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摘 要：当前，我国市场更加开放，竞争者不断出现，给我国企业带来了新的发展机遇和挑战。创新经营者带领着各自的企业，在竞争激烈的市场中不断拼搏，最终实现企业的稳步发展。马云、马化腾等企业家都是具有代表性的经营者，通过他们对创新管理方法的应用，使得阿里巴巴、腾讯等企业能够获得较大的市场份额，实现企业经济效益的提升。我们应重视管理在企业发展中的地位，并不断提高企业经营管理能力，从而使其在竞争中立于不败之地。本文主要针对企业经营管理能力的措施进行简要分析。
关键词：企业经营；管理能力；措施
1管理在企业发展中的重要性分析
1.1为企业输送高素质人才
管理与人才培养有着密不可分的关系，良好的管理方法能够对人才实现战略培养，提高人才的综合素质，让人才能够在企业中发挥出重要作用。当前市场竞争中的关键已不再是成本，而是人才，有的企业人力资源比较欠缺，或者存在着人才流失的现象，给企业带来较大的人才损失。人才流动过大，使得企业的核心技术、客户得到流失，影响了企业的正常运行。而良好的管理能够使企业获得并培养更多的高端人才，人力资源队伍不断强大。
1.2实现管理体制的创新
我国自从改革开放以来，市场体制不断转变，目前已经实现了从计划经济时代到市场经济时代的转变，但是有的企业内部管理机制没有发生变化，依然采用过去的工作方式，与企业发展实际不符。并且，环境变化使得人们的价值观、世界观趋于多元化，尤其是青年员工更希望能够在创新体制下进行发展。在企业经营中使用创新管理方法，能够对管理体制进行创1.3实现突破性的发展
随着我国市场经济与国际市场经济的融合，多样化的商业形态出现，尤其是自从互联网经济实行以来，多种平台不断出现，使企业感受到了纷繁复杂的变化。通过创新的管理技术，能够使企业接触到更多高新技术和新的经营理念，能够使企业的经营管理方法和生产方式不断创新，最终提升企业的整体竞争力。
2提升矿山企业经营管理能力的优点
2.1提高工作效率
只有企业经营管理得好了，才能让员工更加听从领导指挥。领导的命令大于一切，才能让他们提高干活的效率。如果企业的领导难以服众，也会使员工工作效率变得很低。尤其是矿山企业经营管理能力是非常重要的，它不仅可以提高员工的工作效率，而且可以使一个企业变得更有凝聚力，使工作效率翻倍完成。
2.2推动市场发展
矿山企业经营管理能力的提升直接导致工作效率的提高，而且也推动了市场的发展，从而给公司带来更大的收益，如果发展得好更能推进国家的进程。
3企业经营发展管理中存在的问题
企业在经营发展过程中，往往受多种因素影响，容易在工作中产生各类阻碍问题，需要结合实际情况准确的分析企业经营发展管理的具体情况。
3.1企业经营管理观念不足
企业经营发展过程中，一些企业没有良好的经营观念，缺乏时代发展观，造成经营管理落后，企业缺乏有效的个性化管理，无法及时发展进取和提升，造成企业经营发展的综合水平下降。
3.2经营管理创新水平不足
企业经营发展过程中缺乏有效的经营能力，一些企业经营落后，经营理念不足，管理手段单一，缺乏实用性。企业在经营发展过程中，往往依靠惩罚管理，缺乏民主性管理、弹性管理效果，造成人性化管理的手段不足，这些问题都直接影响企业的经营能力快速发展和提升。
3.3经营管理的建设人才不足
企业经营发展中，人才队伍建设管理不足，企业缺乏有效的人才规范管理，这直接影响企业的经营建设效果。企业不重视人才的发展建设管理，对企业的培训开发不够完善，这直接导致企业经营管理中存在普遍不足的情况，对企业的经营管理造成严重的影响。
3.4企业经营组织化管理僵硬
企业在经营发展组织规划过程中，缺乏有效的组织规划建设，很多企业经营管理往往还依据传统的模式，管理层模式多而复杂，缺乏有效组织学习规范管理，这导致管理组织的僵硬化，严重的影响企业信息化的传递，造成企业经营组织不畅通，影响企业经营的综合发展。
4企业经营管理综合能力拓展的方式
企业在经营发展过程中，需要以有效的系统规范管理为标准，从多方面入手，合理的分析企业经营的管理优势，以有效的办法模仿借鉴，不断提出符合企业综合经营管理能力的方法。
4.1重视企业的经营规范管理理念分析
按照企业经营管理的需求，加强企业的快速发展，不断树立良好的经营管理模式和理念标准，根据企业实际的经营管理效果，以正确的开展模式，树立合理的观念支撑。企业经营管理过程中，需要以人本思想为主，着力提升综合管理办法，加强企业经营工作的落实，充分考虑企业员工的基本需求，企业经营中力争获取企业员工良好的支持，从而带动企业经营的稳步发展，提升企业的综合经营管理水平。
4.2建立企业创新经营的管理办法
