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随着我国经济社会的不断发展升级，医疗卫生体制改革进程脚步不断加快。伴随着越来越多的私立医院进入市场，公立医院的竞争更加激烈。为了能在激烈竞争中保持公信力与医疗公益的基本保障，关于医院管理决策的财务分析方式逐渐走入医院的管理层面，成为既能降低医院的经营风险，又能保障医院可持续发展的重要措施。本文就财务分析将在医院管理决策中起着怎样的作用展开讨论分析，希望能为我国医院财务分析层面提供更有利高效的分析方式。
一、医院普遍采用财务分析决策的主要目的
（一）掌握医院运营情况
面对现在竞争激烈的医疗市场，医院必须在取消药品加成。私立医院涌入市场的大背景下保持自身的优势地位与优质管理，否则就受到极大的挑战，进而导致医院经营管理不周。而财务分析有利于清晰明了的掌握当前医院的经营状况，总结以往的错误决策，为后续的决策运营总结分析，进而促使医院的可持续发展。
（二）分析医疗项目的实际回报率
总所周知，一所医院包含了众多专业科室，科室之间会根据不同病例的专业进行划分，财务分析就是要按照财务分析管理为出发点考虑其项目回报率。首先，各科室可以被看做是独立的项目工作主体，通过对其独立项目的财务分析，精确的计算出该项目回报率。并根据其回报率进行适当的缩减或扩大。但由于医院具有特殊的公益性能，不能单纯的追求利益。为了维持收入微薄的科室的持续发展，医院可以扩大优势项目的投入，进而对劣势项目进行补贴。
（三）掌握医院的盈利率
虽然医院是为了向市民提高优质的医疗服务而建立的，但盈利也是维持医院发展的主要手段与医院运营的主要目的。医院只有不断的盈利才能维持其基本运营，为市民提供更优质的医疗服务。因此，在医院的实际发展阶段，财务分析也可以是掌握医院盈利状况的重要手段。通过精准高效的财务分析，对医院盈利状况进行分析处理，有利于管理人士掌握医院现阶段的主要盈利项目或亏损项目。
（四）掌握资金周转情况
就当前医院层面的经济社会来看，医院在符合市场要求的前提下运营，必然要合理利用资金链，要使投资多样化利用，不仅针对医院自身发展与建设。由此，财务分析有利于应付当下资本运作的现状，有利于实现医院现有资产的再盘活，进而促进医院实际收入的增加。但在运用财务分析以了解资金周转情况也会存在风险问题。因此，要切实保障财务分析发挥的作用最大化，尽可能地规避风险问题。
二、简析财务分析在医院管理决策中的作用
财务分析对于医院的发展运营起着至关重要的作用，随着医院市场竞争的加大，越来越多的人关注到了财务分析的重要作用。下文也将综合当前的医院财务分析现状来分析财务分析在医院管理与决策中的具体作用。
（一）有效规避医院管理决策失误
市场经济的发展方向能够精确充分的从财务分析中分析出来，医院在实际的运营规划过程中也应该充分运用财务分析，进而有效规避医院管理决策失误。首先，可以通过财务分析对投资与收益进行对比，参照同行业的同阶段运营情况，对自身的决策运营进行分析处理，找出失误决策与优良管理，总结出一套适应本医院发展的管理方法，进而促进医院的可持续发展。
（二）促使医院平稳运营
财务分析对于医院经营管理最直接的影响就是提高其收益率。但医院也不能一味地追求收益，而忽略公益医疗与社会服务，出现乱收费、高收费的现象财务分析可以针对医院的实际收益情况进行分析，判断其收益是否处于正常范围之内，既保障医院有所收益，又不至于获取暴利。因此，财务分析管理在一定程度上可以促使医院平稳运营。
（三）促使优势项目的扩大与建设
医院在发展建设的阶段，会有许多扩建项目。要想充分掌握项目的扩建情况，就必须充分掌握其财务分析。在工程项目的建设阶段会接触到大量资金的投入，对其管理也是一种极大的挑战。因此，医院在进行项目扩建决策前，就会针对项目进行详细具体的财务分析，通过財务分析来判断其是否具有风险，并通过分析市场发展方向来了解整体情况，有利于决策者掌握大量有效信息后再进行决策管理，进而使得优势项目扩建达到利益最大化的目的。
（四）优化医院的资源管理与配置
由于医院各科室的职能不同，所接待的病人也有所不同，同时针对不同病症的收益都有所不同。因此，医院各科室间的收益存在较大的差异。针对当下情况，可以通过财务分析对不同科室的不同开支状况进行分析处理，进而有效合理地对医院资源的优化配置。
