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【摘 要】 在当今严峻的市场形势下,监理企业只有加强自身能力建设,以项目操作为突破口,逐步赢得业主和社会各界的认可,取得一些里程碑式的突破,才能逐步实现向项目管理公司发展的战略目标,获得更广阔的生存空间。
【关键词】 监理;项目管理;企业战略
引言:
监理企业向项目管理公司发展其前景具有不可预见性和高风险性,挑战性强。监理企业向项目管理公司发展,必须对其企业文化、公司组织机构、项目运作等方面作出系统的改变。
一、我国监理企业从事项目管理的现状
从事项目管理研究工作我国起步较晚,与世界水平相比项目管理水平相距较远,尤其是在工程项目建设领域里,在不少领域内都无法达到世界同步水平。改革开放以后,随着项目建设和文化交流中工程项目管理理论和实践陆续传入我国。结合招投标制度的推行和建筑企业改革,在全国很多建设项目和建筑施工企业中展开了工程管理的试验。随着市场经济的建立,在责任关系、任务承揽方式、经营环境等方面建筑业也发生了明显变化,建筑市场逐步形成,这些都为我国工程项目管理模式的形成与发展点规定了基础。
二、项目管理的基本特征
(一)项目管理知识体系
描述项目管理专业知识总和的专业术语是项目管理知识体系,它是是现代项目管理发展的一个重要特征,为了适应项目管理职业化而发展起来的。世界上很多国家都正在开发或己经开发自己的项目管理知识体系。
(二)项目管理企业的特征
工程项目管理企业是以工程项目管理技术为手段,以工程项目管理专业人员为基础,以工程项目管理服务为主业,与提供专业化工程项目管理服务具有相适应的项目管理体系、组织机构、项目管理技术和项目管理专业人员,通过提供项目管理服务,获取利润的企业并创造价值。
三、监理企业向项目管理公司发展分析
随着市场竞争日趋激烈,我国建筑市场的不断发展,只有立足企业的内部条件和外部环境,监理企业明确企业拥有的能力和资源,寄希望于自己的能力将追求环境给予的机会,才能实现向项目管理发展的企业战略,实现可持续发展。
(一)监理企业外部经营环境分析
作为建筑市场的行为主体之一,监理企业发展和生存要受到其所处的外部环境的制约和影响。一般来说,在外部环境与监理企业的相互关系中,环境力量总是处在不断变化之中,总是不以企业的意志为转移,特别是当今信息社会。企业正因为如此应该对环境的特点、状况及变化趋势认识,并去适应它,而在此基础上不是对抗它。对企业生产经营活动影响的程度和方式,根据外部环境因素监理企业外部环境一般可分为:经济环境、政治法律环境、社会环境和技术环境等方面。
通过扩大开放和深化改革,最终建立企业自主决策,市场引导投资,中介服务规范、银行独立审贷、融资方式多样、宏观调控有效的新型投资体制。工程项目投资者在这种投资体制的要求下,必然会在保证按质建成、项目如期的情况下,采取相应的项目管理方式,并尽可能的节省投资。对国际项目管理模式随着认识的不断加深,在建设项目管理模式中国内投资者会逐渐的采用先进的项目管理模式:如项目承包模式(PMC模式),工程建设总承包(EPC)模式等,这对国内建设监理企业来说对监理的服务质量要求增加,既是很大的挑战,又是很好的机遇。
(二)监理企业向项目管理公司发展的优势分析
监理企业经过二十余年的发展,大量的项目管理经验已经积累,对各单位工作协调和各专业协调比较熟悉,对工程技术比较熟悉。由于对市场行为政府职能部门主体监控的手段和加强完善和建筑市场的不断规范,尤其是相关的一系列细则的出台,大大增加了监理企业的经营风险,在适应的过程中尽管有些监理企业走上了工程建设大局的方面,但大部分监理企业还是对自己的社会责任很好的进行承担,新形势下适应了国家对监理企业的基本要求,这对监理企业的综合能力的提升起到了很大的促进作用。
(三)监理企业向项目管理公司发展决策分析
将对象层次化和评价指标,建立层次结构模型进行系统分析,上下层次指标间以确定隶属关系。一般层次结构分为约束层、策略层、准则层等(如图1所示)。最低层表示解决问题的政策和措施(即方案),中间层表示采用某种政策和措施来实现预定目标所实现的中间环节,最高层表示解决问题的目的。
图1 层次结构模型
目前,国际上有PM模式、PMC模式和CM模式等类似我国建设工程监理企业的公司;项目管理模式无论采用哪种,业主所需求的项目管理服务其目的都在于能够提供,作为一个系统把工程项目进行管理。若想在国际市场上占有一席之地,我国建设工程监理企业与国际大公司抗衡,全过程管理服务的能力就必须有具备提供。目前,因为在我国这种能力没有具备的公司,在许多国际招标工程中,按照合同规定和贷款银行,对管理国内的建设工程我们不得不花高价聘请外国的工程管理公司。
四、监理企业向项目管理公司发展的实施与控制
工程施工阶段的监理是目前主要的监理工作,并且更多的是侧重于安全与质量控制。当务之急,监理企业是要分层次、分阶段培育自身的全过程项目管理能力向项目管理公司发展,实现经营业务的高价值性,经营范围的多样化。根据自身条件,在明确目标后,去进行相关的能力建设和资源配置优化。
(一)培育监理企业全过程项目管理能力的重点
施工阶段是现阶段监理企业主要的服务阶段,其主要内容是施工阶段的进度控制、质量控制、安全文明施工管理、投资控制等,己经积累了丰富的项目管理经验在施工阶段的某些领域,自己的核心能力已经形成。全过程项目管理目标要实现,应根据自身的能力现状,监理企业实行增长型战略,为了达成自己的发展目标,着手于自己弱势部分的能力建设。
