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摘要：随着我国经济的发展，人们对园林工程的施工质量的要求越来越高。园林工程的成本控制直接关系着企业在市场的竞争力。本文通过对我国园林工程施工中成本控制的原则以及重要性进行分析，提出一些措施降低园林工程施工的成本，提高施工质量。
关键词：园林施工；成本控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林工程施工项目成本控制主要是指在施工工期、施工质量等相关要求的基础下，采取相应的措施全方位的管理施工时所需要用到的资金。采用控制、协调、计划以及组织等手段有效实现成本预定的目标，有效降低成本费用。园林施工具体是采用技术管理、经济管理等措施来控制成本，确保能够使得预定的经济目标得到满足，有效实现园林工程盈利的目标。
一、园林施工中成本控制原则
（一）全面成本控制原则
項目成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制，在每一个施工阶段项目部的成员都要将成本控制当作一个重点工作。现场管理和采购人员要互相沟通和协调，从而劳动力与施工进度进行合理安排。尤其是在苗木种植环节，要做到随起、随种、随养、随运，预防材料进场引起的误工现象。
（二）成本最低原则
园林施工企业一般是自负盈亏的，因此必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。比如，选择价钱合理的材料采购点，还可以尽量保证材料的集中采购，以降低运输费用。
（三）因地制宜原则
园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。同时，不同地区的园林风格不同，江浙地区的园林以得水为贵，水石相应是园林的主景，因此，园林的选址应尽量在靠近水系的地方，以突出山水之美。此外，不同地区的人们对园林要求不同，江浙地区园林，建筑风格应淡雅朴素。
（四）动态控制原则
动态控制是指成本控制要着重强调施工阶段的控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容作出一定的成本计划方案，可以修正完善；竣工阶段的成本盈亏已成定局，不可改变。只有在施工阶段，成本控制可以真正实施，因此，园林施工中的成本控制要坚持动态控制原则。
（五）责权利相结合原则
园林施工工程是一项非常复杂的工程，涉及的内容非常的广泛，因此在落实成本控制手段的时候需要集合工程管理的部门和其他的项目部分来共同探讨和研究，其中将成本控制中的业绩作为考核的内容，相应的采取一些奖励措施，在落实园林项目工程的成本控制原则之后需要以具体的措施办法来进行相关的控制手段。结合工程的实际情况来进行全面的分析，对其中存在可控制的地方应着重考虑。将成本控制的过程按照统一。协调的方式来科学化的管理，只有保证方法的科学和合理才能真正的降低项目的成本，进而实现利益的最大化。
二、园林施工实现成本控制的意义
对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要2部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好2个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是实现企业园林工程经济和提高企业社会效益的基础。在成本控制的过程中，对于预测成本和规划成本的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成成本失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的成本目标。对于成本的控制管理来说，完成成本预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。
三、加强园林施工成本控制的主要措施
（一）提高施工现场的成本控制和管理水平，加强施工材料的管理
园林施工单位应该强化园林工程施工成本控制盒管理的意识，强化施工现场成本管理的意识，保证企业的预算和现场操作的事宜的一致性。保证施工成本的预算能够和现场施工的各类事项相符合，这样就能够更好的实现成本管理和控制的目的，从而能够合理的使用和落实企业的资金。这不仅能够提高企业的经济效益，也能够为控制好企业的整体成本打基础。大量的材料需要被应用到园林施工中，财务管理人员在对这些材料进行存管时，一定要提高重视度，园林施工材料应该放置在专门的存管地点，并且要保证分开管理和存放材料。
