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摘要：变电生产管理，强调“统一、简约、鲜明、实用”，历年来，公司致力于标准化管理，促使生产管理标准量化、可视化、精细化，将复杂的工作简单化，工作要求简明化、可视化，推行生产管理精益化，最终达到行动军事化、任务可视化、流程规范化、作业标准化、价值最大化的管理目标。自2012年以来，经历了探索学习，建章立制，规范推进的不同阶段，有效提高了变电生产管理水平，提高了工作效率，降低了安全风险，管理成果获得省级及国家级创新成果奖励，为安全生产奠定了基础。
1变电生产精益化的主要内容
1.1生产计划管理
公司研发了生产计划管理系统，实现年计划、周计划、周计划全部信息化管理，实现任务可视可查询可追踪。计划编制时强调检修试验计划、技改基建计划、三标建设计划、安措反措计划、指标控制计划的统筹兼顾；强调任务内容明確，时间节点清晰，责任界面清晰，使每个岗位、每个人、每件事都在计划受控状态。在执行过程中，采用工作单制度，明确工作内容、执行情况、记录等要求，促进运行维护管理工作的闭环。
1.2巡视维护管理
（1）巡视路线精益化。运行人员通过现场优化，总结出一条安全、方便、全面的巡视路线，根据优化结果制定《变电站巡视路线》和《变电站设备巡视指南》。（2）巡视作业精益化。在端子箱、开关机构、主变呼吸器、温度计、保护装置等需要巡视的关键部位粘贴标记、标牌，提示和显示变电设备当前的状态。（3）倒闸操作精益化。编制《变电站倒闸操作指南》以规范运行人员倒闸操作行为，指南制作成手册形式，图文并茂、便于携带，以表格形式列出典型操作耗用参考时间表，列出不同电压等级，不同设备操作的标准时间，统一规范倒闸操作行为，指导员工熟悉掌握安全操作方法，纠正习惯性违章操作。
1.3作业现场管理
（1）行动军事化。制定了军事化管理方案，要求所有现场生产人员统一穿配发的工作服、绝缘鞋，工作服保持整洁，配套穿着，工作负责人及安全员要佩戴红底黄字专用袖箍；班前会时严格要求队列纪律，工作负责人和工作成员按照军队队列纪律要求列队站好，工作负责人和工作班成员在队列中分别进行提问和汇报，清点人数，检查着装、精神状态等；班前会结束前诵读安全口号“遵章守纪，相互关心，集中精力，确保安全”。（2）任务可视化。作业现场放置精益化作业现场看板，看板上有工作负责人、安全员、工作任务、工作内容、温馨提示、违章举报电话，明确现场人员的工作任务和重点要求，强调工作班成员的安全职责和任务。（3）流程规范化。规范作业现场流程，执行标准化作业指导书，履行许可手续，召开班前会并进行“三交三查”，布置好现场安全措施，作业结束后拆除现场安全措施，认真清理现场、确认全体工作班成员撤离现场后方可恢复送电。（4）作业标准化。作业人员行为严格按照流程执行规定动作，并有专人监护行为规范。如围栏的布置，明确安全围栏设置标准，以杆的圆点为中心和物体的坠落半径来设置现场围栏。（5）休息人性化。休息区在工作区入口5米处用红色帐蓬搭建，帐蓬内设置板凳、急救箱、水，可遮风避雨，防尘保暖，保障工作人员安全、舒适休息。
1.4“两措”管理
（1）反事故措施精益化。①应急措施精益化。②防误措施精益化。③防短路措施精益化。（2）安全措施精益化。①检查措施精益化。②消防措施精益化。③安防措施精益化。④围栏管理精益化。
1.5安全工器具管理
（1）制度管理精益化。根据《安规》的相关规定健立健全相应安全工器具管理制度，细化安全工器具台帐、出入库记录等填写要求，安排专库专人管理。（2）工具室管理精益化。①环境实行“三要”管理，即进出要登记、归还要清理、摆放要定置。（3）工具存放管理精益化。①每个安全工器具柜门处都根据实际需要配置双色板材料制作的白底红字标示牌。标示牌上列有工器具数量、试验周期及检查方法。②维护检查精益化。编制了《南漳110kV变电站安全用具使用维护指南》。③对各类安全标示牌的存放进行形迹管理。
1.6安全文化建设
（1）国网文化宣传。变电站门厅设置有安全文化宣传窗，介绍国网公司企业文化和变电站的简介、安全目标等；变电学习室墙上设置有员工安全理念及工作愿景，将每位员工的安全意识和信念浓缩提炼成精华语言，贴合实际需要，营造安全文化氛围。（2）安全文化入心。变电站进站口主变设备区侧设置有安全文化看板，提醒进站人员注意安全。
