摘要：本文立足新形势的大环境，将企业加强人才队伍建设的方法作为研究的对象。文章首先对当前企业人才队伍建设的形势进行简要分析;其次，重点对新形势下，人才队伍建设的策略展开深入论述。希望通过本文的分析，能够为更多的企业在当前的新形势下，建立一支优秀的人才队伍提供必要的借鉴。
　　关键词：新形势;企业人才队伍;激励机制;管理制度
　　前言
　　在当前这个竞争愈发激烈的时代，任何一个企业在生存和发展的过程中必然会遇到这样或者那样的问题。每个企业由于所处的领域不同，因此需要面对不同的问题，但是在所有的企业中，存在一个共性的问题，即人才问题。企业在当前的竞争中生存下来，并且在未来取得长期的发展关键在于人才，不少企业希望实现跨越式发展，但这一过程无法一蹴而就，并且，如果缺少必要的人才，跨越根本无从谈起。基于此，本文将重点放到企业人才队伍的建设上。
　　1. 企业人才建设的形势分析
　　现阶段，市场的发展出现了剧烈的变化，与以往任何时期都存在明显的不同，造成这种现象的主要原因除了时代背景的影响之外，还与我国过去已经当下对基础设施的投资存在密切的关系，当全国各地的基础设施逐渐完善之后，各地的人才市场已经出现了巨大的变化。
　　尤其是前些年的提出的一带一路倡议，在发展了几年之后，逐渐成熟，并且展现出了对高素质人才巨大的虹吸作用，并且，随着时间的推移，当前市场的发展也对人才提出了新的要求。以我国大中型城市的轨道交通建设为例，各地的轨道交通正处于蓬勃发展的过程中，因此，对于人才的需求也逐渐增加，但即使在面对这种客观存在的形势，许多城市轨道交通企业在人才队伍的建设上也没有给予过多的关注。同时，当前轨道交通企业严重缺乏高端技术性人才。面对日新月异的发展形势，不少企业因循守旧，故步自封，难以在第一时间迎接出现的新变化。但是发展快速的市场不会停下步伐等待这些企业，为了抓紧追上市场的步伐，企业必须将重点放到复合型人才的招聘和培养上面。同时，企业需要保证发展方式始终处于平稳和健康的状态下，立足企业自身的实际特点，根据企业当前的实际情况，合理调整自身的人才结构。争取尽早创造出一支符合当前市场需求的，具有较高素质的人才队伍，为企业积累竞争优势。
　　2. 新形势下企业人才队伍建设策略
　　2.1树立正确的导向
　　企业在培养适应新形势变化的人才队伍过程中，首先需要将标准意识抛之脑后，树立起大局观念。企业在发展的过程中，必须高度重视人力资源的工作，在企业内部，要认识到做好宣传工作的重要性，在人才队伍建设的过程中将培训的理念灌注其中，让人才队伍建设的重要性烙印在企业每一位管理者的头脑之中。其次，企业的管理层尤其要重视人才队伍建设工作，企业在当下和未来的长期走向需要管理层做出大部分决定，因此，只有管理层认识到人力资源管理的重要性，才能为企业人才队伍的建设工作注入巨大的动力。此外，任何一家企业都需要面对人才流动的问题，企业在这一问题上要秉持灵活的思维，对原有的人才队伍加大重视的程度，尽可能保证这支队伍的稳定性，在此基础上，进一步强化这支人才队伍。这样可以让人才队伍中的每一名员工都获得良好的发展空间，企业也可以留下更多適合企业，并可以在企业未来的发展中做出重要贡献的人才，为企业的可持续发展注入源源不断的活力[1]。
　　2.2建立激励机制
　　人类维持生存的最基本的条件是物质，因此，在任何一位工作者的工作过程中，追求物质利益永远是第一位的考虑要素。任何一家企业吸引人才，或者出现人才流失的现象，都与物质利益存在不可分割的影响。为了减少当前人才队伍流失的现象，也为了能够吸引到更多的人才，企业需要提供合理的薪酬，同时，为了满足人才的各项需求，企业应当制定一套合理的，具有个性化和人性化的福利制度，也就是激励机制。激励机制的具体内容可以根据各个企业的实际情况拟定，但是有一些共性的内容可以用作参考，即从物质和精神两个层面对人才进行激励，并将企业的激励机制逐渐固定下来，一方面可以方便后续的激励工作，另一方面可以让人才认识到，企业的激励机制并非朝令夕改，对企业增加信任的同时，可以获得更强的归属感。作为稳定人才队伍的重要手段，激励机制在中小型的民营企业中尤其适用，良好的激励机制可以帮助企业尽可能降低人才流失对于企业的负面影响，也可以让企业的人才获得前所未有的积极性，更加主动地投入到工作当中去[2]。
　　2.3完善人才培养方式
　　作为企业，关注自身的经济效益和市场占有和发展的情况无可厚非，这是企业在生存的过程中不得不重点关注的内容，但是企业如果将全部的精力放到这一方面上，而忽视了对企业人才必要的培养，就会导致员工与企业之间的隔阂从无到有，由小到大，最后与企业之间产生不可弥合的鸿沟，企业发生人才流失的现象也就不可避免。鉴于此，企业在完善激励机制的同时，为企业的员工制定出符合企业发展实际，也符合员工个人发展追求的培训制度。企业在制定具体的培养制度和方式过程中，可以参照以下两个方向：
　　首先是注重管理技术型人才的培养。企业领导层要深入企业基层，定期或者不定期发掘出具有潜质的管理技术人才，在培训工作进行的过程中，企业可以讨论最前沿的发展理论，可以培训最新的管理技术，提升管理技术人才的综合素养。同时，企业要大胆实践，让具有潜力的年轻人才进入重点工程和岗位上，让年轻的人才在艰苦的环境中得到锻炼，这样对于提升他们的才干大有裨益。经过培养之后，这些管理技术人才可以应对更加复杂且瞬息万变的局势，可以更有效解决企业面临的实际问题。
　　其次，要重视专业技能型人才的培养。在培养的过程中，企业要根据自身发展的实际，采取多样化的培训手段，不断丰富专业技能型人才的培养方式。企业可以组建学习小组，在企业内部举办知识型员工的比赛机制，鼓励人才努力学习新的知识，努力提升自己的技能水平，争取可以解决更多实际问题;企业也可以鼓励员工发明创造，帮助员工申报发明专利和技术成果，将这些内容直接转化为生产力，推动企业加速发展;此外，企业也可以完善人才的评价机制，从多个方面入手，综合评价每一位人才，让企业内部高技能型人才的比例逐渐提升，让企业具备一支技术能力突出的人才队伍不再停留在纸面上或者设想中[3]。