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[摘要]本文以南水北调中线工程施工项目管理中的成本控制为切入点，从工程施工准备阶段的成本控制、施工期间的成本控制等和竣工验收阶段的成本控制等方面对施工项目管理进行了深入的探究，以期为降低工程项目施工成本，提高建设施工单位经济效益提供参考价值。
[关键词]南水北调 中线工程 施工项目管理 成本控制
[中图分类号] TV5 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-9-303-1
对于南水北调中线工程建设施工单位而言，施工项目的管理水平不仅关系着南水北调中线工程建设施工的质量，而且直接影响着建设施工单位的经济效益和平稳健康发展，而施工项目的成本控制是提高施工项目管理质量的关键所在。因此，采取合理有效的措施，将工程项目施工成本控制在计划范围之内对于参与南水北调中线工程的建设施工单位有着重要的现实意义。
1工程项目管理中实施成本控制的依据
建设施工单位需要依据中标文件确定工程项目施工的目标成本，而项目经理部门需要依据建设施工单位制定的目标成本确定其自身的目标成本，从而将成本目标逐级细化，最终达到层层控制工程项目施工成本的目的。首先，工程项目经理部门要认真地分析工程项目施工的特点、建设施工的方法和施工的任务，并结合施工图纸、相关规范规程和现场施工条件等资料信息，制定出科学合理的施工方案和安排合适的施工进度。其次，工程项目经理部门需要依据制定的施工方案、施工进度和各分项工程的工程量，对各种资源进行合理的配置，如人力投入、材料投入和机械设备投入等，并依据这些资源配置进行经费预算，最终确定目标成本。
最后，工程项目经理部门将预算的成本进一步细化，以责任成本形式贯彻落实到工程建设施工中的每一个环节和每一个责任人，并将其作为绩效考核的依据，与每个责任人的个人效益相挂钩。
2工程项目管理中实施成本控制的措施
2.1工程项目准备阶段的成本控制
建设施工单位在组建项目经理部门后，就要立即开始工程项目施工的准备工作，其准备的主要内容为各种资源的检测和投入、修建临时工程和准备工程施工所需技术资料等，其中最为关键的是修建临时工程，其所支出的成本也是工程项目建设施工成本中的重要部分。修建的临时工程既要满足南水北调中线工程项目文明建设施工的要求，又要以实用为主，减少建设施工成本的支出。以修建临时的施工道路为例，可以修建以泥结碎石结构为主的路面，既能满足大型机械设备的行走，其卵石材料的来源又可以从开挖的地基中获取，充分利用建筑材料。
2.2工程项目实施阶段的成本控制
2.2.1建设施工单位要核算工程量和确定单价
工程项目建设施工阶段成本控制的关键在于核算工程量和确定单价，因此建设施工单位需要结合施工图纸和实测的地形，组织技术人员对各分项工程项目进行定性分析，并计算每一个施工环节的工程量，力求其数据准确可靠。建设施工单位还要将实测的工程量与合同中的工程量相互比对，依据有利原则确定最终的工程量。建设施工单位要深入市场进行调查研究，对建筑材料的成本单价进行仔细的了解，在确保材料质量的基础上，确定其合理的承包价格。
2.2.2建设施工单位要进行成本核对
建设施工单位需要按月搜集和整理成本的原始资料，并以此计算出月度的成本支出，分析其与实际成本之间的差异。如果分项工程的月度盈亏比例出现异常，建设施工单位要及时的查明其中的原因，并采取有效措施加以纠正。同时，建设施工单位要以月度核算的成本为基础，核算相关的责任成本，并将其与各责任部门与责任者合算的成本费用进行比对，以便于更好的控制责任成本。
2.2.3建设施工单位要注重控制管理费
现场施工的管理费用包括管理人员的薪酬、差旅费、业务招待、工具使用费和工会经费等，其成本控制的关键是依据工程需求合理配置管理人员，既要使管理人员的数量满足现场施工管理的需要，又要充分发挥管理人员的作用和价值，保障工程建设施工的有序进行。以征地拆迁为例，施工单位就要配合拆迁单位的工作，配置合理的管理人员促进工作的进展，从而有效缩短工程建设的工期，达到节约现场施工管理费的目的。
2.2.4建设施工单位要注重工程承包单位的履约情况
南水北调中线工程中有很多工程项目采取了内部承包的措施，因此建设施工单位的项目经理部门要认真及时的审查其履约情况，对于建设工程项目经理部门先行垫付的各项费用，如测量费、资料费、水电费、质检费和试验费等，要及时的与承包单位进行结算，并定期检查其成本的控制情况，如果出现成本过高或者过低的情况，建设施工单位要及时的与承包单位进行沟通，找出其产生差异的原因，督促承包单位采取有效措施进行改正。
2.3工程项目竣工验收阶段的成本控制
工程竣工验收阶段成本控制的重要性也不容忽视。施工单位在工程竣工后要将各项竣工资料及时进行汇集和整理，并完成工程结算的相关内容，以利于工程顺利通过验收。同时，施工单位要和建设单位做好沟通和交流，依据合同和建设单位的要求，完成工程的收尾工作，以尽可能地缩短工期，以节约成本支出，提高单位经济效益。
3结束语
南水北调中线工程为国家重点工程，其建设施工的质量关系到国家经济的发展和人民的安居乐业。因此，建设施工单位不但要保证施工质量和安全，而且好药降低建设施工成本的支出，以从而提高自身的经济效益和社会效益，维持企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]陈玉.南水北调廊涿干渠延长线工程项目施工管理研究[D].华北电力大学，2013.
[2]边军.南水北调工程施工项目管理[J].水利水电工程造价，2007，02：63-65.
[3]周建郑，周光奎.南水北调中线工程施工控制网测量工作的分析[J].测绘科学，2007，06：171-172+95+210.