(二)构建监理企业全过程项目管理能力的途径
【关键词】 监理;项目管理;企业战略
引言:
监理企业向项目管理公司发展其前景具有不可预见性和高风险性,挑战性强。监理企业向项目管理公司发展,必须对其企业文化、公司组织机构、项目运作等方面作出系统的改变。
一、我国监理企业从事项目管理的现状
从事项目管理研究工作我国起步较晚,与世界水平相比项目管理水平相距较远,尤其是在工程项目建设领域里,在不少领域内都无法达到世界同步水平。改革开放以后,随着项目建设和文化交流中工程项目管理理论和实践陆续传入我国。结合招投标制度的推行和建筑企业改革,在全国很多建设项目和建筑施工企业中展开了工程管理的试验。随着市场经济的建立,在责任关系、任务承揽方式、经营环境等方面建筑业也发生了明显变化,建筑市场逐步形成,这些都为我国工程项目管理模式的形成与发展点规定了基础。
二、项目管理的基本特征
(一)项目管理知识体系
描述项目管理专业知识总和的专业术语是项目管理知识体系,它是是现代项目管理发展的一个重要特征,为了适应项目管理职业化而发展起来的。世界上很多国家都正在开发或己经开发自己的项目管理知识体系。
(二)项目管理企业的特征
工程项目管理企业是以工程项目管理技术为手段,以工程项目管理专业人员为基础,以工程项目管理服务为主业,与提供专业化工程项目管理服务具有相适应的项目管理体系、组织机构、项目管理技术和项目管理专业人员,通过提供项目管理服务,获取利润的企业并创造价值。
三、监理企业向项目管理公司发展分析
随着市场竞争日趋激烈,我国建筑市场的不断发展,只有立足企业的内部条件和外部环境,监理企业明确企业拥有的能力和资源,寄希望于自己的能力将追求环境给予的机会,才能实现向项目管理发展的企业战略,实现可持续发展。
(一)监理企业外部经营环境分析
作为建筑市场的行为主体之一,监理企业发展和生存要受到其所处的外部环境的制约和影响。一般来说,在外部环境与监理企业的相互关系中,环境力量总是处在不断变化之中,总是不以企业的意志为转移,特别是当今信息社会。企业正因为如此应该对环境的特点、状况及变化趋势认识,并去适应它,而在此基础上不是对抗它。对企业生产经营活动影响的程度和方式,根据外部环境因素监理企业外部环境一般可分为:经济环境、政治法律环境、社会环境和技术环境等方面。
通过扩大开放和深化改革,最终建立企业自主决策,市场引导投资,中介服务规范、银行独立审贷、融资方式多样、宏观调控有效的新型投资体制。工程项目投资者在这种投资体制的要求下,必然会在保证按质建成、项目如期的情况下,采取相应的项目管理方式,并尽可能的节省投资。对国际项目管理模式随着认识的不断加深,在建设项目管理模式中国内投资者会逐渐的采用先进的项目管理模式:如项目承包模式(PMC模式),工程建设总承包(EPC)模式等,这对国内建设监理企业来说对监理的服务质量要求增加,既是很大的挑战,又是很好的机遇。
(二)监理企业向项目管理公司发展的优势分析
监理企业经过二十余年的发展,大量的项目管理经验已经积累,对各单位工作协调和各专业协调比较熟悉,对工程技术比较熟悉。由于对市场行为政府职能部门主体监控的手段和加强完善和建筑市场的不断规范,尤其是相关的一系列细则的出台,大大增加了监理企业的经营风险,在适应的过程中尽管有些监理企业走上了工程建设大局的方面,但大部分监理企业还是对自己的社会责任很好的进行承担,新形势下适应了国家对监理企业的基本要求,这对监理企业的综合能力的提升起到了很大的促进作用。
(三)监理企业向项目管理公司发展决策分析
将对象层次化和评价指标,建立层次结构模型进行系统分析,上下层次指标间以确定隶属关系。一般层次结构分为约束层、策略层、准则层等(如图1所示)。最低层表示解决问题的政策和措施(即方案),中间层表示采用某种政策和措施来实现预定目标所实现的中间环节,最高层表示解决问题的目的。
图1 层次结构模型
目前,国际上有PM模式、PMC模式和CM模式等类似我国建设工程监理企业的公司;项目管理模式无论采用哪种,业主所需求的项目管理服务其目的都在于能够提供,作为一个系统把工程项目进行管理。若想在国际市场上占有一席之地,我国建设工程监理企业与国际大公司抗衡,全过程管理服务的能力就必须有具备提供。目前,因为在我国这种能力没有具备的公司,在许多国际招标工程中,按照合同规定和贷款银行,对管理国内的建设工程我们不得不花高价聘请外国的工程管理公司。
四、监理企业向项目管理公司发展的实施与控制
工程施工阶段的监理是目前主要的监理工作,并且更多的是侧重于安全与质量控制。当务之急,监理企业是要分层次、分阶段培育自身的全过程项目管理能力向项目管理公司发展,实现经营业务的高价值性,经营范围的多样化。根据自身条件,在明确目标后,去进行相关的能力建设和资源配置优化。
(一)培育监理企业全过程项目管理能力的重点
施工阶段是现阶段监理企业主要的服务阶段,其主要内容是施工阶段的进度控制、质量控制、安全文明施工管理、投资控制等,己经积累了丰富的项目管理经验在施工阶段的某些领域,自己的核心能力已经形成。全过程项目管理目标要实现,应根据自身的能力现状,监理企业实行增长型战略,为了达成自己的发展目标,着手于自己弱势部分的能力建设。
(二)构建监理企业全过程项目管理能力的途径