企业经营发展过程中，需要不断加强企业的经营发展创新，依照企业经营管理的要点，充分借鉴企业的经营管理手段，重点分析员工集体的智慧水平，引入合理的企业管理目标建设发展需求，加强综合经营管理能力的提升，落实目标，提高管理的参与性根据企业员工的实际情况，充分调动员工的积极性，努力完善本职工作内容，及时解决企业创新经营管理中的各类负面问题。
4.3加强企业综合经营队伍的规范建设
企业综合经营队伍管理过程中，需要建立优质的队伍，注重企业人才的引进和发展。充分考虑企业经营岗位中相关工作人员的综合能力建设水平，分析素质要求。在企业经营招募过程中，需要根据企业的实际经营状况，努力建立良好的招募标准，对岗位职责和经营管理办法进行充分的落实。企业经营管理过程中，需要重视企业人员的有效培训管理，根据实际发展需求，充分把握企业经营管理中存在的不足之处，根据实际培训进行开发建设，不断提升企业岗位任职能力水平，继而提高企业的综合经营能力水平。
4.4建立有效的经营管理组织方案
企业经营组织改革发展过程中，容易出现扁平化、虚拟化的现象。需要根据企业实际的经营组织水平，合理的选择，准确的分析，明确企业经营过程中需要构建的基本信息内容，重点分析各类信息的组织架构，分析各类信息共享标准。面对实际的市场发展变化，明确实际工作的基本任务，对企业开展快速的组织任务建设，明确市场规范管理标准，落实各类经营管理方案，提高企业的经营能力建设水平。
4.5不断优化经营管理制度
市场经济环境处于不断变动当中，企业的经营管理制度也应跟随市场，而不断进行调整和变化。企业经营者应对市场中的主观因素和客观因素进行分析，利用SWOT分析法对企业面临的形势进行分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列舉出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。经营管理制度的制定应符合企业的经营管理实际，在岗位设定上也应跟随企业规模和性质的变化而不断进行调整。
5结束语
综上所述，企业经营发展建设管理过程中，需要加强企业能力与竞争发展关系的建设，明确企业经营能力的提升需求和必要性，充分落实企业经营的管控提升办法，逐步推进企业的快速发展，实现企业综合能力的快速提升，加强企业经营建设管理水平。
参考文献
[1]矿山企业如何有效吸引和留住人才[J].刘存志.中国锰业.2017（S1）
[2]矿山企业培训费价值提升的思考与探索[J].李爱琴.现代矿业.2018（05）
[3]探索矿山企业社会责任走向[J].康纪田.资源与产业.2018（03）
[4]精细化管理在矿山企业文化建设中的应用分析[J].扶佳佳.东方企业文化.2017（S2）
（作者单位：中铝矿业有限公司）
关键词：企业经营；管理能力；措施
1管理在企业发展中的重要性分析
1.1为企业输送高素质人才
管理与人才培养有着密不可分的关系，良好的管理方法能够对人才实现战略培养，提高人才的综合素质，让人才能够在企业中发挥出重要作用。当前市场竞争中的关键已不再是成本，而是人才，有的企业人力资源比较欠缺，或者存在着人才流失的现象，给企业带来较大的人才损失。人才流动过大，使得企业的核心技术、客户得到流失，影响了企业的正常运行。而良好的管理能够使企业获得并培养更多的高端人才，人力资源队伍不断强大。
1.2实现管理体制的创新
我国自从改革开放以来，市场体制不断转变，目前已经实现了从计划经济时代到市场经济时代的转变，但是有的企业内部管理机制没有发生变化，依然采用过去的工作方式，与企业发展实际不符。并且，环境变化使得人们的价值观、世界观趋于多元化，尤其是青年员工更希望能够在创新体制下进行发展。在企业经营中使用创新管理方法，能够对管理体制进行创1.3实现突破性的发展
随着我国市场经济与国际市场经济的融合，多样化的商业形态出现，尤其是自从互联网经济实行以来，多种平台不断出现，使企业感受到了纷繁复杂的变化。通过创新的管理技术，能够使企业接触到更多高新技术和新的经营理念，能够使企业的经营管理方法和生产方式不断创新，最终提升企业的整体竞争力。
2提升矿山企业经营管理能力的优点
2.1提高工作效率
只有企业经营管理得好了，才能让员工更加听从领导指挥。领导的命令大于一切，才能让他们提高干活的效率。如果企业的领导难以服众，也会使员工工作效率变得很低。尤其是矿山企业经营管理能力是非常重要的，它不仅可以提高员工的工作效率，而且可以使一个企业变得更有凝聚力，使工作效率翻倍完成。
2.2推动市场发展
矿山企业经营管理能力的提升直接导致工作效率的提高，而且也推动了市场的发展，从而给公司带来更大的收益，如果发展得好更能推进国家的进程。
3企业经营发展管理中存在的问题
企业在经营发展过程中，往往受多种因素影响，容易在工作中产生各类阻碍问题，需要结合实际情况准确的分析企业经营发展管理的具体情况。
