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目前我国物流技术及信息技术正在不断快速发展，在地铁污渍管理中运用先进的信息技术可有效提升物资管理水平。当前地铁物资管理信息化管理水平有待提升。本文深入研究网络环境下的地铁物资信息化管理的策略，阐述了网络环境下地铁物资管理信息化的意义，为提升地铁物资管理水平提供参考。
物资管理是企业运营管理中的重要工作，提升物资管理水平，对促进经营工作顺利开展具有重要作用。地铁企业的物资管理工作具有较强的时效性，管理涉及内容较广，物资管理涉及多个环节，因此，地铁物资管理相关人员应重视地铁物资管理工作，在物资管理中运用信息化方法，提升物资管理工作效率。
一、地铁物资信息化管理的意义
地铁物资管理是地铁企业管理的重要内容，其管理内容核心包括供应的时效性与供应范围控制，供应的时效性要求地铁物资应满足现场需求，供应范围控制立足于管理系统，通信系统，轨道系统，信号系统等该满足相关要求。地铁物资管理工作繁杂，其与采购验收，保管运输等工作相联系。管理中会产生许多的数据资料，物资管理必须保证数据信息科学，如发生数据缺失错误等问题会造成巨大的经济损失。
地铁正式运行时需提供大量繁多的物资，其包括通信信号，供电系统等。随着地铁技术的进步，对地铁进行物资管理时必须采取先进的设备。信息化管理的引入能提升地铁物资管理水平，信息管理质量与效率得到有效提升。管理相关数据可借助管理平台共享，提升物资仓储等工作时效。运用网络技术及现代信息技术搭建物资信息化管理平台，可促进地管理工作的标准化。
二、地铁物资信息化管理策略
当前多数地铁运营单位都运用了资产管理系统进行物资管理，资产管理系统管理地铁物资时运用信息化处理方法，满足了对地铁物资工作的全过程把控。资产管理系统在地铁运营建设中，为保证地铁单位正常运行，必须运用网络技术及信息技术改善物资管理系统功能。
以互联网术为代表的现代科技能有效提升生产水平，解决当前地铁物资管理时效性差等问题。当前很多地铁企业开展物资管理工作普遍存在管理模块单一，管理范围狭窄等问题，在一定程度上影响了地铁物资管理信息化水平的提升。因此，地铁物资信息化管理应注重打造地铁运营单位内部的互联网络。
电商平台为用户提供了便利的采购渠道，使得传统的地铁物资采购模式逐渐暴露其弊端。传统的地铁物资采购模式必须向信息化采购模式转变。企业可利用销售系统掌握的物资使用建立对应的网络链接，实现优化物资采购管理，提升物资采购质量的目的。地铁企业可基于现有物资使用情况构建战略计划，快速定位新设备物资，提升物资管理质量。
地铁物资管理会涉及到大批量采购，在采购大宗商品中，供应商会综合考虑运输性价比等因素，因此，地铁企业必須具有优化自身物资管理模式的思想，要善于运用信息化技术优化自身管理。企业可积极构建供应商管理模块。利用供应商数据快速定位目标产品，强化企业合作关系。供应商管理模块应融入财务，信誉等数据资料，定期进行维护，以更好的服务于地铁物资信息化管理。
物资需求方案由地铁企业内部物资需求部门提出，方案的传递审批速度会直接影响采购服务中心的采购工作，因此，应积极构建物资需求方案管理模块，加快物资需求方案的传输速度。为保证物资需求方案传递质量，企业积极引入先进的信息传输软件，为保证需求方案质量创造良好条件。
物资采购目录是采购管理人员执行采购程序的依据，由物资管理系统生成，为保证物资目录管理板块充分发挥自身效力，应积极优化物资目录排序，优化采购流程，确保物资目录管理贯穿物资采购全过程。及时设计科学的采购方案，以促进采购工作顺利开展。
仓储管理直接影响企业的运营成本，企业应加快建立仓储管理模块，建成后加强定期维护，确保仓储存储科学合理。地铁企业应加大对仓储管理人员的培训，确保其规范正确及时落实仓储管理规范要求。同时企业应加强仓储信息存储信息系统化的管理，以全面提升仓储管理质量。
地铁物资信息化管理还包括合同信息管理等，合同信息管理直接影响企业的运营风险，因此，企业应逐步加强合同信息的规范性。废旧物资会影响企业的仓储，因此应积极整理淘汰废旧物资。全面掌握企业的物资情况，促进企业及时回收资金。
三、结语
在网络环境下，信息化管理是提高物资管理水平的有效方式。相关工作者应正确认识到物资信息化管理的必然性，积极设计科学策略优化地区物资信息化管理，为地铁物资管理良性发展奠定基础。（作者单位为成都地铁运营有限公司）