（二）争取最佳的施工时间
在实际的绿化施工中园林工程栽植园林植物是非常重要的工作，而园林绿化工程移植成活率、植物成长情况等直接影响着施工质量。而在很大程度上植物移植期绿化植物的成活率有很大的影响，通过对植物的生存条件与生长规律分析得知，一般情况下，园林绿化工程的施工主要是3月到5月、10月到11月的时间为最佳种植时间。另外，在夏季园林绿化工程施工的时间属于植物生长能力相对旺盛的时间，由于园林工程在冬季进行施工时有着气温较低的问题，同时根系处于休眠的状态，没有再生能力，这些问题都在很大程度上导致植物移植成活有着较大的难度。园林工程的植株根系有着较为旺盛的再生能力处于萌生状态，植物移植施工处于移植的最佳时间，植物生长的状态则不会发生失调等较为严重的情况，可以有效提高植物的成活率。另外，植物种植还应该尽量避免盛夏、严寒等季节进行施工，能够满足减少浪费，合理的节约用水的相关要求。如园林工程必须在夏季或者冬季施工时，倘若竣工日期允许的基础下，合理延迟植物种植的时间，树木受到高温或者严寒危害的情况能够有效的防止，有效降低成本。
（三）施工过程中降低工程成本
所要采取的措施。要减少工程成本并且保证工程质量，采购人员可以在工程施工前期就根据施工所需要的材料进行相关咨询，选择运费少，质量好并且价格相对较低的供应单位来进行货物供应，工程技术人员要根据实际情况来对施工现场进行合理规划，创造文明的施工现场，避免浪费情况的产生。企业要合理安排施工，尽量在最短的时间内用最少的人，最少的机械设备等相关费用支出来进行园林施工，合理的安排开工顺序，尽量的减少大型机械，对于一些比较难弄的场地并且又适合采用机械设备时要尽量的使用机械设备，提高工作效率。
（四）编制合理的目标责任成本
通常企业对于园林工程的投标竞价应该经过进行估价、市场询价、报价这三个阶段估算出成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本最终确定工程的投标竞价。企业得到园林承建权之后，要根据企业内部的实际情况对企业的责任成本进行明确，在投标成本的基础上按照施工过程中每一个类别对于人工费、机械材料费用的具体要求对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，责任成本的科学合理性和可操作性进行保证，尽可能的减少因客观因素导致的成本消耗问题。
（五）材料费的控制
企业各层次的人员根据园林工程实际建设的要求，在使用工程加强采购权限的同时，对各部门所承担的责任要明确。同时，要加强工程材料单价审核制度的建立，并随所用材料的数量根据实际工程情况对其规定，加强工程的成本控制。由于市场经济波动大，工程所需材料的供货渠道不同，所以在购买工程材料时，在确保材料质量的前提下，选择价格较低的材料供应商。
（六）控制机械设备成本的措施
虽然没有对园林项目应用较多的机械设备，但是在很大程度上机械设备对园林工程整体进度、施工质量的影响是很大的。要想在园林工程具体的施工工作中对机械设备的成本进行严格控制，则应该做好选择机械设备的工作，要确保机械设备的选择在与园林项目施工具体需求互相符合的同时，还要考虑所选择的机械设备是否能够节约成本。园林工程的施工工作中部分机械设备有着较小的使用概率时，可以通过租用、借用等措施，倘若在采用设备上没有规划性的选择，则会在很大程度上使园林项目施工具体成本有所增加。另外，施工现场在进入机械设备之后，应该通过专业的设备操作工作人员根据操作流程、设备性能的具体需求，对机械设备进行全方位应用，尽可能防止由于人为因素导致损害机械设备的情况，在维修工作上使机械设备所花费的费用减少。园林项目施工管理工作人员应该每隔一段时间对机械设备进行检查，根据机械设备存在的问题针对性的采取措施进行养护，确保机械设备的施工周期得到延长，从根本上促进施工成本得到降低。
（七）土方控制
园林工程中还涉及到一些推坡造型的施工工程，对土方的要求非常大。因此，需要在土方进入到施工现场之前对其进行详细的取样分析，检验其是否符合实际的标准要求，这和植被的存活率有着紧密的联系，因此必须严格的执行。除此之外，还需要合理分析和探讨虚方的现象，对这一情况的发生需要找到更科学的解决办法来进行。进而使得施工过程中的偷工减料现象可以有效地避免。
（八）实施责、权、利相结合的措施，充分調动员工的积极性和主动性