3.1企业经营管理观念不足
企业经营发展过程中，一些企业没有良好的经营观念，缺乏时代发展观，造成经营管理落后，企业缺乏有效的个性化管理，无法及时发展进取和提升，造成企业经营发展的综合水平下降。
3.2经营管理创新水平不足
企业经营发展过程中缺乏有效的经营能力，一些企业经营落后，经营理念不足，管理手段单一，缺乏实用性。企业在经营发展过程中，往往依靠惩罚管理，缺乏民主性管理、弹性管理效果，造成人性化管理的手段不足，这些问题都直接影响企业的经营能力快速发展和提升。
3.3经营管理的建设人才不足
企业经营发展中，人才队伍建设管理不足，企业缺乏有效的人才规范管理，这直接影响企业的经营建设效果。企业不重视人才的发展建设管理，对企业的培训开发不够完善，这直接导致企业经营管理中存在普遍不足的情况，对企业的经营管理造成严重的影响。
3.4企业经营组织化管理僵硬
企业在经营发展组织规划过程中，缺乏有效的组织规划建设，很多企业经营管理往往还依据传统的模式，管理层模式多而复杂，缺乏有效组织学习规范管理，这导致管理组织的僵硬化，严重的影响企业信息化的传递，造成企业经营组织不畅通，影响企业经营的综合发展。
4企业经营管理综合能力拓展的方式
企业在经营发展过程中，需要以有效的系统规范管理为标准，从多方面入手，合理的分析企业经营的管理优势，以有效的办法模仿借鉴，不断提出符合企业综合经营管理能力的方法。
4.1重视企业的经营规范管理理念分析
按照企业经营管理的需求，加强企业的快速发展，不断树立良好的经营管理模式和理念标准，根据企业实际的经营管理效果，以正确的开展模式，树立合理的观念支撑。企业经营管理过程中，需要以人本思想为主，着力提升综合管理办法，加强企业经营工作的落实，充分考虑企业员工的基本需求，企业经营中力争获取企业员工良好的支持，从而带动企业经营的稳步发展，提升企业的综合经营管理水平。
4.2建立企业创新经营的管理办法
企业经营发展过程中，需要不断加强企业的经营发展创新，依照企业经营管理的要点，充分借鉴企业的经营管理手段，重点分析员工集体的智慧水平，引入合理的企业管理目标建设发展需求，加强综合经营管理能力的提升，落实目标，提高管理的参与性根据企业员工的实际情况，充分调动员工的积极性，努力完善本职工作内容，及时解决企业创新经营管理中的各类负面问题。
4.3加强企业综合经营队伍的规范建设
企业综合经营队伍管理过程中，需要建立优质的队伍，注重企业人才的引进和发展。充分考虑企业经营岗位中相关工作人员的综合能力建设水平，分析素质要求。在企业经营招募过程中，需要根据企业的实际经营状况，努力建立良好的招募标准，对岗位职责和经营管理办法进行充分的落实。企业经营管理过程中，需要重视企业人员的有效培训管理，根据实际发展需求，充分把握企业经营管理中存在的不足之处，根据实际培训进行开发建设，不断提升企业岗位任职能力水平，继而提高企业的综合经营能力水平。
4.4建立有效的经营管理组织方案
企业经营组织改革发展过程中，容易出现扁平化、虚拟化的现象。需要根据企业实际的经营组织水平，合理的选择，准确的分析，明确企业经营过程中需要构建的基本信息内容，重点分析各类信息的组织架构，分析各类信息共享标准。面对实际的市场发展变化，明确实际工作的基本任务，对企业开展快速的组织任务建设，明确市场规范管理标准，落实各类经营管理方案，提高企业的经营能力建设水平。
4.5不断优化经营管理制度
市场经济环境处于不断变动当中，企业的经营管理制度也应跟随市场，而不断进行调整和变化。企业经营者应对市场中的主观因素和客观因素进行分析，利用SWOT分析法对企业面临的形势进行分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列舉出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。经营管理制度的制定应符合企业的经营管理实际，在岗位设定上也应跟随企业规模和性质的变化而不断进行调整。
5结束语
综上所述，企业经营发展建设管理过程中，需要加强企业能力与竞争发展关系的建设，明确企业经营能力的提升需求和必要性，充分落实企业经营的管控提升办法，逐步推进企业的快速发展，实现企业综合能力的快速提升，加强企业经营建设管理水平。
参考文献
[1]矿山企业如何有效吸引和留住人才[J].刘存志.中国锰业.2017（S1）
[2]矿山企业培训费价值提升的思考与探索[J].李爱琴.现代矿业.2018（05）
[3]探索矿山企业社会责任走向[J].康纪田.资源与产业.2018（03）
[4]精细化管理在矿山企业文化建设中的应用分析[J].扶佳佳.东方企业文化.2017（S2）
（作者单位：中铝矿业有限公司）