作者简介：犹敏（1987-），女（汉族），四川成都人，工作单位（成都地铁运营有限公司），工程师，研究方向：地铁物流管理。
物资管理是企业运营管理中的重要工作，提升物资管理水平，对促进经营工作顺利开展具有重要作用。地铁企业的物资管理工作具有较强的时效性，管理涉及内容较广，物资管理涉及多个环节，因此，地铁物资管理相关人员应重视地铁物资管理工作，在物资管理中运用信息化方法，提升物资管理工作效率。
一、地铁物资信息化管理的意义
地铁物资管理是地铁企业管理的重要内容，其管理内容核心包括供应的时效性与供应范围控制，供应的时效性要求地铁物资应满足现场需求，供应范围控制立足于管理系统，通信系统，轨道系统，信号系统等该满足相关要求。地铁物资管理工作繁杂，其与采购验收，保管运输等工作相联系。管理中会产生许多的数据资料，物资管理必须保证数据信息科学，如发生数据缺失错误等问题会造成巨大的经济损失。
地铁正式运行时需提供大量繁多的物资，其包括通信信号，供电系统等。随着地铁技术的进步，对地铁进行物资管理时必须采取先进的设备。信息化管理的引入能提升地铁物资管理水平，信息管理质量与效率得到有效提升。管理相关数据可借助管理平台共享，提升物资仓储等工作时效。运用网络技术及现代信息技术搭建物资信息化管理平台，可促进地管理工作的标准化。
二、地铁物资信息化管理策略
当前多数地铁运营单位都运用了资产管理系统进行物资管理，资产管理系统管理地铁物资时运用信息化处理方法，满足了对地铁物资工作的全过程把控。资产管理系统在地铁运营建设中，为保证地铁单位正常运行，必须运用网络技术及信息技术改善物资管理系统功能。
以互联网术为代表的现代科技能有效提升生产水平，解决当前地铁物资管理时效性差等问题。当前很多地铁企业开展物资管理工作普遍存在管理模块单一，管理范围狭窄等问题，在一定程度上影响了地铁物资管理信息化水平的提升。因此，地铁物资信息化管理应注重打造地铁运营单位内部的互联网络。
电商平台为用户提供了便利的采购渠道，使得传统的地铁物资采购模式逐渐暴露其弊端。传统的地铁物资采购模式必须向信息化采购模式转变。企业可利用销售系统掌握的物资使用建立对应的网络链接，实现优化物资采购管理，提升物资采购质量的目的。地铁企业可基于现有物资使用情况构建战略计划，快速定位新设备物资，提升物资管理质量。
地铁物资管理会涉及到大批量采购，在采购大宗商品中，供应商会综合考虑运输性价比等因素，因此，地铁企业必須具有优化自身物资管理模式的思想，要善于运用信息化技术优化自身管理。企业可积极构建供应商管理模块。利用供应商数据快速定位目标产品，强化企业合作关系。供应商管理模块应融入财务，信誉等数据资料，定期进行维护，以更好的服务于地铁物资信息化管理。
物资需求方案由地铁企业内部物资需求部门提出，方案的传递审批速度会直接影响采购服务中心的采购工作，因此，应积极构建物资需求方案管理模块，加快物资需求方案的传输速度。为保证物资需求方案传递质量，企业积极引入先进的信息传输软件，为保证需求方案质量创造良好条件。
物资采购目录是采购管理人员执行采购程序的依据，由物资管理系统生成，为保证物资目录管理板块充分发挥自身效力，应积极优化物资目录排序，优化采购流程，确保物资目录管理贯穿物资采购全过程。及时设计科学的采购方案，以促进采购工作顺利开展。
仓储管理直接影响企业的运营成本，企业应加快建立仓储管理模块，建成后加强定期维护，确保仓储存储科学合理。地铁企业应加大对仓储管理人员的培训，确保其规范正确及时落实仓储管理规范要求。同时企业应加强仓储信息存储信息系统化的管理，以全面提升仓储管理质量。
地铁物资信息化管理还包括合同信息管理等，合同信息管理直接影响企业的运营风险，因此，企业应逐步加强合同信息的规范性。废旧物资会影响企业的仓储，因此应积极整理淘汰废旧物资。全面掌握企业的物资情况，促进企业及时回收资金。
三、结语
在网络环境下，信息化管理是提高物资管理水平的有效方式。相关工作者应正确认识到物资信息化管理的必然性，积极设计科学策略优化地区物资信息化管理，为地铁物资管理良性发展奠定基础。（作者单位为成都地铁运营有限公司）
作者简介：犹敏（1987-），女（汉族），四川成都人，工作单位（成都地铁运营有限公司），工程师，研究方向：地铁物流管理。