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开店做生意难免经常遇到顾客因要求降价、打折,而与导购僵持不下,顾客要求老板出面的情况。这时老板应该怎么做才好呢?
某花店老板支招:这样的问题在处理的时候要因人而异,抱着顾客不仅仅是购买商品,而且也是购买服务的态度来处理。我们对这种情况有规定:接待的员工只能给客人打9折,如果客户依然觉得贵,员工会把问题移交给主管。主管权限为现场办贵宾卡,并打8折,如果还是不行,主管会把问题移交给经理。经理的权限最低7折,再低则放弃。如果折扣的价格超过1000元,则必须打电话给老板汇报。
某服装店老板支招:遇到这种情况,一般不会对顾客的这种要求做太大的让步,否则会降低员工的积极性。一般老板会微笑着给顾客解释,价格一旦确定是不能随便更改的。但是,我们通常会送对方一点小礼物,把顾客当朋友,客户基本上都会理解。
某家具店老板支招:我们一般要求导购坚持自己的意见,往往在那几十秒的相持过程中,很多顾客都会接受现有的价格。如果顾客一定要求老板出面,老板也不会轻易降价,会劝说顾客成为会员再给予部分折扣,同时可以给顾客讲解商品的文化品位,利用销售技巧让顾客觉得物有所值。如果还不行,就坚决放弃。(江苏 广博)
某花店老板支招:这样的问题在处理的时候要因人而异,抱着顾客不仅仅是购买商品,而且也是购买服务的态度来处理。我们对这种情况有规定:接待的员工只能给客人打9折,如果客户依然觉得贵,员工会把问题移交给主管。主管权限为现场办贵宾卡,并打8折,如果还是不行,主管会把问题移交给经理。经理的权限最低7折,再低则放弃。如果折扣的价格超过1000元,则必须打电话给老板汇报。
某服装店老板支招:遇到这种情况,一般不会对顾客的这种要求做太大的让步,否则会降低员工的积极性。一般老板会微笑着给顾客解释,价格一旦确定是不能随便更改的。但是,我们通常会送对方一点小礼物,把顾客当朋友,客户基本上都会理解。
某家具店老板支招:我们一般要求导购坚持自己的意见,往往在那几十秒的相持过程中,很多顾客都会接受现有的价格。如果顾客一定要求老板出面,老板也不会轻易降价,会劝说顾客成为会员再给予部分折扣,同时可以给顾客讲解商品的文化品位,利用销售技巧让顾客觉得物有所值。如果还不行,就坚决放弃。(江苏 广博)