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【摘 要】近几年，从实际情况来看由于岩土工程施工的不安全因素增多，所以加强施工管理和质量控制成为势在必行的核心工作。基于此，本文主要对岩土工程施工过程中的安全质量控制措施进行了探讨。
【关键词】岩土工程；施工过程；控制措施
最近几年建筑施工行业逐渐发展，在市场经济中成为了重要的结构组成。而沿途工程的数量不断增多，岩土工程设计、施工项目等开始形成庞大的产业结构。受到多方面因素的影响，岩土工程在施工时会出现各种质量问题，不仅给施工作业带来了难度，也降低了岩土工程质量水平。此外，质量事故导致整体建设工程承受巨大的经济损失，情况严重时也会引起人员伤亡事故。
1 施工前期的准备
1.1 熟悉现场
在施工之前要安排作业人员分清任务，对施工现场进行熟悉了解。工程负责人要根据现有的人力资源做好安排，项目经理接到巖土工程施工任务对施工队伍合理划分。
1.2 设计安排
设计人员在制定施工方案时需和现场负责人广泛交流，对项目施工存在的难点进行分析，以提前制定针对性的处理措施。设计交底工作既可以委托其他组织完成设计，也可由施工单位自行安排人员设计处理，但每种方案都必须要能满足项目施工的需要。
1.3 制定规章
工程单位编制规章制度可以引导施工人员规范操作，避免各种施工问题的出现。一般情况，《施工组织设计》对岩土工程施工有着重要的指导作用，该文件包括两大模式：首先，投标用 《施工组织设计》，主要是用于对甲方显示此次施工作业的具体规划方案，其参与投标、接受甲方审查；其次，施工用《施工组织设计》，主要是在中标后乙方严格按照标书文件要求施工，对现场作业情况进行规范管理的一类文件，保证了施工人员操作的规范进行。
整个项目工程实施阶段，工程管理人员必须将 《施工组织设计》作为重点文件，根据文件中的规章准则进行工程管理。施工前期准备工作中，可通过教育宣传的方式让每个作业人员掌握必须的施工技术，提高工程作业流程的科学性。对关键过程和特殊过程设计针对性的控制方式，对施工图纸、机械设备、人员分配等问题进行深入分析研究，为后期的正式施工提供正确的指导。
1.4 技术调整
先进的施工技术是工程质量的保证，对于不同的项目施工必须要选择合适的技术完成施工，这样才能保证施工质量水平的提升。施工准备阶段需安排设计人员对工程技术人员交底，这样可以向施工单位获得施工图纸方面的信息，以尽快制定新技术、新工艺、新材料的运用方案。另外，技术人员之间也需广泛交流合作，对同一个项目运用的技术方案更新调整，保证每个小项目都能顺利完成。在技术交底过程中必须注重语言的藐视，让每个人都能明白具体运用的是哪一种技术，在使用技术时需要注意什么问题等。当技术交底工作结束后经批准才能投入实际施工，在技术交底时必须对尺寸、工艺深入分析。
2 施工阶段的控制
2.1 控制质量
工程项目正式实施后，工程人员需要对施工质量严格控制，保证各项操作流程能满足实际标准要求。在施工阶段需要控制的重点为工程质量，这直接影响了施工方案的变更调整。对于一些特殊阶段的施工，更应该掌握严格的控制方案，对重要过程需遵守ISO9001标准加以控制：
2.1.1 一些质量要求高的施工处理必须安排专业人员完成，特别是施工质量问题更要认真对待。
2.1.2 施工期间要做好不同参数指标的掌控，当参数达不到标准要求时则应及时报告领导处理。
2.1.3 各种机械设备的运用或操作都要进行记录，出现问题后可根据记录信息追究责任；
2.1.4 各项岩土工程的施工都要把握好操作过程，负责人要对过程的控制手段和方法进行协调。
2.2 控制设计
从目前的施工作业情况看，岩土工程施工常会遇到不同的突发事件。很多因素都会导致原先制定好的设计方案变动，对施工阶段的设计方案变更调整也是需要关注的焦点。一旦某个方案需要调整之后，工程单位要安排专业人员进行协调交流，保证制定的设计方案能够达到实际操作需要。设计方案控制的重点在于对之前的施工组织设计、施工图进行修改，同时要综合考虑到材料、工艺、人员等方面因素的协调，以让最后的施工质量达到客户要求。