1.7技术管理
按照国网生产运行基础资料管理要求、省公司无人值班站技术管理要求，清理监控中心、操巡队、变电站现场所需要建立的制度、记录、资料、报表明细，明确记录填写及存档要求，明确各单位需要存放的资料档案。统一资料盒款式，编号，及检索目录，为快速查询提供方便。推行图纸资料电子化管理和保存，充分利用网站、生产管理系统、协同办公系统、精简纸质运行资料，实现资料管理规范化、信息化，相关人员需要时可以在局域网查询。
1.8接待工作管理
针对同行专家领导和政府领导视察变电站的需要，制定介绍变电站地理位置、电网接线、设备运行状况、电力供应情况、对地方经济的影响、人员简况等内容的模板，并按照视觉识别系统要求，制作变电站铭牌、门牌、门脸、引导标识，在门厅安装包含本站概况、电网地理接线及人员情况的简介图板，规范变电运行接待工作，树立了良好的企业形象。模版细分有监控中心、变电站、操巡队总体介绍模版；现场接待介绍模版。接待标准有文明用语、礼仪规范等。从而统一变电站接待规范，使介绍的内容统一，接待方式一致，展示良好企业形象。
2评估与改进
2.1专业管理的评估方法
公司主要采取三级验收，安全稽查、检查、现场会等评估方式来检查变电生产精益化管理的效果。
2.2专业管理存在的问题
（2）建设标准及规章制度还需要进一步完善和细化。（3）变电生产精益化覆盖的范围主要集中在变电运行标识精益化管理及军事化作业推行的作业现场取得比较明显的成绩，其他专业管理范畴的内容还需要进一步摸索细化。（4）评估的标准不够细化，不够量化，还没有形成完整的考核评价体系。
2.3今后改进的方向
（1）加强培训，统一认识。加强培训，让生产人员领会精益化管理的意义、重要性，具体的执行要求、真正做到“精细而有益”。挖掘一线人员的智慧，创新管理、细化要求，提高人员主动性和责任感，提高创建标准和执行效率。（2）完善规章制度及标准要求。精益化、标准化的范围和具体内容决定着生产精益化水平的高低，下一步需要经一步细化标准，扩大生产精益化管理的范围，明确管理要求和标准。（3）坚持评价与考核相结合。建立完善考核评价细则，明确验收标准，明确考核激励机制，促进该工作的持续完善和提高。
作者简介：夏爱玲（1977-）女汉族湖北广水市现为国网广水市供电公司肋理工程师
1变电生产精益化的主要内容
1.1生产计划管理
公司研发了生产计划管理系统，实现年计划、周计划、周计划全部信息化管理，实现任务可视可查询可追踪。计划编制时强调检修试验计划、技改基建计划、三标建设计划、安措反措计划、指标控制计划的统筹兼顾；强调任务内容明確，时间节点清晰，责任界面清晰，使每个岗位、每个人、每件事都在计划受控状态。在执行过程中，采用工作单制度，明确工作内容、执行情况、记录等要求，促进运行维护管理工作的闭环。
1.2巡视维护管理
（1）巡视路线精益化。运行人员通过现场优化，总结出一条安全、方便、全面的巡视路线，根据优化结果制定《变电站巡视路线》和《变电站设备巡视指南》。（2）巡视作业精益化。在端子箱、开关机构、主变呼吸器、温度计、保护装置等需要巡视的关键部位粘贴标记、标牌，提示和显示变电设备当前的状态。（3）倒闸操作精益化。编制《变电站倒闸操作指南》以规范运行人员倒闸操作行为，指南制作成手册形式，图文并茂、便于携带，以表格形式列出典型操作耗用参考时间表，列出不同电压等级，不同设备操作的标准时间，统一规范倒闸操作行为，指导员工熟悉掌握安全操作方法，纠正习惯性违章操作。
1.3作业现场管理