[4]李志勇.南水北调中线干线工程代建制项目管理实践探析[J].当代经济.2011（11）.
[关键词]南水北调 中线工程 施工项目管理 成本控制
[中图分类号] TV5 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-9-303-1
对于南水北调中线工程建设施工单位而言，施工项目的管理水平不仅关系着南水北调中线工程建设施工的质量，而且直接影响着建设施工单位的经济效益和平稳健康发展，而施工项目的成本控制是提高施工项目管理质量的关键所在。因此，采取合理有效的措施，将工程项目施工成本控制在计划范围之内对于参与南水北调中线工程的建设施工单位有着重要的现实意义。
1工程项目管理中实施成本控制的依据
建设施工单位需要依据中标文件确定工程项目施工的目标成本，而项目经理部门需要依据建设施工单位制定的目标成本确定其自身的目标成本，从而将成本目标逐级细化，最终达到层层控制工程项目施工成本的目的。首先，工程项目经理部门要认真地分析工程项目施工的特点、建设施工的方法和施工的任务，并结合施工图纸、相关规范规程和现场施工条件等资料信息，制定出科学合理的施工方案和安排合适的施工进度。其次，工程项目经理部门需要依据制定的施工方案、施工进度和各分项工程的工程量，对各种资源进行合理的配置，如人力投入、材料投入和机械设备投入等，并依据这些资源配置进行经费预算，最终确定目标成本。
最后，工程项目经理部门将预算的成本进一步细化，以责任成本形式贯彻落实到工程建设施工中的每一个环节和每一个责任人，并将其作为绩效考核的依据，与每个责任人的个人效益相挂钩。
2工程项目管理中实施成本控制的措施
2.1工程项目准备阶段的成本控制
建设施工单位在组建项目经理部门后，就要立即开始工程项目施工的准备工作，其准备的主要内容为各种资源的检测和投入、修建临时工程和准备工程施工所需技术资料等，其中最为关键的是修建临时工程，其所支出的成本也是工程项目建设施工成本中的重要部分。修建的临时工程既要满足南水北调中线工程项目文明建设施工的要求，又要以实用为主，减少建设施工成本的支出。以修建临时的施工道路为例，可以修建以泥结碎石结构为主的路面，既能满足大型机械设备的行走，其卵石材料的来源又可以从开挖的地基中获取，充分利用建筑材料。
2.2工程项目实施阶段的成本控制
2.2.1建设施工单位要核算工程量和确定单价
工程项目建设施工阶段成本控制的关键在于核算工程量和确定单价，因此建设施工单位需要结合施工图纸和实测的地形，组织技术人员对各分项工程项目进行定性分析，并计算每一个施工环节的工程量，力求其数据准确可靠。建设施工单位还要将实测的工程量与合同中的工程量相互比对，依据有利原则确定最终的工程量。建设施工单位要深入市场进行调查研究，对建筑材料的成本单价进行仔细的了解，在确保材料质量的基础上，确定其合理的承包价格。
2.2.2建设施工单位要进行成本核对
建设施工单位需要按月搜集和整理成本的原始资料，并以此计算出月度的成本支出，分析其与实际成本之间的差异。如果分项工程的月度盈亏比例出现异常，建设施工单位要及时的查明其中的原因，并采取有效措施加以纠正。同时，建设施工单位要以月度核算的成本为基础，核算相关的责任成本，并将其与各责任部门与责任者合算的成本费用进行比对，以便于更好的控制责任成本。
2.2.3建设施工单位要注重控制管理费
现场施工的管理费用包括管理人员的薪酬、差旅费、业务招待、工具使用费和工会经费等，其成本控制的关键是依据工程需求合理配置管理人员，既要使管理人员的数量满足现场施工管理的需要，又要充分发挥管理人员的作用和价值，保障工程建设施工的有序进行。以征地拆迁为例，施工单位就要配合拆迁单位的工作，配置合理的管理人员促进工作的进展，从而有效缩短工程建设的工期，达到节约现场施工管理费的目的。
2.2.4建设施工单位要注重工程承包单位的履约情况
南水北调中线工程中有很多工程项目采取了内部承包的措施，因此建设施工单位的项目经理部门要认真及时的审查其履约情况，对于建设工程项目经理部门先行垫付的各项费用，如测量费、资料费、水电费、质检费和试验费等，要及时的与承包单位进行结算，并定期检查其成本的控制情况，如果出现成本过高或者过低的情况，建设施工单位要及时的与承包单位进行沟通，找出其产生差异的原因，督促承包单位采取有效措施进行改正。
2.3工程项目竣工验收阶段的成本控制
工程竣工验收阶段成本控制的重要性也不容忽视。施工单位在工程竣工后要将各项竣工资料及时进行汇集和整理，并完成工程结算的相关内容，以利于工程顺利通过验收。同时，施工单位要和建设单位做好沟通和交流，依据合同和建设单位的要求，完成工程的收尾工作，以尽可能地缩短工期，以节约成本支出，提高单位经济效益。
3结束语
南水北调中线工程为国家重点工程，其建设施工的质量关系到国家经济的发展和人民的安居乐业。因此，建设施工单位不但要保证施工质量和安全，而且好药降低建设施工成本的支出，以从而提高自身的经济效益和社会效益，维持企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]陈玉.南水北调廊涿干渠延长线工程项目施工管理研究[D].华北电力大学，2013.
[2]边军.南水北调工程施工项目管理[J].水利水电工程造价，2007，02：63-65.
[3]周建郑，周光奎.南水北调中线工程施工控制网测量工作的分析[J].测绘科学，2007，06：171-172+95+210.
[4]李志勇.南水北调中线干线工程代建制项目管理实践探析[J].当代经济.2011（11）.