三、发挥财务分析在医院管理决策作用的措施探究
（一）建立健全财务分析体制机制
想要将财务分析的作用发挥到最大化，首先就必须建立健全财务分析体制机制，合理科学地构建分析结构，力求财务分析全院覆盖，与医院的经济运营同步，为医院的经济项目运营、风险报备极其预判、财务预算管理、物资与药品的分析管理、技术研发、设备仪器维修等方面进行规范合理的分析管理。进而有效地管理医院的财务指标，同时与医院的未来发展战略同步，与未来重大指标的建立同步。进而使得医院孤岛危机消除，合理利用大数据，优化配置资源，为医院的决策者提供大量精准的有效信息与可行性计划，促使医院管理决策高效合理。
（二）采用多样化的财务分析
针对医院这一特殊机构，财务分析人员必须先对其受众部门与人群进行分析，针对其需求与管理要求进行不同针对性的财务分析管理。因此，针对不同机构、不同科室的财务分析，就需要有相当强的专业性，数据必须真实有效，全面分析与专项分析有机结合，既突出重点，又全面分析。而提供给医院决策者，针对医院未来发展战略规划，财务分析管理的可行性研究报告必须具有全方面、多角度、针对突出、语言鲜明、简单通俗等特点，并且分析报告要紧紧针对规避风险问题来处理，进而为决策者提供更可行科学的资格建议。
（三）采用科学的财务分析方法
财务分析方法合理化、规范化。科学化有利于缩小对其分析结果的数据偏差。因此，要尽可能减少单一同比的财务分析方法，与医疗指标有机结合才是能够正确精准指导医院管理决策层进行分析决策的优良方式。首先，针对不一的分析对象，要运用综合的差额分析法或比率分析法等多种财务分析法，在进行财务分析的同时还要注意与医疗指标。绩效结算与科研项目等其他方面进行有机结合。力求科学的财务分析方法能够进一步地促进医院的医疗、培养。科研项目相结合，进而促进医院的可持续发展。
四、结语
总而言之，随着医疗行业竞争的不断加大，财务分析在医院的管理决策中发挥着越来越重要的作用。财务分析既能判断医院的资金投入与利益回报，又能对医院的管理决策或发展规划进行指导与预测。由于财务分析种种的优势作用，一直被认为是决策者掌握医院运营现状、把握医院未来发展战略的重要手段之一。想要财务分析能够在医院的决策管理中发挥出最大作用，必须抓住财务分析的工作质量、为决策者提供可行性建议，只有二者有机结合、相辅相成才能为医院决策者提供高效精准的经济经营方案，为医院谋取最大化的经济利益与社会利益，促使医院的可持续发展。（作者单位：山东省单县中心医院财务科）
一、医院普遍采用财务分析决策的主要目的
（一）掌握医院运营情况
面对现在竞争激烈的医疗市场，医院必须在取消药品加成。私立医院涌入市场的大背景下保持自身的优势地位与优质管理，否则就受到极大的挑战，进而导致医院经营管理不周。而财务分析有利于清晰明了的掌握当前医院的经营状况，总结以往的错误决策，为后续的决策运营总结分析，进而促使医院的可持续发展。
（二）分析医疗项目的实际回报率
总所周知，一所医院包含了众多专业科室，科室之间会根据不同病例的专业进行划分，财务分析就是要按照财务分析管理为出发点考虑其项目回报率。首先，各科室可以被看做是独立的项目工作主体，通过对其独立项目的财务分析，精确的计算出该项目回报率。并根据其回报率进行适当的缩减或扩大。但由于医院具有特殊的公益性能，不能单纯的追求利益。为了维持收入微薄的科室的持续发展，医院可以扩大优势项目的投入，进而对劣势项目进行补贴。
（三）掌握医院的盈利率
虽然医院是为了向市民提高优质的医疗服务而建立的，但盈利也是维持医院发展的主要手段与医院运营的主要目的。医院只有不断的盈利才能维持其基本运营，为市民提供更优质的医疗服务。因此，在医院的实际发展阶段，财务分析也可以是掌握医院盈利状况的重要手段。通过精准高效的财务分析，对医院盈利状况进行分析处理，有利于管理人士掌握医院现阶段的主要盈利项目或亏损项目。
（四）掌握资金周转情况
就当前医院层面的经济社会来看，医院在符合市场要求的前提下运营，必然要合理利用资金链，要使投资多样化利用，不仅针对医院自身发展与建设。由此，财务分析有利于应付当下资本运作的现状，有利于实现医院现有资产的再盘活，进而促进医院实际收入的增加。但在运用财务分析以了解资金周转情况也会存在风险问题。因此，要切实保障财务分析发挥的作用最大化，尽可能地规避风险问题。
二、简析财务分析在医院管理决策中的作用