在工程开工前，组织项目部人员根据工程的实际情况，对优化施工图纸和成本控制的措施进行了讨论，使得项目部成员的主要职责明确，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制。如施工员对项目成本控制的实施的重要性和具体要求能够有效的认识，就能提高工程质量、减少窝工、节约原材料等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本，项目经理就能根据成本控制执行的情况适时调整工程进度和安排劳动力、机械计划等。
（九）掌握植物市场的价格
在园林工程施工的过程中，植物是重要的施工材料，在控制植物成本的情况下施工的单位应该确保植物的质量。首先施工企业应该对市场价格的动态趋势好好把握，建立相关的价格信息网络，其信息渠道的通畅性得到保障，并且可以对不同地区的信息以及不同种类植物的价格信息及时准确地进行了解，可以随时的查阅相关的工作人员。其次，还要对施工植物的采购的单价进行控制，园林工程施工企业应该对整体价格趋势的浮动好好把握，定期在系统价格的基础之上，绘制主要材料的价格曲线图和时间。对植物的周期性变化规律进行分析，结合市场经济的发展状况和相应的技术曲线分析，有效地对植物短期价格的走向进行判断，再理性地结合相应的市场价格信息对其进行分析，在相关植物的采购中有效应用分析结果。
结束语
成本控制在园林施工中具有重要意义，有效的成本管理与控制工作有利于提高资金利用度，使企业有限资金充分发挥作用。本文首先分析了我国园林施工成本控制的主要内容，然后对控制施工成本的具体措施进行了详细探讨，通过分析了解到园林施工成本控制工作包含的内容非常多，财务管理人员需提高自身职业技能，有利于确保为日后的施工项目的成本控制做准备。
参考文献：
[1]何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].科学之友,2010,06.
[2]魏立强,梁古松.浅谈园林施工中的成本控制[J].经营管理者,2014,09.
[3]赵桂荣,史旭升.浅谈园林施工中的成本控制[J].民营科技,2013,09.
关键词：园林施工；成本控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
园林工程施工项目成本控制主要是指在施工工期、施工质量等相关要求的基础下，采取相应的措施全方位的管理施工时所需要用到的资金。采用控制、协调、计划以及组织等手段有效实现成本预定的目标，有效降低成本费用。园林施工具体是采用技术管理、经济管理等措施来控制成本，确保能够使得预定的经济目标得到满足，有效实现园林工程盈利的目标。
一、园林施工中成本控制原则
（一）全面成本控制原则
項目成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制，在每一个施工阶段项目部的成员都要将成本控制当作一个重点工作。现场管理和采购人员要互相沟通和协调，从而劳动力与施工进度进行合理安排。尤其是在苗木种植环节，要做到随起、随种、随养、随运，预防材料进场引起的误工现象。
（二）成本最低原则
园林施工企业一般是自负盈亏的，因此必须保证施工的经济性，尽量保证合理的成本最低价。一方面寻求各种降低成本的合法途径，另一方面从实际出发，通过主观努力降低施工成本。比如，选择价钱合理的材料采购点，还可以尽量保证材料的集中采购，以降低运输费用。
（三）因地制宜原则
园林植物是构成园林绿地的主要素材，植物对自然环境的要求很高。因此，园林施工前，首先要考察当地的自然环境，根据自然环境列出合理的植物名单，提高移栽植物的成活率，保证植物以后的生长情况，提高园林绿化的质量，减少损失。同时，不同地区的园林风格不同，江浙地区的园林以得水为贵，水石相应是园林的主景，因此，园林的选址应尽量在靠近水系的地方，以突出山水之美。此外，不同地区的人们对园林要求不同，江浙地区园林，建筑风格应淡雅朴素。
（四）动态控制原则
动态控制是指成本控制要着重强调施工阶段的控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容作出一定的成本计划方案，可以修正完善；竣工阶段的成本盈亏已成定局，不可改变。只有在施工阶段，成本控制可以真正实施，因此，园林施工中的成本控制要坚持动态控制原则。
（五）责权利相结合原则
