服务。
　　哥伦比亚大学商学院管理学教授丽塔·麦克格兰斯（Rita McGrath）曾在其所著的《竞争优势的终结》一书中称：“产业”属于传统工业概念，它适合于相互不兼容的工业技术时代，却不再符合跨界竞争的市场现实。企业应该打破产业概念下形成的市场区间和竞争屏障，打破自我设限，保持灵活转型与业态切换的能力，这才是现代企业的核心竞争力。
　　专业化与多元化之争是一个古老的命题。而在当下讨论这个议题，因为无论是专业还是多元，都被互联网时代赋予了全新的含义。马斯克和王兴这样的探路者，突破边界以攻为守，在众多行业中扮演“颠覆者”的角色，引领着无边界时代的到來。（文 / 施杨）