2.3 控制设备
机械设备是岩石工程顺利完成的保障，控制设备需要从维修、养护、监测等方面进行。工程单位要定期对设备进行维护保养，具体工作安排可从以下几点进行：1）根据施工需要制定管理方案，同时落实到每个环节里；2）为每一台施工设备制定有效的维护方案；3）参照标准对施工设备实施维护、保养；4）设备用完后需尽快填写设备运行、维护、保养、维修记录。工程单位要定期做好设备运用的维护，协调好各个设备之间的协调运行。
2.4 控制检查
岩土工程项目实施后，对各个环节进行严格的检查也是很重要的内容，这对于工程质量的提升起到了促进作用。需要检查的内容包括：1）进货方面。重点对承包产品、采购产品多方检查，保证产品质量满足使用需要。2）过程方面。施工阶段应对现场的各个施工质量严格检查，参照《施工组织设计》中的标准完成检查目标。3）竣工方面。岩石工程结束后，也要对现场进行综合检查，如：硬件产品的检验、软件产品等都是工程结束交底的重要内容。
2.5 控制记录
岩土工程施工记录不仅能反映项目实施的进度，在出现各种工程问题后也可以将此作为处理参照。因而，施工人员必须认真填写和保存质量记录，这样可以让各个环节的施工情况记录在案。例：技术交底记录，施工日志、施工记录、检验记录、设备运行和保养记录等，记录必须根据实际情况认真填写，做到填写及时、真实、清楚、有效，对质量记录要安排专业人员保管，在需要使用时将其拿出。
综上所言，对岩土工程采取针对性的控制方案是提高施工质量的保证，而过程控制是整个项目控制的重要阶段，工程单位需结合实际情况制定控制方案。
参考文献：
[1]杨俊峰.岩土工程设计、施工项目的企业内部质量管理[J].中国勘察设计，2009.
[2]吕立峰，刘刚.浅谈岩土施工企业安全生产管理工作[J].西部探矿工程，2009.
[3]罗友弟.岩土工程勘察工作中容易出现的几个问题[J].中国科技信息，2010.
【关键词】岩土工程；施工过程；控制措施
最近几年建筑施工行业逐渐发展，在市场经济中成为了重要的结构组成。而沿途工程的数量不断增多，岩土工程设计、施工项目等开始形成庞大的产业结构。受到多方面因素的影响，岩土工程在施工时会出现各种质量问题，不仅给施工作业带来了难度，也降低了岩土工程质量水平。此外，质量事故导致整体建设工程承受巨大的经济损失，情况严重时也会引起人员伤亡事故。
1 施工前期的准备
1.1 熟悉现场
在施工之前要安排作业人员分清任务，对施工现场进行熟悉了解。工程负责人要根据现有的人力资源做好安排，项目经理接到巖土工程施工任务对施工队伍合理划分。
1.2 设计安排
设计人员在制定施工方案时需和现场负责人广泛交流，对项目施工存在的难点进行分析，以提前制定针对性的处理措施。设计交底工作既可以委托其他组织完成设计，也可由施工单位自行安排人员设计处理，但每种方案都必须要能满足项目施工的需要。
1.3 制定规章
工程单位编制规章制度可以引导施工人员规范操作，避免各种施工问题的出现。一般情况，《施工组织设计》对岩土工程施工有着重要的指导作用，该文件包括两大模式：首先，投标用 《施工组织设计》，主要是用于对甲方显示此次施工作业的具体规划方案，其参与投标、接受甲方审查；其次，施工用《施工组织设计》，主要是在中标后乙方严格按照标书文件要求施工，对现场作业情况进行规范管理的一类文件，保证了施工人员操作的规范进行。
整个项目工程实施阶段，工程管理人员必须将 《施工组织设计》作为重点文件，根据文件中的规章准则进行工程管理。施工前期准备工作中，可通过教育宣传的方式让每个作业人员掌握必须的施工技术，提高工程作业流程的科学性。对关键过程和特殊过程设计针对性的控制方式，对施工图纸、机械设备、人员分配等问题进行深入分析研究，为后期的正式施工提供正确的指导。