财务分析对于医院的发展运营起着至关重要的作用，随着医院市场竞争的加大，越来越多的人关注到了财务分析的重要作用。下文也将综合当前的医院财务分析现状来分析财务分析在医院管理与决策中的具体作用。
（一）有效规避医院管理决策失误
市场经济的发展方向能够精确充分的从财务分析中分析出来，医院在实际的运营规划过程中也应该充分运用财务分析，进而有效规避医院管理决策失误。首先，可以通过财务分析对投资与收益进行对比，参照同行业的同阶段运营情况，对自身的决策运营进行分析处理，找出失误决策与优良管理，总结出一套适应本医院发展的管理方法，进而促进医院的可持续发展。
（二）促使医院平稳运营
财务分析对于医院经营管理最直接的影响就是提高其收益率。但医院也不能一味地追求收益，而忽略公益医疗与社会服务，出现乱收费、高收费的现象财务分析可以针对医院的实际收益情况进行分析，判断其收益是否处于正常范围之内，既保障医院有所收益，又不至于获取暴利。因此，财务分析管理在一定程度上可以促使医院平稳运营。
（三）促使优势项目的扩大与建设
医院在发展建设的阶段，会有许多扩建项目。要想充分掌握项目的扩建情况，就必须充分掌握其财务分析。在工程项目的建设阶段会接触到大量资金的投入，对其管理也是一种极大的挑战。因此，医院在进行项目扩建决策前，就会针对项目进行详细具体的财务分析，通过財务分析来判断其是否具有风险，并通过分析市场发展方向来了解整体情况，有利于决策者掌握大量有效信息后再进行决策管理，进而使得优势项目扩建达到利益最大化的目的。
（四）优化医院的资源管理与配置
由于医院各科室的职能不同，所接待的病人也有所不同，同时针对不同病症的收益都有所不同。因此，医院各科室间的收益存在较大的差异。针对当下情况，可以通过财务分析对不同科室的不同开支状况进行分析处理，进而有效合理地对医院资源的优化配置。
三、发挥财务分析在医院管理决策作用的措施探究
（一）建立健全财务分析体制机制
想要将财务分析的作用发挥到最大化，首先就必须建立健全财务分析体制机制，合理科学地构建分析结构，力求财务分析全院覆盖，与医院的经济运营同步，为医院的经济项目运营、风险报备极其预判、财务预算管理、物资与药品的分析管理、技术研发、设备仪器维修等方面进行规范合理的分析管理。进而有效地管理医院的财务指标，同时与医院的未来发展战略同步，与未来重大指标的建立同步。进而使得医院孤岛危机消除，合理利用大数据，优化配置资源，为医院的决策者提供大量精准的有效信息与可行性计划，促使医院管理决策高效合理。
（二）采用多样化的财务分析
针对医院这一特殊机构，财务分析人员必须先对其受众部门与人群进行分析，针对其需求与管理要求进行不同针对性的财务分析管理。因此，针对不同机构、不同科室的财务分析，就需要有相当强的专业性，数据必须真实有效，全面分析与专项分析有机结合，既突出重点，又全面分析。而提供给医院决策者，针对医院未来发展战略规划，财务分析管理的可行性研究报告必须具有全方面、多角度、针对突出、语言鲜明、简单通俗等特点，并且分析报告要紧紧针对规避风险问题来处理，进而为决策者提供更可行科学的资格建议。
（三）采用科学的财务分析方法
财务分析方法合理化、规范化。科学化有利于缩小对其分析结果的数据偏差。因此，要尽可能减少单一同比的财务分析方法，与医疗指标有机结合才是能够正确精准指导医院管理决策层进行分析决策的优良方式。首先，针对不一的分析对象，要运用综合的差额分析法或比率分析法等多种财务分析法，在进行财务分析的同时还要注意与医疗指标。绩效结算与科研项目等其他方面进行有机结合。力求科学的财务分析方法能够进一步地促进医院的医疗、培养。科研项目相结合，进而促进医院的可持续发展。
四、结语
总而言之，随着医疗行业竞争的不断加大，财务分析在医院的管理决策中发挥着越来越重要的作用。财务分析既能判断医院的资金投入与利益回报，又能对医院的管理决策或发展规划进行指导与预测。由于财务分析种种的优势作用，一直被认为是决策者掌握医院运营现状、把握医院未来发展战略的重要手段之一。想要财务分析能够在医院的决策管理中发挥出最大作用，必须抓住财务分析的工作质量、为决策者提供可行性建议，只有二者有机结合、相辅相成才能为医院决策者提供高效精准的经济经营方案，为医院谋取最大化的经济利益与社会利益，促使医院的可持续发展。（作者单位：山东省单县中心医院财务科）