园林施工工程是一项非常复杂的工程，涉及的内容非常的广泛，因此在落实成本控制手段的时候需要集合工程管理的部门和其他的项目部分来共同探讨和研究，其中将成本控制中的业绩作为考核的内容，相应的采取一些奖励措施，在落实园林项目工程的成本控制原则之后需要以具体的措施办法来进行相关的控制手段。结合工程的实际情况来进行全面的分析，对其中存在可控制的地方应着重考虑。将成本控制的过程按照统一。协调的方式来科学化的管理，只有保证方法的科学和合理才能真正的降低项目的成本，进而实现利益的最大化。
二、园林施工实现成本控制的意义
对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要2部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好2个关键点。成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是成本的控制，它对于企业来说，是实现企业园林工程经济和提高企业社会效益的基础。在成本控制的过程中，对于预测成本和规划成本的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成成本失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的成本目标。对于成本的控制管理来说，完成成本预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对成本的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的成本目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。
三、加强园林施工成本控制的主要措施
（一）提高施工现场的成本控制和管理水平，加强施工材料的管理
园林施工单位应该强化园林工程施工成本控制盒管理的意识，强化施工现场成本管理的意识，保证企业的预算和现场操作的事宜的一致性。保证施工成本的预算能够和现场施工的各类事项相符合，这样就能够更好的实现成本管理和控制的目的，从而能够合理的使用和落实企业的资金。这不仅能够提高企业的经济效益，也能够为控制好企业的整体成本打基础。大量的材料需要被应用到园林施工中，财务管理人员在对这些材料进行存管时，一定要提高重视度，园林施工材料应该放置在专门的存管地点，并且要保证分开管理和存放材料。
（二）争取最佳的施工时间
在实际的绿化施工中园林工程栽植园林植物是非常重要的工作，而园林绿化工程移植成活率、植物成长情况等直接影响着施工质量。而在很大程度上植物移植期绿化植物的成活率有很大的影响，通过对植物的生存条件与生长规律分析得知，一般情况下，园林绿化工程的施工主要是3月到5月、10月到11月的时间为最佳种植时间。另外，在夏季园林绿化工程施工的时间属于植物生长能力相对旺盛的时间，由于园林工程在冬季进行施工时有着气温较低的问题，同时根系处于休眠的状态，没有再生能力，这些问题都在很大程度上导致植物移植成活有着较大的难度。园林工程的植株根系有着较为旺盛的再生能力处于萌生状态，植物移植施工处于移植的最佳时间，植物生长的状态则不会发生失调等较为严重的情况，可以有效提高植物的成活率。另外，植物种植还应该尽量避免盛夏、严寒等季节进行施工，能够满足减少浪费，合理的节约用水的相关要求。如园林工程必须在夏季或者冬季施工时，倘若竣工日期允许的基础下，合理延迟植物种植的时间，树木受到高温或者严寒危害的情况能够有效的防止，有效降低成本。
（三）施工过程中降低工程成本
所要采取的措施。要减少工程成本并且保证工程质量，采购人员可以在工程施工前期就根据施工所需要的材料进行相关咨询，选择运费少，质量好并且价格相对较低的供应单位来进行货物供应，工程技术人员要根据实际情况来对施工现场进行合理规划，创造文明的施工现场，避免浪费情况的产生。企业要合理安排施工，尽量在最短的时间内用最少的人，最少的机械设备等相关费用支出来进行园林施工，合理的安排开工顺序，尽量的减少大型机械，对于一些比较难弄的场地并且又适合采用机械设备时要尽量的使用机械设备，提高工作效率。
（四）编制合理的目标责任成本