（1）行动军事化。制定了军事化管理方案，要求所有现场生产人员统一穿配发的工作服、绝缘鞋，工作服保持整洁，配套穿着，工作负责人及安全员要佩戴红底黄字专用袖箍；班前会时严格要求队列纪律，工作负责人和工作成员按照军队队列纪律要求列队站好，工作负责人和工作班成员在队列中分别进行提问和汇报，清点人数，检查着装、精神状态等；班前会结束前诵读安全口号“遵章守纪，相互关心，集中精力，确保安全”。（2）任务可视化。作业现场放置精益化作业现场看板，看板上有工作负责人、安全员、工作任务、工作内容、温馨提示、违章举报电话，明确现场人员的工作任务和重点要求，强调工作班成员的安全职责和任务。（3）流程规范化。规范作业现场流程，执行标准化作业指导书，履行许可手续，召开班前会并进行“三交三查”，布置好现场安全措施，作业结束后拆除现场安全措施，认真清理现场、确认全体工作班成员撤离现场后方可恢复送电。（4）作业标准化。作业人员行为严格按照流程执行规定动作，并有专人监护行为规范。如围栏的布置，明确安全围栏设置标准，以杆的圆点为中心和物体的坠落半径来设置现场围栏。（5）休息人性化。休息区在工作区入口5米处用红色帐蓬搭建，帐蓬内设置板凳、急救箱、水，可遮风避雨，防尘保暖，保障工作人员安全、舒适休息。
1.4“两措”管理
（1）反事故措施精益化。①应急措施精益化。②防误措施精益化。③防短路措施精益化。（2）安全措施精益化。①检查措施精益化。②消防措施精益化。③安防措施精益化。④围栏管理精益化。
1.5安全工器具管理
（1）制度管理精益化。根据《安规》的相关规定健立健全相应安全工器具管理制度，细化安全工器具台帐、出入库记录等填写要求，安排专库专人管理。（2）工具室管理精益化。①环境实行“三要”管理，即进出要登记、归还要清理、摆放要定置。（3）工具存放管理精益化。①每个安全工器具柜门处都根据实际需要配置双色板材料制作的白底红字标示牌。标示牌上列有工器具数量、试验周期及检查方法。②维护检查精益化。编制了《南漳110kV变电站安全用具使用维护指南》。③对各类安全标示牌的存放进行形迹管理。
1.6安全文化建设
（1）国网文化宣传。变电站门厅设置有安全文化宣传窗，介绍国网公司企业文化和变电站的简介、安全目标等；变电学习室墙上设置有员工安全理念及工作愿景，将每位员工的安全意识和信念浓缩提炼成精华语言，贴合实际需要，营造安全文化氛围。（2）安全文化入心。变电站进站口主变设备区侧设置有安全文化看板，提醒进站人员注意安全。
1.7技术管理
按照国网生产运行基础资料管理要求、省公司无人值班站技术管理要求，清理监控中心、操巡队、变电站现场所需要建立的制度、记录、资料、报表明细，明确记录填写及存档要求，明确各单位需要存放的资料档案。统一资料盒款式，编号，及检索目录，为快速查询提供方便。推行图纸资料电子化管理和保存，充分利用网站、生产管理系统、协同办公系统、精简纸质运行资料，实现资料管理规范化、信息化，相关人员需要时可以在局域网查询。
1.8接待工作管理
针对同行专家领导和政府领导视察变电站的需要，制定介绍变电站地理位置、电网接线、设备运行状况、电力供应情况、对地方经济的影响、人员简况等内容的模板，并按照视觉识别系统要求，制作变电站铭牌、门牌、门脸、引导标识，在门厅安装包含本站概况、电网地理接线及人员情况的简介图板，规范变电运行接待工作，树立了良好的企业形象。模版细分有监控中心、变电站、操巡队总体介绍模版；现场接待介绍模版。接待标准有文明用语、礼仪规范等。从而统一变电站接待规范，使介绍的内容统一，接待方式一致，展示良好企业形象。
2评估与改进
2.1专业管理的评估方法
公司主要采取三级验收，安全稽查、检查、现场会等评估方式来检查变电生产精益化管理的效果。
2.2专业管理存在的问题
（2）建设标准及规章制度还需要进一步完善和细化。（3）变电生产精益化覆盖的范围主要集中在变电运行标识精益化管理及军事化作业推行的作业现场取得比较明显的成绩，其他专业管理范畴的内容还需要进一步摸索细化。（4）评估的标准不够细化，不够量化，还没有形成完整的考核评价体系。
2.3今后改进的方向
（1）加强培训，统一认识。加强培训，让生产人员领会精益化管理的意义、重要性，具体的执行要求、真正做到“精细而有益”。挖掘一线人员的智慧，创新管理、细化要求，提高人员主动性和责任感，提高创建标准和执行效率。（2）完善规章制度及标准要求。精益化、标准化的范围和具体内容决定着生产精益化水平的高低，下一步需要经一步细化标准，扩大生产精益化管理的范围，明确管理要求和标准。（3）坚持评价与考核相结合。建立完善考核评价细则，明确验收标准，明确考核激励机制，促进该工作的持续完善和提高。
作者简介：夏爱玲（1977-）女汉族湖北广水市现为国网广水市供电公司肋理工程师