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摘 要：在当前人力资源管理向着现代化方向建设的过程中，针对经济师人力资源管理并不是仅仅促进人力资源管理理念的转变，同样也是能够促进人力资源管理机制的转型发展，以此能够适应事业单位的创新发展。经济师作为人力资源管理的重点，对于事业单位的发展有着至关重要的作用，本文对事业单位经济师人力资源管理的意义、存在的问题进行分析，以此提出相關的改进对策，为实际工作的改进发挥重要的借鉴意义。
关键词：经济师;人力资源管理存在问题;解决方法
进入新时代，我国的经济社会进入了快速发展时期，事业单位中的人力资源管理对单位发展起到了越来越重要的作用，而经济师的人力资源管理作为单位综合竞争力的重要内容，不仅需要良好的管理制度和方法，同时也需要有效的实施措施。事业单位需要不断的完善人力资源管理体系，培养促进单位发展的各类人才，强化人力资源管理的措施，从而促进事业单位的长期稳定发展。
一、人力资源管理的意义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常坚持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。对于事业单位来讲，为了高效的开展各项经营活动并促进单位发展，就要针对不同岗位和技能需求，对人员按照体力、脑力劳动进行有效分配，充分予以整合和利用，使每个员工都能发挥出其最大的优势，人力资源管理便发挥了其作用。经济师在单位人力资源管理当中起到了创建人力资源管理体系和培养单位后备人才的作用，对于事业单位的正常运营和发展具有重要的作用，但目前经济师人力资源管理还存在不少问题，亟需解决，以更好促进事业单位的长期稳定发展。
二、经济师人力资源管理存在的问题
（一）对经济师人力资源管理重要性认识不足。人力资源管理工作是一项长期，坚持不懈的工作，它的管理和效益作用显现是伴随着整个单位的发展全过程。单位对经济师人力资源管理工作需要切实的认识到人力资源管理的长久性，以此反馈在经济师人力资源管理工作中，才能够为经济师人力资源管理工作的创新进行发挥重要的作用。但是，当前存在的一个较为严重的问题则是，部分单位认识程度不够，未能够针对人力资源管理工作进行及时的观念理念更新培训教育，未能够对人力资源管理工作提供长效的支撑，导致了实际人力资源管理工作的进行出现了工作缺位问题，甚至导致人力资源管理工作断裂，这样就对经济师人力资源管理工作造成被动局面。
（二）人力资源管理缺乏合理的规划。当前一些事业单位由于没有意识到经济师人力资源管理的重要性，认为企业才需要认真做好经济师规划管理工作，从而在进行单位内人力资源管理时，也没有制定相应的人才管理规划方案，使得单位的长期发展规划和经济评估失效，阻碍了事业单位的发展。
（三）人力资源管理没有形成完善的体系。人力资源管理体系是事业单位人员管理正常开展的前提，但目前许多事业单位经济师人力资源在管理的过程中，并没有完善的管理体系作为人才管理的依据，与此同时，现今许多事业单位对于人才的管理仍然采用与以往传统的管理方式，未能意识到经济师人力资源管理的重要作用，管理体系的缺乏造成单位运营效能的降低。
三、经济师人力资源管理的改善方法
（一）健全经济师人力资源管理体制。经济师人力资源管理工作改进的过程中，必须首先能够注重健全的经济师人力资源管理体制的建设，以此能够在科学的环境制度建设的基础上，为经济师人力资源管理工作的进行创建良好的管理环境。针对目前我国事业单位在人力资源管理上还存在着管理体系不健全导致的管理缺乏依据的问题，事业单位首先应当建立起有效的人才培养制度，由于不同事业单位发展的方向、目标都存在着差异，单位运营规划也各不相同，因此，事业单位需要根据自身内部运营的特点，结合当前经济社会的发展状况，进行人力资源管理制度的创新，使人力资源管理制度与单位发展一致，与时代特征相同步。除此以外，事业单位还应当建立起单位内部人才培养的方案，并出台一些能够发挥员工职能潜力的政策，不断地培养和发展技术型人才，从而使事业单位经济师人力资源管理水平得到提升，为单位建立健全监督管理机制发挥重要的促进作用，进而促进事业单位的发展。