通常企业对于园林工程的投标竞价应该经过进行估价、市场询价、报价这三个阶段估算出成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本最终确定工程的投标竞价。企业得到园林承建权之后，要根据企业内部的实际情况对企业的责任成本进行明确，在投标成本的基础上按照施工过程中每一个类别对于人工费、机械材料费用的具体要求对整个工程的具体成本进行实际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，责任成本的科学合理性和可操作性进行保证，尽可能的减少因客观因素导致的成本消耗问题。
（五）材料费的控制
企业各层次的人员根据园林工程实际建设的要求，在使用工程加强采购权限的同时，对各部门所承担的责任要明确。同时，要加强工程材料单价审核制度的建立，并随所用材料的数量根据实际工程情况对其规定，加强工程的成本控制。由于市场经济波动大，工程所需材料的供货渠道不同，所以在购买工程材料时，在确保材料质量的前提下，选择价格较低的材料供应商。
（六）控制机械设备成本的措施
虽然没有对园林项目应用较多的机械设备，但是在很大程度上机械设备对园林工程整体进度、施工质量的影响是很大的。要想在园林工程具体的施工工作中对机械设备的成本进行严格控制，则应该做好选择机械设备的工作，要确保机械设备的选择在与园林项目施工具体需求互相符合的同时，还要考虑所选择的机械设备是否能够节约成本。园林工程的施工工作中部分机械设备有着较小的使用概率时，可以通过租用、借用等措施，倘若在采用设备上没有规划性的选择，则会在很大程度上使园林项目施工具体成本有所增加。另外，施工现场在进入机械设备之后，应该通过专业的设备操作工作人员根据操作流程、设备性能的具体需求，对机械设备进行全方位应用，尽可能防止由于人为因素导致损害机械设备的情况，在维修工作上使机械设备所花费的费用减少。园林项目施工管理工作人员应该每隔一段时间对机械设备进行检查，根据机械设备存在的问题针对性的采取措施进行养护，确保机械设备的施工周期得到延长，从根本上促进施工成本得到降低。
（七）土方控制
园林工程中还涉及到一些推坡造型的施工工程，对土方的要求非常大。因此，需要在土方进入到施工现场之前对其进行详细的取样分析，检验其是否符合实际的标准要求，这和植被的存活率有着紧密的联系，因此必须严格的执行。除此之外，还需要合理分析和探讨虚方的现象，对这一情况的发生需要找到更科学的解决办法来进行。进而使得施工过程中的偷工减料现象可以有效地避免。
（八）实施责、权、利相结合的措施，充分調动员工的积极性和主动性
在工程开工前，组织项目部人员根据工程的实际情况，对优化施工图纸和成本控制的措施进行了讨论，使得项目部成员的主要职责明确，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制。如施工员对项目成本控制的实施的重要性和具体要求能够有效的认识，就能提高工程质量、减少窝工、节约原材料等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本，项目经理就能根据成本控制执行的情况适时调整工程进度和安排劳动力、机械计划等。
（九）掌握植物市场的价格
在园林工程施工的过程中，植物是重要的施工材料，在控制植物成本的情况下施工的单位应该确保植物的质量。首先施工企业应该对市场价格的动态趋势好好把握，建立相关的价格信息网络，其信息渠道的通畅性得到保障，并且可以对不同地区的信息以及不同种类植物的价格信息及时准确地进行了解，可以随时的查阅相关的工作人员。其次，还要对施工植物的采购的单价进行控制，园林工程施工企业应该对整体价格趋势的浮动好好把握，定期在系统价格的基础之上，绘制主要材料的价格曲线图和时间。对植物的周期性变化规律进行分析，结合市场经济的发展状况和相应的技术曲线分析，有效地对植物短期价格的走向进行判断，再理性地结合相应的市场价格信息对其进行分析，在相关植物的采购中有效应用分析结果。
结束语
成本控制在园林施工中具有重要意义，有效的成本管理与控制工作有利于提高资金利用度，使企业有限资金充分发挥作用。本文首先分析了我国园林施工成本控制的主要内容，然后对控制施工成本的具体措施进行了详细探讨，通过分析了解到园林施工成本控制工作包含的内容非常多，财务管理人员需提高自身职业技能，有利于确保为日后的施工项目的成本控制做准备。
参考文献：
[1]何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制[J].科学之友,2010,06.
[2]魏立强,梁古松.浅谈园林施工中的成本控制[J].经营管理者,2014,09.
[3]赵桂荣,史旭升.浅谈园林施工中的成本控制[J].民营科技,2013,09.