1.4 技术调整
先进的施工技术是工程质量的保证，对于不同的项目施工必须要选择合适的技术完成施工，这样才能保证施工质量水平的提升。施工准备阶段需安排设计人员对工程技术人员交底，这样可以向施工单位获得施工图纸方面的信息，以尽快制定新技术、新工艺、新材料的运用方案。另外，技术人员之间也需广泛交流合作，对同一个项目运用的技术方案更新调整，保证每个小项目都能顺利完成。在技术交底过程中必须注重语言的藐视，让每个人都能明白具体运用的是哪一种技术，在使用技术时需要注意什么问题等。当技术交底工作结束后经批准才能投入实际施工，在技术交底时必须对尺寸、工艺深入分析。
2 施工阶段的控制
2.1 控制质量
工程项目正式实施后，工程人员需要对施工质量严格控制，保证各项操作流程能满足实际标准要求。在施工阶段需要控制的重点为工程质量，这直接影响了施工方案的变更调整。对于一些特殊阶段的施工，更应该掌握严格的控制方案，对重要过程需遵守ISO9001标准加以控制：
2.1.1 一些质量要求高的施工处理必须安排专业人员完成，特别是施工质量问题更要认真对待。
2.1.2 施工期间要做好不同参数指标的掌控，当参数达不到标准要求时则应及时报告领导处理。
2.1.3 各种机械设备的运用或操作都要进行记录，出现问题后可根据记录信息追究责任；
2.1.4 各项岩土工程的施工都要把握好操作过程，负责人要对过程的控制手段和方法进行协调。
2.2 控制设计
从目前的施工作业情况看，岩土工程施工常会遇到不同的突发事件。很多因素都会导致原先制定好的设计方案变动，对施工阶段的设计方案变更调整也是需要关注的焦点。一旦某个方案需要调整之后，工程单位要安排专业人员进行协调交流，保证制定的设计方案能够达到实际操作需要。设计方案控制的重点在于对之前的施工组织设计、施工图进行修改，同时要综合考虑到材料、工艺、人员等方面因素的协调，以让最后的施工质量达到客户要求。
2.3 控制设备
机械设备是岩石工程顺利完成的保障，控制设备需要从维修、养护、监测等方面进行。工程单位要定期对设备进行维护保养，具体工作安排可从以下几点进行：1）根据施工需要制定管理方案，同时落实到每个环节里；2）为每一台施工设备制定有效的维护方案；3）参照标准对施工设备实施维护、保养；4）设备用完后需尽快填写设备运行、维护、保养、维修记录。工程单位要定期做好设备运用的维护，协调好各个设备之间的协调运行。
2.4 控制检查
岩土工程项目实施后，对各个环节进行严格的检查也是很重要的内容，这对于工程质量的提升起到了促进作用。需要检查的内容包括：1）进货方面。重点对承包产品、采购产品多方检查，保证产品质量满足使用需要。2）过程方面。施工阶段应对现场的各个施工质量严格检查，参照《施工组织设计》中的标准完成检查目标。3）竣工方面。岩石工程结束后，也要对现场进行综合检查，如：硬件产品的检验、软件产品等都是工程结束交底的重要内容。
2.5 控制记录
岩土工程施工记录不仅能反映项目实施的进度，在出现各种工程问题后也可以将此作为处理参照。因而，施工人员必须认真填写和保存质量记录，这样可以让各个环节的施工情况记录在案。例：技术交底记录，施工日志、施工记录、检验记录、设备运行和保养记录等，记录必须根据实际情况认真填写，做到填写及时、真实、清楚、有效，对质量记录要安排专业人员保管，在需要使用时将其拿出。
综上所言，对岩土工程采取针对性的控制方案是提高施工质量的保证，而过程控制是整个项目控制的重要阶段，工程单位需结合实际情况制定控制方案。
参考文献：
[1]杨俊峰.岩土工程设计、施工项目的企业内部质量管理[J].中国勘察设计，2009.
[2]吕立峰，刘刚.浅谈岩土施工企业安全生产管理工作[J].西部探矿工程，2009.
[3]罗友弟.岩土工程勘察工作中容易出现的几个问题[J].中国科技信息，2010.