（二）对事业单位经济师人力资源管理进行合理规划。随着事业单位机构改革不断加强，做好人力资源规划的工作对于事业单位的可持续发展至关重要，通过对人力资源进行合理的规划，可以给事业单位内部不同人才的发展提供良好的环境，为人才实现自身的价值提供一个有效的平台。在这方面的管理首先是应当对当前单位内的发展情况进行分析，对于经济的发展趋势做出合理的预想。除此以外，事业单位还应当以提升经济师人才管理能力为重点，通过设立有效的人才考核制度以及人才奖励和惩罚制度，来选拔综合素质能力强的经济师人才管理人员。通过上述方式，对事业单位的人力资源进行合理的规划，提升事业单位未来经济发展评估的准确性，从而促进事业单位全面的发展。
（三）不断提升事业单位职员的素质和技能水平。提升单位员工的竞争意识以及专业技术水平是经济师人力资源管理的重要内容，而竞争意识和技术水平的提高可以通过人力资源教育培训的方式来实现。单位对于人才的培训首先需要确定培训的内容，同时要能够提供系统化的培训平台，在一定的投资条件创建的基础上，不断促进单位自身所拥有的经济师人力资源价值的升值，促进经济师人力专业化水平、综合思想素质等不同程度的提高。这需要在事业单位内部开展座谈会，对当前事业单位发展的培训需求做出充分的调研，确保人力资源培训的有效和合理。其次，对于人员的培训除了需要提升人才的专业能力，还应当促进员工职业道德的提升，使得员工的思想素质能够和事业单位岗位要求相匹配。再次，要不断地提升人才的工作热情，教育干部职工端正工作态度，让员工能够在完成岗位职责的同时，充分的发挥出自身特长，激发内在的潜能，使得事业单位的发展有良好的人力、人才保障。
四、结束语
综上所述，经济师人力资源管理工作是单位管理工作中的重要组成部分，随着事业单位对于高素质人才的需求量将会增加，对于人才的专业技术能力以及职业道德水平也会相应的提升，加强事业单位经济师的人力资源管理水平十分重要。在实际进行的过程中，能够针对经济师人力资源管理存在问题的基础上，从建立健全的经济师人力资源管理机制、明确经济师人力资源管理重要性的基础上，树立竞争意识以及单位能够强化经济师人力的后期系统化培训工作的进行，以此能够在多方面经济师人力资源管理工作协调进行的基础上，保证经济师人力资源管理工作为事业单位的可持续发展发挥重要的促进作用。
参考文献
[1] 卫燕燕.浅谈经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2016，（22）：147.
[2] 王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].财经界，2016，（33）：365
[3] 王永岐.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].技术与市场，2016，23（12）：153
关键词：经济师;人力资源管理存在问题;解决方法
进入新时代，我国的经济社会进入了快速发展时期，事业单位中的人力资源管理对单位发展起到了越来越重要的作用，而经济师的人力资源管理作为单位综合竞争力的重要内容，不仅需要良好的管理制度和方法，同时也需要有效的实施措施。事业单位需要不断的完善人力资源管理体系，培养促进单位发展的各类人才，强化人力资源管理的措施，从而促进事业单位的长期稳定发展。
一、人力资源管理的意义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常坚持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。对于事业单位来讲，为了高效的开展各项经营活动并促进单位发展，就要针对不同岗位和技能需求，对人员按照体力、脑力劳动进行有效分配，充分予以整合和利用，使每个员工都能发挥出其最大的优势，人力资源管理便发挥了其作用。经济师在单位人力资源管理当中起到了创建人力资源管理体系和培养单位后备人才的作用，对于事业单位的正常运营和发展具有重要的作用，但目前经济师人力资源管理还存在不少问题，亟需解决，以更好促进事业单位的长期稳定发展。
二、经济师人力资源管理存在的问题
（一）对经济师人力资源管理重要性认识不足。人力资源管理工作是一项长期，坚持不懈的工作，它的管理和效益作用显现是伴随着整个单位的发展全过程。单位对经济师人力资源管理工作需要切实的认识到人力资源管理的长久性，以此反馈在经济师人力资源管理工作中，才能够为经济师人力资源管理工作的创新进行发挥重要的作用。但是，当前存在的一个较为严重的问题则是，部分单位认识程度不够，未能够针对人力资源管理工作进行及时的观念理念更新培训教育，未能够对人力资源管理工作提供长效的支撑，导致了实际人力资源管理工作的进行出现了工作缺位问题，甚至导致人力资源管理工作断裂，这样就对经济师人力资源管理工作造成被动局面。
（二）人力资源管理缺乏合理的规划。当前一些事业单位由于没有意识到经济师人力资源管理的重要性，认为企业才需要认真做好经济师规划管理工作，从而在进行单位内人力资源管理时，也没有制定相应的人才管理规划方案，使得单位的长期发展规划和经济评估失效，阻碍了事业单位的发展。
（三）人力资源管理没有形成完善的体系。人力资源管理体系是事业单位人员管理正常开展的前提，但目前许多事业单位经济师人力资源在管理的过程中，并没有完善的管理体系作为人才管理的依据，与此同时，现今许多事业单位对于人才的管理仍然采用与以往传统的管理方式，未能意识到经济师人力资源管理的重要作用，管理体系的缺乏造成单位运营效能的降低。
三、经济师人力资源管理的改善方法
（一）健全经济师人力资源管理体制。经济师人力资源管理工作改进的过程中，必须首先能够注重健全的经济师人力资源管理体制的建设，以此能够在科学的环境制度建设的基础上，为经济师人力资源管理工作的进行创建良好的管理环境。针对目前我国事业单位在人力资源管理上还存在着管理体系不健全导致的管理缺乏依据的问题，事业单位首先应当建立起有效的人才培养制度，由于不同事业单位发展的方向、目标都存在着差异，单位运营规划也各不相同，因此，事业单位需要根据自身内部运营的特点，结合当前经济社会的发展状况，进行人力资源管理制度的创新，使人力资源管理制度与单位发展一致，与时代特征相同步。除此以外，事业单位还应当建立起单位内部人才培养的方案，并出台一些能够发挥员工职能潜力的政策，不断地培养和发展技术型人才，从而使事业单位经济师人力资源管理水平得到提升，为单位建立健全监督管理机制发挥重要的促进作用，进而促进事业单位的发展。
（二）对事业单位经济师人力资源管理进行合理规划。随着事业单位机构改革不断加强，做好人力资源规划的工作对于事业单位的可持续发展至关重要，通过对人力资源进行合理的规划，可以给事业单位内部不同人才的发展提供良好的环境，为人才实现自身的价值提供一个有效的平台。在这方面的管理首先是应当对当前单位内的发展情况进行分析，对于经济的发展趋势做出合理的预想。除此以外，事业单位还应当以提升经济师人才管理能力为重点，通过设立有效的人才考核制度以及人才奖励和惩罚制度，来选拔综合素质能力强的经济师人才管理人员。通过上述方式，对事业单位的人力资源进行合理的规划，提升事业单位未来经济发展评估的准确性，从而促进事业单位全面的发展。
（三）不断提升事业单位职员的素质和技能水平。提升单位员工的竞争意识以及专业技术水平是经济师人力资源管理的重要内容，而竞争意识和技术水平的提高可以通过人力资源教育培训的方式来实现。单位对于人才的培训首先需要确定培训的内容，同时要能够提供系统化的培训平台，在一定的投资条件创建的基础上，不断促进单位自身所拥有的经济师人力资源价值的升值，促进经济师人力专业化水平、综合思想素质等不同程度的提高。这需要在事业单位内部开展座谈会，对当前事业单位发展的培训需求做出充分的调研，确保人力资源培训的有效和合理。其次，对于人员的培训除了需要提升人才的专业能力，还应当促进员工职业道德的提升，使得员工的思想素质能够和事业单位岗位要求相匹配。再次，要不断地提升人才的工作热情，教育干部职工端正工作态度，让员工能够在完成岗位职责的同时，充分的发挥出自身特长，激发内在的潜能，使得事业单位的发展有良好的人力、人才保障。
四、结束语
综上所述，经济师人力资源管理工作是单位管理工作中的重要组成部分，随着事业单位对于高素质人才的需求量将会增加，对于人才的专业技术能力以及职业道德水平也会相应的提升，加强事业单位经济师的人力资源管理水平十分重要。在实际进行的过程中，能够针对经济师人力资源管理存在问题的基础上，从建立健全的经济师人力资源管理机制、明确经济师人力资源管理重要性的基础上，树立竞争意识以及单位能够强化经济师人力的后期系统化培训工作的进行，以此能够在多方面经济师人力资源管理工作协调进行的基础上，保证经济师人力资源管理工作为事业单位的可持续发展发挥重要的促进作用。
参考文献
[1] 卫燕燕.浅谈经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2016，（22）：147.
[2] 王大庆.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].财经界，2016，（33）：365
[3] 王永岐.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].技术与市场，2016，23（12）：153